五金采購年終總結報告

1、五金采購年終總結報告采購部尊敬的各位領導好，時光如梭，轉眼即將告別 xx 年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千， 雖然工作忙忙碌碌， 但 _ 很有意義， 同時也學到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結如下：一、當年到貨金額1 、電機類 : 1598025.00 元2 、五金加工、橡塑件 : 1093409.7 元3 、電子 / 包材 : 344500.2 元總采購金額為： 2725934.9 元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面， 在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在 xx 年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工作內容總結：1 、踏實認真，更好的完成本職工作。眾所周知采購部是關系到公司

2、整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任， 我的主要工作職責： 負責公司主要配件， 外協(xié)加工， 以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。 認真按時做好采購部相關單據(jù)， 及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責， 定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作， 并提出相關的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。2 、降低采購成本。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品， 是需要不斷思考的問題和努力的方向。 我認為應該在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在xx 年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉換

3、成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在 xx 年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。3 、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系， 且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識， 使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足xx 年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。 工作中還不能充分做到精益求精， 嚴謹細致， 對所定

4、購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝； 對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在xx 年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。年終總結時間過得真快，轉眼間 1 年即將結束，我很榮幸能融入這個大集體里、 成為這個集體里的一份子， 在這不到 1 年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在xx

5、年來臨之際，回顧xx 年的工作，具體總結如下：一、倉庫保管員的工作1. 負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。2. 負責五金倉庫的出庫、入庫工作， 按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。3. 嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質量、數(shù)量檢驗，并做好相關記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。4. 每日對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢。5. 嚴格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設備等相關制度二、做好倉庫物品的管理和清潔工作1. 倉庫作業(yè)量多， 容易積攢灰塵， 所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工作， 只有這樣才

6、能創(chuàng)造一個整潔的倉庫， 在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。2. 對于倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、擺設合理， _五金采購年終總結報告。需要領用設備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領料審批單）并經(jīng)部門負責人簽字同意后， 交材料會計開出庫單， 保管方可憑單發(fā)貨。3. 對于設備配件需以舊換新的， 應對舊配件打上永遠抹不去的記號，并進行分類存放（手工賬目要清楚），對于以舊換新的舊部件，及時通知設備部并組織專人進行維修， 并最好設備部件維修記錄， 發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件， 對無法修復的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。4. 每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電

7、器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題，應及時上報處理。三、主要工作業(yè)績五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計機物料入庫： 1433機物料出庫：5453固定資產(chǎn)出庫： 12倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。1. 機物料的 對機物料倉庫重新，將所有的機物料配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊，2. 報廢設備倉庫的 公司將廠區(qū)所有報廢設備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。3. 廢舊配件的 將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理4. 勞保倉庫的將?；P源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標識，以免將

8、勞保用品混發(fā)。5. 倉庫卡片的將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。6. 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。四、與各部門之間的協(xié)調和管理1. 設備設施進入公司，及時聯(lián)系相關人員驗收，由設備部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（ 3 人以上），對設備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準后，及時辦理相關入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗收要有相關記錄并存檔）2. 每月協(xié)助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題，并配合財務及時調整，達到帳、卡、物一致3. 報表及時準確， 能夠及時提

9、供給各個相關部門領導， 并能夠第一時間了解工廠設備的正常運行情況。五、安全1. 公司不定期組織安全培訓， 消防演習等。 讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。明年設備配件入庫時配合設備部把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、性能進行驗收， 如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符， 迅速反映給采購部或部門領導， 采取相應措施。 認真做好出入庫， 好倉庫衛(wèi)生， 繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。 努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識， 爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題

10、，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方法；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習ERP的操作系統(tǒng)等知識，這是我還有所欠缺的。總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過 去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。作為采購人員為本年度的采購工作做一個年終總結，本文是采購的年終工作總結，僅供參考。在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本” 的工作原則， 同時以總公司指示的八字理念 “溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多

11、與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前， 采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理， 認真履行采購員的工作職責， 完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：一、如何開展采購工作?主要工作流程：1 、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序1) 食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列（ 鵝肝、娃娃魚） ，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料， 做好產(chǎn)地品質的確認， 目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10 余次，共完成采購任務300 余次，采購各類原材料及非

12、食品類物品 800 余件， 并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購 30 余次，有力保障酒店正常運營。2 ） 非食品原材料（ 酒水、飲料類） ：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全; 其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應商年度考評， 對其合同內容進一步的補充， 修改或取締重新其資格。3 、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查， 對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整， 對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行

13、一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100 至 200 元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;3 、服務水平現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料（ 食品類、酒水類） 供應商名列將近有 40家， 潛在供應商有30家;易耗品 （工程裝飾類、 辦公用品類）供應商名列近有20 家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;4 、標準化為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、 20xx 年：1 、 延續(xù)以今年的工作小結作為基礎， 對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預案措施。 根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各

14、地方特色的原材料資料， 供廚房部參考;2 、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨 ）;3 、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證， 進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4 、 采購部除了日常工作外， 多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。三、存在問題：1 、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本;2 、 如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和

15、原材料;3 、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高 ;四、展望這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距， 因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步 !最后， 感謝公司所有領導和同事， 對我平時的指導和幫助， 20xx年我會以一顆感恩的心，不斷

16、學習，努力工作。20xx 年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領導和高度重視下， 按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署， 認真貫徹落實上級下達的各項文件精神，結合財務管理體制改革，進一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領導 , 集中采購管理體制逐步理順 ; 制度建設不斷完善 , 集中采購行為日益規(guī)范; 加大集中采購力度，把握投資重點 ; 加強部門協(xié)調、 提高資金使用效率; 高度重視、 認真做好項目后評價。一、加強組織領導，集中采購管理體制逐步理順。集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務對象廣泛，采購物品種類繁雜，

17、對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質和道德素質要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機構按中國農業(yè)銀行集中采購管理辦法 的要求獨立履行職責， 實行 “競爭采購，用采分離，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中采購領導機構、監(jiān)管機構、 執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、 相互制約的運行機制， 集中采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離， 杜絕了集中采購過程中越權、 化整為零、 逆程序操作等現(xiàn)象。二、制度建設不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范。我們結合今年總行

18、關于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中采購行為進行回頭看， 充分吸取經(jīng)驗教訓， 進一步規(guī)范了我行集中采購工作， 提高集中采購工作相關制度執(zhí)行力， 及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。 今年我們細化了集中采購的有關程序， 制定了岳陽市分行集中采購委員會議事規(guī)則、 岳陽分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議程等規(guī)則，嚴格按權限上報或審批集中采購項目，按省分行集中采購委員會確定的湖南分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、 IT項目類采用了詢價采購方式， 均對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質量、供貨時間等因素確定中標單位

19、; 基建裝修類、 安防設施類主要采用了招投標采購方式，在招投標過程中， 嚴格實行回避制， 充分體現(xiàn)集中采購的公平、 公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。三、加大集中采購力度，把握投資重點。今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報， 進行充分調研， 集中財力， 突出重點， 分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構重點、業(yè)務重點，新增了一批集中采購項目。 集中采購項目主要向股改工作一線傾斜， 向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。 20xx 年，我行共完成集中采購項目

20、30 個，比上年增加19 個，實際投入資金共620 萬元，比上年增加297 萬元，采購項目資金預算785 萬元，通過集中采購節(jié)約資金165萬元， 資金節(jié)約率為21%。 其中主要有電子設備類220 臺套， 金額 126萬元， 比上年增加66 萬元， 安全保障設備106 臺套， 金額 281 萬元，比上年增加金額207 萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11 個，實際投入資金 171 萬元，比上年增加38萬元。四、加強部門協(xié)調、提高資金使用效率。在今年的集中采購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調， 明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍， 由實際需求機構向各主管專業(yè)部門申報， 主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，

21、統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室， 集中采購委員會辦公室經(jīng)過提交集中采購委員會進行審議。PC機等電子設備主要由科技運行部負責；辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責 ; 基建維修、出納機具等主要由計劃財務部負責 ; 財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責; 電視監(jiān)控、 聯(lián)動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責; 對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調、方向一致、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配輅機制，實現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購、重復采購的情況，提高資金使用效率，有利于對采購項目進行科學、準確的考核與后評價。五、高度重視、認真做好項目后評價集中采購項目后評價是確定采購項

22、目質量是否符合要求，資源配輅是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、積累大量原始數(shù)據(jù)。 我們抓住今年對省分行集中采購項目進行后評價的契機，組織了由計劃財務部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組，本著認真負責、實事求是的原則，對近兩年的集中采購項目進行了一次較為全面的后評價。 全行共收集了七大類集中采購項目， 36 家供應商的信息。根據(jù)實際使用單位反饋售后服務跟進，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估，為今后的集中采購項目決策提供了依據(jù)。六、存在的問題（ 一）集中采購人員的素質還需進一步提高。由于集中采購工作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務對象廣泛、采購物品種類繁雜，

23、在實踐中常遇到許多新問題， 采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量。 目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高。（ 二）是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復雜性，采購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案查閱、 復制及借閱制度， 導致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。（ 三）是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評價小組成員大多由行領導、部門領導擔任，有些項目專業(yè)技術人員相對較少，無法達到中國農業(yè)銀行集中采購管理管理辦法第十三條規(guī)定的 “評審委員會（招標方式下稱評標委員會; 談判方式下稱談判小組; 詢價方式下稱詢價小組） ， 由采購管理

24、部門按采購項目逐一組建，負責采購項目的評審活動，并出具評審報告。評審委員會由采購管理部門推薦人員、 使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為 5 人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準。七、意見和建議1 、采購實施時間過長。總行及省分行采購項目運作周期較長，一方面難以及時滿足業(yè)務需求， 特別是刷卡器、 捆鈔機等業(yè)務上急需的設備，另一方面也影響年終賬務處理。2 、 總行及省分行集中采購項目售后服務難以到位。 建議將出納機具等售后服務工作量較大的項目采購權下放至二級分行。3 、 建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)欤?對網(wǎng)點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇

25、裝修材料，便于進一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理，提高裝修質量。時光如梭，轉眼即將告別 20xx 年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但_ 很有意義，同時也學到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結如下：、當年到貨金額1 、電機類 : 1598025.00 元2 、五金加工、橡塑件 : 1093409.7 元3 、電子 / 包材 : 344500.2 元總采購金額為： 2725934.9 元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在 20xx 年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工作內容總結：1 、踏實認真，更好的完成本職工作。眾所周知采購部是關

26、系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任， 我的主要工作職責： 負責公司主要配件， 外協(xié)加工， 以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。 認真按時做好采購部相關單據(jù)， 及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責， 定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。2 、降低采購成本。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品， 是需要不斷思考的問題和努力的方向。 我認為應該在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx 年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購

27、的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在 20xx 年要把外協(xié)加工的氧化單位， 還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。3 、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系， 且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識， 使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足20xx 年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。 工作中還不能充分做到精益求精，

28、 嚴謹細致， 對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂 ; 在 20xx 年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作， 不斷在實踐中增長知識才干， 發(fā)揚吃苦耐勞， 知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。物流經(jīng)理職位源于英美一些大公司 , 英文名是 :supplychainmanager 或 logistic manager, 即物流經(jīng)理或后勤經(jīng)理, 是負責整個公司物流

29、供應的掌舵人 。本文是為大家的物流經(jīng)理年終總結范文，僅供參考。20xx 年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年 ; 也是我物流部根據(jù)公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年 ; 同時，也是本人在各位同事關心支持下持續(xù)改進、 不斷成長的一年。 為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：、嚴格控制各項費用，開源為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。1. 物流部費用現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。 物流費

30、用可以分為固定和變動兩部分， 固定費用不隨公司業(yè)務變化變化， 變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。 當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時， 固定部分分攤就會越大， 而物流部短期能夠降低的只有變動部分， 這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。2. 控制費用不拘小節(jié)嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000 元，我們實際節(jié)省80%。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b* 油泵問題，羅 * 咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費

31、三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆， 我們都是自己買油漆， 不請物業(yè)代為刷。 凡此種種， 不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。3. 固定費用控制根據(jù)公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。二、以學習科學發(fā)展觀為契機，進一步加強部門管理1. 完善部門管理制度按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。2. 提升

32、部門人員服務意識、安全意識本部門在強調多創(chuàng)效益的同時， 必須確保服務質量、 操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用， 更要對業(yè)務部門、 客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。3. 加強部門人員知識技能自我培訓由于公司業(yè)務不飽和， 本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。三、降低呆滯庫存、運回礦面板過去一年中，經(jīng)過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅 * 轉告本

33、人后，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。止匕外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提 供所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近 一次數(shù)據(jù)，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務重。在 犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。五、支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成 各種其他部門沒有

34、或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護 電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。止匕外，本人參與黨 委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。 由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述。以上功過希望領導、同 事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。當然了， 一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持 和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結果， 在此我要特 別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上 的成績。還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一

35、年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情; 我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想; 我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。 20xx 年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。為了在20xx 年能有一個改觀， 我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事， 以公司的利益為重。20xx 年部門工作展望：1. 繼續(xù)開源節(jié)流。為了降低費用，本部門計劃于年內配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設備，本部門計劃于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉。2. 加強部門管理，

36、優(yōu)化出入庫及配送流程確保出入庫準確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。 杜絕不必要的部門資源空轉， 采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn)品培訓。3. 進一步提升服務水平，創(chuàng)造和諧的同事關系。在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。 只要大家一句話， 我們將把疲憊帶走，把滿意留下。時光荏苒， 20xx 年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、 發(fā)送貨任務和工程分包任務， 這和全部門員工的努力配合密切相關。部門主要工作內容 負責公司貨

37、物的日常采購、 投標詢價、 供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。 工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。 部門工作宗旨： 團結合作 積極配合 支持前臺 熱情工作重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。 “冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海 底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務

38、。合理規(guī) 劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降 低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口， 是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流 采購是企業(yè)科學管理的開端。配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購一一發(fā) 貨一一送貨一一尋找工程施工隊一一簽定工程分包合同，認真完成前 臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍 的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物， 每天不厭其煩地與供 應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨 的跟催與協(xié)調、物料的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主 要庫存貨物

39、的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、 發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨 記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出 貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大 行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送 貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期 清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛 苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程， 采購價格合理化，

40、降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、 規(guī)格不熟悉， 所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。 配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有 11 家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠， 在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍， 讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來， 不斷提高他們的施工水平， 以滿足項目經(jīng)理需求。

41、配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感謝感謝公司領導給予我們工作的大力支持感謝公司各部門對我們的幫助、支持感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動走到今天我們一同走過了多少的路程還記得當初熟悉的目標的夢至今己成為今天的成功的笑相信明天將有更燦爛的笑容20xx 年部門工作展望：1. 目標決定未來，追求永無止境。我看過這樣一個調查，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久?結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。_

42、五金采購年終總結報告。這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。2. 新的一年，我部門的工作目標如下 目標 1 ：出入庫準確率達到 99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本 目標 3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。 通過總結， 我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望; 通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)

43、用于未來的工作， 并有針對性、 計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、 熱情服務高質量的目標開展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序; 結合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理; 與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。 特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求， 較好的改變了過去那種不用的雜物， 包裝材料、 使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無

44、章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了 _ 清理，并建立了相應區(qū)域， 為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。 如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 （ 含退貨入庫） 數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、 橫豎成行， 并按分類、 規(guī)格型號擺放， 編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時， 積極配合完成貨物進庫驗收工作， 保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性; 在規(guī)定時間內

45、，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴; 特別是在公司面臨嚴峻的形式下， 動員全體員工輪休時缺少搬運工， 全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了 59 變速箱 xx 年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損 ; 出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失; 保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準， 59 變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象; 庫容存量超標壓力; 、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符; 作業(yè)流程的不暢 ; 執(zhí)行力低下。而xx 年存在的主要問題：1

46、、 因叉車司機的流動性較大, 造成倉庫貨物擺放混亂, 再加上頻 繁更換叉車司機， 從而導致叉車工技術不夠熟練、 對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化 （ 包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等） 的認知度。2 、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題： 倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。、如庫 存帳、物、卡不一致

47、，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié) 作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤：貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題， 如何解決當前管理工作中的問題和錯誤， 應對出現(xiàn)的新問題， 是擺在我們每一個人面前的課題。 對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任

48、的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責; 堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明; 繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè); 繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識， 如何打造高效落實的團隊， 如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法， 這都要求我們要有堅持不懈的韌勁， 要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標

49、準。倉庫 xx 年度的工作目標：1 、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2 、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標準。3 、 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（ 結合崗位績效考核，應知應會程度） 。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4 、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30 分 鐘之內。5 、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6 、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7 、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并

50、且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況， 制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃， 跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展， 驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果， 并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。 通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。上半年已經(jīng)逐漸離去，總結上半年的工作情況有利于下半年工作的開展， 本文是為大家的物業(yè)項目經(jīng)理上半年工作總結， 僅供參考。根據(jù)集團公司總經(jīng)理在xxxx 年初作的指示精神， 我項目部結合在建工程項目施工特點及管理模式， 整合現(xiàn)有資源， 充分調動項目部人員的工作積極性，

51、 開展一系列改進工作， 完善項目部管理體系的建設，明確項目精細化管理改進目標，提升項目管理水平，現(xiàn)將半年 來項目部管理工作匯報如下。一、工作回顧xxxx 年項目部主要施工任務為“東港第”項目一期二次結構施工工程，本工程為東港第項目 A7A10號樓原樓板預留洞口二次結構封堵施工，結構樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑C30硅封堵。其中，A7#A10髏洞口共計162個，其中A7#1 52個，A8#K 24個，A9#婁34個，A10#婁52個，整個項目涉及二次改造施工戶數(shù)共計 208 戶。按照合同約定，二次結構施工應于xxxx 年 3 月 1 日開始正式施工， 但我方進場后遲遲未接到建設方準許施

52、工指令， 直至 xxxx年 4 月 2 日， 我方才開始正式施工。 考慮到建設方交付房屋時間的緊迫性，我項目部本著服務業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神，依然按照合同約定的完工日期， 重新編排施工進度計劃， 制定增加施工人員、 材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應趕工措施， 確保目標工期實現(xiàn)。整個施工采取4 棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工 ; 各施工段采取小段分包， 充分調動施工人員積極性， 克服趕工情況下的人手不足、 材料倒運耗時耗工等施工困難。 通過采取一系列的工期保障措施， 在保證工程質量及安全的前提下， 于 xxxx 年 5 月 30 日順利完成全部二次結構施工內容，其中，包括完

53、成建設方后期增加的A7A10號樓夾層砌筑改造工程；之后，完成A7、A8 A10號樓一層入戶門口改造施工個任務。目前，工程項目已通過業(yè)主驗收，結算資料收集完畢，已向建設方提出結算申請，并開始審核流程，相關檔案資 料已向建設單位移交。xxxx 年上半年，“東港第”住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內的全部施工內容。目前，項目部在做好向建設單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時， 已逐步進入工程保修階段，配合建設單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。一期工程結算工作是本年度工作重點之一，項目部全力配合集團公司預算部門工作，收集、結算資料，及時與甲方溝通，為結算工作順利完結提供便利

54、條件。半年來，針對二次結構施工工期緊、局限大、困難多等的實際情況，以及工程結算工作的緊迫性，因此，項目部上半年工作重點：一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付; 二是要配合好集團公司預算部門，盡早回收工程款; 三、要配合好建設單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關系。 項目部尊照年初集團精神， 加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實， 再小的工程也要做成精品， 從工程進度、 質量、 安全、 成本控制等多方面入手， 改進管理工作的不足?？偨Y經(jīng)驗、找出不足，以此總結上半年工作中的得與失。二、巧提速、保工期“東港第”二次結構施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。

55、 原本 3 個月左右的施工期限，被壓縮到 2 個月不到。 時間緊迫， 要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。 項目部從施工進度計劃入手， 將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內容、 每到工序的施工時間， 例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鉆孔 （ 含清孔 ） 、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序， 每道工序限定完成時間、 固定施工人員， 各工序間流水施工，無時差緊密銜接， 為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。 細化的計劃經(jīng)反復實踐檢驗，最終得以確定實施。做為施工的主要調度負責人，施工工長必須明確工作內容、 工作順序、 持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施; 項目部管理任務就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行， 一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)， 應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中，出現(xiàn)施工進度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響， 考慮排渣完全適合夜間作業(yè)， 項目將原計劃調整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，