工程樣板施工管理辦法(實施版)_第1頁
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文檔簡介

1、工程樣板施工管理辦法一、工程樣板范圍對于工 程量大、工期長、新工藝、對質量有重要影響、易產生質量通 病的工序需要作樣板。本工程具體包括砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼 工程、 外飾面板、 鋁合金門窗安裝 (含窗洞塞縫 、 門 (戶門、 防火門 安裝、 欄桿工程、防水工程、保溫工程、精裝修工程、管道安裝等分項工程 (具體 內容見樣板項目一覽表 開工前, 施工方必須按要求先做施工樣板, 經驗收 合格并形成樣板驗收記錄后,該分項工程方可全面開工。如果該分項 工程樣板驗收不合格, 由質量管理部下發(fā)整改通知書 ,施工項目部必須 在限期內完成整改。二、樣板驗收工作程序1. 工程技術部經理、質量管理部經理負責

2、項目各項樣板驗收組織工作,項目 工程管理人員、監(jiān)理單位、承建單位協(xié)同實施。2. 各分部分項工程開始施工前 15天,由項目工程技術部經理、質量部經理組 織項目工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位進行討論,并確定該項工程施 工作業(yè)方法和施工工藝,明確質量要求,由施工單位組織實施施工樣板, 并形成專項會議紀要,商定的工藝做法作為會議紀要的附件。3. 施工樣板完成后,由監(jiān)理公司組織進行樣板驗收,工程技術部經理、質量 部經理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目 經理、技術負責人、專業(yè)質檢人員、專業(yè)施工員、施工班組長參加。首先 由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工序,施工單位技術負責人或項目經理總結表述,然后參與驗收各方分析該樣板工 程質量情況,并由業(yè)主方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程 施工工藝和質量控制要點,明確施工質量要求,同時闡述該項工程管理流 程,最后由總監(jiān)理工程師進行總結。4. 樣板驗收應形成驗收紀要(見附表 ,詳細記錄驗收過程,清晰表述該項工 程施工工藝、控制要點、質量要求,驗收紀要由各方負責人共同簽發(fā),質 量工程師和監(jiān)理工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組,并跟蹤參與施

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