系統(tǒng)集成項目管理工程師項目整體管理1

1、.16、項目整體管理、項目整體管理.26.1 項目整體管理的項目整體管理的主要活動和流程主要活動和流程n整體管理的含義整體管理的含義n項目管理中綜合性和全局性的管理工作，包項目管理中綜合性和全局性的管理工作，包括保證項目各要素吸納共和協(xié)調(diào)所需要的工括保證項目各要素吸納共和協(xié)調(diào)所需要的工作。作。 n整體管理的作用整體管理的作用n標識、定義、結合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理過標識、定義、結合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理過程組中不同過程和活動程組中不同過程和活動.36.1 項目整體管理的含義、作用和過程項目整體管理的含義、作用和過程n整體管理的過程包括：整體管理的過程包括：n（1）項目啟動，制定項目章程）項目啟動，

2、制定項目章程n（2）制定初步的）制定初步的項目范圍說明書項目范圍說明書n（3）制定項目管理計劃）制定項目管理計劃n（4）指導和管理項目的執(zhí)行）指導和管理項目的執(zhí)行n（5）監(jiān)督和控制項目）監(jiān)督和控制項目n（6）整體變更控制）整體變更控制n（7）項目收尾）項目收尾.4本本 節(jié)節(jié) 內(nèi)內(nèi) 容容n6.1 項目整體管理的含義、作用和過程項目整體管理的含義、作用和過程n6.2 項目啟動項目啟動n6.3 編制初步范圍說明書編制初步范圍說明書n6.4 項目計劃管理項目計劃管理n6.5 指導和管理項目執(zhí)行指導和管理項目執(zhí)行n6.6 監(jiān)督和控制項目監(jiān)督和控制項目n6.7 整體變更控制整體變更控制n6.8 項目收尾管

3、理項目收尾管理.56.2.1 項目章程的作用和內(nèi)容項目章程的作用和內(nèi)容n項目章程的作用：項目章程的作用：n由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布。由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布。n正式批準項目的文檔正式批準項目的文檔n任命項目經(jīng)理，并授權任命項目經(jīng)理，并授權n項目章程將項目與組織的日常運營聯(lián)系起來項目章程將項目與組織的日常運營聯(lián)系起來n項目章程的內(nèi)容項目章程的內(nèi)容.66.2.2 項目啟動的依據(jù)項目啟動的依據(jù)1、合同（當有合同時）、合同（當有合同時）2、工作說明書（、工作說明書（SOW） 對于內(nèi)部項目對于內(nèi)部項目，項目發(fā)起人或贊助人根據(jù)經(jīng)營需要、，項目發(fā)起人或贊助人根據(jù)經(jīng)營需要、產(chǎn)品或服

4、務要求提供一份工作說明書。產(chǎn)品或服務要求提供一份工作說明書。對于外部項目對于外部項目，工，工作說明書屬于顧客招標文件的一部分，如建議邀請書、信作說明書屬于顧客招標文件的一部分，如建議邀請書、信息請求、招標邀請書或合同中的一部分。息請求、招標邀請書或合同中的一部分。3、環(huán)境的、組織的因素、環(huán)境的、組織的因素 是指企業(yè)文化、制度、法律法規(guī)、市場情況是指企業(yè)文化、制度、法律法規(guī)、市場情況4、組織過程資產(chǎn)、組織過程資產(chǎn) 包括組織進行工作的過程與程序；知識庫（案例庫、包括組織進行工作的過程與程序；知識庫（案例庫、模版庫）模版庫）.76.2.3 項目啟動的方法、項目啟動的方法、工具和技術工具和技術1 項目

5、管理方法項目管理方法 項目管理方法系確定了若干項目管理過程組，及其有關的子項目管理方法系確定了若干項目管理過程組，及其有關的子過程和控制職能，過程和控制職能， 所有這些都結合成為一個發(fā)揮作用的有所有這些都結合成為一個發(fā)揮作用的有機統(tǒng)一整體。機統(tǒng)一整體。2 項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具。成的標準自動化工具。3 專家判斷專家判斷 專家判斷經(jīng)常用來評價制定項目章程所需要的依據(jù)。在這一專家判斷經(jīng)常用來評價制定項目章程所需要的依據(jù)。在這一過程中，此類專家判斷及將其知識應用于任何技術

6、與管理細過程中，此類專家判斷及將其知識應用于任何技術與管理細節(jié)。節(jié)。.86.2.4 項目啟動過程的成果項目啟動過程的成果n項目章程項目章程是正式批準項目的文件。該文件授權是正式批準項目的文件。該文件授權項目經(jīng)理在項目活動中動用組織的資源。項目經(jīng)理在項目活動中動用組織的資源。 n項目應盡早選定和委派項目經(jīng)理。項目經(jīng)理任項目應盡早選定和委派項目經(jīng)理。項目經(jīng)理任何時候都應在規(guī)劃開始之前被委派，最好是在何時候都應在規(guī)劃開始之前被委派，最好是在制定項目章程之時。制定項目章程之時。.9本本 節(jié)節(jié) 內(nèi)內(nèi) 容容n6.1 項目整體管理的含義、作用和過程項目整體管理的含義、作用和過程n6.2 項目啟動項目啟動n6

7、.3 編制初步范圍說明書編制初步范圍說明書n6.4 項目計劃管理項目計劃管理n6.5 指導和管理項目執(zhí)行指導和管理項目執(zhí)行n6.6 監(jiān)督和控制項目監(jiān)督和控制項目n6.7 整體變更控制整體變更控制n6.8 項目收尾管理項目收尾管理.106.3 編制初步范圍說明書編制初步范圍說明書n項目范圍說明書（初步）的內(nèi)容：項目范圍說明書（初步）的內(nèi)容：n制定項目范圍說明書（初步）的工具制定項目范圍說明書（初步）的工具n制定項目范圍說明書（初步）的輸入制定項目范圍說明書（初步）的輸入n制定項目范圍說明書（初步）的輸出制定項目范圍說明書（初步）的輸出.11本本 節(jié)節(jié) 內(nèi)內(nèi) 容容n6.1 項目整體管理的含義、作用

8、和過程項目整體管理的含義、作用和過程n6.2 項目啟動項目啟動n6.3 編制初步范圍說明書編制初步范圍說明書n6.4 項目計劃管理項目計劃管理n6.5 指導和管理項目執(zhí)行指導和管理項目執(zhí)行n6.6 監(jiān)督和控制項目監(jiān)督和控制項目n6.7 整體變更控制整體變更控制n6.8 項目收尾管理項目收尾管理.126.4.1 項目管理計劃含義項目管理計劃含義、作用和內(nèi)容、作用和內(nèi)容n項目管理計劃的含義項目管理計劃的含義n包括定義、準備、集成和協(xié)調(diào)所有的構成計包括定義、準備、集成和協(xié)調(diào)所有的構成計劃，形成項目管理計劃所必要的行動。劃，形成項目管理計劃所必要的行動。n項目管理計劃的作用項目管理計劃的作用n項目管理

9、計劃的內(nèi)容項目管理計劃的內(nèi)容n主體內(nèi)容主體內(nèi)容n輔助內(nèi)容輔助內(nèi)容.136.4.2 項目管理計劃編制項目管理計劃編制的原則的原則n編制所遵循的原則編制所遵循的原則n1、目標的統(tǒng)一管理、目標的統(tǒng)一管理n2、方案的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理n3、過程的統(tǒng)一管理、過程的統(tǒng)一管理n4、技術工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)n5、計劃的統(tǒng)一管理、計劃的統(tǒng)一管理n6、任意的統(tǒng)一管理、任意的統(tǒng)一管理n7、各干系人的參與、各干系人的參與n8、逐步的精確、逐步的精確.146.4.3 項目管理計劃編制項目管理計劃編制流程流程n一個漸進明細、逐步細化的過程一個漸進明細、逐步細化的過程n大致的過程如下

10、：大致的過程如下：215頁頁.156.4.5 制定項目管理計劃的輸入、輸出制定項目管理計劃的輸入、輸出n輸入輸入-預測、工作績效信息預測、工作績效信息n輸出輸出-配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng).16本本 節(jié)節(jié) 內(nèi)內(nèi) 容容n6.1 項目整體管理的含義、作用和過程項目整體管理的含義、作用和過程n6.2 項目啟動項目啟動n6.3 編制初步范圍說明書編制初步范圍說明書n6.4 項目計劃管理項目計劃管理n6.5 指導和管理項目執(zhí)行指導和管理項目執(zhí)行n6.6 監(jiān)督和控制項目監(jiān)督和控制項目n6.7 整體變更控制整體變更控制n6.8 項目收尾管理項目收尾管理.176. 5 指導和管理項目

11、執(zhí)行指導和管理項目執(zhí)行n輸入輸入-注意注意“已批準已批準*”n輸出輸出-注意注意“已實施已實施*”.18本本 節(jié)節(jié) 內(nèi)內(nèi) 容容n6.1 項目整體管理的含義、作用和過程項目整體管理的含義、作用和過程n6.2 項目啟動項目啟動n6.3 編制初步范圍說明書編制初步范圍說明書n6.4 項目計劃管理項目計劃管理n6.5 指導和管理項目執(zhí)行指導和管理項目執(zhí)行n6.6 監(jiān)督和控制項目監(jiān)督和控制項目n6.7 整體變更控制整體變更控制n6.8 項目收尾管理項目收尾管理.196.6 監(jiān)督和控制項目監(jiān)督和控制項目n輸入輸入-注意注意“績效報告、工作績效信息績效報告、工作績效信息”n輸出輸出-注意注意“建議的建議的*

12、”.20本本 節(jié)節(jié) 內(nèi)內(nèi) 容容n6.1 項目整體管理的含義、作用和過程項目整體管理的含義、作用和過程n6.2 項目啟動項目啟動n6.3 編制初步范圍說明書編制初步范圍說明書n6.4 項目計劃管理項目計劃管理n6.5 指導和管理項目執(zhí)行指導和管理項目執(zhí)行n6.6 監(jiān)督和控制項目監(jiān)督和控制項目n6.7 整體變更控制整體變更控制n6.8 項目收尾管理項目收尾管理.216.7 整體變更控制整體變更控制n6.7.1 項目變更基本概念項目變更基本概念n6.7.2 變更管理的基本原則變更管理的基本原則n6.7.3 變更管理的組織機構變更管理的組織機構n6.7.4 變更管理的工作程序變更管理的工作程序n6.7

13、.5 變更管理的工作內(nèi)容變更管理的工作內(nèi)容n6.7.6 變更管理所采用的技術和工具變更管理所采用的技術和工具n6.7.7 變更管理的輸入和輸出變更管理的輸入和輸出n6.7.8 變更管理與配置管理之間的關系變更管理與配置管理之間的關系參考第參考第16章內(nèi)章內(nèi)容容.22本本 節(jié)節(jié) 內(nèi)內(nèi) 容容n6.1 項目整體管理的含義、作用和過程項目整體管理的含義、作用和過程n6.2 項目啟動項目啟動n6.3 編制初步范圍說明書編制初步范圍說明書n6.4 項目計劃管理項目計劃管理n6.5 指導和管理項目執(zhí)行指導和管理項目執(zhí)行n6.6 監(jiān)督和控制項目監(jiān)督和控制項目n6.7 整體變更控制整體變更控制n6.8 項目收尾管理項目收尾管理.236.8 項目收尾項目收尾n合同收尾合同收尾n合同清算合同清算n合