班組檢查情況及整改措施

1、班組檢查情況及整改措施 20XX年11月2日D106次長沙三組，段長一行四人西站上車，對班組進行了檢查，依據(jù)檢查反饋的意見，我們專心查找自身原因，結(jié)合實際，積極落實整改，現(xiàn)將整改措施整理匯報如下“ 一、存在問題 工作風(fēng)貌有待于提高。在檢查過程中辦公席擺放凌亂，部分列車服務(wù)員在乘務(wù)過程中，未按要求戴帽子，存在聚崗現(xiàn)象。 主動服務(wù)意識不強。缺乏主動服務(wù)意識，班組管理無序； 迎檢意識不強。遇領(lǐng)導(dǎo)上車沒有主動匯報，到站前沒有與領(lǐng)導(dǎo)交換意見。 二、原因分析 1、管理責(zé)任意識不強，車長在工作中對于細(xì)節(jié)管理落實力度不夠。車 長沒有抓落實，按標(biāo)意識不強，平常就很少戴帽子，吃飯時四名乘務(wù)員時常一起吃，臺賬資料為

2、求便利就放在桌上，擺放凌亂等現(xiàn)象。 服務(wù)意識不強。列車一線員工的服務(wù)意識有待于進一步提高，由于列車上往往抽煙旅客數(shù)量往往比較多，列車服務(wù)員在處理各種事務(wù)時，往往存在著心急、煩躁等狀況，因此，服務(wù)質(zhì)量尤其是微笑服務(wù)，溫馨服務(wù)的執(zhí)行力度大幅度下降。 存在僥幸和形式心理。對于迎檢，我們存在僥幸和形式心理，對于迎檢工作的熟悉不夠全面，重視度不高。 三、整改措施 1、注意細(xì)節(jié)管理，努力提升班組整體的對形狀象。在今后的工作中，我們將更加注意細(xì)節(jié)管理，將細(xì)節(jié)管理做為日常工作的一項重要內(nèi)容，抓微小之處，如1B型車底應(yīng)四名乘務(wù)員輪番吃飯，不聚崗，桌子上除列車辦公席牌子外，不放任何東西，通過細(xì)節(jié)管理的提高，努力提

3、升班組的整體對形狀象。 2、注意服務(wù)管理，以乘客為重心。我們將針對此次檢查過程中存在的問題，有針對性的提高服務(wù)管理，從意識、風(fēng)貌、行為三方面入手，一是努力提高全體班組成員的服務(wù)意識，營造良好的服務(wù)氛圍。樹立乘客至上的工作理念，想乘客之所想想，急乘客之所急，營造一個溫馨的服務(wù)環(huán)境，切實依據(jù)不同旅客，重點旅客的特點，完善詳細(xì)的服務(wù)措施。同時對待違章時應(yīng)態(tài)度和氣，用十字文明用語；二是努力提高全體班組成員的精神風(fēng)貌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行班組出乘標(biāo)準(zhǔn)，如：人容（女生發(fā)型：大光明，用定型水，黑色發(fā)夾與發(fā)兜），妝容（有眼影，明顯口紅），包（統(tǒng)一放于右側(cè)），隊伍等；三是提高迎檢意識，重視迎檢工作，做好迎檢工作，堅持文明用語，“你好”，“感謝”，“這邊請”，做到15度角鞠躬，微笑，接包，迎導(dǎo)，匯報（16輛編組，一長四員，客流多少，工作重點：安全、路風(fēng)、服務(wù)、