工程造價咨詢有限公司與設(shè)立分公司的協(xié)議書

1、工程造價咨詢有限公司與設(shè)立分公司的協(xié)議甲方：工程造價咨詢（）有限公司（以下簡稱“總公司”）乙方：身份證號：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國合伙企業(yè)法、建 設(shè)部工程造價咨詢企業(yè)管理辦法和中華人民共和國公司法及 相關(guān)管理制度之規(guī)定，依法設(shè)立工程造價咨詢（北京）有限公司 分公司（以下簡稱“分公司”）。第一條分公司的設(shè)立1、分公司名稱：工程造價咨詢（）有限公司分公司2 、分公司負責人：由乙方提名，工程造價咨詢（北京）有限公 司聘用。3、分公司地址：第二條分公司管理辦法總公司和分公司實現(xiàn)統(tǒng)一的人事、財務(wù)、執(zhí)業(yè)規(guī)范、質(zhì)量控制、 客戶服務(wù)、企業(yè)形象。1、人力資源管理1.1 總公司根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合

2、本公司實際，制定并實行 統(tǒng)一的人員聘用、退出、解聘、定級、培訓、薪酬福利、考核與獎懲 等方面的管理制度，分公司應(yīng)嚴格執(zhí)行。分公司結(jié)合實際具體細化時， 要報經(jīng)總公司審查批準后執(zhí)行。1.2 分公司財務(wù)負責人、技術(shù)負責人由乙方提名，報經(jīng)總公司 批準同意后，授權(quán)分公司負責人聘任和解聘，并向總公司管理總部辦 理備案手續(xù)。分公司其他人員由分公司自行招聘， 每半年上報總公司 備案。1.3 分公司專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格證書須在分公司注冊，并按 行業(yè)主管部門文件要求定期完成繼續(xù)教育培訓。分公司負責為符合晉 升專業(yè)技術(shù)職稱或任職條件的人員提供申報相關(guān)支持。1.4 本協(xié)議終止或解除時，分公司應(yīng)按照勞動合同法的要求自

3、 行解決分公司聘用的各類人員。1.5 分公司應(yīng)有穩(wěn)定的專職專業(yè)團隊，專職造價人員不少于6人，且注冊造價師不少于3人，且符合地方行業(yè)主管部門對分公司的 管理規(guī)定。2、財務(wù)管理2.1 總公司根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，在全公司制定并 實行統(tǒng)一的財務(wù)管理規(guī)定和分配制度，對全公司的業(yè)務(wù)收支、會計核 算、利益分配、資金調(diào)度與安全等進行統(tǒng)一管理與控制。分公司應(yīng)接 受總公司指導，采用總公司統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件。2.2 分公司根據(jù)會計準則、會計制度和本公司的財務(wù)管理制度， 結(jié)合自身實際情況，可對工資標準、收入分配、財務(wù)開支管理和會計 核算辦法等制度進行細化，報經(jīng)總公司批準后執(zhí)行。2.3 分公司要按規(guī)定方式、

4、時間和內(nèi)容向總公司報送財務(wù)報表和相關(guān)信息。會計檔案由分公司留存，待終止清算后移交總公司歸檔。2.4 分公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)稅費由分公司按國家有關(guān)規(guī)定自行 繳納，企業(yè)所得稅由總公司代扣代繳，匯總繳納。2.5 總公司負責對分公司的會計核算和財務(wù)管理進行不定期監(jiān) 督和檢查。分公司應(yīng)當接受總公司、政府部門及委托的中介機構(gòu)的審 計、檢查，其中聘請中介機構(gòu)費用由分公司承擔。2.6 分公司實行獨立核算，分公司獨立承攬的項目收入根據(jù)工 作需要需打分公司賬戶。分公司應(yīng)按照國家會計制度和準則據(jù)實進行 核算。分公司按本協(xié)議約定每年1月30日前上繳前年度相應(yīng)的管理 費。分公司必須按照本協(xié)議和國家相關(guān)規(guī)定及總公司規(guī)定，保

5、證業(yè)務(wù)質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量事故。因工作需要必須打到總公司賬戶，分公司 需提供相應(yīng)的支出票據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)審核底稿、 歸檔程序已完成并經(jīng)總 公司審核合格后，總公司按雙方確認金額支付分公司相應(yīng)結(jié)算款項。3、業(yè)務(wù)管理3.1 公司實行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度，在業(yè)務(wù)分類分級管理、風險 評估與承擔、人力組合與調(diào)配，以及在業(yè)務(wù)承接、合同管理、項目執(zhí) 行與考評、項目終結(jié)、報告復(fù)核與出具、底稿歸檔等環(huán)節(jié)，分公司要 嚴格執(zhí)行總公司統(tǒng)一的規(guī)范與要求。3.2 總公司和分公司原則上按誰承攬，誰承辦、誰承擔風險。3.3 總公司與分公司利用各自的資源進行業(yè)務(wù)延展。一方承接 的但自身不具備條件承辦或跨區(qū)作業(yè)造成成本費用過高，而另一方能

6、夠承辦的業(yè)務(wù)，交由另一方承辦，承辦方給承接方一定比例的補償。3.4 總公司與分公司均有能力投標的招標項目，分公司不應(yīng)參與 并與總公司競爭項目，原則上應(yīng)由總公司優(yōu)先參與項目投標。3.5 公司統(tǒng)一制定業(yè)務(wù)報告印章（含注師印章）管理制度與授權(quán) 制度。要切實加強印章的管理，嚴格借用登記、監(jiān)章程序，切實防范 法律與業(yè)務(wù)風險。3.6 分公司承攬的并由分公司承辦的咨詢業(yè)務(wù)，必須執(zhí)行總公 司的質(zhì)量控制程序，總公司可以派質(zhì)控人員到現(xiàn)場復(fù)核， 業(yè)務(wù)收入全 部歸分公司，總公司只收取管理費。如果業(yè)務(wù)收入進分公司財務(wù)賬戶， 則總公司向分公司收取全部業(yè)務(wù)收入 15%勺管理費用；如果業(yè)務(wù)收入 進總公司財務(wù)賬戶，則總公司向分

7、公司除收取全部業(yè)務(wù)收入16%勺管理費外，還應(yīng)加收全部業(yè)務(wù)收入 6%的增值稅，合計收取全部業(yè)務(wù)收 入21 %的管理費，年終若發(fā)生所得稅，由分公司支付，總公司代扣 代繳。咨詢業(yè)務(wù)的工作人員的工資和費用由分公司承擔。3.7 分公司承攬的并由總公司承辦的咨詢業(yè)務(wù)、分公司承攬的 并由總公司和分公司共同承辦的咨詢業(yè)務(wù)、總公司承攬并由分公司承 辦的咨詢業(yè)務(wù)、以及其它由雙方共同合作承辦的咨詢業(yè)務(wù)方式?？偣竞头止景淳唧w雙方人員的參與程度由總公司、分公司協(xié)商確定； 稅費由總公司和分公司按照收入比例進行承擔。咨詢業(yè)務(wù)的工作人員 工資和費用由總公司和分公司各自承擔其名下的咨詢?nèi)藛T的費用。3.8 總公司和分公司原則

8、上各自承擔自己的稅費和人員工資及 其費用。但分公司應(yīng)承擔分公司造價師教育管理相應(yīng)的會費、培訓費用等，中價協(xié)會費由公司在管理費用中承擔。4、執(zhí)業(yè)標準及質(zhì)量控制4.1 公司實行統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標準、業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量控制制度，加 強執(zhí)業(yè)活動全過程的質(zhì)量控制和風險管理， 通過培訓、督導和檢查等 方式，切實做到執(zhí)業(yè)標準和質(zhì)量控制制度得到有效執(zhí)行。分公司要嚴 格執(zhí)行，認真落實。總公司質(zhì)量監(jiān)察部負責對分公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量及風險 控制情況實行定期或不定期檢查，確保執(zhí)業(yè)標準和執(zhí)業(yè)質(zhì)量的統(tǒng)一。執(zhí)行統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標準、業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量控制制度，加強執(zhí)業(yè)活動全過 程的質(zhì)量控制和風險管理，通過培訓、督導和檢查等方式，切實做到 執(zhí)業(yè)標準和質(zhì)

9、量控制制度得到有效執(zhí)行4.2 分公司出具的咨詢報告應(yīng)由分公司注冊造價工程師及項目 負責人進行項目造價咨詢成果質(zhì)量一、二級復(fù)核，咨詢報告的編制人、 審核人應(yīng)由分公司注冊造價人員簽章。 分公司出具的咨詢報告必須經(jīng) 總公司質(zhì)量監(jiān)察部三級復(fù)核后審定，審定人由總公司注冊造價人員簽 曾 JpL o5、信息管理5.1 公司在人力資源管理、培訓情況、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理上 統(tǒng)一報備規(guī)范。人力資源管理、財務(wù)狀況每半年向總公司報備一次， 培訓情況每年向總公司報備一次。5.2 分公司承攬業(yè)務(wù)，合同必須以總公司名義簽訂。原則上使 用總公司統(tǒng)一印制下發(fā)的工程造價咨詢合同，如需增加補充協(xié)議 和承諾書等內(nèi)容，或委托方有固定合

10、同的，必須經(jīng)總公司審核確認后， 方可對外簽訂。分公司承攬業(yè)務(wù)簽訂合同前需向總公司報備， 填寫合同管理臺賬并領(lǐng)取合同號。合同簽訂后需向總公司提交合同原件 份。對分公司未簽訂合同出具的咨詢報告，總公司不予審核簽章。5.3 分公司承攬并承辦的咨詢業(yè)務(wù)收入應(yīng)按照報備的合同號開 具財務(wù)發(fā)票。咨詢項目實施完成后，屬于分公司的項目收入應(yīng)按總公 司業(yè)務(wù)管理要求完成相應(yīng)審核、歸檔等程序，經(jīng)合同檔案管理部、質(zhì) 量監(jiān)察部、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核同意后方可將其應(yīng)分配的收入 交付分公司。5.4 分公司承攬并承辦的咨詢業(yè)務(wù)完成或告一段落后，應(yīng)嚴格 按照總公司技術(shù)文件資料歸檔內(nèi)容要求， 交總公司合同檔案管理部門 歸檔。原

11、則上技術(shù)文件資料紙版檔案由分公司負責歸檔并保存?？偣緝H保存技術(shù)文件資料掃描的 PDF電子版光盤歸檔。技術(shù)文件資料未 歸檔，業(yè)務(wù)收入不予分配。6、其他管理6.1 總公司對分公司的業(yè)務(wù)授權(quán)實行年限管理，授權(quán)書有效期 三年，授權(quán)年限內(nèi)分公司第三年業(yè)務(wù)收入應(yīng)達到 500萬元及以上（當 年1月1日至12月31日實際到賬收入）。授權(quán)年限內(nèi)分公司業(yè)務(wù)收 入未能達到業(yè)務(wù)收入要求的總公司不再聘用。分公司成立初期，總公司將采取以下兩項措施支持分公司盡快做大做強。6.1.1 分公司成立前兩年免除對分公司業(yè)務(wù)收入的考核，從第三年起，分公司應(yīng)保證年營業(yè)收入達到 500萬元及以上，三年后未達 到要求，總公司有權(quán)終止本協(xié)

12、議收回經(jīng)營權(quán)。6.1.2 分公司成立前兩年業(yè)務(wù)收入所需繳納的管理費 （各項稅金 除外）由總公司暫予預(yù)提管理。分公司成立第三年營業(yè)收入達到 500 萬元及以上時，總公司將前兩年分公司繳納的管理費 （各項稅金和直 接費用除外）予以返還。6.2 雙方共同辦理分公司注冊等事宜。辦理分公司的注冊費用 計入分公司的開辦費用。如果分公司不能成立，分公司承擔申請設(shè)立 分公司所發(fā)生的所有費用。6.3 分公司設(shè)立及經(jīng)營過程中，需要總公司協(xié)助完成相關(guān)事項 時，總公司派出人員的費用（指交通、通訊、住宿、餐費及外聘專業(yè) 人員勞務(wù)費）由分公司承擔。6.4 其他未盡事宜詳見工程造價咨詢（北京）有限公司分公 司管理辦法。第三

13、條協(xié)議的終止及清算6.5 列情況下，協(xié)議終止。1.1 雙方協(xié)議期滿，分公司承擔的所有咨詢項目合同均履行完畢，且有委托方蓋章確認的項目成果文件及委托方意見反饋單。1.2 分公司對外的各項債權(quán)債務(wù)清算完畢，經(jīng)過第三方審計認定，同時為承包期間可能存在的潛在的債權(quán)債務(wù)作出清理承諾。1.3 雙方各項經(jīng)濟往來結(jié)算完畢，各類檔案資料歸檔完畢。2、協(xié)議的解除和清算2.1 乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)提前解除本協(xié)議，要求 乙方承擔違約責任和因此造成的全部經(jīng)濟損失。2.1.1 乙方無正當理由少繳、欠繳管理費、稅費等費用的。2.1.2 經(jīng)營管理混亂、違規(guī)操作，出現(xiàn)質(zhì)量事故，乙方解決不 力或無力解決的，給甲方造成惡

14、劣影響或嚴重經(jīng)濟損失的。2.1.3 經(jīng)營出現(xiàn)嚴重虧損，短期內(nèi)無法自行解決的。2.1.4 乙方違反本協(xié)議和甲方其他規(guī)章制度，造成重大損失的c2.1.5 乙方有違法犯罪行為的。2. 2協(xié)議解除后的清算程序因乙方原因致使本協(xié)議解除的，乙方應(yīng)當自接到甲方解除協(xié)議的 書面通知后15日內(nèi)，與甲方辦理清算工作。2.1.1 乙方向甲方移交所有營業(yè)手續(xù)、印章、合同、協(xié)議和財務(wù)憑證資料。2.1.2 核對甲方與乙方所屬分公司的資金往來、 債權(quán)債務(wù)情況2. 3乙方拒絕結(jié)算和移交相關(guān)資料的，甲方有權(quán)拒絕退還乙方 在甲方賬戶預(yù)存的全部款項，并追究因此給甲方造成的全部損失。2.4 協(xié)議解除后甲方可自行或委托第三人完成乙方未

15、履行完的 咨詢合同，甲方為此增加的費用和遭受的損失由乙方和擔保人承擔。2.5 甲乙雙方終止承包經(jīng)營協(xié)議時，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂分 公司終止協(xié)議，自分公司終止協(xié)議簽署之日起，工程造價咨詢 （北京）有限公司海南分公司經(jīng)營終止。第四條 協(xié)議的延續(xù)與不延續(xù)1、本協(xié)議有效期為三年，有效期從合同簽訂之日起計算。當同 時具備下列條件時，乙方應(yīng)在授權(quán)年限到期前三個月向甲方書面提出 本協(xié)議延續(xù)申請，經(jīng)甲方審核后，重新授權(quán)延續(xù)本協(xié)議。1.1 乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)，嚴格遵守了本協(xié)議的各項條款和 補充條款。1.2 乙方在承包期內(nèi)完成分公司經(jīng)營任務(wù)及區(qū)域市場拓展目 標。2、當具備下列條件之一時，甲方有權(quán)決定本協(xié)議不能延續(xù)

16、。2.1 乙方違反本協(xié)議，造成甲方認為不可諒解的影響。2.2 為了自己的私利，采取公開和不公開的手段夸大自己、詆 毀甲方的做法。第五條違約責任和爭議解決1、違約責任的承擔1.1 乙方不履行或不全面履行、不適當履行本協(xié)議各項條款，造 成甲方向相關(guān)單位和個人承擔給付、賠償責任或被政府部門處罰的， 甲方有權(quán)向乙方追償全部經(jīng)濟損失。1.2 乙方管理混亂、違規(guī)操作、拒不按照甲方要求進行整改，出 現(xiàn)重大事故，致使政府主管部門限制或停止甲方進行正常經(jīng)營的，乙方應(yīng)承擔甲方的全部經(jīng)濟損失。1.3 乙方欠繳管理費、各項稅費等費用，甲方有權(quán)按拖欠金額的 萬分之五/日向乙方計取違約金，同時有權(quán)停止向乙方提供相關(guān)支持 服務(wù)。2、爭議的解決本協(xié)議履行過程中，甲乙雙方產(chǎn)