經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)

1、經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)1 20xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、蒸蒸而上”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的進(jìn)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成果。 20xx年工作全面綻開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將布滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作仔細(xì)總結(jié)，保持清醒熟悉，并著手預(yù)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。 一、20xx年的工作回顧及成果 （一）經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的狀況下穩(wěn)

2、步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回?cái)n資金1000多萬(wàn)元。 （二）客戶(hù)對(duì)我們比較滿(mǎn)足，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶(hù)，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的.關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。信任有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。 （三）與各有關(guān)部門(mén)協(xié)作較好，處理問(wèn)題比較準(zhǔn)時(shí)，快速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)主動(dòng)，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，盼望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。 （四）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異樣激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本掌握、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任

3、何事故。 二、不足之處 以上成果的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有肯定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在很多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。 （一）員工隊(duì)伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。 （二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益休戚相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有許多，只有發(fā)覺(jué)不足，才能著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成果是對(duì)自己工作的確定并滿(mǎn)懷信念，認(rèn)清不足是盼望做的更好。 三、20xx年工

4、作思路 目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本全都的'狀況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)制造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。 （一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的支配。 （二）連續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。 （三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。 （五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶(hù)做出客觀的評(píng)論，客戶(hù)對(duì)我們供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)足的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)主動(dòng)性和形象、平安措施落實(shí)狀況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形

5、象。 “雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步困難，我們逐步走向勝利，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有力量應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我信任最終成功將是我們。 經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)2 20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促進(jìn)展，以進(jìn)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的狀況作如下匯報(bào)： 一、20xx年工作總結(jié) （一）20xx年度經(jīng)營(yíng)

6、狀況 1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。估計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下： （1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成xx戶(hù)，估計(jì)金額為xxx元； （2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成x戶(hù)，估計(jì)金額為xx元； （3）自主修理工程，估計(jì)金額為xx元； （4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，估計(jì)金額為x元。 （二）20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作狀況 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度全都，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。 2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。 二、20xx年的工作重點(diǎn) 1、主動(dòng)走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化； 2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求； 3、主動(dòng)協(xié)作公司推行內(nèi)部承包