家電制造業(yè)績效獎金制度(完整版)

1、家電制造業(yè)績效獎金制度總貝U第一條目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分 掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè) 利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（ 二）營業(yè)部門（ 三）開發(fā)部門（ 四）管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門 考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每 年2月及8月支付。其計算期間如下：（一）上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日 止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。（二

2、）下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日 止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲 戒解雇時的獎金，一律拒絕支付?？伎冊u定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表6.5.18 :表 6.5.18考核項目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率2025項需由各部門共同努力，才3.銷售增長率10能達(dá)成的項目4.投資報酬率105.附加價值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整020第八

3、條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 30分的基準(zhǔn)率，其主要目 的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆 可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù) 定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù) 定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率， 按下列方式進行評核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80%= A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%= B3. A + 8=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1. 有附加價值的評核規(guī)定包括

4、下列兩項：(1) 當(dāng)期附加價值凈值+外購附加價的成本X95 %=附加價值利益(2) 附加價值利益+附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平 均數(shù)=附加價值達(dá)成率2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比 例計算。（三）其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評 核考績計算。第十條銷售增長率（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期 實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長 率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率2. 達(dá)成率=A+ B（1）A=1 + （實際值目標(biāo)值）（2）B=該部門占公司實際銷售比例X部門實際增長率/全公司實際增長率（3） 公司實際增長率若低于 1

5、0%時，則最低評核標(biāo) 準(zhǔn)仍以10%計算。3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo) 評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。（三）其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的 評核標(biāo)準(zhǔn)計算第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后， 所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如 下：（一）評分基準(zhǔn)投資報酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)（二）營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率（ 三）管理部門全公司年度稅前純益 /總資產(chǎn)=管理部門投資報 酬率（四）其他各部門的投資報

6、酬率則由經(jīng)營企劃部門 評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后， 呈報總經(jīng)理評定 后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提由 40%50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨 成本）作為獎金的分配額，其評定方式如下：（一）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 10分計算。（二）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率。（三）經(jīng)營企劃部門在計算由各部門目標(biāo)值后，呈 報總經(jīng)理評定后實施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé) 的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)成率 的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻

7、程度（業(yè)績率）,其評核標(biāo)準(zhǔn)如表 6.5.19 , 6.5.20 , 6.5.21 :（一）營業(yè)部門業(yè)績率表 6. 5. 19考核項目A部門B部門C部門D部門E部門1.平均薪資銷售額20202020202.營銷費用比資金運用成本控制10101010104.應(yīng)收帳款比率10101010105.應(yīng)收票據(jù)比率10101010106.促銷商品達(dá)成率151510151010101510157.市場占有率355558 .呆帳損失比率9 .存貨控制比率55555合計100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表 6. 5. 20考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)量15

8、1515151551051052.不良品成本率555553.不良品回收成本降低達(dá)成率101010101015201520205.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成經(jīng)營資金成本控制155557.生產(chǎn)效率達(dá)成率51010558.物料控制達(dá)成率9.提案建成達(dá)成率合計100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2 .開發(fā)計劃達(dá)成率(1) 開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。(2) 計算期間遭命令終

9、止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實 際達(dá)成率評核。(3) 原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以 1.2為實際評估分?jǐn)?shù)。(4) 開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的 40%。3 . 經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。（四）管理部門業(yè)績率：表 6.5.21評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)事呂理科商品科稽核室幕僚室1.專案進度5030505030502.費用控制3030302020103.專案提議-20-4.資金控制102010-30105.目標(biāo)達(dá)成102010102030合 計第十四條預(yù)留調(diào)整該項評估系保

10、留給最高主管針對市場變動及社會 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等 因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 020分的考績評比。附貝U第十五條修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部 門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；倘若有修訂的 必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。第十六條施行本規(guī)則自202X年1月1日起實施。全體員工要加強對公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切 實落實執(zhí)行。對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律， 充分核實情況、掌握證據(jù)、做好 思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做由行政處罰。忠于職守是每位員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力 為員工營造一個坦誠開放、民 -主管理的環(huán)境，希望公 司員工須忠于職守，在工作中要敢于真實