拆除工程施工設計方案[001]

1、目 錄第一章 編制原則與編制依據(jù).1第二章 施工目標.1第三章 工程概況.2第四章 施工部署.2第五章 施工準備.3第六章 施工方案及施工方法.6第七章 質量目標及質量保證措施.8第八章 安全生產組織管理措施安全文明施工、環(huán)保管理、技術措施及管理.14第九章勞動力、主要材料和構件計劃，施工機具設備需要計劃及平面布置.15第十章 施工進度計劃及保證措施.15第十一章 現(xiàn)場組織機構和各專業(yè)力量配備.18附表：施工進度計劃圖附表：施工平面布置圖第一章 編制原則與編制依據(jù)一、編制原則1、認真貫徹國家、地方關于工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程和政策。2、嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工

2、工藝。3、嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。4、優(yōu)先選用先進的施工技術，科學確定施工方案，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和施工安全。5、充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。6、科學安排季節(jié)性施工，搶進度，保工期。7、堅持“安全第一，預防為主”原則，確保安全生產和文明施工。8、盡可能采用組裝式施工設施，減少施工設施建造量，科學合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。二、編制依據(jù)1、澤普基地房屋拆除施工招標文件2、現(xiàn)行國家規(guī)及行業(yè)標準房屋拆遷工程施工安全管理條例3、建筑拆除工程安全技術規(guī)4、房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定5、城市

3、房屋拆遷及建設工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定6、建筑拆除工程安全技術規(guī)（JGJ147-2004）7、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）8、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)（JGJ46-2005）9、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)（JGJ130-2011）10、施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程（JGJ160-2008）11、建筑物、構筑物拆除技術規(guī)程（DBJ08-70-2006）第二章 施工目標1、工期目標：計劃2013年8月1日開工，至2013年8月5日搭設臨設施完，2013年8月3日開始第一施工段辦公室及宿舍的主體拆除。2013年8月10日開始第二施工段禮堂、教學樓的主體結構拆除。20

4、13年8月25日開始第三施工段廁所、值班室的主體結構拆除及圍墻等構筑物的拆除。2013年9月5日竣工，施工總工期36日。2、質量目標：一次交驗合格。3、安全生產目標：保證一般事故率小于千分之一點五，在施工期間杜絕一切重大安全事故。4、文明施工工地目標：采用濕式作業(yè)法，控制揚塵污染，實施封閉式管理，避免垃圾和揚塵四周擴散，防止產生施工噪音污染。爭創(chuàng)“安全文明工地”。第三章 工程概況工程名稱： *工程-一小房屋拆除工程建設單位： *公司建設地點： *資金來源： *計劃投資施工地點： *工程類別： 拆除工程主要容： 本工程地點為*，工程主要容如下:按要求拆除*院公室及宿舍四棟，教學樓磚混2層一棟、水

5、沖式廁所一座、禮堂一棟、門衛(wèi)值班室一間及部分室外構筑物。要求：拆除前必須與物業(yè)、監(jiān)理、建設方做好技術交底及安全交底，確認具備拆除條件，拆除過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與物業(yè)、監(jiān)理、建設方溝通。拆除后施工場地清理干凈、整齊平整、拆除的其它垃圾及時清理出現(xiàn)場，不得在石油基地隨便扔棄。第四章 施工部署第一節(jié) 項目管理組織機構設置根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場成立項目指揮部和項目經理部，由項目經理、技術負責人、技術員、安全員、施工員等組成，所有人員一律持證上崗，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接領導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

6、本工程時間短、任務重，一旦我公司中標高度重視，為確保此重點項目在短時間保質保量順利完成，公司組建了經驗的隊伍在現(xiàn)場管理。第二節(jié) 施工隊伍準備精選施工經驗豐富、管理能力強的管理人員，挑選施工技能高，綜合素質好的專業(yè)作業(yè)人員，特殊作業(yè)工種并具有上崗證。勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調度各工種的施工力量組織施工。第三節(jié) 平面布置1、平面管理總原則：施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資。2、施工平面管理體系：項目副經

7、理負責總平面的使用管理，根據(jù)工程進度計劃及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責。3、平面管理計劃的制定：施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場。以確保工程進度，充分均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。4、平面管理計劃的實施：根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準，以充分保障階段性施工，保證進度計劃的順利實施。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協(xié)調。研究后，

8、發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。具體布置見附頁施工平面布置圖。第五章 施工準備1、技術準備：1）通過調查研究、搜集了施工需要的各項技術資料，包括施工場地、地形、地質、氣象等自然條件，人員資源條件以及現(xiàn)場周圍建筑、通風、運輸、障礙物等狀況，對于特殊建筑物，還了解其部構造，弄清外在關系（如高壓輸電線、地下管道、電纜等），為施工提供了可靠的資料和依據(jù)。2）對進場施工人員進行安全培訓，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規(guī)程。3）對施工現(xiàn)場進行全封閉彩鋼板圍護，拆除作業(yè)不得超出此圍，以免對周邊建筑物、綠化、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)

9、境的影響。大型拆除機械進出時要采取措施保護好路面。4）對作業(yè)區(qū)域周圍保留的地面、綠化及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。5）組織配套的技術力量，配齊項目所需各專業(yè)人員，制定完善的技術崗位責任制和安全防措施。6）拆除方式采用機械為主、人工配合施工拆除、機械外運。7）必須科學合理的做好施工組織，保證施工安全，拆除的施工順序應嚴格遵循自上而下進行，先拆除非承重后拆承重，先墻后外墻，嚴禁交叉或數(shù)層同時拆除。2、現(xiàn)場準備：1）清理施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩ā?）施工前，先將清除拆除施工圍的電線、燃氣道、水管、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移：檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾出

10、安民告示，在拆除危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。3）拆除前制定保證安全的預案，經過批準后方可實施。4）搭設臨時防護設施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響生產的正常進行。5）在拆除危險區(qū)設置警戒區(qū)標志。6）接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電暢通。3、施工場地維護及設施準備經現(xiàn)場實際勘察，為保證周邊設施的正常使用和辦公，現(xiàn)場搭設無基礎彩鋼板圍護，實現(xiàn)施工區(qū)域全封閉式圍護。無基礎彩鋼板圍護長度200米，工程施工圍護材料設備采用鋼管骨架、彩鋼板圍護。鋼管腳手架材料采用48*3.5鋼管。防護欄高度為2m。

11、圍護材料配件名 稱數(shù) 量規(guī) 格彩鋼板220m鋼管800m48×3.5mm直角扣件400個旋轉扣件260個對接扣件140個鍍鋅鐵絲50kg直徑1.2mm4、機具設備準備：本拆除工程，采用機械為主、人工配合施工。根據(jù)現(xiàn)場情況確定以下機械設備及數(shù)量。施工機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量設備狀況1裝載機ZL50C1臺良好2挖掘機WY100C1臺良好3起重機20噸1臺良好4自卸汽車10噸5輛良好5空氣壓縮機3.0m³1臺良好6發(fā)電機45KW1臺良好75、人員組織準備；本拆除工程，采用機械為主、人工配合施工。根據(jù)現(xiàn)場情況確定施工工種及人數(shù)。項目針對本工程的特點和要求，公司將組建澤

12、普基地拆除工程項目組，由項目經理任組長，項目工程師、安全員、施工員、等參加。項目部每天召開碰頭會，具體處理施工過程中存在的問題、設備、勞動力及技術質量、安全、文明施工等有關問題。確保工程按業(yè)主要求，優(yōu)質、高效、如期完成施工任務。施工人員統(tǒng)計表序號工種人數(shù)備注1普工352機械工123架子工103電工34水暖工45現(xiàn)場管理人員66、作業(yè)條件1）所確定的施工方法，作業(yè)段的劃分，彩鋼板圍護的搭設，機械、設備的使用均應交底，使整個施工過程有組織，有分工有序的進行。2）施工運輸?shù)缆?，施工場地，消防設施、防護設施均按要求布設，各機械設備，醫(yī)療保障均應在開工前準備就緒。3）工程開工前與各有關單位協(xié)調并辦理必要

13、的手續(xù)，并制定應急方案上報審批，聯(lián)系相關部門弄清供水、電路走向，防止重型機械將管溝壓塌。4）加強氣象預測預報聯(lián)系，把握天氣季節(jié)變化情況，從而保證工程施工順利進行。5）為了加快施工進度確保工程施工安全，工程施工時采取統(tǒng)一管理，分區(qū)段施工的方案進行，并明確責任。6）施工現(xiàn)場配備管理人員6人，由項目經理1人、技術員1人、專職安全員4人、組成，保證全方位跟蹤檢查，做好交接班記錄；施工人員必須持證上崗，做好技術交底及班前安全交底。7）對施工人員進行三級教育及相關安全知識培訓，確保操作人員掛牌上崗。8）拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道不小于4米，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道不得堆放雜物

14、，并制作標志牌在通道口作出警示。第六章 施工方案及施工方法一、拆除部分1、拆除流程根據(jù)本工程施工容，在進行建筑物拆除時，分三段施工，第一段為辦公室、宿舍。第二段為禮堂、教學樓。第三段為廁所、值班室、圍墻。辦公室、宿舍為單層磚混結構高3.8米；禮堂、教學樓為磚混結構，禮堂為單層高3.8米，教學樓為2層，高度在7.55米；廁所、值班室為單層磚混結構。由于建筑高度最高為8米，拆除難度大，采用機械為主、人工配合施工。施工順序為：辦公室、宿舍為第一施工段。禮堂、教學樓為第二施工段。廁所、值班室、圍墻為第三施工段。2、拆除方法首先確定建筑物水、電、氣、暖是否全部斷開,再遵循先上后下，先后外，先非承重后承重

15、的原則進行施工全過程控制。在不清楚管線走向時，多開挖探槽，以確定是否有在使用的水、電、暖、電纜等重要管線的位置。房屋拆除順序為：先對室門窗、水、電、暖、給排水管線拆除，然后對屋蓋、梁、柱、墻體等拆除。施工準備 門窗拆除 室水、電、暖、裝飾裝修拆除 屋蓋拆除 梁、柱、墻體拆除 垃圾外運 場地平整 竣工驗收1）室設施拆除：人工使用手動工用具（榔頭、切割機、撬杠等）拆除門窗，然后拆除室給管線、配電箱、裝飾裝修等。建筑垃圾及裝飾裝修垃圾通過溜槽下放至地面，將垃圾灑水濕潤，減少粉塵污染。人工裝車，垃圾外運時覆蓋，減少粉塵污染。安全注意事項：、施工人員勞保著裝整齊，必備防護用品齊全，袖口，下口系緊。必須穿

16、防穿刺、防砸的勞保鞋。、使用的電動工用具必須經過檢查，粘貼目視標簽后方可使用。、門窗拆除后使用繩索下放，禁止向外拋扔。、由專人負責運輸車輛的管理，避免車輛在場發(fā)生碰撞。、施工人員禁止使用蠻力拆除，以防止誤傷他人。、施工中必須由專人負責監(jiān)測被拆除建筑物的結構狀態(tài)，并做好記錄。當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。、拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所。2） 單層建筑，使用鏟車從山墻開始拆除，將山墻向建筑物逐步鏟倒，用鏟車的鏟斗將部分屋蓋托起放下，反復數(shù)次，待屋蓋松散后，慢慢放下，鏟車將梁、混凝土、防水材料等建筑材料鏟出，待作業(yè)面層垃圾清理完畢后，再次用鏟斗

17、托起部分屋蓋，用此方法將其拆除。教學樓為二層建筑，根據(jù)挖掘機拆除建筑物的實際測量數(shù)據(jù)，高度可達到10米，將挖掘機前鏟拆除，更換安裝為破碎炮錘進行拆除，從山墻頂部開始進行破碎拆除。拆除重點、難點在此，先確定其施工順序，受力部位，再進行工程施工。挖掘機首先從建筑物北山墻頂部開始進行屋面破碎拆除，然后再拆除縱橫墻體向推進一道隔墻，然后再拆除一層山墻，重復再拆除二層隔墻，依次順序向前推進拆除，逐步向建筑物推進，將其作業(yè)面拆除成斜坡狀（階梯狀），避免二層建筑墻體或梁、柱墜落造成對機械設備的損傷，直至拆完整棟建筑。建筑垃圾采用機械及人工裝車，垃圾外運。安全注意事項：、施工人員勞保著裝整齊，必備防護用品齊全

18、。袖口，下口系緊。、現(xiàn)場安全員時刻監(jiān)督，拆除山墻及屋蓋時，施工人員不得靠近建筑物。施工區(qū)域拉設警戒帶及安全警示。、派專人指揮機械車輛進行拆除。拆除順序：、屋蓋拆除：挖掘機用炮錘對前方的屋蓋、屋面板進行拆除，將炮錘壓至屋面板上，將屋面板一塊一塊破碎，再用鏟斗將建筑垃圾挖起，放至在旁邊空曠的場地上。、挖掘機對梁、柱拆除：機械將部分屋面板拆除后，遇到梁、柱時，再對建筑物的梁、柱進行拆除。技術人員首先分析出梁柱的較弱截面后，然后對挖掘機拆除進行拆除指導。使用炮錘將梁的最弱截面進行錘擊破壞，然后將梁逐步拆除。拆除柱時，將炮錘移動至柱的外側（即建筑物的外側），用力將柱向建筑物側方向錘擊（由于柱截面有大量的

19、配筋，柱子不會立即倒塌至樓屋面板上），使用炮錘將柱錘擊破碎，最后再對拆除的建筑垃圾進行下放。、挖掘機對墻體拆除。待墻體連接處的梁、柱拆除后，用炮錘將墻體向建筑物側分層拆除，拆除方法與柱拆除相同。每次拆除墻體高度不大于0.5米，以防止墻體將二層樓面壓塌。 安全注意事項：、由于建筑物較大，需設置2名專職安全員在房屋的一前一后，通過通訊設施互相溝通聯(lián)系，在拆除墻體或者機械作業(yè)時，要互相配合，防止拆除墻體時背面有施工人員施工。、拆除較高建筑物時，應對必要路段進行封閉，禁止通車、禁止行人通過。保證車輛及行人的安全。、拆除時，進行灑水，防止因灰塵而降低機械操作人員的視線同時保護周邊環(huán)境。、拆除過程中要加強

20、各機械之間的配合，加強對機械操作人員的施工及安全交底。、在建筑物四周設置警戒帶和警示標語，機械施工時禁止人員進入。3、場地平整1）、在進行場地平整前，清除場地上現(xiàn)有及施工垃圾。2）、準備工作完畢后用裝載機進行場地粗平，并澆水潤濕，并人工精平。4、車輛運輸路線拆除時運輸車輛路線為：*路至戈壁灘垃圾場。運輸時車輛車斗必須覆蓋篷布，防止灰塵飛揚，污染周圍環(huán)境。第七章 質量目標及質量保證措施1、質量目標：履行工程合同對工程質量的承諾，工程質量確保一次交驗合格。2、質量保證措施1）質量管理及責任分工，建立以項目經理為首的質量責任體系。2）建立以項目經理為首的項目班子，配備具有豐富施工經驗和作風頑強的技術

21、和管理人員，先調技術熟練，具有多年創(chuàng)優(yōu)經驗的專業(yè)施工隊。3）建立工程質量體系，實行“三全”管理，把質量目標分解落實到各部門和施工隊伍及管理人員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經濟激勵措施，使工程質量成為全體職工必保實現(xiàn)的目標。4）在施工中必須堅持高標準、嚴要求，把施工中各個關鍵環(huán)節(jié)，必須全面嚴格按著國家有關標準、規(guī)程、規(guī)施工。5）加強質量第一的思想教育，讓質量第一，信譽至上的思想深入到每個職工心中，讓全體職工都樹立把住本工程建成合格工程，為公司創(chuàng)信譽的信念。主要工程施工實行掛牌制，責任到人，有獎、有罰，利用教育、經濟等綜合措施，把質量第一的思想落到實處。3、質量保證措施

22、管理制度技術交底制度圖紙交底：施工技術人員應了解工程的設計特點、做法要求等。施工組織設計交底：技術人員應將施工組織設計的全部容向施工人員交代，及時掌握工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各種管理措施、平面布置等，使用先進的技術手段和科學的組織管理完成施工任務。第九章、安全生產組織管理措施一、建立健全施工現(xiàn)場安全生產管理機構，由項目經理擔任安全生產領導組組長，項目副經理、技術負責人、項目專職安全員為安全生產領導組成員。各專業(yè)班組設兼職安全員一名。專、兼職安全員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕各種隱患。由項目經理主控制定本項目施工人員的安全生產責任制和安全獎懲措施，并發(fā)

23、放傳遞到每個職工。由項目安全員負責對新進場的工人進行安全教育，做好安全生產技術交底記錄，并按規(guī)定收集好安全管理資料。二、項目副經理組織安全員、工長和班組長每月組織一次安全設施大檢查，總結評比和獎懲。每天由專職安全員對工地巡回檢查，對不合格的安全設施由安全員發(fā)出書面整改通知，落實到責任人，對違章指揮、違章作業(yè)人員按照獎懲條例嚴懲。三、機械設備使用安全措施1、用電設備及機械在使用前均應進行安全檢測，粘貼目視標簽。2、各種機械設備的操作人員必須經過安全技術培訓和專業(yè)培訓，經有關部門考核合格后方準上崗。嚴禁無證人員操作。3、各種操作人員必須熟悉所操作機械的性能、安全裝置。掌握安全操作規(guī)程，能排除一切故

24、障和日常維護保養(yǎng)。4、工作時操作人員必須穿戴好防護用品，集中思想、服從指揮、謹慎操作不得擅離職守或將機械隨意交給他人使用。5、現(xiàn)場使用的機械設備必須性能良好，安全防護裝置齊全，并經設備管理部門和現(xiàn)場負責人認可，方能使用。6、機械設備進入作業(yè)點，施工隊長和安全員應分別向操作人員進行作業(yè)任務和安全技術措施的詳細交底。7、安全控制、拆除現(xiàn)場周圍設警戒標志，設專人看護，禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。、在現(xiàn)場全封閉維護后，在拆除前，對要拆建筑物進行巡查，閑雜人員不得逗留在建筑物。、拆除時必須有專業(yè)技術人員在現(xiàn)場指導拆除。尤其是在機械拆除高度較高的建筑時，必須現(xiàn)場監(jiān)督、指導。安全員則在建筑的前后互相通過通訊

25、設施配合，指導地面施工人員施工。避免在拆除較高墻體時背后的施工人員不知道。、拆下的建筑物不準向下拋，拆除的較大構件要用吊繩或者起重機吊下運走，散碎材料用溜放槽放下運走。、較小墻體推倒時，必須發(fā)出信號，全體人員退到安全區(qū)域時，方可推到。、專人負責運輸車輛?？?，避免發(fā)生不必要的碰撞。、施工人員勞保著裝整齊，必備防護用品齊全。袖口，下口系緊。、每天由安全員對施工人員、挖掘機、鏟車、運輸車輛司機進行安全交底。由技術人員對施工人員、挖掘機、鏟車、運輸車輛司機進行技術交底，讓其明確當日工作容，如何拆除，加強各個工種之間的配合和默契。四、施工現(xiàn)場防塵措施1、設立專人負責現(xiàn)場灑水工作，配置加壓水泵、水管。2、

26、對現(xiàn)場堆放的垃圾用安全網(wǎng)覆蓋，撒水濕潤。3、垃圾運輸車輛必須要配備毛氈、塑料布等進行覆蓋。五、現(xiàn)場防火措施1、建立防火責任制，將消防工作納入施工管理工作，工地負責人向職工進行安全教育的同時，應進行防火教育，定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。2、切割鋼制品時，應先將可燃物移走或采用非燃燒材料的隔離遮蓋，配備滅火器材。切割完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施，不得切割作業(yè)。在每一施工段配備一定數(shù)量的消防器材。3、現(xiàn)場重要或危險部位應有醒目的電氣安全標志。六、技術交底措施1、為便于施工人員熟悉施工要求，掌握施工方法和技術要求，做到心中有數(shù)，避免在施工中發(fā)生差錯，確保工程安全生產，全面完成施工

27、任務，做到人人心中有數(shù)，施工前必須認真做好技術交底工作，未經技術交底的工序不得施工。2、技術交底應分級進行：項目技術負責人施工員安全員班組長。3、交底形式：技術負責人向施工員、安全員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采用書面交底，并簽字認可。安全生產管理體系施工工長、施工員、班組長、安全員、具體操作者項目經理現(xiàn)場副經理安全負責人技術負責人生產調度負責人設備管理負責人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產，糾正違章。2、配合有關部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、調整處理安全事故。5、保證防火設備齊全、有效。1、制訂項目安全技術措施和分項安全方案。2、負責安全技術交底。3、解決施工中的不安全技術

28、問題，排除事故根源。1、在安全前提下，合理安排生產計劃。2、組織施工安全技術措施的實施、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。3、控制加班加點，保證勞逸結合。4、提供必需勞保用具用品，保證質量。1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。3、配備各類機械的防護設施。 班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機具設施檢查防護設施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查第8章 安全生產組織管理措施安全文明施工、環(huán)保管理、技術措施及管理一、安全、文明施工措施根據(jù)施工的特殊性，結合公司職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件，為加強文明施工管理，在認真學習貫徹國家及地方文明施工管理條例基礎上，組織成立文明管理小組，

29、由項目經理任組長，從現(xiàn)場施工、垃圾運輸?shù)饺粘Ｉ钤O專人管理，切實加強施工現(xiàn)場文明施工，并制作文明施工標志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同維護一個文明的施工條件。要求施工時做到如下：1、清運渣土的車輛應在在施工封閉圍停放；清運渣土的車輛應封閉或采用苫布覆蓋，出入現(xiàn)場時應有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應遵守有關規(guī)定，做到夜間不施工，減少對周圍環(huán)境的噪音影響。2、對地下的各類管線，施工前在地面上設置明顯標志，并標明管線用途，行進方向。對檢查井、污水井也采取相應的保護措施。3、拆除工程施工時，為降低粉塵對人員及環(huán)境影響，我方將設專人向被拆除的部位灑水降塵。4、拆除工程完工后，及時將施工渣土清運出場

30、，做到當天拆除當天外運，現(xiàn)場積壓不過夜。5、施工現(xiàn)場建立健全用火管理制度，對工人進行用火安全施工教育培訓，提高工人用火安全意識。施工作業(yè)用火時，須履行用火審批手續(xù)，經施工安全負責人審查批準，領取用火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。作業(yè)時應配備專人監(jiān)護，作業(yè)后必須確認無火源危險后方可離開作業(yè)地點。6、拆除建筑時，當遇有易燃、可燃物及保溫材料時，嚴禁明火作業(yè)。施工現(xiàn)場設置消防車道，并應保持暢通。施工現(xiàn)場道路保持兩方向暢通，保證消防車輛能夠及時進入事發(fā)現(xiàn)場進行救援工作。7、對工人進行崗前教育，施工作業(yè)應當在批準的施工場地進行，不得在施工場地圍外堆放物料、機具等。8、施工現(xiàn)場的工棚和臨時廁所等臨時設施

31、離臨街一側，不得改變使用性質。施工現(xiàn)場設置臨時環(huán)衛(wèi)設施，有專人負責保潔和管理，做到場區(qū)無暴露性生活垃圾；臨時廁所有專人洗涮保潔，做好清掏、消殺工作，做到無蠅蛆孳生。9、不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、油漆、垃圾以及其他產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。10、進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽及防砸傷及穿刺的勞保鞋，如進行高空作業(yè)必須系好安全帶，穿好防滑鞋。現(xiàn)場嚴禁吸煙。11、進入施工現(xiàn)場的施工人員要愛護場的各種綠化設施和標志牌，不得踐踏草坪、損壞花草樹木、隨意拆除和移動標志牌。12、嚴禁酗酒人員上崗作業(yè)，施工操作時要求精力集中、禁止開玩笑和打鬧。13、機械設備人員必須是經考試合格的專業(yè)人員，上崗

32、人員定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證，凡患有高血壓、貧血病、心臟病及其他不適于高空作業(yè)者嚴禁高空作業(yè)。14、嚴禁施工人員上下交叉施工。15、施工人員嚴禁凌空投擲桿件、物料、手動公用具及其它物品。16、使用的工具要放在工具袋，防止掉落傷人；登高要穿防滑鞋，袖口及褲口要扎緊。17、拆除的材料、垃圾應按指定地點分類堆放，當天拆當天清，拆下的材料、垃圾如外運不及應集中回收，妥善保管。18、五級以上大風，沙霧、大霧、大中雨天氣停止施工作業(yè)。二、環(huán)境保護措施1、在本項工程施工中，粉塵污染及噪音是本項工程的施工防護重點所以在施工過程中，應采取各種措施，以保證生公共場所的安全。開工前應與附近的有關單位取得聯(lián)系

33、，并把可能造成噪音的施工過程時間進行合理調整。在不影響施工及力能所及的前提下，主動為附近社區(qū)建設做相應的貢獻，以便在施工過程中取有關單位協(xié)助和理解。2、施工現(xiàn)場實行封閉式圍護，防護欄采用外徑48mm，壁厚為3.5mm的鋼管為骨架，外罩彩鋼板，高度為2m。并在醒目的地方設置安全知識、安全防護等標志。3、在進行設施拆除時，在易起粉塵的部位進行澆水潤濕，以防止在拆除時灰塵四溢。4、垃圾外運時車輛必須用防塵布進行覆蓋，并派人對所行路線進行看護，如發(fā)現(xiàn)垃圾掉落應及時進行清理。5、在原有建筑物及草坪處，均應設置防護欄，并掛防護標志。6、施工人員在進行設施拆除時均應佩帶防護口罩，以防灰塵落口。7、嚴禁從高處

34、拋物、撞擊易響物件，以防造成噪音污染。第9章 勞動力、主要材料和構件計劃，施工機具設備需要計劃及平面布置一、勞動力計劃本工程計劃以機械施工為主，人工配合拆除施工，為此在項目部成立后，由項目部組織已往在*有類似拆除施工經驗的勞務人員，進入施工現(xiàn)場進行施工，具體勞動力安排如下：施工人員統(tǒng)計表序號工種人數(shù)備注1普工352機械工123架子工103電工34水暖工45現(xiàn)場管理人員6二、施工機具設備需要計劃擬投入的主要施工機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量設備狀況1裝載機ZL50C1臺良好2挖掘機WY100C1臺良好3自卸汽車10噸8輛良好4空氣壓縮機3.0m³1臺良好5發(fā)電機45KW1臺良好

35、67三、施工平面圖（見附圖）第10章 施工進度計劃及保證措施第1節(jié) 進度計劃編制說明施工總進度計劃說明一、我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，經過全面分析研究，制定了科學、合理的施工進度計劃，充分利用豐富的施工經驗、運用電子計算機計劃技術，對工程進度計劃實行有效地監(jiān)督和適時控制。二、本工程總進度計劃：施工總工期36日歷天。見附頁進度計劃圖。三、在項目各項管理工作中，全面實施科學的計劃管理，強化計劃管理的科學性、嚴肅性，以標準化的計劃管理，確保整個工程的施工管理工作，進行全方位的計劃，組織協(xié)調控制，保證各施工方、各工序科學地組織實施，確保工期目標的實現(xiàn)。四、本項目根據(jù)先上下的原則，按施工方案安排組織工序

36、流水作業(yè)，在施工中按計劃有序進行。五、按計劃工期36天，分3個階段： 2013年8月3日開始第一施工段辦公室及宿舍的主體拆除。2013年8月10日開始第二施工段禮堂、教學樓的主體結構拆除。2013年8月25日開始第三施工段廁所、值班室的主體結構拆除及圍墻等構筑物的拆除。2013年9月5日竣工，施工總工期36日。第二節(jié) 施工進度計劃圖施工進度計劃圖見附后。第三節(jié) 施工進度保證措施1、 進度保證技術組織措施1 編制總進度控制計劃、月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書1 總進度控制計劃、月（旬）作業(yè)計劃除依據(jù)施工進度計劃編制外，還應根據(jù)現(xiàn)場情況月（旬）的具體要求編制。月（旬）計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期

37、任務及滿足作業(yè)要求為前提。2 施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。2 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成記錄文件。3 做好調度工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。4 施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃

38、檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。5 進度計劃的調整1 進度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調整的容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間，對資源的投入作局部調整。2 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，應選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則應將計劃的末完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。3 當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應在末完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的末完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。4 非關鍵工作時差的調整，應在時差長度圍進行。途徑有三：一是工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低峪；三是移動工作的始末時間以使資源平衡。5 當發(fā)現(xiàn)工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。6 當資源供應發(fā)生異常時，應采取資源優(yōu)化方法進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。6 項目部在具備施工條件情況下保證人員、資金、物資的充足供應，工程不停，