老年大學(xué)項目策劃書

1、1 1老年人社會現(xiàn)狀老年人社會現(xiàn)狀2 2項目建設(shè)項目建設(shè)目標及意義目標及意義5 5項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)3 3項目運營思路項目運營思路6 6項目經(jīng)濟測算項目經(jīng)濟測算老年大學(xué)老年大學(xué)4 4項目項目運營體系運營體系Part 1 老年人社會現(xiàn)狀77%不認同老人教育每年3%22張床/千人形式單一2015年2.2億現(xiàn)狀老人教育觀念尚未形成增長速度快醫(yī)療保障水平低養(yǎng)老系統(tǒng)不健全老年人基數(shù)大一、我國老年人口現(xiàn)狀及增長速度一、我國老年人口現(xiàn)狀及增長速度我國于1999年10月已屬于人口老齡化國家。據(jù)2010年第6次全國人口普查顯示，我國我國60歲及歲及以上老年人已占總?cè)丝谝陨侠夏耆艘颜伎側(cè)丝诘牡?3.26%，

2、總數(shù)達，總數(shù)達1.79億。億。預(yù)計到預(yù)計到2015年底，老年年底，老年人口將達到人口將達到2.21億，約億，約占總?cè)丝诘恼伎側(cè)丝诘?6%。到到2020年底，達到年底，達到2.43億，約占總?cè)丝诘膬|，約占總?cè)丝诘?18%。每年每年3%以上的速度快速增長以上的速度快速增長二、我國老年人教育觀念現(xiàn)狀二、我國老年人教育觀念現(xiàn)狀從未上學(xué)48%60歲以上老人教育程度, 大學(xué)及以上, 2%高中4%初中9%小學(xué)37%60歲以上老人教育程度歲以上老人教育程度22%21%18%16%23%老人教育觀念老人教育觀念老人教育就是娛樂活動人老了，不應(yīng)該出去老人教育浪費資源無所謂老人教育有積極作用三、我國老年人的養(yǎng)老系統(tǒng)

3、現(xiàn)狀三、我國老年人的養(yǎng)老系統(tǒng)現(xiàn)狀養(yǎng)老服務(wù)體系按服務(wù)主體劃分家庭養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)老社會養(yǎng)老按居住形式劃分居家養(yǎng)老機構(gòu)養(yǎng)老養(yǎng)老形式單一養(yǎng)老形式單一相關(guān)保障政策缺失相關(guān)保障政策缺失四、我國老年人的醫(yī)療保障水平現(xiàn)狀四、我國老年人的醫(yī)療保障水平現(xiàn)狀我國發(fā)達國家醫(yī)療水平較高75張床/千人醫(yī)療水平低下22張床/千人以家庭養(yǎng)以家庭養(yǎng)老及敬老老及敬老院養(yǎng)老為院養(yǎng)老為主主意識和想法意識和想法被家庭養(yǎng)老被家庭養(yǎng)老院羈絆院羈絆尚未形成尚未形成獨立社區(qū)獨立社區(qū)養(yǎng)老觀念養(yǎng)老觀念老人沒有獨老人沒有獨立的空間和立的空間和生活生活老人不能老人不能自我提升自我提升和自我實和自我實現(xiàn)現(xiàn)老年人資源老年人資源的浪費的浪費存在的問題存在的問題

4、導(dǎo)致的后果導(dǎo)致的后果ABCB.結(jié)合老年人的精神需求和養(yǎng)老政策創(chuàng)辦老年大學(xué) A.注重老年人的精神建設(shè)，拓展視野及思想。C.通過老年大學(xué)讓老人實現(xiàn)自我價值和社會認同改變社會養(yǎng)改變社會養(yǎng)老觀念老觀念和老人自我價老人自我價值實現(xiàn)觀念值實現(xiàn)觀念解決的辦法及社會影響解決的辦法及社會影響Part 2 項目建設(shè)目標及意義康體療養(yǎng)與醫(yī)療保健相結(jié)合發(fā)揮老年人余熱與夕陽創(chuàng)業(yè)相結(jié)合老年人精神回歸與興趣娛樂相結(jié)合日常生活護理日常生活護理精神建設(shè)精神建設(shè)拓展視拓展視野及野及思思想想積極向積極向上心態(tài)上心態(tài)改變改變觀念觀念發(fā)揮發(fā)揮余熱余熱具有養(yǎng)老院的所有功能Part 3 項目運營思路資源資源投入投入南方醫(yī)科南方醫(yī)科大學(xué)大學(xué)

5、50畝土地利海利海集團集團提高土地容積率；項目規(guī)劃建設(shè)實施；資本導(dǎo)入；園區(qū)園區(qū)運營運營南方醫(yī)科南方醫(yī)科大學(xué)大學(xué)老年人護理團隊導(dǎo)入； 老年人觀點教育老年大學(xué)教育資源導(dǎo)入； 老年人興趣教育老年醫(yī)療服務(wù)團隊導(dǎo)入； 老年人保健教育 老年人創(chuàng)業(yè)教育利海利海集團集團項目的整體統(tǒng)籌及運作；園區(qū)的日常運營；項目項目收益收益南方醫(yī)科南方醫(yī)科大學(xué)大學(xué)穩(wěn)定的病患群體為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益；為學(xué)生提供學(xué)習(xí)就業(yè)機會；擴大醫(yī)院的社會影響力；護理團隊的經(jīng)濟收益；利海利海集團集團日常運營的管理收入；老年大學(xué)的教育課程收入；物業(yè)及土地溢價收益；教育及養(yǎng)老平臺的客戶價值。Part 4 項目運營體系一一、園區(qū)運營體系、園區(qū)運營體系1、

6、園區(qū)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)：園區(qū)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)： 硬件設(shè)施標準的建立2、園區(qū)日常管理：園區(qū)日常管理： 各板塊間綜合標準的建立3、專項服務(wù)：專項服務(wù)： 與醫(yī)院板塊間合作標準的建立二、老年教育體系二、老年教育體系 與教育學(xué)院、社會教育體系以及社會義工體系共同建立老年教育平臺與教育學(xué)院、社會教育體系以及社會義工體系共同建立老年教育平臺 文化知識教育：文化知識教育：知識交流、夕陽創(chuàng)業(yè)老年教育平臺老年修養(yǎng)教育：老年修養(yǎng)教育：老年觀念教育及精神文明建設(shè)保健與康養(yǎng)保健與康養(yǎng)教育：教育：注重身體健康及營養(yǎng)搭配興趣興趣愛好教育：愛好教育：豐富余暇生活、興趣及娛樂三三、護理管理體系、護理管理體系 結(jié)合老人家的具體身體

7、健康狀況，建立的不同服務(wù)內(nèi)容支撐的平臺結(jié)合老人家的具體身體健康狀況，建立的不同服務(wù)內(nèi)容支撐的平臺護理人員與護養(yǎng)老人之間良好的溝通尊重、理解、愛護老年人消除老年人的孤獨情緒心理健康類老年人護理基礎(chǔ)知識老年人生理特點，護理方法老年人常見疾病護理知識身體健康類四、四、醫(yī)療保障醫(yī)療保障體系體系( (南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)科大學(xué)) ) 利用南方醫(yī)科大學(xué)現(xiàn)有的醫(yī)院體系由項目成立專門的服務(wù)對接小組，負責實施日常對接工作利用南方醫(yī)科大學(xué)現(xiàn)有的醫(yī)院體系由項目成立專門的服務(wù)對接小組，負責實施日常對接工作醫(yī)療保障平臺醫(yī)療保障平臺項目項目內(nèi)容內(nèi)容標準標準體檢體檢設(shè)立定期體檢必檢項目，建卡跟蹤肝功兩項、空腹血糖、血脂四項、

8、頸動脈彩超、腹部超聲、骨密度、腫瘤兩項、微量元素四項、肺功能檢測等疾病預(yù)防疾病預(yù)防常見老人疾病的防治措施、普及和跟蹤中國老年人健康標準疾病跟蹤與治療疾病跟蹤與治療個體老人的特殊病例的預(yù)防及跟蹤病人跟蹤治療管理信息系統(tǒng)康體療養(yǎng)康體療養(yǎng)針對普遍性的老年疾患進行運動復(fù)健，開設(shè)涉及營養(yǎng)學(xué)、心理壓力的專家講座休閑度假、康體健身、運動康復(fù)、特色療養(yǎng)、療養(yǎng)度假、觀光旅游Part 5 項目組織架構(gòu)項目運營架構(gòu)項目運營架構(gòu)老年護理管理公司老年護理管理公司老年大學(xué)教育公司老年大學(xué)教育公司老年大學(xué)園區(qū)老年大學(xué)園區(qū)運營公司運營公司規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)及融資規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)及融資日常運營日常運營園區(qū)管理園區(qū)管理與醫(yī)療團隊對

9、接與醫(yī)療團隊對接醫(yī)療團隊（南方醫(yī)科大學(xué)）醫(yī)療團隊（南方醫(yī)科大學(xué)）Part 6 項目經(jīng)濟測算1. 面積：50畝容積率：3.0-5.0建筑面積：10-15萬；其中活動區(qū)：10萬，住宿區(qū)：15萬 ；地下室及架空：20%； 總建筑面積：12萬18萬.2.空間配比：居住空間：80%； 公共空間：20%；有效居住面積： 8萬12萬； 公共空間：2萬3萬（一）項目基本數(shù)據(jù)及假設(shè)條件3.建筑產(chǎn)品：建筑產(chǎn)品：產(chǎn)品類型戶型面積（）比例人均面積（/人）取值取值單人豪華間一室一廳一衛(wèi)4520%27.7530單人套間一室一衛(wèi)3530%2人間一室一衛(wèi)3530%3人間一室一衛(wèi)4520%4.項目容量：項目容量：總?cè)藬?shù)2883

10、.00 4805.00 4000（二）收入設(shè)定 類型 費用豪華單人間單人套間雙人間三人間加成平均值取值取值一次性購置費（元）30000250001500012000床位費（元/月）3000250015001200管理費（元/月）250250250250護理費按需按需按需按需伙食費（元/月）600600600600醫(yī)療費（元/月）實發(fā)實發(fā)實發(fā)實發(fā)面積（）45353545比例20%30%30%20%一次性購置費（元/月*）666.67 714.29 857.14 800764.76 750床位費（元/月*）66.67 71.43 85.71 8076.48 75押金每人入校收取3000050000

11、元押金（三）支出設(shè)定1.建設(shè)成本（元建設(shè)成本（元/）取值取值單方建筑造價3000裝修造價1500設(shè)施購置費500平均建筑成本50002.服務(wù)管理團隊（單位：元服務(wù)管理團隊（單位：元/月月*）板塊團隊人數(shù)工資（元/月）人工成本（元/月）園區(qū)運營園區(qū)建設(shè)1015000150000園區(qū)醫(yī)療對接407500300000老年教育207500150000護理管理207500150000后勤405000200000總成本9500001000000每平方的月人工成本 6.67 7（三）支出設(shè)定3.設(shè)施維護更換支出（單位：元設(shè)施維護更換支出（單位：元/月月*）取值取值設(shè)備維修費14.水電費（單位：元水電費（單位

12、：元/月月*）人均用量人數(shù)月單價總價電費124000121576000水費24000123.5336000總費用9120001000000每平方的月水電費用0.51 0.60 5.其他費用（單位：元其他費用（單位：元/年）年）交通等雜費2000000.00 1.11 1.2（四）收益計算1.按單方的收益計算（單位：元按單方的收益計算（單位：元/）一次性的購置費750.00 土地成本（基準地價）4600建筑設(shè)施用地5000設(shè)施建設(shè)-8850.00 2.運營收益（元運營收益（元/月月/）床位費75.00 有效居住空間收益60.00 管理團隊費7.00 設(shè)備維護費1水電費0.60 其他雜費1.20

13、支出總費用10.00 盈利50.00 年運營收益600.00 備注：考慮護理、老年教育、醫(yī)療費用由獨立公司獨立運營收取 建議：南方醫(yī)科大學(xué)與利海的股比：20%：80%全成本回收期：8850600=14.7515（年）純資金回收期：5000600=8.39（年）（五）年收益額一一.固定收益固定收益項目股權(quán)比例總建筑面積（萬）設(shè)定盈利額（元/年*）年收益額（萬元/年）南方醫(yī)科大學(xué)20%1015600 12001800利海集團80%1015600 48007200二二.老年教育老年教育項目人數(shù)上課數(shù)（課/天）課時費（元/課）天數(shù)（天/年）老年大學(xué)費用收入（萬元/年）400014240384三三.護理管理護理管理設(shè)定護理比例：40%； 需護理人數(shù)：4000*40%=1600（人）護理類別價格（元/月）比例人數(shù)收入（萬元）專職護理450010%16072特級護理250020%32080一級護理150020%32048二級護理100020%32032三級護理80030%48038.4共計年收入