勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法

1、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法一.項(xiàng)目管理概況陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓工程是我公司的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)西安市“雁塔杯”，鑄精品工程。本工程實(shí)施全面質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量責(zé)任制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，以人為本”的戰(zhàn)略思想，以調(diào)動(dòng)人的積極性、增強(qiáng)人的責(zé)任心為核心，開展一切活動(dòng)。二.目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作滿足本項(xiàng)目要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有續(xù)、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，特制定本辦法。三.使用范圍本辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的任何一支勞務(wù)隊(duì)伍。四.進(jìn)場(chǎng)須知 所有勞務(wù)隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可入場(chǎng)。1.辦理入場(chǎng)許可證的條件：（1） 持有本項(xiàng)

2、目的合同（協(xié)議）書。（2） 提供以下資料：1） 參與本工程管理人員名單；2） 入場(chǎng)人員花名冊(cè)（姓名、性別、籍貫、年齡、身份證號(hào)碼）；3） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（閃光對(duì)焊工、防水操作工等）；4） 入場(chǎng)人員一寸免冠照片一張，辦理證件用；5） 所提交資料必須真實(shí)、有效并與合同談判一致，否則后果自負(fù)。2.進(jìn)場(chǎng)后管理工作：（1） 作業(yè)隊(duì)攜帶相關(guān)資料與項(xiàng)目部辦理入場(chǎng)手續(xù)。（2） 作業(yè)隊(duì)花名冊(cè)、照片交后勤辦公室辦理有關(guān)證件及統(tǒng)一安排住宿。（3） 安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育工作，對(duì)各類安全規(guī)定考試考核，不及格者安排集中培訓(xùn)，經(jīng)補(bǔ)考仍不及格者，責(zé)令其退場(chǎng)。（4） 作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后統(tǒng)一安排簡(jiǎn)單身體檢

3、查，對(duì)有心臟病，高血壓，或其他一切傳染病者一律不得參與本工程施工。五.教育培訓(xùn)為了保證作業(yè)隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)情況，了解和遵守本項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行培訓(xùn)。教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須組織全體人員參加。 教育培訓(xùn)大綱培訓(xùn)內(nèi)容教育部門參加人員備注 入 場(chǎng)教育教育制度項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍全體人員各類安全規(guī)定公司安全部及項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍全體人員考試考核消防保衛(wèi)公司安全部及項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍全體人員合同教育項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)管理人員勞務(wù)隊(duì)管理辦法教育項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度及機(jī)械安全操作規(guī)程教育項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)醒目處懸掛制度牌 施工中教育技術(shù)交底項(xiàng)目

4、部勞務(wù)隊(duì)全體人員安全交底項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)全體人員制度教育（各項(xiàng)）自行組織勞務(wù)隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)記錄報(bào)項(xiàng)目部周一安全教育項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)全體人員規(guī)范規(guī)定學(xué)習(xí)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)管理人員各勞務(wù)隊(duì)安全質(zhì)量會(huì)自行組織勞務(wù)隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)記錄報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)全體人員六.質(zhì)量管理規(guī)定（1） 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量總目標(biāo)為：陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)奪“雁塔杯”，鑄精品工程。分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)控制在6%以內(nèi)，一次驗(yàn)收成優(yōu)率100%。因此各勞務(wù)隊(duì)必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部編制的施工方案及技術(shù)交底施工，否則，將對(duì)勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人處以50100元罰款。（2） 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。并定期組織員工進(jìn)行規(guī)范、

5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)記錄上報(bào)項(xiàng)目部。（3） 本項(xiàng)目嚴(yán)格按照精品工程標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行質(zhì)量一票否定制，若分包隊(duì)伍達(dá)不到要求，按合同相關(guān)內(nèi)容滯留保證金。（4） 分包隊(duì)伍質(zhì)檢人員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作，一次驗(yàn)收不合格對(duì)分包隊(duì)伍罰款100元，第二次驗(yàn)收不合格，對(duì)分包隊(duì)伍罰款200元，超過三次報(bào)驗(yàn)不合格，分包隊(duì)必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求同時(shí)處以500元以上罰款。（5） 本工程驗(yàn)收程序是：“三檢制”+“三自檢驗(yàn)制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”。1） 首先分包隊(duì)伍要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，真實(shí)填寫檢驗(yàn)資料，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2） 其次由項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)工長(zhǎng)審核所報(bào)資料是否齊全有效，符合程

6、序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。分包隊(duì)伍有關(guān)人員必須參加項(xiàng)目部驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3） 監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包隊(duì)伍及項(xiàng)目部有關(guān)人員必須參加，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4） 凡不執(zhí)行本程序的，質(zhì)量員及工長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處理。（6） 分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告。任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等必須由項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元。（7） 對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理或甲方人員提出的質(zhì)量問題，應(yīng)迅速認(rèn)真整改或答復(fù)，否則，造成的一切后果均由勞務(wù)隊(duì)自負(fù)。七.安全生產(chǎn)管理1.本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷在2以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕機(jī)械事故的發(fā)

7、生。2.進(jìn)場(chǎng)后必須組織所有人員參加入場(chǎng)安全教育及施工前交底學(xué)習(xí)。3.各分包隊(duì)伍必須組織所有人員參加周一安全例會(huì)，不得隨意遲到或缺勤，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。4.積極配合項(xiàng)目部組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，在施工中對(duì)管理人員指出的違章作業(yè)及時(shí)糾正。5.正確使用“三寶”防護(hù)用品，愛護(hù)防護(hù)設(shè)施，不隨意拆取安全警示牌。6.模板的拆除應(yīng)有項(xiàng)目部下達(dá)的拆模書面通知，嚴(yán)禁私自拆模。7.不按操作規(guī)程及安全交底施工，不正當(dāng)使用防護(hù)用品，破壞防護(hù)設(shè)施等而引起的安全事故，其后果均由責(zé)任人自負(fù)。八.工程進(jìn)度管理勞務(wù)作業(yè)對(duì)必須按照項(xiàng)目部要求組織人員進(jìn)場(chǎng)，保證夏收、秋收季節(jié)勞動(dòng)力人數(shù)。項(xiàng)目部每月25日

8、向勞務(wù)隊(duì)下達(dá)下月工程進(jìn)度計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)積極合理組織施工，對(duì)不能完成計(jì)劃的，每有一次扣除其所繳保證金的5%，累計(jì)三次不能完成，項(xiàng)目部有權(quán)勒令其退場(chǎng)，并扣除所繳保證金的50%。九.文明施工管理1. 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及公司各項(xiàng)管理制度，相互監(jiān)督，營造良好施工氛圍。2. 保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，不亂扔垃圾、果皮等，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，所有機(jī)具、設(shè)施料整齊碼放在指定位置。3. 所有人員掛牌上崗，統(tǒng)一服裝。嚴(yán)格遵守門衛(wèi)制度，無牌人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4. 愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施，對(duì)故意破壞公物者，處以破壞物品兩倍以上罰款。十.成本管理制度1. 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)在施工中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議并積極落實(shí)技

9、術(shù)改進(jìn)措施。2. 材料的節(jié)約及材料的使用 （1）.鋼筋工程合理下料，避免鋼筋浪廢減少鋼筋料頭，正確理解圖紙意圖，工程一次達(dá)優(yōu)，避免返工。綁扎扎絲按定額限額領(lǐng)料，超領(lǐng)部分按扎絲價(jià)格在其承包價(jià)中扣除。本工程要求級(jí)鋼無料頭級(jí)鋼廢料控制在1%以下，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛勾。（2）.模板工程本工程所有木模均由項(xiàng)目部統(tǒng)一加工制作，該部分發(fā)生的人工費(fèi)按 元在勞物作業(yè)隊(duì)承包價(jià)中扣除。在正常使用壽命內(nèi)或其他人為原因破壞或丟失的需重新配制的木模，其材料費(fèi)的50%由責(zé)任人賠償?？奂?、回型銷進(jìn)場(chǎng)后，直接交于勞務(wù)隊(duì)自行保管，退場(chǎng)前統(tǒng)一退回（其中回型銷按1%計(jì)損耗、扣件按0.5%計(jì)損耗）。丟失或損壞數(shù)量超出損耗部分，按原價(jià)賠償。所有

10、鋼模、鋼管不得隨意打洞或裁切。鐵釘、鐵絲按定額限額領(lǐng)料凡超出部分按原價(jià)從其承包價(jià)中扣除。（3）.砼工程 砼施工所有振搗機(jī)械、工具均由勞務(wù)隊(duì)自備、自行保管、維修，振搗機(jī)械臺(tái)數(shù)、型號(hào)均應(yīng)按項(xiàng)目部需求配置。 砼施工中作到工完場(chǎng)清，漏漿隨澆隨清隨用，對(duì)漏漿不能及時(shí)清理，導(dǎo)致凝固、廢棄，按 500 元/立方米予以罰款。 （4）.砌體工程 潤(rùn)磚注意節(jié)約用水，水管所有接頭必須扎牢，避免漏水。 砌筑用砂漿隨伴隨用，當(dāng)班拌制砂漿當(dāng)班用完，作到工完場(chǎng)清，落地灰及時(shí)清理，過篩后重新利用。 （5）.其他工種施工 嚴(yán)格按規(guī)范施工，材料實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)超出部分原價(jià)賠償。十一.其他1. 各工種在施工過程中必須對(duì)上道工序、上

11、道產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則所發(fā)生的一切費(fèi)用由其承擔(dān)。2. 各分項(xiàng)承包作業(yè)隊(duì)必須全部履行合同范圍工作內(nèi)容，只完成部分或完成不好的作業(yè)隊(duì)，扣除其保證金的50%。3 .項(xiàng)目部每月25日結(jié)算當(dāng)月勞務(wù)隊(duì)施工工程量，以我項(xiàng)目結(jié)算為準(zhǔn)，下達(dá)下月工作計(jì)劃，各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合。4. 所轄分項(xiàng)的工程資料（自檢、班前安全活動(dòng)、文明施工活動(dòng)等）及時(shí)按項(xiàng)目部要求填寫上報(bào)，對(duì)工程資料滯后、失實(shí)的作業(yè)隊(duì)每一次罰款10元。5. 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)在施工中，對(duì)材料、機(jī)械的需求，提前三天上報(bào)計(jì)劃，項(xiàng)目部提供的所有材料由各作業(yè)隊(duì)從現(xiàn)場(chǎng)材料庫房領(lǐng)取。6. 對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行量化打分制度，進(jìn)行量化管理，每月由項(xiàng)目部組織對(duì)作業(yè)隊(duì)檢查打分：得分高于 分，一次

12、獎(jiǎng)勵(lì) 元； 分 分，不獎(jiǎng)不罰； 分以下，罰款 元，累計(jì)三次不合格取消其勞務(wù)資格，勒令退場(chǎng)并扣除其保證金的50%。勞務(wù)隊(duì)退場(chǎng)前由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算，返還其剩余的保證金。（附表：陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓勞務(wù)作業(yè)隊(duì)檢查評(píng)分表） 中國九冶華茂綜合樓項(xiàng)目部2005-7-20陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓檢查評(píng)分表 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)名稱： 檢查日期：檢查項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度文明施工成本資料合同、制度的履行率合計(jì)應(yīng)得分?jǐn)?shù)2020102015510100實(shí)得分?jǐn)?shù)檢查意見：備注：工程質(zhì)量檢查表班組名稱： 檢查時(shí)間： 檢查人：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分項(xiàng)目應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分情況實(shí)得分 鋼筋制作原材料銹蝕污染嚴(yán)重未清理，每一處扣5分，

13、超過10處次項(xiàng)不得分箍筋彎折角度、彎鉤平直長(zhǎng)度不能滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，每有一處扣5分，超過10處次項(xiàng)不得分鋼筋加工超過允許偏差閃光焊接接頭不符合要求，每一項(xiàng)扣5分，超出5處次項(xiàng)不得分100鋼筋工程鋼筋綁扎鋼筋位置、間距、排距不符合要求扣15分綁扎缺扣、松扣數(shù)量超過規(guī)定扣20分澆筑砼時(shí)鋼筋未采取保護(hù)措施扣10分/次澆筑砼時(shí)未設(shè)專人看鋼筋扣10分/次鋼筋未按施工方案采取定位措施或措施不當(dāng)扣30分綁扎搭接位置、數(shù)量、長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度不符合要求超過三處，此項(xiàng)不得分箍筋間距不符設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定每一處扣5分未設(shè)置質(zhì)檢人員、落實(shí)“三檢制”扣50分100砼工程振搗不密實(shí)，有蜂窩麻面每處扣10分，面積超過優(yōu)

14、良標(biāo)準(zhǔn)此項(xiàng)不得分有孔洞、漏筋、縫隙夾渣、爛根此項(xiàng)不得分施工縫留置不符規(guī)范，每處扣10分樓面平整度差、樓梯踏步不正，缺楞少角，每處扣10分砼不養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、不到位、養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠扣20分/次板上預(yù)留洞模板中砼未清理，每一處扣5分位設(shè)立質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢制”扣50分 100模板工程模板及支架支撐不穩(wěn)，強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性不夠此項(xiàng)不得分未達(dá)到清水砼模板要求，此項(xiàng)不得分模板表面不平直，拼逢不嚴(yán)，口角線不順直每一處扣10分澆筑砼時(shí)未設(shè)專人看鋼筋，每一次扣10分模板未涂脫模劑，每一處扣10分模板及其支架未按要求拆除此項(xiàng)不得分未設(shè)立質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢制”扣50分100 工程質(zhì)量檢查表檢查班組： 檢查時(shí)間

15、： 檢查人：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分項(xiàng)目應(yīng)得分扣分情況實(shí)得分砌筑工程未嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工方法施工每一項(xiàng)扣10分砌體灰縫不平直、不飽滿、有通縫和透亮或瞎縫每有一處扣10分木磚位置、方向、數(shù)量不符要求扣10分/個(gè)過梁、三角砼塊預(yù)制不標(biāo)準(zhǔn)、安放不正確每一處扣10分砌體45角未用無齒鋸，任意砍磚，每一處扣10分100 施工安全檢查表班組名稱： 檢查時(shí)間： 檢查人：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分項(xiàng)目應(yīng)得分扣分情況實(shí)得分未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)措施扣50分未認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制、措施每有一項(xiàng)扣10分特種崗位作業(yè)人員有一人無證扣10分模板支撐系統(tǒng)未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用扣50分發(fā)生安全事故此項(xiàng)不得分每有一人不戴安全帽，未按規(guī)定使用安全帶扣5分違反機(jī)械操作規(guī)程每有一項(xiàng)扣10分無故不參加周一安全例會(huì)，扣5分/人次 100 工程進(jìn)度檢查表班組名稱： 檢查時(shí)間： 檢查人：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分項(xiàng)目應(yīng)得分扣分情況實(shí)得分未按項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃完成每一次扣30分分項(xiàng)工程不能一次達(dá)優(yōu)造成返工一次扣10分不能配合項(xiàng)目部的特殊進(jìn)度要求扣20分100工程成本檢查表班組名稱：檢查時(shí)間：檢查人：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分項(xiàng)目應(yīng)得分扣分情況實(shí)得分未按勞務(wù)隊(duì)管理辦法每有一項(xiàng)扣10分100文明施工檢查表班組名稱： 檢查時(shí)間： 檢查人：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分項(xiàng)目應(yīng)得分扣分情況實(shí)得分在