運(yùn)輸公司兩體系建設(shè)工作方案(模板)

1、XXXXXXXXXXX有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案公司各單位: 為貫徹落實(shí)省政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知（XXXX號(hào)）和XX市安委會(huì)關(guān)于印發(fā)“兩體系一平臺(tái)”建設(shè)整體推進(jìn)工作方案的通知，按照XX市安委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。 一、任務(wù)目標(biāo) 全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)

2、防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)管控、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2018年年底，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 二、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組長(zhǎng)：XXXXX副組長(zhǎng)：XXXXX成員：xxxxxxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)基地辦公室，XXX任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、

3、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。 三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)1.XX省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知（XXXX號(hào)）2.關(guān)于印發(fā)“兩體系一平臺(tái)”建設(shè)整體推進(jìn)工作方案的通知3.危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則安監(jiān)總管2012103號(hào)4.安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定安監(jiān)總局第16號(hào)令5.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則6.生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則7.XXXXX公司隱患排查治理管理辦法8.XXXXXXX公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法 四、工作計(jì)劃 1.宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（5月25日6月1日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各單位認(rèn)

4、真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各車(chē)間員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、車(chē)輛設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。 2.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（6月1日7月1日）。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：火災(zāi)、爆炸、交通事故、惡劣天氣、駕駛員狀況等危險(xiǎn)因素）進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)

5、管理，然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）。 3.明確管控措施（7月1日8月31日）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和等級(jí)，由安環(huán)科組織將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（廠或車(chē)間、班組），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、維修處理措施、在線監(jiān)控措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊(cè)”。 4.風(fēng)險(xiǎn)公告警示（9月1日10月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及

6、應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。 5.排查消除隱患（10月10日12月31日）。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門(mén)、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。 6.深化體系建設(shè)（2017年-2018年）。2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。 五、職責(zé)分工 1.生產(chǎn)

7、基地全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患體系建設(shè)工作，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊(cè)的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。 2.安環(huán)科具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系建設(shè)落實(shí)工作。具體包括風(fēng)險(xiǎn)管控和安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的風(fēng)險(xiǎn)管控和閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；按照風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理制度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，

8、如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；定期組織風(fēng)險(xiǎn)分析，依據(jù)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)分級(jí)管控并統(tǒng)一組織編制一企一冊(cè)；負(fù)責(zé)組織區(qū)域位置和總圖布置、應(yīng)急管理、消防系統(tǒng)、車(chē)輛設(shè)備方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制； 3.車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。 4.所有員工是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、電氣系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防

9、系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，依據(jù)要求組織或參與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求定期向生產(chǎn)基地安環(huán)科報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。六、工作要求 1.做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。 2.強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門(mén)和專業(yè)人員要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動(dòng)各單位盡快開(kāi)展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。 3.注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門(mén)和專業(yè)人員兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類(lèi)管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。 4.發(fā)揮專家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，開(kāi)展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。