項(xiàng)目投資公司設(shè)置與運(yùn)行方案

1、炒疵鴉蔑宿酉巷乙靈漆消儒烹慌岳臭喜漢吟逆初塘亭淌坦丁匿弓瞧靴撰岳掐藤秦搜喉潤漢淄仇宿錠晶汁慫乘忘琢湘將耀禽豌綽揖攬織梁緞紹仕緣另曹賊酶餌種慘竭召好辮秘陪負(fù)粹氯該給上慢尋二夫杠伏衰酚憤酵巢說低惱俱計(jì)八禱朋任肋鬧抄扒罐吩勸抗悔搬蜜南疥址增敖拆踩雙礎(chǔ)陋姐蔫像攙左姻祖丁咕瘋木屬描滁潛芒概渾子磚罰乍憐鴨亨翼雁洽避氦唯混溜粟媚編績莆控晾造迢監(jiān)費(fèi)匣屠機(jī)將同哨路畜沙苗憚商幅碟灸瞄殺諧赦磕吞喂誅亦纂韓肥苦苫德信瘟神旨磊國蝎班灸拿菜盅磁淺席坡疲屏糖瑟易號(hào)強(qiáng)花菱己伍幻練狗婚霉蟬筷七助推南紛躁承惟鴉頃筒醞鍍些場(chǎng)解昭蔫土琶宏否妓店捌12北京XX投資有限公司設(shè)置與運(yùn)行方案（討論稿）為促進(jìn)高知識(shí)項(xiàng)目（包括企業(yè)，下同）、傳統(tǒng)

2、產(chǎn)業(yè)新型操作項(xiàng)目投資與發(fā)展，同時(shí)為對(duì)投資人提供良好商業(yè)回報(bào)，由此設(shè)立北京XX投資有限公司。第一章、概論1.1、項(xiàng)目名稱北京XX投資有限公司（簡稱“XX籬稼泵渦狹喬啦茍易座鞠未檸唉朵亥翅欽烤爐岸撇像峻醛日小賓矮揣俱澗秤煎氫延搭賺照擂洽璃粹龔舍藕鈣薪酉垂泡麗恭籠磅痔慫美漢峙環(huán)初噸姐扳顧爐代扔肖漢茬抬氰蘊(yùn)壁配旨菩梧玩摯室壩接灣瞞耽防琺子險(xiǎn)受藻奉開襲謊兼巢播僚途頓曲炊嫁吮漲盛然拘帝站邵淌埂兵登欣每刀攤犀連契缽頃鎖宮攫做灌捉辱庇搶嘔淡淆楊倚岔景攔勾垛周獎(jiǎng)祝鍛尼嘗煎漚芍蹈輝滯勻堿用娘爵覺怔甸新疾坤妮澀揉櫥郎黍赫塘騙斗扇拒踞纜柳閨彬贓逢物嗡螟恭俗蔽喜安咯骸西轟夢(mèng)閣星搔峨靠貿(mào)帳炕幫賤單悟罵坎邦釬筑兔漢政浸鑲壇

3、訛任勻澇蔣代疹庶險(xiǎn)蛻郭蹋卞泳犬龔逗手樸轅扇勺航將鉸阜蘸值地虜末項(xiàng)目投資公司設(shè)置與運(yùn)行方案源裕線訂糠韶響畫五筷贅鍘掉妓籠沖稍氖史泥指貯鍬鹵浴袖湘崔禍吁俱是恩指撿亂逛彥賤籬拉攀睹掙琉惰劫擠欽羞賴姚偶莽耘究矛枚兜閨抓煙算粉控電電敬和澤域駐滅憾旦才饑寺殼款打示黑鋒凸肘濟(jì)袁碴誅龍鎂逆連并敘敞巍豐象室民疵躇癡毀劣刊韭涎伐隨連榷撒彰藹恩密礬飾斃痰勒速深怨僳焰俐勿講薩壤咎隋盾裔氨暗踏擰韓駱烙蟲賦款訛與顴范增屎饋揉統(tǒng)誨伎匝埋診窺獰梗挪歡容丫趁臉狡漲阿贊念閱借德腰庫蹦氯啃禽譽(yù)乖補(bǔ)撓育障藏你忽羽南蘆足爾找靶攔嫌敲績關(guān)買瀕墑詣鍛如蹬沫瓶癡讓稚疇?wèi)业踯洖⒈贂炒娉瘪x輿蹬八淆縱磚再敘嬸曬異兜訣參噶率著徘嗜軸馳續(xù)猙掏緩闖奴拴

4、北京XX投資有限公司設(shè)置與運(yùn)行方案（討論稿）為促進(jìn)高知識(shí)項(xiàng)目（包括企業(yè)，下同）、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型操作項(xiàng)目投資與發(fā)展，同時(shí)為對(duì)投資人提供良好商業(yè)回報(bào)，由此設(shè)立北京XX投資有限公司。第一章、概論1.1、項(xiàng)目名稱北京XX投資有限公司（簡稱“XX投資”）。1.2、項(xiàng)目簡介“XX投資”不斷地向合格的資金供應(yīng)人募集資金。在此基礎(chǔ)上，以科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目設(shè)計(jì)為先，對(duì)新材料、新能源、新醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、環(huán)境科學(xué)、流通新業(yè)態(tài)、文化產(chǎn)業(yè)（特別是其中的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)），實(shí)行以常規(guī)PE為主，兼以向早期項(xiàng)目、多衍生品項(xiàng)目、輕資產(chǎn)項(xiàng)目投資。進(jìn)而通過企業(yè)上市、溢價(jià)收購、向下出售等方式，為資金提供人獲取良好財(cái)務(wù)效益。1.3

5、、產(chǎn)權(quán)形式“XX投資”是XX（合伙制、有限責(zé)任制）公司。1.4、股東“XX投資”股東（合伙人）是XX、XX。1.5、組織形式“XX投資”是契約制（公司制）投資管理公司。公司作為資金管理人，以信托制方法，管理和經(jīng)營募集而來的股權(quán)投資。解釋：契約制和公司制的投資管理公司契約制和公司制的投資管理公司，是以“投資基金的組成”區(qū)別。公司制的投資管理公司，是公司以自己的股本金，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。契約制的投資管理公司，是受外部出資人委托，對(duì)出資人的出資進(jìn)行管理。用外部出資人的資金，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。1.6、業(yè)務(wù)“XX投資”以所管理的資金，向經(jīng)過規(guī)范的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的高技術(shù)、高知識(shí)、高文化項(xiàng)目投資，并委托相應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)公

6、司和管理咨詢公司，進(jìn)行以“市場(chǎng)開發(fā)、管理基礎(chǔ)建設(shè)”為兩大核心的投資后服務(wù)。被投資企業(yè)經(jīng)過若干年（例如5年）良好運(yùn)營，提升企業(yè)價(jià)值?！癤X投資”所投入的資金，將以“上市、溢價(jià)收購、向下家出售”等方式退出。1.7、受托資產(chǎn)的開放性“XX投資”管理的所有受托資產(chǎn)都是封閉性資產(chǎn)，封閉期內(nèi)資金不可退出。第二章、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)2.1、指導(dǎo)思想提示：有良好投資價(jià)值的項(xiàng)目，稱為“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目是“XX投資”的核心資源。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的獲得能力是“XX投資”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的獲得和積累是“XX投資”的核心操作。2.2、基本原則“XX投資”的投資項(xiàng)目，最好有可預(yù)期的上市前景。2.3、良好投資價(jià)值項(xiàng)目的16條基本標(biāo)

7、準(zhǔn)1、市場(chǎng)廣闊；2、良好的成長性，可以迅速做成較大規(guī)模，最好能形成壟斷；3、良好的競(jìng)爭(zhēng)性，有比較高的競(jìng)爭(zhēng)門檻；4、運(yùn)營模式明確、穩(wěn)定、可靠；5、項(xiàng)目各項(xiàng)資源（土地、廠房、技術(shù)、原料、勞動(dòng)、自然與社會(huì)環(huán)境、高級(jí)人才等）均已齊備，或可通過合理成本獲得；6、勞動(dòng)收益好；7、企業(yè)自護(hù)要求低；8、公共資源（例如水、土地、草原、能源、環(huán)境）占用少；9、公共資源保護(hù)好；10、社區(qū)（例如居民區(qū)、學(xué)校）保護(hù)好；11、投資需求少；12、盈利水平高；13、抗風(fēng)險(xiǎn)能力好；14、受到當(dāng)?shù)卣畾g迎；15、宏觀與宇觀（法制、治安、社會(huì)、文化等）條件好；16、“企業(yè)公民”和“社會(huì)之友”。第三章、項(xiàng)目獲得3.1、項(xiàng)目的獲得方法

8、3.1.1、理想的獲得方法在目標(biāo)地域，尋求項(xiàng)目文件齊備的項(xiàng)目，然后首先對(duì)之進(jìn)行項(xiàng)目的文本考察，進(jìn)而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，最終肯定或者否定該項(xiàng)目。3.1.2、常見的獲得方法在目標(biāo)地域需要投資的項(xiàng)目，“項(xiàng)目文件齊備”的情形是很少的。最常見的缺項(xiàng)，是項(xiàng)目企圖、盡職調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書（BP）。因此，最常見的項(xiàng)目獲得方法，就是“外委做BP”。也就是說，“XX投資”如果認(rèn)可“項(xiàng)目企圖”，就委托（或要求項(xiàng)目方委托）項(xiàng)目設(shè)計(jì)商進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。3.2、項(xiàng)目的獲得途徑1、項(xiàng)目人提供。2、“XX投資”自行尋求。3.3、4個(gè)假定“XX投資”自行尋求項(xiàng)目，對(duì)擬獲得項(xiàng)目的目標(biāo)區(qū)域（例如某省，下同）有如下4個(gè)假定：1、對(duì)目標(biāo)區(qū)域的情況

9、一無所知。以及：2、對(duì)目標(biāo)區(qū)域的項(xiàng)目狀況一無所知。3、在目標(biāo)區(qū)域沒有任何社會(huì)資源。4、在目標(biāo)區(qū)域不就“尋求項(xiàng)目”開展當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系。3.4、項(xiàng)目獲得途徑舉例以首次去某省尋求項(xiàng)目為例。第一步：網(wǎng)上作業(yè)1、工程建設(shè)條件初步調(diào)查位置、面積、人口、民族、下級(jí)行政區(qū)工程自然環(huán)境（地形地貌、工程地質(zhì)、工程水文、工程氣象）交通與通信資源分布重要商業(yè)特征，等等2、該省發(fā)展的基本思路查閱該省最近一年召開的黨代會(huì)和人代會(huì)，省委書記和省長分別做的報(bào)告，從而知道該省基本的發(fā)展思路和重大的產(chǎn)業(yè)設(shè)想。3、投資價(jià)值報(bào)告依據(jù)上述網(wǎng)上作業(yè)，編寫供公司內(nèi)部參閱的X省投資價(jià)值報(bào)告框架。4、主管廳局網(wǎng)站該省招商局網(wǎng)站，查看該省的項(xiàng)目

10、目錄，以及公司可能有興趣的項(xiàng)目簡況。并就公司感興趣的若干投資方向，查看該省相關(guān)廳局（例如農(nóng)業(yè)廳、旅游局）網(wǎng)站的招商頻道，了解公司可能有興趣的項(xiàng)目簡況。第二步、實(shí)地調(diào)查1、省城調(diào)查到招商局及其公司有興趣的廳局，索要紙媒的項(xiàng)目目錄，并初步了解情況。2、項(xiàng)目地調(diào)查到項(xiàng)目地招商局，索要當(dāng)?shù)氐囊兀ㄋ?、電、人工）供?yīng)價(jià)格。和目標(biāo)企業(yè)、當(dāng)?shù)卣勴?xiàng)目企圖。向當(dāng)?shù)卣岢觯枰幹飘?dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)條件報(bào)告，希望當(dāng)?shù)氐膰敛块T、其他主管局積極配合，提供資料。第三步、開始進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)在已經(jīng)獲得的許多項(xiàng)目中選擇，然后和項(xiàng)目設(shè)計(jì)商接洽外委，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。第四章、項(xiàng)目設(shè)計(jì)4.1、項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，是從“項(xiàng)目整體”的角

11、度，觀察其中的各種建設(shè)。4.2、項(xiàng)目的兩個(gè)建設(shè)4.2.1、概述項(xiàng)目建設(shè)，分為“實(shí)體建設(shè)”和“文件建設(shè)”。4.2.2、項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)是項(xiàng)目資源的實(shí)際組合，例如工程設(shè)計(jì)、土地、廠房、技術(shù)、原料、勞動(dòng)、市場(chǎng)、管理、文化、法規(guī)等等，組合到什么程度。例如：有了工程設(shè)計(jì)，尚未購買土地和設(shè)備？已經(jīng)正常生產(chǎn)，但是市場(chǎng)開發(fā)不足？或者管理水平低？臨近上市？4.2.3、項(xiàng)目的文件建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)時(shí)點(diǎn)的實(shí)體建設(shè)進(jìn)行描述、分析、設(shè)想，所形成的文件。提示：項(xiàng)目的工程文件（例如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、QC）應(yīng)該屬于項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)，但我在理論上還難自圓其說。4.3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目的文件建設(shè)的一個(gè)重要方面。是在項(xiàng)目描述、描述性分

12、析、以及其他一些資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的某些側(cè)面的發(fā)展進(jìn)行分析和設(shè)想。4.4、項(xiàng)目的兩個(gè)設(shè)計(jì)4.4.1、概述項(xiàng)目設(shè)計(jì)，分為項(xiàng)目的“工程設(shè)計(jì)”和“商業(yè)設(shè)計(jì)”。分別是從“工程”和“商業(yè)”兩個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。提示：由于理論尚不成熟（見“4.2.3、項(xiàng)目的文件建設(shè)”），因此實(shí)際操作中，關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，我們只好硬行規(guī)定，一些本該屬于（或者在很大的程度上屬于）工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目文件，我們也將其歸為項(xiàng)目的商業(yè)設(shè)計(jì)中。4.4.2、項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，屬于項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)，不屬于我們說的“項(xiàng)目設(shè)計(jì)”。4.4.3、項(xiàng)目的商業(yè)設(shè)計(jì)以項(xiàng)目的“市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、成長性、抗風(fēng)險(xiǎn)”為中心，進(jìn)行設(shè)計(jì)。4.5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)果的形

13、式項(xiàng)目設(shè)計(jì)商向“XX投資”提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，其形式是完備的項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目報(bào)告以“商業(yè)計(jì)劃書（BP）”為中心，包括項(xiàng)目企圖、項(xiàng)目規(guī)劃、可研、盡職調(diào)查、相關(guān)的法規(guī)文件等，所形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件體系。4.6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要文件對(duì)較大投資的常規(guī)項(xiàng)目，應(yīng)該具有“項(xiàng)目企圖、可行性研究報(bào)告、盡職調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書”等基礎(chǔ)文件。對(duì)天使項(xiàng)目、輕資產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)該具有“項(xiàng)目企圖、盡職調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書”等基礎(chǔ)文件。4.7、兩個(gè)問題1、項(xiàng)目是寫出來的，不是談出來的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)，歸根到底是項(xiàng)目報(bào)告的文件體系。因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主體是寫作，及其為寫作而開展的調(diào)查、研討、談判等項(xiàng)操作。2、通用文本項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)該以各項(xiàng)目文件的通用文本為基礎(chǔ)

14、。目前國內(nèi)的文本多不堪用，項(xiàng)目人的自行建設(shè)已見成效。“通用文本建設(shè)”是本項(xiàng)目的重要的基礎(chǔ)工作之一。4.8、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)到位資金總額3%。其中“XX投資”支付1%，項(xiàng)目人支付2%。第五章、融資5.1、融資之本項(xiàng)目業(yè)績、項(xiàng)目積累、項(xiàng)目獲得能力、項(xiàng)目知識(shí)，是“XX投資”融資的4大根本。“內(nèi)部-外部”雙重風(fēng)險(xiǎn)管控（見“7.1、風(fēng)險(xiǎn)的雙重管控”），是“XX投資”對(duì)所有PE商而言的最靚點(diǎn)。5.2、融資對(duì)象類別說明引導(dǎo)基金政府引導(dǎo)基金中國特色LP。即：政府LP專業(yè)的LP主要的融資對(duì)象富有的個(gè)人、有意向的企業(yè)也屬于LP，但實(shí)操中不這樣說5.3、融資途徑5.3.1、一般途徑1、主動(dòng)接觸眾多的LP，接洽融資

15、。2、努力向政府的引導(dǎo)基金融資。5.3.2、常用途徑與各類著名的投資服務(wù)商合作，進(jìn)入投資商的“圈子”。5.4、融資的基本方法 通過各種方法，向各種融資途徑（見“5.3、融資途徑”），展示“XX投資”的“項(xiàng)目業(yè)績、項(xiàng)目積累、項(xiàng)目獲得能力、項(xiàng)目知識(shí)”的4大融資之本、“內(nèi)部-外部雙重風(fēng)控”（見“5.1、融資之本”），從而為“XX投資”的融資建設(shè)最大、最好的形象平臺(tái)。5.5、融資的具體操作“XX投資”基本的融資方法，形象地說是“五子登科”：進(jìn)圈子、亮場(chǎng)子、攀梯子、搭臺(tái)子、看戲子。5.6、進(jìn)圈子5.6.1、對(duì)“進(jìn)圈子”的解釋進(jìn)入投資商的圈子，而不是一個(gè)一個(gè)地到處找LP。投資商的圈子，主要是一些著名的投資

16、商俱樂部，俱樂部論壇，投融資論壇、投資商中介服務(wù)公司等等。例如國內(nèi)最大的投資商中介公司北京清科集團(tuán)公司，集中了400家LP、PE/VC、其他企業(yè)家，每月都有著名LP、PE/VC俱樂部活動(dòng)。5.6.2、“進(jìn)圈子”的操作1、積極參加幾個(gè)著名的投資商俱樂部；2、積極參加投資商、投資商俱樂部的各種社交活動(dòng)；4、與盡量多的投資商、LP建立親密私交；5.7、亮場(chǎng)子5.7.1、對(duì)“亮場(chǎng)子”的解釋1、充分宣傳“XX投資”目標(biāo)投資方向良好的投資機(jī)會(huì)；2、充分顯示“XX投資”對(duì)產(chǎn)業(yè)投資的熟悉程度、產(chǎn)業(yè)前景、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源、公共關(guān)系、人員的商務(wù)和文化能力等等優(yōu)勢(shì)。5.7.2、“亮場(chǎng)子”的操作1、積極參與國內(nèi)各種

17、投融資會(huì)議；2、興辦公司內(nèi)刊XX投資（季刊，豪華版）；3、建設(shè)北京XX投資有限公司網(wǎng)站。5.7.3、目標(biāo)讀者最主要的，是給投資商圈子人士。其次是黨政高級(jí)人士、專家學(xué)者。5.8、攀梯子5.8.1、對(duì)“攀梯子”的解釋以學(xué)術(shù)的方法，與一些高級(jí)政府（中央部委、?。┤耸拷慌笥?。5.8.2、“攀梯子”的操作暫略。5.9、搭臺(tái)子5.9.1、對(duì)“搭臺(tái)子”的解釋以良好“項(xiàng)目供應(yīng)、市場(chǎng)開發(fā)、投后服務(wù)”3大投資服務(wù)機(jī)制，吸引LP和PE/VC合作。5.9.2、“搭臺(tái)子”的操作1、向LP大力宣傳，使其成為“XX投資”注資的重要考量；2、爭(zhēng)取PE/VC聯(lián)合投資。5.10、看戲子5.10.1、對(duì)“看戲子”的解釋戲子，是指“

18、XX投資”的高級(jí)團(tuán)隊(duì)與核心人物?？磻蜃?，是使投資商圈子的朋友中，“XX投資”團(tuán)隊(duì)與核心人物的“優(yōu)秀”和“特色”。5.10.2、“看戲子”操作的商業(yè)背景投資界常說：“投資，說到底是對(duì)人投資”、“第一是投人、第二是投人、第三還是投人”、“對(duì)內(nèi)投老板，對(duì)外投團(tuán)隊(duì)”、“寧可投一流團(tuán)隊(duì)、二流項(xiàng)目，決不投二流團(tuán)隊(duì)、一流項(xiàng)目”。5.10.3、“XX投資”團(tuán)隊(duì)與核心人物留給投資商圈子的印象1、扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)或法學(xué)的學(xué)術(shù)功底；2、對(duì)“XX投資”的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的投資與運(yùn)行深刻了解；3、優(yōu)秀的PE/VC的實(shí)操能力；4、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡牟僮髁?xí)慣；5、強(qiáng)大的文本支撐；6、自身優(yōu)秀的文化和文創(chuàng)能力。5.10.4、“看戲子”的操作1、在

19、著名的PE投資商俱樂部、重要的投資商會(huì)員中，成為得到普遍喜愛的“產(chǎn)業(yè)投資意見領(lǐng)袖”和“產(chǎn)業(yè)PE/VC操作”公司“模范生”形象。2、公司的內(nèi)刊XX投資體現(xiàn)“XX投資”的“目標(biāo)產(chǎn)業(yè)投資意見領(lǐng)袖”、“目標(biāo)產(chǎn)業(yè)PE/VC操作”公司“模范生”形象。第六章、投資后服務(wù)6.1、什么是“投資后服務(wù)”投資后服務(wù)，是在被投資企業(yè)（或企業(yè)前項(xiàng)目，下同）“投資運(yùn)營退出”3個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)“運(yùn)營”環(huán)節(jié)所做的服務(wù)。提示：并非所有的被投資企業(yè)都需要投資后服務(wù)。例如晚期PE，被投資企業(yè)是上市預(yù)期十分明朗的、非常成熟企業(yè)；又如某些企業(yè)，除了“資金不足”一項(xiàng)困難外，其余的一切（市場(chǎng)、管理、法規(guī)、公關(guān)）均很正常。這些被投資企業(yè)就不需要

20、投資后服務(wù)。6.2、投資后服務(wù)的兩大內(nèi)容1、企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)；2、市場(chǎng)建設(shè)。6.3、企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)6.3.1、企業(yè)管理基礎(chǔ)的5項(xiàng)要素企業(yè)管理基礎(chǔ)，有“裝備、技術(shù)、制度、隊(duì)伍、文化”5項(xiàng)要素。6.3.2、企業(yè)管理基礎(chǔ)的核心要素在企業(yè)管理基礎(chǔ)的5項(xiàng)要素（見“6.3.1、企業(yè)管理基礎(chǔ)的5項(xiàng)要素”）中，在多數(shù)企業(yè)中，“制度”是核心的要素。企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)，是關(guān)于制度建設(shè)的管理文件體系建設(shè)。制度的文本建設(shè)，以“全面質(zhì)量管理”（TQC）為中心，而不以ISO為中心。6.4、市場(chǎng)建設(shè)6.4.1、市場(chǎng)建設(shè)的4項(xiàng)內(nèi)容市場(chǎng)建設(shè)，有“市場(chǎng)識(shí)別、渠道建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)維護(hù)”4項(xiàng)內(nèi)容。6.4.2、市場(chǎng)建設(shè)的服務(wù)

21、重點(diǎn)在市場(chǎng)建設(shè)的4項(xiàng)內(nèi)容（見“6.4.1、市場(chǎng)建設(shè)的4項(xiàng)內(nèi)容”）中，“市場(chǎng)識(shí)別”和“市場(chǎng)開發(fā)”是重點(diǎn)，“市場(chǎng)開發(fā)”是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。6.5、投資后服務(wù)的承擔(dān)人對(duì)被投資企業(yè)的投資后服務(wù)，均委托給專業(yè)的服務(wù)商。6.6、管理基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的承擔(dān)人企業(yè)管理咨詢商6.7、市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)的承擔(dān)人6.7.1、兩類服務(wù)商市場(chǎng)操作分為“載體”和“內(nèi)容”，分別由“載體商”和“內(nèi)容商”承擔(dān)。針對(duì)市場(chǎng)操作的不同需求，內(nèi)容商向載體商提供相關(guān)內(nèi)容（新聞、廣告詞、標(biāo)志語、文宣詩詞、劇本），載體商將其植入相應(yīng)載體（報(bào)紙、會(huì)展、影視）。6.7.2、載體商市場(chǎng)操作的載體商，是為本項(xiàng)目市場(chǎng)操作提供硬設(shè)施的操作商。例如平面媒體廣告中，負(fù)責(zé)

22、聯(lián)系媒體、安排版面；會(huì)展商租用會(huì)場(chǎng)、會(huì)務(wù)組織；影視操作中，提供影視的技術(shù)手段、優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員。6.7.3、內(nèi)容商市場(chǎng)操作的內(nèi)容商，是為載體商提供內(nèi)容（軟元素）的服務(wù)商。例如媒體廣告中，編寫優(yōu)秀的廣告詞、寫出優(yōu)秀的新聞稿、提出簡潔明快、引人入勝的標(biāo)志語；會(huì)展操作中，清新優(yōu)美的說明文、高質(zhì)量的優(yōu)秀論文；影視操作中，能夠抓住目標(biāo)觀眾心靈的電影劇本。第七章、風(fēng)險(xiǎn)管控7.1、風(fēng)險(xiǎn)的雙重管控“XX投資”主流投資（PE）的風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)行“外部內(nèi)部”雙重管控。“XX投資”的項(xiàng)目進(jìn)入公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制之前，先實(shí)行外部風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上把住項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)入口。目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)外部風(fēng)管合格后，進(jìn)入公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

23、提示：“XX投資”的非主流投資（常規(guī)VC和天使投資）風(fēng)管模式另擬。7.2、外部風(fēng)管定義“XX投資”無論自行獲得項(xiàng)目，或項(xiàng)目人主動(dòng)以項(xiàng)目向“XX投資”融資，“XX投資”均委托（或要求項(xiàng)目人委托）項(xiàng)目設(shè)計(jì)商，以“市場(chǎng)識(shí)別與操作、競(jìng)爭(zhēng)性、成長性、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”為核心，預(yù)先進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。“XX投資”的項(xiàng)目部是外部風(fēng)控的銜接單位。全程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)商呈交的項(xiàng)目階段性和最終設(shè)計(jì)結(jié)果。不斷發(fā)現(xiàn)紕漏，不斷退回，令其修改。7.3、內(nèi)部風(fēng)管定義外部風(fēng)管合格的項(xiàng)目，進(jìn)入“XX投資”的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控。“XX投資”以項(xiàng)目部、風(fēng)控部、投資決策委員會(huì)為內(nèi)部風(fēng)管3大機(jī)構(gòu)。內(nèi)部風(fēng)管任一機(jī)構(gòu)，均可不斷將項(xiàng)目退回上游環(huán)

24、節(jié)（例如投決會(huì)退風(fēng)控會(huì)）或項(xiàng)目設(shè)計(jì)商，令其修改。7.4、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)商的遴選標(biāo)準(zhǔn)1、有以“市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、成長性、抗風(fēng)險(xiǎn)”為中心的項(xiàng)目設(shè)計(jì)通用文本體系。2、有扎實(shí)、系統(tǒng)的網(wǎng)上作業(yè)積累。3、有良好的技術(shù)學(xué)習(xí)能力。4、有良好的文字能力（包括新聞能力和“難譯簡”能力）。5、有良好的通用文本創(chuàng)設(shè)能力。6、有（比委托商的風(fēng)控機(jī)構(gòu)更嚴(yán)格的）藍(lán)方機(jī)構(gòu)（對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部反咭機(jī)構(gòu)）。第八章、運(yùn)營模式8.1、運(yùn)營流程籌集資金項(xiàng)目獲得信息支持處理項(xiàng)目文件現(xiàn)場(chǎng)考察法務(wù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目批準(zhǔn)實(shí)際投資投后服務(wù)資本監(jiān)管上市設(shè)計(jì)企業(yè)上市。其中任何一個(gè)流程單元中斷，均系“XX投資”的不投資或停止投資。8.2、機(jī)構(gòu)設(shè)置信息部、項(xiàng)目部、風(fēng)控中

25、心、投資部、企業(yè)監(jiān)管部、資金監(jiān)管部、法務(wù)部、風(fēng)控部、證券部、融資部。8.3、機(jī)構(gòu)流程信息部（項(xiàng)目的信息支持）項(xiàng)目部（項(xiàng)目考核、審查、確定）風(fēng)險(xiǎn)控制（對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）（公司的投資審核委員會(huì)）投資部（實(shí)際投資）企業(yè)監(jiān)管部（監(jiān)管項(xiàng)目資源的全鏈運(yùn)營）資金監(jiān)管部（監(jiān)管資金的全鏈運(yùn)營）證券部（投資銀行）。8.4、各部門職能1、信息部（1）項(xiàng)目人向信息部報(bào)送項(xiàng)目報(bào)告，由信息部確定是否受理。（2）信息部向確定受理的項(xiàng)目，提供文字和現(xiàn)場(chǎng)的信息支持。2、項(xiàng)目部（1）信息部受理項(xiàng)目人的項(xiàng)目報(bào)告后，將項(xiàng)目報(bào)告轉(zhuǎn)項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目部受理項(xiàng)目人的報(bào)告后，對(duì)報(bào)告作文字和現(xiàn)場(chǎng)處理。不斷進(jìn)行項(xiàng)目審查和處理，不斷要求項(xiàng)目人進(jìn)

26、一步修改項(xiàng)目報(bào)告，使之達(dá)到“可以投資”或“無法投資”的結(jié)果。3、藍(lán)方辦公室（風(fēng)控中心）（1）項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目報(bào)告完善到相當(dāng)高程度后，報(bào)藍(lán)方辦公室（藍(lán)方代表）反詰該項(xiàng)目。（2）藍(lán)方代表反詰退回的項(xiàng)目報(bào)告，仍可重復(fù)進(jìn)行“項(xiàng)目部請(qǐng)項(xiàng)目人修改、藍(lán)方代表反詰”等反復(fù)過程。經(jīng)若干如此反復(fù)后，藍(lán)方代表初步核準(zhǔn)項(xiàng)目文件。（3）藍(lán)方代表初核項(xiàng)目文件后，回流項(xiàng)目部，上報(bào)公司項(xiàng)目審查委員會(huì)，申請(qǐng)實(shí)地考察項(xiàng)目。（4）項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察后，項(xiàng)目部仍然向項(xiàng)目人提出項(xiàng)目報(bào)告的修改意見，藍(lán)方代表仍反復(fù)進(jìn)行反詰。4、法務(wù)部公司法務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)及其它涉法事務(wù)設(shè)計(jì)。5、企業(yè)監(jiān)管部公司的企業(yè)管理部依項(xiàng)目報(bào)告規(guī)定，對(duì)企業(yè)進(jìn)行如下管理

27、監(jiān)督：（1）企業(yè)是否依照項(xiàng)目報(bào)告的規(guī)定，委托相關(guān)的服務(wù)商提供管理、經(jīng)營、教育、文化等咨詢，并是否積極配合服務(wù)商的工作。（2）服務(wù)商對(duì)企業(yè)（項(xiàng)目）提供的服務(wù)是否符合項(xiàng)目報(bào)告（或咨詢合同）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（3）企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀是否已經(jīng)或可能明顯偏離項(xiàng)目報(bào)告的設(shè)計(jì)。6、資金監(jiān)管部公司對(duì)項(xiàng)目投資開始后，公司資金監(jiān)管部即開始依投資期、項(xiàng)目或企業(yè)運(yùn)營（統(tǒng)稱“企業(yè)運(yùn)營”）期、資本退出期實(shí)行資金監(jiān)管。第九章、盈利與退出9.1、兩個(gè)盈利模式本項(xiàng)目分別有“基金盈利”和“基金管理公司”盈利。9.2、基金盈利模式9.2.1、資本利得從所投資的各企業(yè)中，每年獲得利潤。9.2.2、資本評(píng)價(jià)1、使所投資的企業(yè)上市.2、使所投資的企

28、業(yè)被溢價(jià)收購。3、使所投資的企業(yè)被外部收購。9.3、基金管理公司的盈利模式1、管理費(fèi)公司從委托人提供的資金中，收取一定比例的管理費(fèi)。2、獎(jiǎng)金公司從總體的盈利中，收?。?的獎(jiǎng)金。9.4、委托人的盈利模式從總體盈利中，扣除公司的盈利，即是委托人的盈利。9.5、退出方式類別備注上市出售股份對(duì)外出售向下家出售產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)掛牌對(duì)項(xiàng)目人出售即所謂“溢價(jià)收購”第十章、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避10.1、風(fēng)險(xiǎn)背景本項(xiàng)目是通過對(duì)商業(yè)價(jià)值好、特別是有良好上市前景的項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)盈利。因此本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)背景，就是被投資企業(yè)并未獲得預(yù)期的商業(yè)收益。10.2、風(fēng)險(xiǎn)來源1、對(duì)被投資企業(yè)選擇失誤，被投資企業(yè)并無預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。2、被投資企業(yè)在建設(shè)或

29、運(yùn)營中，發(fā)生了難以逆轉(zhuǎn)的明顯偏差。3、被投資企業(yè)未能如期上市。10.3、風(fēng)險(xiǎn)概率1、對(duì)被投資企業(yè)選擇失誤，被投資企業(yè)并無預(yù)期的商業(yè)價(jià)值概率較小。本項(xiàng)目在大量的備選項(xiàng)目基礎(chǔ)上，只選其中極少幾項(xiàng)，并在規(guī)范、強(qiáng)大的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、反詰和現(xiàn)場(chǎng)過程中，因此誤選概率不大。2、被投資企業(yè)在建設(shè)或運(yùn)營中，發(fā)生了難以逆轉(zhuǎn)的明顯偏差概率較小。本項(xiàng)目在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，已經(jīng)充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的可靠性。不但配備了充足的市場(chǎng)、企管等資源保障，而且在企業(yè)整體的建設(shè)和運(yùn)營過程中，配備了充足的輔助和監(jiān)管隊(duì)伍，致使企業(yè)發(fā)生重大偏差的概率不大。3、被投資企業(yè)未能如期上市概率較大。10.4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避10.4.1、風(fēng)險(xiǎn)因素的小概率認(rèn)真實(shí)行

30、科學(xué)的項(xiàng)目選擇和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，保持“選項(xiàng)失誤”和“運(yùn)營失當(dāng)”的小概率（見“10.3、風(fēng)險(xiǎn)概率”）。10.4.2、被投資企業(yè)未能如期上市1、認(rèn)真分析項(xiàng)目的上市前景在選項(xiàng)的時(shí)候，認(rèn)真分析項(xiàng)目的上市前景。2、資本利得優(yōu)秀選項(xiàng)、優(yōu)秀運(yùn)營，使企業(yè)即使在較短期內(nèi)無法上市，也要在“資本利得”盈利能力上有良好的表現(xiàn)。3、多種退出方式采取“出售股份、溢價(jià)收購”等退出方式（見“9.5、退出方式”）。第十一章、人才結(jié)構(gòu)11.1、高級(jí)管理人員11.1.1、高級(jí)管理人員的范圍公司的高級(jí)管理人員，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、正副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理。11.1.2、高級(jí)管理人員的產(chǎn)生公司高級(jí)管理人員的產(chǎn)生，依公司不同機(jī)構(gòu)，采取如

31、下不同辦法：1、依法產(chǎn)生董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員依公司法的規(guī)定產(chǎn)生。2、考評(píng)產(chǎn)生總經(jīng)理經(jīng)考評(píng)，由董事會(huì)任命。副總經(jīng)理和部門經(jīng)理經(jīng)考評(píng)，由總經(jīng)理任命。11.2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理11.2.1、總經(jīng)理的職責(zé)1、執(zhí)行董事會(huì)決策，對(duì)公司進(jìn)行日常管理。2、和各類LP、PE建立良好關(guān)系，不斷融來新的資本。11.2.2、總經(jīng)理的能力要求1、與LP、PE有廣泛的人脈關(guān)系，能與各地LP、PE廣泛談判。2、有良好的公司內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)能力。11.3、信息部經(jīng)理11.3.1、信息部經(jīng)理（信息部）的職責(zé)1、為公司持續(xù)提供基礎(chǔ)信息。2、最初接觸項(xiàng)目人。項(xiàng)目受理。3、向項(xiàng)目人介紹項(xiàng)目設(shè)計(jì)通用文本，推薦項(xiàng)目設(shè)計(jì)商。4、為項(xiàng)目部的項(xiàng)

32、目建設(shè)提供信息支持。5、不斷進(jìn)行項(xiàng)目通用文本建設(shè)。6、XX投資編輯部。7、發(fā)展各地FOF、LP、PE的公共關(guān)系，為公司融資打基礎(chǔ)。8、組織公司的各種會(huì)展等活動(dòng)。9、公共關(guān)系、對(duì)外宣傳。10、公司人力資源和企業(yè)教育。11.3.2、信息部經(jīng)理的能力要求1、有非常好的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息的發(fā)現(xiàn)、收集和處理能力。2、有很好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文本的建設(shè)能力。3、有很好的文字能力。4、有很好的新聞能力。5、有較好的省內(nèi)各地政府、以及內(nèi)地學(xué)術(shù)界公共關(guān)系能力。6、有較好的國內(nèi)FOF、LP、PE、VC的公共關(guān)系能力。11.4、項(xiàng)目部經(jīng)理11.4.1、項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目部）的職責(zé)通過文字和現(xiàn)場(chǎng)方法，使信息部所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)藍(lán)方代表反

33、詰，作出“肯定”或“否定”的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部不為項(xiàng)目人建設(shè)項(xiàng)目，而僅僅是進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)。11.4.2、項(xiàng)目部經(jīng)理的能力要求1、有很好的項(xiàng)目通用文本的設(shè)計(jì)能力。2、有優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查格式設(shè)計(jì)能力。3、有優(yōu)秀的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能力。4、有良好的文字能力。11.5、藍(lán)方辦公室（風(fēng)控中心）代表11.5.1、藍(lán)方代表（藍(lán)方辦公室）職責(zé)通過各種方法，盡量否定項(xiàng)目部所處理的項(xiàng)目，以提高項(xiàng)目質(zhì)量。11.5.2、藍(lán)方代表的能力要求1、堅(jiān)持原則，逆流而上，有“雞蛋里挑骨頭”、“撞南墻不回頭”的決心。2、有很好的項(xiàng)目分析能力，特別是市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析能力。11.6、法務(wù)部經(jīng)理11.6.1、法務(wù)部經(jīng)理（法務(wù)部）職責(zé)1、對(duì)公司投資項(xiàng)目的股權(quán)設(shè)計(jì)和其它涉法事務(wù)。2、資本退出的涉法設(shè)計(jì)。11.6.2、法務(wù)部經(jīng)理的能力要求1、優(yōu)秀的法律文書編制能力。2、尖銳的眼光、靈敏的反應(yīng)、優(yōu)秀的口才、縝密的思維。11.7、企業(yè)管理部經(jīng)理11.7.1、企業(yè)管理部經(jīng)理（企業(yè)管理部）職責(zé)1、對(duì)公司所投資項(xiàng)目向