工程造價(jià)咨詢有限公司與設(shè)立分公司的協(xié)議書(shū)

1、工程造價(jià)咨詢有限公司與設(shè)立分公司的協(xié)議甲方：工程造價(jià)咨詢（）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“總公司”）乙方：身份證號(hào)：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法、建 設(shè)部工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法和中華人民共和國(guó)公司法及 相關(guān)管理制度之規(guī)定，依法設(shè)立工程造價(jià)咨詢（北京）有限公司 分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）。第一條分公司的設(shè)立1、分公司名稱：工程造價(jià)咨詢（）有限公司分公司2 、分公司負(fù)責(zé)人：由乙方提名，工程造價(jià)咨詢（北京）有限公 司聘用。3、分公司地址：第二條分公司管理辦法總公司和分公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的人事、財(cái)務(wù)、執(zhí)業(yè)規(guī)范、質(zhì)量控制、 客戶服務(wù)、企業(yè)形象。1、人力資源管理1.1 總公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合

2、本公司實(shí)際，制定并實(shí)行 統(tǒng)一的人員聘用、退出、解聘、定級(jí)、培訓(xùn)、薪酬福利、考核與獎(jiǎng)懲 等方面的管理制度，分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。分公司結(jié)合實(shí)際具體細(xì)化時(shí)， 要報(bào)經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.2 分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人由乙方提名，報(bào)經(jīng)總公司 批準(zhǔn)同意后，授權(quán)分公司負(fù)責(zé)人聘任和解聘，并向總公司管理總部辦 理備案手續(xù)。分公司其他人員由分公司自行招聘， 每半年上報(bào)總公司 備案。1.3 分公司專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)須在分公司注冊(cè)，并按 行業(yè)主管部門文件要求定期完成繼續(xù)教育培訓(xùn)。分公司負(fù)責(zé)為符合晉 升專業(yè)技術(shù)職稱或任職條件的人員提供申報(bào)相關(guān)支持。1.4 本協(xié)議終止或解除時(shí)，分公司應(yīng)按照勞動(dòng)合同法的要求自

3、 行解決分公司聘用的各類人員。1.5 分公司應(yīng)有穩(wěn)定的專職專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專職造價(jià)人員不少于6人，且注冊(cè)造價(jià)師不少于3人，且符合地方行業(yè)主管部門對(duì)分公司的 管理規(guī)定。2、財(cái)務(wù)管理2.1 總公司根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司制定并 實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)定和分配制度，對(duì)全公司的業(yè)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核 算、利益分配、資金調(diào)度與安全等進(jìn)行統(tǒng)一管理與控制。分公司應(yīng)接 受總公司指導(dǎo)，采用總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件。2.2 分公司根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和本公司的財(cái)務(wù)管理制度， 結(jié)合自身實(shí)際情況，可對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)、收入分配、財(cái)務(wù)開(kāi)支管理和會(huì)計(jì) 核算辦法等制度進(jìn)行細(xì)化，報(bào)經(jīng)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.3 分公司要按規(guī)定方式、

4、時(shí)間和內(nèi)容向總公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)信息。會(huì)計(jì)檔案由分公司留存，待終止清算后移交總公司歸檔。2.4 分公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi)由分公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定自行 繳納，企業(yè)所得稅由總公司代扣代繳，匯總繳納。2.5 總公司負(fù)責(zé)對(duì)分公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不定期監(jiān) 督和檢查。分公司應(yīng)當(dāng)接受總公司、政府部門及委托的中介機(jī)構(gòu)的審 計(jì)、檢查，其中聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用由分公司承擔(dān)。2.6 分公司實(shí)行獨(dú)立核算，分公司獨(dú)立承攬的項(xiàng)目收入根據(jù)工 作需要需打分公司賬戶。分公司應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則據(jù)實(shí)進(jìn)行 核算。分公司按本協(xié)議約定每年1月30日前上繳前年度相應(yīng)的管理 費(fèi)。分公司必須按照本協(xié)議和國(guó)家相關(guān)規(guī)定及總公司規(guī)定，保

5、證業(yè)務(wù)質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量事故。因工作需要必須打到總公司賬戶，分公司 需提供相應(yīng)的支出票據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)審核底稿、 歸檔程序已完成并經(jīng)總 公司審核合格后，總公司按雙方確認(rèn)金額支付分公司相應(yīng)結(jié)算款項(xiàng)。3、業(yè)務(wù)管理3.1 公司實(shí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度，在業(yè)務(wù)分類分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估與承擔(dān)、人力組合與調(diào)配，以及在業(yè)務(wù)承接、合同管理、項(xiàng)目執(zhí) 行與考評(píng)、項(xiàng)目終結(jié)、報(bào)告復(fù)核與出具、底稿歸檔等環(huán)節(jié)，分公司要 嚴(yán)格執(zhí)行總公司統(tǒng)一的規(guī)范與要求。3.2 總公司和分公司原則上按誰(shuí)承攬，誰(shuí)承辦、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3.3 總公司與分公司利用各自的資源進(jìn)行業(yè)務(wù)延展。一方承接 的但自身不具備條件承辦或跨區(qū)作業(yè)造成成本費(fèi)用過(guò)高，而另一方能

6、夠承辦的業(yè)務(wù)，交由另一方承辦，承辦方給承接方一定比例的補(bǔ)償。3.4 總公司與分公司均有能力投標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目，分公司不應(yīng)參與 并與總公司競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，原則上應(yīng)由總公司優(yōu)先參與項(xiàng)目投標(biāo)。3.5 公司統(tǒng)一制定業(yè)務(wù)報(bào)告印章（含注師印章）管理制度與授權(quán) 制度。要切實(shí)加強(qiáng)印章的管理，嚴(yán)格借用登記、監(jiān)章程序，切實(shí)防范 法律與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.6 分公司承攬的并由分公司承辦的咨詢業(yè)務(wù)，必須執(zhí)行總公 司的質(zhì)量控制程序，總公司可以派質(zhì)控人員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核， 業(yè)務(wù)收入全 部歸分公司，總公司只收取管理費(fèi)。如果業(yè)務(wù)收入進(jìn)分公司財(cái)務(wù)賬戶， 則總公司向分公司收取全部業(yè)務(wù)收入 15%勺管理費(fèi)用；如果業(yè)務(wù)收入 進(jìn)總公司財(cái)務(wù)賬戶，則總公司向分

7、公司除收取全部業(yè)務(wù)收入16%勺管理費(fèi)外，還應(yīng)加收全部業(yè)務(wù)收入 6%的增值稅，合計(jì)收取全部業(yè)務(wù)收 入21 %的管理費(fèi)，年終若發(fā)生所得稅，由分公司支付，總公司代扣 代繳。咨詢業(yè)務(wù)的工作人員的工資和費(fèi)用由分公司承擔(dān)。3.7 分公司承攬的并由總公司承辦的咨詢業(yè)務(wù)、分公司承攬的 并由總公司和分公司共同承辦的咨詢業(yè)務(wù)、總公司承攬并由分公司承 辦的咨詢業(yè)務(wù)、以及其它由雙方共同合作承辦的咨詢業(yè)務(wù)方式。總公司和分公司按具體雙方人員的參與程度由總公司、分公司協(xié)商確定； 稅費(fèi)由總公司和分公司按照收入比例進(jìn)行承擔(dān)。咨詢業(yè)務(wù)的工作人員 工資和費(fèi)用由總公司和分公司各自承擔(dān)其名下的咨詢?nèi)藛T的費(fèi)用。3.8 總公司和分公司原則

8、上各自承擔(dān)自己的稅費(fèi)和人員工資及 其費(fèi)用。但分公司應(yīng)承擔(dān)分公司造價(jià)師教育管理相應(yīng)的會(huì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用等，中價(jià)協(xié)會(huì)費(fèi)由公司在管理費(fèi)用中承擔(dān)。4、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制4.1 公司實(shí)行統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量控制制度，加 強(qiáng)執(zhí)業(yè)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理， 通過(guò)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查等 方式，切實(shí)做到執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制制度得到有效執(zhí)行。分公司要嚴(yán) 格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)?？偣举|(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)分公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn) 控制情況實(shí)行定期或不定期檢查，確保執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量的統(tǒng)一。執(zhí)行統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)活動(dòng)全過(guò) 程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查等方式，切實(shí)做到 執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)

9、量控制制度得到有效執(zhí)行4.2 分公司出具的咨詢報(bào)告應(yīng)由分公司注冊(cè)造價(jià)工程師及項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量一、二級(jí)復(fù)核，咨詢報(bào)告的編制人、 審核人應(yīng)由分公司注冊(cè)造價(jià)人員簽章。 分公司出具的咨詢報(bào)告必須經(jīng) 總公司質(zhì)量監(jiān)察部三級(jí)復(fù)核后審定，審定人由總公司注冊(cè)造價(jià)人員簽 曾 JpL o5、信息管理5.1 公司在人力資源管理、培訓(xùn)情況、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理上 統(tǒng)一報(bào)備規(guī)范。人力資源管理、財(cái)務(wù)狀況每半年向總公司報(bào)備一次， 培訓(xùn)情況每年向總公司報(bào)備一次。5.2 分公司承攬業(yè)務(wù)，合同必須以總公司名義簽訂。原則上使 用總公司統(tǒng)一印制下發(fā)的工程造價(jià)咨詢合同，如需增加補(bǔ)充協(xié)議 和承諾書(shū)等內(nèi)容，或委托方有固定合

10、同的，必須經(jīng)總公司審核確認(rèn)后， 方可對(duì)外簽訂。分公司承攬業(yè)務(wù)簽訂合同前需向總公司報(bào)備， 填寫(xiě)合同管理臺(tái)賬并領(lǐng)取合同號(hào)。合同簽訂后需向總公司提交合同原件 份。對(duì)分公司未簽訂合同出具的咨詢報(bào)告，總公司不予審核簽章。5.3 分公司承攬并承辦的咨詢業(yè)務(wù)收入應(yīng)按照?qǐng)?bào)備的合同號(hào)開(kāi) 具財(cái)務(wù)發(fā)票。咨詢項(xiàng)目實(shí)施完成后，屬于分公司的項(xiàng)目收入應(yīng)按總公 司業(yè)務(wù)管理要求完成相應(yīng)審核、歸檔等程序，經(jīng)合同檔案管理部、質(zhì) 量監(jiān)察部、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核同意后方可將其應(yīng)分配的收入 交付分公司。5.4 分公司承攬并承辦的咨詢業(yè)務(wù)完成或告一段落后，應(yīng)嚴(yán)格 按照總公司技術(shù)文件資料歸檔內(nèi)容要求， 交總公司合同檔案管理部門 歸檔。原

11、則上技術(shù)文件資料紙版檔案由分公司負(fù)責(zé)歸檔并保存。總公司僅保存技術(shù)文件資料掃描的 PDF電子版光盤(pán)歸檔。技術(shù)文件資料未 歸檔，業(yè)務(wù)收入不予分配。6、其他管理6.1 總公司對(duì)分公司的業(yè)務(wù)授權(quán)實(shí)行年限管理，授權(quán)書(shū)有效期 三年，授權(quán)年限內(nèi)分公司第三年業(yè)務(wù)收入應(yīng)達(dá)到 500萬(wàn)元及以上（當(dāng) 年1月1日至12月31日實(shí)際到賬收入）。授權(quán)年限內(nèi)分公司業(yè)務(wù)收 入未能達(dá)到業(yè)務(wù)收入要求的總公司不再聘用。分公司成立初期，總公司將采取以下兩項(xiàng)措施支持分公司盡快做大做強(qiáng)。6.1.1 分公司成立前兩年免除對(duì)分公司業(yè)務(wù)收入的考核，從第三年起，分公司應(yīng)保證年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 500萬(wàn)元及以上，三年后未達(dá) 到要求，總公司有權(quán)終止本協(xié)

12、議收回經(jīng)營(yíng)權(quán)。6.1.2 分公司成立前兩年業(yè)務(wù)收入所需繳納的管理費(fèi) （各項(xiàng)稅金 除外）由總公司暫予預(yù)提管理。分公司成立第三年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 500 萬(wàn)元及以上時(shí)，總公司將前兩年分公司繳納的管理費(fèi) （各項(xiàng)稅金和直 接費(fèi)用除外）予以返還。6.2 雙方共同辦理分公司注冊(cè)等事宜。辦理分公司的注冊(cè)費(fèi)用 計(jì)入分公司的開(kāi)辦費(fèi)用。如果分公司不能成立，分公司承擔(dān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立 分公司所發(fā)生的所有費(fèi)用。6.3 分公司設(shè)立及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要總公司協(xié)助完成相關(guān)事項(xiàng) 時(shí)，總公司派出人員的費(fèi)用（指交通、通訊、住宿、餐費(fèi)及外聘專業(yè) 人員勞務(wù)費(fèi)）由分公司承擔(dān)。6.4 其他未盡事宜詳見(jiàn)工程造價(jià)咨詢（北京）有限公司分公 司管理辦法。第三

13、條協(xié)議的終止及清算6.5 列情況下，協(xié)議終止。1.1 雙方協(xié)議期滿，分公司承擔(dān)的所有咨詢項(xiàng)目合同均履行完畢，且有委托方蓋章確認(rèn)的項(xiàng)目成果文件及委托方意見(jiàn)反饋單。1.2 分公司對(duì)外的各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)清算完畢，經(jīng)過(guò)第三方審計(jì)認(rèn)定，同時(shí)為承包期間可能存在的潛在的債權(quán)債務(wù)作出清理承諾。1.3 雙方各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算完畢，各類檔案資料歸檔完畢。2、協(xié)議的解除和清算2.1 乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)提前解除本協(xié)議，要求 乙方承擔(dān)違約責(zé)任和因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。2.1.1 乙方無(wú)正當(dāng)理由少繳、欠繳管理費(fèi)、稅費(fèi)等費(fèi)用的。2.1.2 經(jīng)營(yíng)管理混亂、違規(guī)操作，出現(xiàn)質(zhì)量事故，乙方解決不 力或無(wú)力解決的，給甲方造成惡

14、劣影響或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。2.1.3 經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，短期內(nèi)無(wú)法自行解決的。2.1.4 乙方違反本協(xié)議和甲方其他規(guī)章制度，造成重大損失的c2.1.5 乙方有違法犯罪行為的。2. 2協(xié)議解除后的清算程序因乙方原因致使本協(xié)議解除的，乙方應(yīng)當(dāng)自接到甲方解除協(xié)議的 書(shū)面通知后15日內(nèi)，與甲方辦理清算工作。2.1.1 乙方向甲方移交所有營(yíng)業(yè)手續(xù)、印章、合同、協(xié)議和財(cái)務(wù)憑證資料。2.1.2 核對(duì)甲方與乙方所屬分公司的資金往來(lái)、 債權(quán)債務(wù)情況2. 3乙方拒絕結(jié)算和移交相關(guān)資料的，甲方有權(quán)拒絕退還乙方 在甲方賬戶預(yù)存的全部款項(xiàng)，并追究因此給甲方造成的全部損失。2.4 協(xié)議解除后甲方可自行或委托第三人完成乙方未

15、履行完的 咨詢合同，甲方為此增加的費(fèi)用和遭受的損失由乙方和擔(dān)保人承擔(dān)。2.5 甲乙雙方終止承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂分 公司終止協(xié)議，自分公司終止協(xié)議簽署之日起，工程造價(jià)咨詢 （北京）有限公司海南分公司經(jīng)營(yíng)終止。第四條 協(xié)議的延續(xù)與不延續(xù)1、本協(xié)議有效期為三年，有效期從合同簽訂之日起計(jì)算。當(dāng)同 時(shí)具備下列條件時(shí)，乙方應(yīng)在授權(quán)年限到期前三個(gè)月向甲方書(shū)面提出 本協(xié)議延續(xù)申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核后，重新授權(quán)延續(xù)本協(xié)議。1.1 乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守了本協(xié)議的各項(xiàng)條款和 補(bǔ)充條款。1.2 乙方在承包期內(nèi)完成分公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)及區(qū)域市場(chǎng)拓展目 標(biāo)。2、當(dāng)具備下列條件之一時(shí)，甲方有權(quán)決定本協(xié)議不能延續(xù)

16、。2.1 乙方違反本協(xié)議，造成甲方認(rèn)為不可諒解的影響。2.2 為了自己的私利，采取公開(kāi)和不公開(kāi)的手段夸大自己、詆 毀甲方的做法。第五條違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決1、違約責(zé)任的承擔(dān)1.1 乙方不履行或不全面履行、不適當(dāng)履行本協(xié)議各項(xiàng)條款，造 成甲方向相關(guān)單位和個(gè)人承擔(dān)給付、賠償責(zé)任或被政府部門處罰的， 甲方有權(quán)向乙方追償全部經(jīng)濟(jì)損失。1.2 乙方管理混亂、違規(guī)操作、拒不按照甲方要求進(jìn)行整改，出 現(xiàn)重大事故，致使政府主管部門限制或停止甲方進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失。1.3 乙方欠繳管理費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)等費(fèi)用，甲方有權(quán)按拖欠金額的 萬(wàn)分之五/日向乙方計(jì)取違約金，同時(shí)有權(quán)停止向乙方提供相關(guān)支持 服務(wù)。2、爭(zhēng)議的解決本協(xié)議履行過(guò)程中，甲乙雙方產(chǎn)