勞務(wù)作業(yè)隊管理辦法

1、勞務(wù)作業(yè)隊管理辦法一.項目管理概況陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓工程是我公司的重點工程，項目質(zhì)量目標為創(chuàng)西安市“雁塔杯”，鑄精品工程。本工程實施全面質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量責任制度，堅持“質(zhì)量第一，以人為本”的戰(zhàn)略思想，以調(diào)動人的積極性、增強人的責任心為核心，開展一切活動。二.目的為了使在本項目承擔施工任務(wù)的勞務(wù)作業(yè)隊的各項管理工作滿足本項目要求，確保施工管理的各項工作有續(xù)、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目管理目標，特制定本辦法。三.使用范圍本辦法適用于進入本項目管理現(xiàn)場的任何一支勞務(wù)隊伍。四.進場須知 所有勞務(wù)隊伍必須持有項目部所簽發(fā)的入場許可證，方可入場。1.辦理入場許可證的條件：（1） 持有本項

2、目的合同（協(xié)議）書。（2） 提供以下資料：1） 參與本工程管理人員名單；2） 入場人員花名冊（姓名、性別、籍貫、年齡、身份證號碼）；3） 負責本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復印件（閃光對焊工、防水操作工等）；4） 入場人員一寸免冠照片一張，辦理證件用；5） 所提交資料必須真實、有效并與合同談判一致，否則后果自負。2.進場后管理工作：（1） 作業(yè)隊攜帶相關(guān)資料與項目部辦理入場手續(xù)。（2） 作業(yè)隊花名冊、照片交后勤辦公室辦理有關(guān)證件及統(tǒng)一安排住宿。（3） 安定后進行入場教育工作，對各類安全規(guī)定考試考核，不及格者安排集中培訓，經(jīng)補考仍不及格者，責令其退場。（4） 作業(yè)隊進場后統(tǒng)一安排簡單身體檢

3、查，對有心臟病，高血壓，或其他一切傳染病者一律不得參與本工程施工。五.教育培訓為了保證作業(yè)隊伍了解現(xiàn)場情況，了解和遵守本項目部的各項管理制度及員工素質(zhì)符合項目要求，必須進行培訓。教育培訓由項目部負責，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓，作業(yè)隊負責人必須組織全體人員參加。 教育培訓大綱培訓內(nèi)容教育部門參加人員備注 入 場教育教育制度項目部勞務(wù)隊伍全體人員各類安全規(guī)定公司安全部及項目部勞務(wù)隊伍全體人員考試考核消防保衛(wèi)公司安全部及項目部勞務(wù)隊伍全體人員合同教育項目部勞務(wù)隊管理人員勞務(wù)隊管理辦法教育項目部勞務(wù)隊管理人員現(xiàn)場各種管理制度及機械安全操作規(guī)程教育項目部現(xiàn)場醒目處懸掛制度牌 施工中教育技術(shù)交底項目

4、部勞務(wù)隊全體人員安全交底項目部勞務(wù)隊全體人員制度教育（各項）自行組織勞務(wù)隊全體人員學習記錄報項目部周一安全教育項目部勞務(wù)隊全體人員規(guī)范規(guī)定學習項目部勞務(wù)隊管理人員各勞務(wù)隊安全質(zhì)量會自行組織勞務(wù)隊全體人員學習記錄報項目部現(xiàn)場會項目部勞務(wù)隊全體人員六.質(zhì)量管理規(guī)定（1） 質(zhì)量目標： 質(zhì)量總目標為：陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭奪“雁塔杯”，鑄精品工程。分項工程不合格點控制在6%以內(nèi)，一次驗收成優(yōu)率100%。因此各勞務(wù)隊必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范、標準及項目部編制的施工方案及技術(shù)交底施工，否則，將對勞務(wù)隊的負責人處以50100元罰款。（2） 勞務(wù)作業(yè)隊必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識。并定期組織員工進行規(guī)范、

5、標準、規(guī)程的學習，并將學習記錄上報項目部。（3） 本項目嚴格按照精品工程標準要求，實行質(zhì)量一票否定制，若分包隊伍達不到要求，按合同相關(guān)內(nèi)容滯留保證金。（4） 分包隊伍質(zhì)檢人員必須積極組織驗收工作，配合項目部的驗收工作，一次驗收不合格對分包隊伍罰款100元，第二次驗收不合格，對分包隊伍罰款200元，超過三次報驗不合格，分包隊必須另外安排人員，并滿足項目要求同時處以500元以上罰款。（5） 本工程驗收程序是：“三檢制”+“三自檢驗制”+“監(jiān)理驗收”。1） 首先分包隊伍要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，真實填寫檢驗資料，嚴格執(zhí)行“三檢制”。2） 其次由項目質(zhì)量員、專業(yè)工長審核所報資料是否齊全有效，符合程

6、序后，進行現(xiàn)場驗收。分包隊伍有關(guān)人員必須參加項目部驗收，成優(yōu)后方可報監(jiān)理驗收。3） 監(jiān)理驗收時，分包隊伍及項目部有關(guān)人員必須參加，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4） 凡不執(zhí)行本程序的，質(zhì)量員及工長有權(quán)對其進行處理。（6） 分包隊伍必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告。任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等必須由項目部批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款1000元。（7） 對我項目管理人員及監(jiān)理或甲方人員提出的質(zhì)量問題，應迅速認真整改或答復，否則，造成的一切后果均由勞務(wù)隊自負。七.安全生產(chǎn)管理1.本工程安全生產(chǎn)目標：輕傷在2以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕機械事故的發(fā)

7、生。2.進場后必須組織所有人員參加入場安全教育及施工前交底學習。3.各分包隊伍必須組織所有人員參加周一安全例會，不得隨意遲到或缺勤，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。4.積極配合項目部組織的安全檢查和綜合大檢查，對出現(xiàn)的問題及時整改，在施工中對管理人員指出的違章作業(yè)及時糾正。5.正確使用“三寶”防護用品，愛護防護設(shè)施，不隨意拆取安全警示牌。6.模板的拆除應有項目部下達的拆模書面通知，嚴禁私自拆模。7.不按操作規(guī)程及安全交底施工，不正當使用防護用品，破壞防護設(shè)施等而引起的安全事故，其后果均由責任人自負。八.工程進度管理勞務(wù)作業(yè)對必須按照項目部要求組織人員進場，保證夏收、秋收季節(jié)勞動力人數(shù)。項目部每月25日

8、向勞務(wù)隊下達下月工程進度計劃，勞務(wù)隊應積極合理組織施工，對不能完成計劃的，每有一次扣除其所繳保證金的5%，累計三次不能完成，項目部有權(quán)勒令其退場，并扣除所繳保證金的50%。九.文明施工管理1. 進入現(xiàn)場所有人員必須嚴格遵守項目部及公司各項管理制度，相互監(jiān)督，營造良好施工氛圍。2. 保持現(xiàn)場整潔，不亂扔垃圾、果皮等，施工現(xiàn)場做到工完場清，所有機具、設(shè)施料整齊碼放在指定位置。3. 所有人員掛牌上崗，統(tǒng)一服裝。嚴格遵守門衛(wèi)制度，無牌人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。4. 愛護現(xiàn)場一切設(shè)施，對故意破壞公物者，處以破壞物品兩倍以上罰款。十.成本管理制度1. 勞務(wù)作業(yè)隊在施工中不斷積累經(jīng)驗，提出合理化建議并積極落實技

9、術(shù)改進措施。2. 材料的節(jié)約及材料的使用 （1）.鋼筋工程合理下料，避免鋼筋浪廢減少鋼筋料頭，正確理解圖紙意圖，工程一次達優(yōu)，避免返工。綁扎扎絲按定額限額領(lǐng)料，超領(lǐng)部分按扎絲價格在其承包價中扣除。本工程要求級鋼無料頭級鋼廢料控制在1%以下，實行經(jīng)濟掛勾。（2）.模板工程本工程所有木模均由項目部統(tǒng)一加工制作，該部分發(fā)生的人工費按 元在勞物作業(yè)隊承包價中扣除。在正常使用壽命內(nèi)或其他人為原因破壞或丟失的需重新配制的木模，其材料費的50%由責任人賠償?？奂?、回型銷進場后，直接交于勞務(wù)隊自行保管，退場前統(tǒng)一退回（其中回型銷按1%計損耗、扣件按0.5%計損耗）。丟失或損壞數(shù)量超出損耗部分，按原價賠償。所有

10、鋼模、鋼管不得隨意打洞或裁切。鐵釘、鐵絲按定額限額領(lǐng)料凡超出部分按原價從其承包價中扣除。（3）.砼工程 砼施工所有振搗機械、工具均由勞務(wù)隊自備、自行保管、維修，振搗機械臺數(shù)、型號均應按項目部需求配置。 砼施工中作到工完場清，漏漿隨澆隨清隨用，對漏漿不能及時清理，導致凝固、廢棄，按 500 元/立方米予以罰款。 （4）.砌體工程 潤磚注意節(jié)約用水，水管所有接頭必須扎牢，避免漏水。 砌筑用砂漿隨伴隨用，當班拌制砂漿當班用完，作到工完場清，落地灰及時清理，過篩后重新利用。 （5）.其他工種施工 嚴格按規(guī)范施工，材料實行限額領(lǐng)料，對超出部分原價賠償。十一.其他1. 各工種在施工過程中必須對上道工序、上

11、道產(chǎn)品進行保護，否則所發(fā)生的一切費用由其承擔。2. 各分項承包作業(yè)隊必須全部履行合同范圍工作內(nèi)容，只完成部分或完成不好的作業(yè)隊，扣除其保證金的50%。3 .項目部每月25日結(jié)算當月勞務(wù)隊施工工程量，以我項目結(jié)算為準，下達下月工作計劃，各作業(yè)隊應積極配合。4. 所轄分項的工程資料（自檢、班前安全活動、文明施工活動等）及時按項目部要求填寫上報，對工程資料滯后、失實的作業(yè)隊每一次罰款10元。5. 勞務(wù)作業(yè)隊在施工中，對材料、機械的需求，提前三天上報計劃，項目部提供的所有材料由各作業(yè)隊從現(xiàn)場材料庫房領(lǐng)取。6. 對勞務(wù)隊實行量化打分制度，進行量化管理，每月由項目部組織對作業(yè)隊檢查打分：得分高于 分，一次

12、獎勵 元； 分 分，不獎不罰； 分以下，罰款 元，累計三次不合格取消其勞務(wù)資格，勒令退場并扣除其保證金的50%。勞務(wù)隊退場前由財務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算，返還其剩余的保證金。（附表：陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓勞務(wù)作業(yè)隊檢查評分表） 中國九冶華茂綜合樓項目部2005-7-20陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓檢查評分表 勞務(wù)作業(yè)隊名稱： 檢查日期：檢查項目質(zhì)量安全進度文明施工成本資料合同、制度的履行率合計應得分數(shù)2020102015510100實得分數(shù)檢查意見：備注：工程質(zhì)量檢查表班組名稱： 檢查時間： 檢查人：檢查項目檢查內(nèi)容及扣分項目應得分數(shù)扣分情況實得分 鋼筋制作原材料銹蝕污染嚴重未清理，每一處扣5分，

13、超過10處次項不得分箍筋彎折角度、彎鉤平直長度不能滿足設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，每有一處扣5分，超過10處次項不得分鋼筋加工超過允許偏差閃光焊接接頭不符合要求，每一項扣5分，超出5處次項不得分100鋼筋工程鋼筋綁扎鋼筋位置、間距、排距不符合要求扣15分綁扎缺扣、松扣數(shù)量超過規(guī)定扣20分澆筑砼時鋼筋未采取保護措施扣10分/次澆筑砼時未設(shè)專人看鋼筋扣10分/次鋼筋未按施工方案采取定位措施或措施不當扣30分綁扎搭接位置、數(shù)量、長度，錨固長度不符合要求超過三處，此項不得分箍筋間距不符設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定每一處扣5分未設(shè)置質(zhì)檢人員、落實“三檢制”扣50分100砼工程振搗不密實，有蜂窩麻面每處扣10分，面積超過優(yōu)

14、良標準此項不得分有孔洞、漏筋、縫隙夾渣、爛根此項不得分施工縫留置不符規(guī)范，每處扣10分樓面平整度差、樓梯踏步不正，缺楞少角，每處扣10分砼不養(yǎng)護或養(yǎng)護不及時、不到位、養(yǎng)護時間不夠扣20分/次板上預留洞模板中砼未清理，每一處扣5分位設(shè)立質(zhì)檢人員，落實“三檢制”扣50分 100模板工程模板及支架支撐不穩(wěn)，強度、剛度、穩(wěn)定性不夠此項不得分未達到清水砼模板要求，此項不得分模板表面不平直，拼逢不嚴，口角線不順直每一處扣10分澆筑砼時未設(shè)專人看鋼筋，每一次扣10分模板未涂脫模劑，每一處扣10分模板及其支架未按要求拆除此項不得分未設(shè)立質(zhì)檢人員，落實“三檢制”扣50分100 工程質(zhì)量檢查表檢查班組： 檢查時間

15、： 檢查人：檢查項目檢查內(nèi)容及扣分項目應得分扣分情況實得分砌筑工程未嚴格按技術(shù)交底、施工方法施工每一項扣10分砌體灰縫不平直、不飽滿、有通縫和透亮或瞎縫每有一處扣10分木磚位置、方向、數(shù)量不符要求扣10分/個過梁、三角砼塊預制不標準、安放不正確每一處扣10分砌體45角未用無齒鋸，任意砍磚，每一處扣10分100 施工安全檢查表班組名稱： 檢查時間： 檢查人：檢查項目檢查內(nèi)容及扣分項目應得分扣分情況實得分未建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全生產(chǎn)措施扣50分未認真執(zhí)行責任制、措施每有一項扣10分特種崗位作業(yè)人員有一人無證扣10分模板支撐系統(tǒng)未經(jīng)驗收擅自使用扣50分發(fā)生安全事故此項不得分每有一人不戴安全帽，未按規(guī)定使用安全帶扣5分違反機械操作規(guī)程每有一項扣10分無故不參加周一安全例會，扣5分/人次 100 工程進度檢查表班組名稱： 檢查時間： 檢查人：檢查項目檢查內(nèi)容及扣分項目應得分扣分情況實得分未按項目部施工進度計劃完成每一次扣30分分項工程不能一次達優(yōu)造成返工一次扣10分不能配合項目部的特殊進度要求扣20分100工程成本檢查表班組名稱：檢查時間：檢查人：檢查項目檢查內(nèi)容及扣分項目應得分扣分情況實得分未按勞務(wù)隊管理辦法每有一項扣10分100文明施工檢查表班組名稱： 檢查時間： 檢查人：檢查項目檢查內(nèi)容及扣分項目應得分扣分情況實得分在