工程部?jī)?nèi)部考核制度

1、工程部績(jī)效考核方案為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激 發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象工程部?jī)?nèi)的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：季度。（二）考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)季度公司對(duì)部門的考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小 組最終評(píng)定。1、部門員工的考核：首先員工提交工作報(bào)告，再由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考核；分為工 作考核和日常考核兩部分；2、部門經(jīng)理考核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門經(jīng)理

2、按工作情況及部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)；3、考核確認(rèn)：逐級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果確認(rèn)，部門經(jīng)理考核結(jié)果由公司考核組進(jìn)行最終確認(rèn)。（五）考核流程：1、部門經(jīng)理以部門的年度計(jì)劃分解表為依據(jù)，制定每月工作計(jì)劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核；計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2、審核通過后部門經(jīng)理根據(jù)制定的每月計(jì)劃，將詳細(xì)工作分解至部門員工個(gè)人；3、員工根據(jù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容，制定各自的工作計(jì)劃（工作報(bào)告中體現(xiàn)）；4、部門經(jīng)理根據(jù)員工工作報(bào)告及員工考核表對(duì)員工進(jìn)行考核打分，并最終匯總簽字；5、部門經(jīng)理考核由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核表進(jìn)行考核打分；6、部門指定人員對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，并每月 25日前上報(bào)公司。（六）考核績(jī)效工資的發(fā)放：1、

3、部門考核小組評(píng)定各員工考核成績(jī)，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考 核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額。2、部門按照考核辦法將績(jī)效工資拿出一部分作為二次分配獎(jiǎng)金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng) 導(dǎo)不參與分配；3、對(duì)部門員工考核表進(jìn)行匯總，按照本部門考核方法進(jìn)行計(jì)算，確定本季度的個(gè)人績(jī) 效工資發(fā)放金額。（七）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)部門考核小組由溫衛(wèi)中擔(dān)任小組長(zhǎng)，王志剛、張大為為組員，負(fù)責(zé)評(píng)定部門各員工的考核成績(jī)，并審核每月部門員工 20%績(jī)效工資的發(fā)放安排。三、考核的實(shí)施1、考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：日?？己耍喉?xiàng)目考評(píng)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力、紀(jì)律性及浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn);工作考核：對(duì)自己所負(fù)責(zé)

4、項(xiàng)目的日常管理、硬件要求、軟件要求等各方面進(jìn)行考核；2、考核辦法:1）員工考核分日?？己嗽u(píng)分、工作考核評(píng)分，所占比例為，其中日常考核占總個(gè) 人考核比例的40%工作考核占個(gè)人總考核比例的60%;2）匯總部門成員份數(shù)，計(jì)算平均分值，設(shè)置合格線分?jǐn)?shù)線與及格分?jǐn)?shù)線，平均分 數(shù)低于及格分?jǐn)?shù)線人員，在平均績(jī)效金額按相差分值扣除對(duì)應(yīng)金額；平均分高于合格 份數(shù)線人眼，在平均績(jī)效金額按相差分值獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)金額；四、考核執(zhí)行程序1、員工考核由兩個(gè)部分組成。（1）員工工作總結(jié)；（2）員工日常、工作兩個(gè)考核表得分匯總；。2、根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計(jì)算出員工績(jī)效獎(jiǎng)金。將績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放最終結(jié)果 進(jìn)行公示，公示期為1天，

5、如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議可當(dāng)面提出。3、如對(duì)考核結(jié)果無異議，部門將考核結(jié)果上報(bào)公司。4、公司對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，如評(píng)定合格則按此考核結(jié)果執(zhí)行，如評(píng)定不合格則 打回工程部并說明修改意見，由工程部按公司意見進(jìn)行修改。五、面談根據(jù)考核結(jié)果，部門經(jīng)理對(duì)進(jìn)步、退步人員進(jìn)行面談，根據(jù)本部門實(shí)際情況，及 員工個(gè)人工作情況，與被考核人進(jìn)行溝通，并提出有正面意義的建議，以改進(jìn)和提高 工作效率。（此項(xiàng)可作為部門經(jīng)理考核內(nèi)容）六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重 不符合事實(shí)的，可以向部門經(jīng)理或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（二）本辦法自年 月起執(zhí)行。（三）本辦法由工程

6、部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋附件1:工程部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人姓名職位部 門考核人姓名職位部 門分值考核得分1.部門工作完成率達(dá)到 100%102.按照?qǐng)D紙施工出錯(cuò)率控制在2 %以內(nèi)107H 3.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到 90%以上，合格率100%10里 4.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%以上10指 5.工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到90 %以上10標(biāo) 6.工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)到98%以上107.技術(shù)問題及時(shí)解決率達(dá)到99%以上108.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%以上101.工程技術(shù)操作規(guī)范性5定 2.部門協(xié)調(diào)滿意度5性 3.工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5指 4.部門員工管理情況5標(biāo)1、工程進(jìn)度在

7、預(yù)定日期以前完成2、聽取員工意見3、與員，面談情況力口分項(xiàng)及說明本次考核總得分：分被考核人考核人復(fù)核人簽字日期簽字日期簽字日期附件2:工程部員工一季度日?？?jī)效考核表姓名：崗位：考核日期：年 月 日考核內(nèi)谷及詳細(xì)項(xiàng)目_|分值|評(píng)分能保質(zhì)保量，提前完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告（一個(gè)星期內(nèi)完成）46-50項(xiàng)目考評(píng)能保質(zhì)保量，按時(shí)完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告 在監(jiān)督下能完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告41-4531-4050%在指導(dǎo)下，偶爾不能完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告不能按時(shí)完成0-30備注:1、工作報(bào)告在單次項(xiàng)目考評(píng)中占據(jù) 20分，由上級(jí)組長(zhǎng)審核打分2、生生個(gè)工作項(xiàng)目平均打分為月底考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)分工作能力理解力強(qiáng)，判斷正確，處事能力

8、強(qiáng)，有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn) 理解判斷能力一般，不常有錯(cuò)誤，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 9-106-810%理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事物判斷力不夠，工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成 任務(wù)3-5遲鈍，理解判斷力差，經(jīng)常無法處理工作0-2協(xié)助對(duì)方狀取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)9-10團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)生分歧時(shí)，能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想5-810%心知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不想贏對(duì)方提出的建議或要求3-5不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作，導(dǎo)致浪費(fèi)工期0-2責(zé)任感廣10%有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)完成工作9-10交付工作需要督促方有9完成5-8敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意|0-4學(xué)

9、習(xí)培訓(xùn) 0%積極參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，考核優(yōu)秀9-10在公司要求下參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果較認(rèn)真，考核合格5-8在培訓(xùn)期間無故缺席、中途無故離開，考核不合格0-4紀(jì)律竹 10%|自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度偶爾遲到，但上班后工作仔細(xì)認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)9-105-8現(xiàn)場(chǎng)不按流程操作11-4經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排0否決指標(biāo)重大責(zé)任事件或超越工資制度紅線，視情節(jié)每項(xiàng)扣10-40分階段提升高效圓滿完成集團(tuán)階段性重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)建議，有效提升公司經(jīng)營(yíng)和管理能力，視 J 每項(xiàng)加1-10分。被考核, 簽字人總分考核小組 會(huì)簽附件3:工程部員工一季度工作績(jī)效考核表

10、指標(biāo)說明標(biāo)準(zhǔn)分考核 分對(duì)項(xiàng)目合同、標(biāo)書、施工圖紙、系分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容等施工資料的熟悉程度對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度（年，季度，月， 周，日進(jìn)度）的掌控和推進(jìn)速度分差、/、及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分工程項(xiàng)目提交采購確認(rèn)單的準(zhǔn)確性沒有米購單期間得標(biāo)準(zhǔn)分；有米購單時(shí)沒有主動(dòng) 完成與合同清單的核對(duì)或超額及錯(cuò)誤的確認(rèn)單， 與合同/、符合時(shí)無簽證單或設(shè)計(jì)部的變更單。 審 核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或手續(xù)/、具備時(shí)每張單扣 1分/張， 本項(xiàng)扣完為止；5分臨時(shí)被指派工作的執(zhí)行力度、解決 問題能力、突擊任務(wù)工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)分分項(xiàng)目工地出勤有無遲到，曠工、早

11、退現(xiàn)象；工程例會(huì)出勤現(xiàn)象；遲到、早退分/次；有公事不在工地時(shí)要提前請(qǐng) 示，否則領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查工地時(shí)不在者視同曠工， 扣1分/次；工程例會(huì)缺勤1/次；本項(xiàng)扣完為止；分項(xiàng)目的施工周計(jì)劃數(shù)量（電子文檔）缺者扣1分/周；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分工作日志缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣分/大；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分項(xiàng)目月報(bào)及每月總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整缺 勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣5分/項(xiàng)；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分現(xiàn)場(chǎng)材料管理臺(tái)帳情況，有無材料 被盜發(fā)生；后龍節(jié)省、浪費(fèi)材料的材料被盜、浪費(fèi)材料扣10分；節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)10分；）10分項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理能力；對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 工人的指揮和現(xiàn)場(chǎng)管理情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)分10分工地現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境的規(guī)范、整潔； 工地安全；分差、/、及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分工程資料的整理、報(bào)備，交公司存 檔分差、/、及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分工程進(jìn)度（對(duì)比每月調(diào)整的整體進(jìn) 度計(jì)劃表）提前、非客觀情況滯后提前獎(jiǎng)勵(lì)1分/天；滯后扣