保險(xiǎn)公司治理報(bào)告范本

1、附件（保險(xiǎn)公司治理報(bào)告范本）××公司××年度公司治理報(bào)告公司聲明本報(bào)告于×年×月×日召開(kāi)的公司第×屆董事會(huì)第×次會(huì)議審議通過(guò)。公司董事會(huì)保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并就此承擔(dān)個(gè)別和連帶的法律責(zé)任。特此聲明董 事 長(zhǎng)：董事會(huì)秘書(shū)： 20××年×月×日目 錄第一部分 公司治理運(yùn)作1.公司基本信息2.股東結(jié)構(gòu)與股權(quán)變更情況3.董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情況4.三會(huì)運(yùn)作情況5.獨(dú)立董事履職情況6.信息披露情況7.關(guān)聯(lián)交易情

2、況8.違規(guī)情況9.社會(huì)責(zé)任10.公司治理創(chuàng)新做法第二部分 激勵(lì)約束機(jī)制1.非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事薪酬（津貼）情況2.執(zhí)行董事、高管人員、關(guān)鍵崗位人員薪酬情況3.執(zhí)行董事、高管人員、關(guān)鍵崗位人員業(yè)績(jī)考核情況4.董事、監(jiān)事、高管人員受處罰情況5.董事、監(jiān)事、高管人員持股情況6.股權(quán)激勵(lì)和員工持股情況第三部分 內(nèi)部控制評(píng)估1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果2.本公司內(nèi)部控制評(píng)估工作情況3.本公司內(nèi)部控制體系的工作情況4.本公司內(nèi)部控制的基本框架和主要政策5.本公司內(nèi)部控制缺陷的整改情況第四部分 內(nèi)部審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)組織體系建設(shè)2.內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展情況第五部分 公司治理評(píng)價(jià)第一部分 公司治理運(yùn)作1.公司基本信息

3、公司名稱(chēng)×××股份有限/有限責(zé)任公司成立時(shí)間×××年××月××日注冊(cè)資本×××,×××.元（單位：百萬(wàn)元）2××年截止××年12月31日（本年）2××年截止××年12月31日（上年）變化（%）總資產(chǎn)凈資產(chǎn)原保費(fèi)收入營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)每股收益（元）每股分紅（元）投資收益率（%）壽險(xiǎn)一年新業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)險(xiǎn)綜合成本率（%）償付能力充足率（%）備注說(shuō)明：1.每股分紅是指現(xiàn)金

4、分紅，如采用轉(zhuǎn)增股本等方式，請(qǐng)予說(shuō)明。2.備注中請(qǐng)說(shuō)明通過(guò)分紅決議的股東（大）會(huì)表決情況，有棄權(quán)或反對(duì)票的，應(yīng)說(shuō)明棄權(quán)或反對(duì)的股東名稱(chēng)，持股比例及理由（上市公司僅說(shuō)明投棄權(quán)或反對(duì)票的股東持股比例除外）。3.本年度不實(shí)施分紅的，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅姓f(shuō)明原因。2.股東結(jié)構(gòu)與股權(quán)變更情況2.1 報(bào)告期末公司股東結(jié)構(gòu)股東名稱(chēng)持股數(shù)量（股）持股比例（%）股份性質(zhì)備注說(shuō)明：1.上市公司僅需填寫(xiě)報(bào)告期末持股5%以上的股東。2.股份性質(zhì)是指國(guó)有、民營(yíng)或外資，其中國(guó)有控股的以國(guó)有論，民營(yíng)控股的以民營(yíng)論。3.備注說(shuō)明該股東是發(fā)起人還是后續(xù)加入。4.股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的，應(yīng)在備注中特別說(shuō)明。2.2 報(bào)告期內(nèi)公司股權(quán)變更情況

5、股東名稱(chēng)持股數(shù)量（股）持股比例（%）每股價(jià)格（元）變更方式變更時(shí)間備注變更前變更后變更前變更后說(shuō)明：1.變更方式指股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資、公積金轉(zhuǎn)增股本等方式。2.上市公司僅統(tǒng)計(jì)報(bào)告期內(nèi)持股5%以上股東的股權(quán)變更情況。3.報(bào)告期內(nèi)，同一股東持股份額多次變更的，請(qǐng)?jiān)趥渥⒂枰灾姓f(shuō)明。變更后的持股比例（數(shù)量）是指報(bào)告期內(nèi)最后一次變更后的持股比例（數(shù)量）。4.變更時(shí)間指批準(zhǔn)時(shí)間或報(bào)備案時(shí)間，批準(zhǔn)時(shí)間指股權(quán)變更獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的時(shí)間；報(bào)備案時(shí)間指股權(quán)變更向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備的時(shí)間。5.備注說(shuō)明公司注冊(cè)資本金變更情況。2.3 報(bào)告期內(nèi)公司股權(quán)擔(dān)保、凍結(jié)、糾紛及訴訟情況股東名稱(chēng)擔(dān)保凍結(jié)涉訴糾紛涉及股份數(shù)量及占比擔(dān)保情況涉

6、及股份數(shù)量及占比凍結(jié)情況涉及股份數(shù)量及占比糾紛情況說(shuō)明：1.上市公司僅統(tǒng)計(jì)持股5%以上股東所持5%以上股份的擔(dān)保、凍結(jié)、訴訟和仲裁情況。2.擔(dān)保情況要說(shuō)明擔(dān)保雙方關(guān)系、擔(dān)保金額、擔(dān)保期限等。3.凍結(jié)情況要說(shuō)明凍結(jié)起始時(shí)間、期限及原因。4.涉訴糾紛包括法律訴訟和仲裁等，糾紛情況要說(shuō)明糾紛雙方名稱(chēng)、糾紛原因及目前進(jìn)展?fàn)顩r。3.董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及變動(dòng)情況3.1 報(bào)告期末董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員基本情況3.1.1 董事會(huì)成員序號(hào)姓名類(lèi)別職務(wù)提名股東備注董事會(huì)任職管理層任職說(shuō)明：1.董事類(lèi)別是指執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事。2.董事會(huì)任職是指董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和一般董事；管理層任職是指擔(dān)任公司總

7、經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合規(guī)負(fù)責(zé)人、審計(jì)責(zé)任人及其他相當(dāng)職位等。3.提名股東欄僅適用于非獨(dú)立董事，請(qǐng)注明委派或提名產(chǎn)生該董事的股東名稱(chēng)，兩名或多名股東聯(lián)合提名的，應(yīng)一并具體列出。4.章程規(guī)定董事人數(shù)和實(shí)際人數(shù)不一致的，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅姓f(shuō)明。3.1.2 監(jiān)事會(huì)成員序號(hào)姓名類(lèi)別職務(wù)代表股東備注說(shuō)明：1.監(jiān)事類(lèi)別是指股東監(jiān)事、職工監(jiān)事，其他類(lèi)別如獨(dú)立董事，請(qǐng)備注說(shuō)明。2.職務(wù)是指監(jiān)事長(zhǎng)、副監(jiān)事長(zhǎng)或一般監(jiān)事。3.職工監(jiān)事還應(yīng)在備注中注明其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)。4.股東監(jiān)事請(qǐng)注明代表的股東名稱(chēng)。5.監(jiān)事（包括監(jiān)事長(zhǎng)、副監(jiān)事長(zhǎng)）在公司經(jīng)營(yíng)管理中有分管業(yè)務(wù)部門(mén)的，請(qǐng)備注說(shuō)明。6.章程規(guī)定的監(jiān)事人數(shù)和

8、公司實(shí)際監(jiān)事人數(shù)不一致的，請(qǐng)備注說(shuō)明。3.1.3 高級(jí)管理人員姓名職務(wù)任職時(shí)間分管領(lǐng)域備注說(shuō)明：1.職務(wù)包括總公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總精算師、董事會(huì)秘書(shū)及與上述人員具有相同職權(quán)的人。2.任職時(shí)間是指被任命現(xiàn)任職務(wù)的時(shí)間，應(yīng)具體到月份。3.2 報(bào)告期內(nèi)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員變動(dòng)情況董事會(huì)成員姓名新任/離任職務(wù)變動(dòng)時(shí)間變動(dòng)原因變動(dòng)內(nèi)容監(jiān)事會(huì)成員高級(jí)管理人員說(shuō)明：1.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員：變動(dòng)原因填寫(xiě)換屆、增補(bǔ)、股東單位更替等。變動(dòng)內(nèi)容填寫(xiě)前后任董事姓名，所代表股東等。2.高級(jí)管理人員：變動(dòng)原因包括職務(wù)調(diào)整、分管部門(mén)變化，離職退休等。變動(dòng)內(nèi)容應(yīng)說(shuō)明前后任高管的姓名，原任高管去向

9、，現(xiàn)任高管來(lái)處等。4.三會(huì)運(yùn)作情況4.1 制度建設(shè)4.1.1 報(bào)告期內(nèi)公司章程修改情況修改時(shí)間修改原因主要內(nèi)容表決情況核準(zhǔn)情況備注說(shuō)明：1.修改時(shí)間是指報(bào)告期內(nèi)公司修改章程的股東（大）會(huì)決議做出的日期。2.修改原因包括相關(guān)監(jiān)管制度發(fā)生變化和公司實(shí)際情況發(fā)生變更。3.章程修改內(nèi)容較多的，可以后附修改對(duì)照表。4.表決情況是指股東（大）會(huì)審議章程修正案時(shí)的表決結(jié)果，有投反對(duì)或棄權(quán)票的，請(qǐng)列出投棄權(quán)或反對(duì)票的股東名稱(chēng)、持股數(shù)量和比例（上市公司除外）。5.核準(zhǔn)情況是指核準(zhǔn)的時(shí)間和批復(fù)文號(hào)，如未獲得核準(zhǔn)的，請(qǐng)說(shuō)明原因。6.備注中請(qǐng)?zhí)顚?xiě)需要說(shuō)明的其他情況。4.1.2 報(bào)告期內(nèi)三會(huì)議事規(guī)則及其他制度的制定修改

10、情況類(lèi)別時(shí)間制定或修改原因主要修改內(nèi)容三會(huì)議事規(guī)則其他公司治理制度說(shuō)明：1.三會(huì)議事規(guī)則是指股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，其他公司治理制度為除公司章程、三會(huì)議事規(guī)則外的其他主要公司治理類(lèi)管理制度，如獨(dú)立董事工作制度等。2.類(lèi)別是指制定或修改。3.如報(bào)告期內(nèi)多次修改的，內(nèi)容較多的，可以后附修改對(duì)照表。4.2 股東（大）會(huì)會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)召開(kāi)方式召集人議題出席情況表決情況會(huì)議通知報(bào)告的時(shí)間和文號(hào)會(huì)議決議報(bào)告的時(shí)間和文號(hào)說(shuō)明：1.臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議名稱(chēng)中表明。2.召開(kāi)方式是指現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議還是通訊表決。3.召集人是指董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)還是股東。4.議題是指該次會(huì)議審議的全部議題，會(huì)議通知發(fā)出后議題

11、有變動(dòng)的，以會(huì)議最終審議的議題為準(zhǔn)，但應(yīng)說(shuō)明變化原因和相關(guān)程序。5.出席情況請(qǐng)注明未出席會(huì)議的股東名稱(chēng)、持股比例，委托表決的，請(qǐng)注明。上市公司僅注明未出席股東的持股比例。6.表決情況是指參會(huì)股東對(duì)議題的投票表決情況，有反對(duì)或棄權(quán)的，請(qǐng)注明投反對(duì)票或棄權(quán)票的股東名稱(chēng)、持股比例和原因，上市公司僅注明投反對(duì)和棄權(quán)票股東的持股比例。7.沒(méi)有報(bào)送會(huì)議通知和決議的，請(qǐng)說(shuō)明原因。4.3 董事會(huì)以及董事會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)4.3.1 董事參會(huì)情況姓名應(yīng)參會(huì)議次數(shù)親自參會(huì)次數(shù)授權(quán)委托次數(shù)缺席次數(shù)備注說(shuō)明：1.授權(quán)委托的請(qǐng)注明受托人和不能親自參加原因。2.缺席的請(qǐng)注明原因。4.3.2 董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)情況會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)

12、召開(kāi)方式主持人議題出席情況表決情況會(huì)議通知報(bào)告的時(shí)間和文號(hào)會(huì)議決議報(bào)告的時(shí)間和文號(hào)說(shuō)明：1.臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議名稱(chēng)中表明。2.召開(kāi)方式是指現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議還是通訊表決。3.主持人是指董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)還是其他董事，會(huì)議由副董事長(zhǎng)或其他董事主持的請(qǐng)說(shuō)明原因。4.議題是指該次會(huì)議審議的全部議題，會(huì)議通知發(fā)出后議題有變動(dòng)的，以會(huì)議最終審議的議題為準(zhǔn)，但應(yīng)說(shuō)明變化原因和相關(guān)程序。5.出席情況請(qǐng)注明未出席會(huì)議的董事姓名，委托表決的，請(qǐng)注明。6.表決情況是指參會(huì)董事對(duì)議題的投票表決情況，有反對(duì)或棄權(quán)的，請(qǐng)注明投反對(duì)票或棄權(quán)票的董事姓名和原因。7.沒(méi)有報(bào)送會(huì)議通知和決議的，請(qǐng)說(shuō)明原因。4.3.3 董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)

13、設(shè)置情況名稱(chēng)主任委員委員備注說(shuō)明：1.成員欄應(yīng)列出該委員會(huì)的成員姓名。2.主任委員應(yīng)注明是否為獨(dú)立董事。3.報(bào)告期內(nèi)委員會(huì)成員發(fā)生變更的，應(yīng)在備注中予以說(shuō)明，包括變更時(shí)間、原因，前后任成員姓名等。4.3.4 董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)運(yùn)作情況專(zhuān)業(yè)委員會(huì)名稱(chēng)會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)召開(kāi)方式主持人議題出席情況審議情況說(shuō)明：1.會(huì)議名稱(chēng)請(qǐng)注明是臨時(shí)會(huì)議還是定期會(huì)議。2.主持人是主任委員還是其他委員，并注明姓名。3.議題是指該次會(huì)議審議的全部議題，會(huì)議通知發(fā)出后議題有變動(dòng)的，以會(huì)議最終審議的議題為準(zhǔn)，但應(yīng)說(shuō)明變化原因和相關(guān)程序。4.3.5 董事盡職評(píng)價(jià)是否實(shí)行董事盡職評(píng)價(jià)，如實(shí)行，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明有關(guān)情況，包括評(píng)價(jià)流程、內(nèi)容

14、和結(jié)果等。4.4 監(jiān)事會(huì)4.4.1 監(jiān)事參會(huì)情況姓名應(yīng)參會(huì)議次數(shù)親自參會(huì)次數(shù)授權(quán)委托次數(shù)缺席次數(shù)備注說(shuō)明：1.授權(quán)委托的請(qǐng)注明受托人和不能親自參加原因。2.缺席的請(qǐng)注明原因。4.4.2 監(jiān)事會(huì)會(huì)議召開(kāi)情況會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)召開(kāi)方式召集人議題出席情況表決情況說(shuō)明：1.臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議名稱(chēng)中標(biāo)明。2.召開(kāi)方式是指現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議還是通訊表決。3.召集人是指監(jiān)事長(zhǎng)、副監(jiān)事長(zhǎng)還是其他監(jiān)事，會(huì)議由副監(jiān)事長(zhǎng)或其他監(jiān)事主持的，請(qǐng)說(shuō)明原因。4.議題是指該次會(huì)議審議的全部議題，會(huì)議通知發(fā)出后議題有變動(dòng)的，以會(huì)議最終審議的議題為準(zhǔn)，但應(yīng)說(shuō)明變化原因和相關(guān)程序。5.出席情況請(qǐng)注明未出席會(huì)議的監(jiān)事姓名，委托表決的，請(qǐng)注明

15、。6.表決情況是指參會(huì)監(jiān)事對(duì)議題的投票表決情況，有反對(duì)或棄權(quán)的，請(qǐng)注明投反對(duì)票或棄權(quán)票的監(jiān)事姓名和原因。4.4.3 監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)履行情況履職事項(xiàng)履職行為監(jiān)督檢查高管人員履職活動(dòng)監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)5.獨(dú)立董事履職情況5.1 獨(dú)立董事基本情況姓名專(zhuān)業(yè)及職稱(chēng)公司任職提名人社會(huì)任職聘任起訖時(shí)間聲明情況說(shuō)明：1.公司任職是指是否在公司董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)擔(dān)任主任委員。2.社會(huì)任職是指在現(xiàn)任工作單位所擔(dān)職務(wù)及其他社會(huì)任職；已經(jīng)退休的，應(yīng)注明原工作單位和所任職務(wù)。3.提名人是指該董事是由股東提名，還是由監(jiān)事會(huì)、提名薪酬委員會(huì)提名，股東提名的，應(yīng)注明股東名稱(chēng)。4.聘任起訖時(shí)間應(yīng)具體到月份。5.聲明情況是指在哪一

16、期報(bào)紙刊發(fā)。5.2 獨(dú)立董事參加董事會(huì)情況姓名應(yīng)參會(huì)議次數(shù)親自參會(huì)次數(shù)授權(quán)委托次數(shù)缺席次數(shù)表決情況說(shuō)明：1.授權(quán)委托的請(qǐng)注明受托人和不能親自參加原因。2.缺席的請(qǐng)注明原因。3.表決情況有棄權(quán)或反對(duì)票的，應(yīng)當(dāng)注明相關(guān)議題名稱(chēng)。5.3 獨(dú)立董事發(fā)表意見(jiàn)情況姓名會(huì)議屆次會(huì)議議題發(fā)表意見(jiàn)情況說(shuō)明：此表僅在獨(dú)立董事投棄權(quán)和反對(duì)票時(shí)填寫(xiě)，發(fā)表意見(jiàn)情況中需列明投棄權(quán)或者反對(duì)票的情況及原因，以及無(wú)法發(fā)表意見(jiàn)的情況及原因6.信息披露情況6.1 信息披露制度制定與修改制度名稱(chēng)制定時(shí)間修改時(shí)間修改情況6.2 信息披露制度執(zhí)行情況類(lèi)型名稱(chēng)內(nèi)容次數(shù)載體定期報(bào)告××公司××年度報(bào)告

17、臨時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)重大關(guān)聯(lián)交易說(shuō)明：1.內(nèi)容是指保險(xiǎn)公司信息披露管理辦法規(guī)定的重大事項(xiàng)和重大關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)。2.次數(shù)指年度內(nèi)重大關(guān)聯(lián)交易和重大事項(xiàng)披露次數(shù)。3.載體是指刊載披露信息的媒介，如交易所網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、協(xié)會(huì)網(wǎng)站、報(bào)紙等。4.保險(xiǎn)集團(tuán)公司暫不填報(bào)信息披露情況。7.關(guān)聯(lián)交易情況7.1 關(guān)聯(lián)交易管理制度及執(zhí)行情況制度安排制度名稱(chēng)制定時(shí)間報(bào)備情況修改情況關(guān)聯(lián)方信息更新關(guān)聯(lián)法人關(guān)聯(lián)自然人其他組織專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)情況說(shuō)明：1.制定時(shí)間是指股東（大）會(huì)或董事會(huì)審議批準(zhǔn)關(guān)聯(lián)交易管理制度的時(shí)間。2.報(bào)備情況是指向保監(jiān)會(huì)報(bào)送的時(shí)間及文件編號(hào)。3.報(bào)告期內(nèi)多次修改的，請(qǐng)分別說(shuō)明。4.關(guān)聯(lián)信息更新填寫(xiě)截至年末的關(guān)聯(lián)法人

18、和自然人數(shù)目。5.專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)情況是指概述本年度關(guān)聯(lián)交易專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)結(jié)論。7.2 重大關(guān)聯(lián)交易管理交易事項(xiàng)概要交易標(biāo)的交易對(duì)方關(guān)聯(lián)關(guān)系交易時(shí)間交易金額報(bào)備情況信息披露關(guān)聯(lián)交易審批審批方式表決結(jié)果獨(dú)董意見(jiàn)關(guān)聯(lián)方回避股東（大）會(huì)/董事會(huì)持股比例/董事人數(shù)說(shuō)明：1.交易時(shí)間是指重大關(guān)聯(lián)交易合同簽訂時(shí)間或持續(xù)關(guān)聯(lián)交易累計(jì)達(dá)到重大標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間。2.報(bào)備情況是指按規(guī)定向保監(jiān)會(huì)報(bào)備案的時(shí)間與文號(hào)。8.違規(guī)情況機(jī)構(gòu)處罰日期文書(shū)編號(hào)檢查機(jī)關(guān)處罰對(duì)象違法事實(shí)處罰措施9.報(bào)告期內(nèi)，公司履行社會(huì)責(zé)任的有關(guān)情況，包括但不限于設(shè)立慈善基金、捐贈(zèng)等。10.報(bào)告期內(nèi)，公司在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新做法有哪些？請(qǐng)具體闡述。第二部分 激

19、勵(lì)約束機(jī)制1.非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事及監(jiān)事薪酬（津貼） （單位：萬(wàn)元）姓名類(lèi)別金額備注說(shuō)明：1.類(lèi)別是指非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事。2.備注請(qǐng)說(shuō)明薪酬（津貼）構(gòu)成2.執(zhí)行董事、高管人員、關(guān)鍵崗位人員薪酬情況2.1 薪酬基本情況（單位：萬(wàn)元）姓名現(xiàn)任職務(wù)任職時(shí)間基本薪酬目標(biāo)績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬其他貨幣化的福利性收入是否有中長(zhǎng)期激勵(lì)高管1高管2關(guān)鍵崗位人員1.說(shuō)明：1.基本薪酬、目標(biāo)績(jī)效薪酬、績(jī)效薪酬、其他貨幣化的福利性收入填寫(xiě)稅前數(shù)字，單位萬(wàn)元。2.績(jī)效薪酬根據(jù)當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果確定，不包括前幾年度遞延至當(dāng)年發(fā)放的績(jī)效薪酬。3.是否有中長(zhǎng)期激勵(lì)一欄填寫(xiě)是或者否。2.2 福利性收入分類(lèi)表（單位：萬(wàn)元）姓名

20、法定福利補(bǔ)充福利津補(bǔ)貼福利性收入占基本薪酬的比例（%）五險(xiǎn)一金補(bǔ)充住房公積金交通補(bǔ)貼*高管1高管2關(guān)鍵崗位人員1.2.3 延期支付情況延期支付對(duì)象績(jī)效薪酬當(dāng)年發(fā)放績(jī)效薪酬比例次年發(fā)放績(jī)效薪酬比例第3年發(fā)放績(jī)效薪酬比例第N年發(fā)放績(jī)效薪酬比例是否存在前幾年度遞延至當(dāng)年發(fā)放的績(jī)效薪酬，如果有，請(qǐng)列出高管1高管2關(guān)鍵崗位人員1.自評(píng)說(shuō)明：1.績(jī)效薪酬根據(jù)當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果確定，不包括前幾年度遞延至當(dāng)年發(fā)放的績(jī)效薪酬。2.在自評(píng)一欄中請(qǐng)自我評(píng)估延期支付政策的適用范圍、期限和比例是否符合監(jiān)管要求。3.執(zhí)行董事、高管人員、關(guān)鍵崗位人員業(yè)績(jī)考核情況姓名主要職責(zé)考核指標(biāo)描述及目標(biāo)比重達(dá)成情況高管1高管2關(guān)鍵崗位人

21、員1.備注說(shuō)明：在備注欄中可以對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的相關(guān)情況做補(bǔ)充說(shuō)明。4.董事、監(jiān)事、高管人員受處罰情況姓名職務(wù)處罰內(nèi)容時(shí)間及文號(hào)備注董事1監(jiān)事1高管1.5.董事、監(jiān)事、高管人員持股情況姓名職務(wù)股份類(lèi)別年初持股數(shù)本年增持股份數(shù)量本年減持股份數(shù)量年末持股數(shù)變動(dòng)原因6.股權(quán)激勵(lì)和員工持股情況實(shí)施時(shí)間實(shí)施方式持股數(shù)量及比例變化情況備注說(shuō)明：1.實(shí)施時(shí)間是指股東（大）會(huì)或董事會(huì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)或員工持股方案的時(shí)間。2.實(shí)施方式包括股份獎(jiǎng)勵(lì)、股票增值權(quán)、虛擬股權(quán)及其他方式。3.持股數(shù)量及比例是指報(bào)告期末公司員工（包括董事和高管）持有的全部股份數(shù)量及占比。4.變化情況是指報(bào)告期內(nèi)公司董事高管行權(quán)情況、員工持股數(shù)量

22、變化等。7.公司自評(píng)7.1 薪酬管理自評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容公司自評(píng)薪酬管理制度薪酬管理制度是否完備？是否針對(duì)不同對(duì)象制定了相應(yīng)的管理制度？薪酬管理流程薪酬管理流程是否規(guī)范？不同層級(jí)的考核人、考核對(duì)象及考核程序是否清晰合理？董事會(huì)及薪酬委員會(huì)董事會(huì)是否下設(shè)薪酬委員會(huì)？是否由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T？董事會(huì)對(duì)薪酬管理的哪些內(nèi)容進(jìn)行過(guò)審核？ 薪酬委員會(huì)是否對(duì)董事會(huì)議案進(jìn)行過(guò)充分研究和討論并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議？ 風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)和審計(jì)部門(mén)是否對(duì)薪酬管理制度相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)提出過(guò)意見(jiàn)？ 責(zé)任追究公司是否發(fā)現(xiàn)工作人員存在違反薪酬管理程序擅自發(fā)放薪酬、擅自增加薪酬激勵(lì)項(xiàng)目或者在績(jī)效考核中弄虛作假的情況？

23、如果有，是否進(jìn)行了責(zé)任追究？薪酬水平公司薪酬總體水平是否符合行業(yè)發(fā)展階段和公司實(shí)際，公司高管人員薪酬水平是否充分考慮了公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種因素？7.2 績(jī)效考核自評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容公司自評(píng)績(jī)效考核機(jī)制公司是否建立了指標(biāo)科學(xué)完備、流程清晰規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核機(jī)制？績(jī)效考核指標(biāo)公司是否制定了公司總體績(jī)效考核指標(biāo)和每一工作崗位的考核指標(biāo)？公司總體績(jī)效考核指標(biāo)是否包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)，各自的權(quán)重如何？如果風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)作為調(diào)節(jié)性指標(biāo)，請(qǐng)說(shuō)明相關(guān)情況。崗位考核指標(biāo)是否能充分體現(xiàn)該崗位的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)要求，同時(shí)也與業(yè)務(wù)單位和公司總體績(jī)效相掛鉤？風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

24、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)具體包括哪些？是否參照保監(jiān)會(huì)有關(guān)分類(lèi)監(jiān)管的規(guī)定，重點(diǎn)反映了償付能力充足率；公司治理、內(nèi)控和合規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)？公司是否根據(jù)保監(jiān)會(huì)分類(lèi)監(jiān)管確定的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別（C、D）進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整？公司（A、B類(lèi)）是否自行根據(jù)分類(lèi)監(jiān)管部分指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)崗位的高管人員薪酬進(jìn)行了調(diào)整？風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)薪酬確定風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)和審計(jì)部門(mén)工作人員的薪酬是否與其所監(jiān)控業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)狀況關(guān)聯(lián)，是否獨(dú)立于該領(lǐng)域的財(cái)務(wù)績(jī)效？第三部分 內(nèi)部控制評(píng)估1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果1.1內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)（上市公司適用，由外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)意見(jiàn)）審計(jì)意見(jiàn)分類(lèi)說(shuō)明本年度內(nèi)控審計(jì)意見(jiàn)（請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)果后打勾）無(wú)保留意見(jiàn)符合以下條件：（一）企業(yè)

25、按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引以及企業(yè)自身內(nèi)部的控制制度的要求，在所有重大方面保持了有效的內(nèi)部控制。（二）注冊(cè)會(huì)計(jì)師已經(jīng)按照企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引的要求計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，在審計(jì)過(guò)程中未受到限制。帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制雖不存在重大缺陷，但仍有一項(xiàng)或者多項(xiàng)重大事項(xiàng)需要提請(qǐng)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告使用者注意。否定意見(jiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在一項(xiàng)或多項(xiàng)重大缺陷，除審計(jì)范圍受到限制的情況。無(wú)法表示意見(jiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為審計(jì)范圍受到限制。1.2內(nèi)部控制評(píng)估結(jié)論（由公司內(nèi)控評(píng)估實(shí)施部門(mén)填寫(xiě)）評(píng)價(jià)結(jié)果分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本年度內(nèi)部控制評(píng)估結(jié)論（請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)

26、果后打勾）合格保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本健全、合理、有效。一般缺陷保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)基本合理，基本覆蓋重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，但無(wú)法保證有效執(zhí)行，存在運(yùn)行缺陷。重大缺陷保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制未能完全覆蓋重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，且無(wú)法保證有效執(zhí)行，同時(shí)存在設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。實(shí)質(zhì)性漏洞保險(xiǎn)公司因內(nèi)部控制設(shè)計(jì)或運(yùn)行的嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致公司發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件或重大舞弊行為，造成公司財(cái)務(wù)或聲譽(yù)損失，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.3本公司內(nèi)部控制存在的主要缺陷（依據(jù)內(nèi)外部評(píng)估結(jié)果）缺陷類(lèi)別說(shuō)明本公司是否存在（是/否）實(shí)質(zhì)性漏洞一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。重大缺陷一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，其嚴(yán)

27、重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。一般缺陷除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。1.3.1重大缺陷序號(hào)缺陷描述風(fēng)險(xiǎn)及影響改進(jìn)措施和應(yīng)對(duì)方案1231.3.2實(shí)質(zhì)性漏洞序號(hào)缺陷描述風(fēng)險(xiǎn)及影響改進(jìn)措施和應(yīng)對(duì)方案123說(shuō)明：若存在實(shí)質(zhì)性漏洞或重大缺陷，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填列“缺陷描述”、“風(fēng)險(xiǎn)及影響”、“改進(jìn)措施和應(yīng)對(duì)方案”2.本公司內(nèi)部控制評(píng)估工作情況2.1內(nèi)部控制評(píng)估的范圍（納入內(nèi)控評(píng)估范圍的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和單位）序號(hào)評(píng)估范圍（具體單位全稱(chēng)）主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域1232.2內(nèi)部控制評(píng)估的依據(jù)（對(duì)所參照的外部監(jiān)管制度、公司制度中內(nèi)部控制評(píng)估要求和依據(jù)進(jìn)行描述）序號(hào)制度文號(hào)制度名稱(chēng)1232.3內(nèi)部控

28、制評(píng)估的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本年度內(nèi)部控制評(píng)估的實(shí)施步驟，包括計(jì)劃編制和審核、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、質(zhì)量復(fù)核等進(jìn)行介紹，以及內(nèi)部控制評(píng)估工作的抽樣方法、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法等自查技術(shù)，缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明具體描述3.本公司內(nèi)部控制體系的工作情況內(nèi)部控制的組織架構(gòu)內(nèi)部控制體系中的職責(zé)分工董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)）監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理層業(yè)務(wù)單位內(nèi)控職能部門(mén)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)4.本公司內(nèi)部控制的基本框架和主要政策內(nèi)控要素內(nèi)部控制活動(dòng)及變化情況政策與制度流程與系統(tǒng)其他4.1內(nèi)部環(huán)境4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.3控制活動(dòng)4.3.1銷(xiāo)售控制4.3.2運(yùn)營(yíng)控制4.3.3基礎(chǔ)管理控制4.3.4資金運(yùn)用控制4.4信息與溝通4.5內(nèi)部監(jiān)督說(shuō)明：

29、請(qǐng)從內(nèi)控五要素維度，對(duì)公司主要內(nèi)部控制活動(dòng)和基本政策進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。5.本公司內(nèi)部控制缺陷的整改情況內(nèi)控缺陷類(lèi)別序號(hào)及描述整改情況（請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)果后打勾）整改完畢按計(jì)劃整改中未整改備注重大缺陷123實(shí)質(zhì)性漏洞123說(shuō)明：對(duì)未整改完畢的情況在備注中予以說(shuō)明第四部分 內(nèi)部審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)組織體系建設(shè)1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)要求本公司執(zhí)行情況（是/否）備注董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)由三名以上不在管理層任職的董事組成由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T審計(jì)責(zé)任人設(shè)立審計(jì)責(zé)任人職位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)建立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)配備足夠數(shù)量、符合任職要求的內(nèi)審人員1.2內(nèi)審職責(zé)、工作機(jī)制與制度建設(shè)相關(guān)要求本公司執(zhí)行情

30、況（是/否）公司制度依據(jù)備注1.2.1內(nèi)審職責(zé)明確董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部審計(jì)體系中的職責(zé)明確保險(xiǎn)公司總經(jīng)理在內(nèi)部審計(jì)體系中的職責(zé)明確審計(jì)責(zé)任人在內(nèi)部審計(jì)體系中的職責(zé)明確內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)，并確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及專(zhuān)職內(nèi)部審計(jì)人員履行職責(zé)所需的權(quán)限1.2.2內(nèi)審制度建設(shè)建立內(nèi)審人員管理、培訓(xùn)教育、操作規(guī)范等方面的內(nèi)部審計(jì)管理制度建立審計(jì)復(fù)議制度建立投訴舉報(bào)機(jī)制1.2.3內(nèi)審工作機(jī)制定期實(shí)施審計(jì)質(zhì)量自我評(píng)估建立內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)1.3報(bào)告路線(xiàn)相關(guān)要求本公司執(zhí)行情況（是/否）備注審計(jì)責(zé)任人定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)和管理層提交內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告審計(jì)責(zé)任人定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)和管理層提交審計(jì)工作報(bào)告1.4審計(jì)獨(dú)立性相關(guān)

31、要求本公司執(zhí)行情況（是/否）備注審計(jì)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)審計(jì)預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)說(shuō)明：若“本公司執(zhí)行情況”一欄填“否”，需在“備注”欄內(nèi)填寫(xiě)原因2.內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展情況2.1本年度開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目類(lèi)型2.2本年度內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題2.3后續(xù)審計(jì)相關(guān)要求本公司執(zhí)行情況（是/否）備注對(duì)被審計(jì)單位整改情況進(jìn)行后續(xù)審計(jì)2.4輔助管理決策相關(guān)要求本公司執(zhí)行情況（是/否）備注將內(nèi)審結(jié)果作為公司經(jīng)營(yíng)管理、人事任免等決策依據(jù)2.5內(nèi)審工作創(chuàng)新情況2.6結(jié)果報(bào)送相關(guān)要求本公司執(zhí)行情況（是/否）備注由分支機(jī)構(gòu)按時(shí)向當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局報(bào)送內(nèi)部審計(jì)報(bào)告說(shuō)明：1.審計(jì)項(xiàng)目類(lèi)型包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、董事及高管人員

32、審計(jì)、關(guān)聯(lián)交易審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)及其他。2.若“本公司執(zhí)行情況”一欄填“否”，需在“備注”欄內(nèi)填寫(xiě)原因第五部分 公司治理評(píng)價(jià)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，見(jiàn)下表：保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)公司治理自評(píng)表。保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)公司治理自評(píng)表指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)事項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明分值自我評(píng)價(jià)得分職責(zé)邊界股東（大）會(huì)、董事會(huì)和管理層職責(zé)股東（大）會(huì)、董事會(huì)和管理層的職責(zé)清晰1主要負(fù)責(zé)人權(quán)力制衡對(duì)主要負(fù)責(zé)人的授權(quán)明確1對(duì)主要負(fù)責(zé)人的授權(quán)不過(guò)于集中1內(nèi)部授權(quán)體系重大決策有明確標(biāo)準(zhǔn)1有明確的重大決策審議程序并實(shí)際執(zhí)行1部門(mén)設(shè)置及部門(mén)職責(zé)分工制度有明確制度界定各部門(mén)職責(zé)分工1對(duì)分支機(jī)構(gòu)授權(quán)公司的IT系統(tǒng)能對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)

33、行有效的監(jiān)控1勝任能力主要股東持續(xù)出資能力及股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性主要股東在過(guò)去三年未連續(xù)虧損2主要股東未頻繁變更2董事專(zhuān)業(yè)能力及董事會(huì)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)董事的能力和經(jīng)驗(yàn)勝任1董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理1監(jiān)事會(huì)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理1管理層成員專(zhuān)業(yè)能力及團(tuán)隊(duì)配合管理層成員的經(jīng)驗(yàn)和管理能力勝任1管理層成員間的配合協(xié)調(diào)2董事、監(jiān)事及高管人員培訓(xùn)建立了董事、監(jiān)事和高管人員培訓(xùn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行1董事會(huì)及管理層穩(wěn)定性董事會(huì)及管理層成員未頻繁變動(dòng)2不存在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期空缺的情況2運(yùn)行控制定期充分公平地向股東報(bào)送或披露公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理信息及時(shí)充分地向股東披露公司重大事項(xiàng)2董事對(duì)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息的獲取及

34、熟悉程度定期向董事報(bào)送公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理信息1對(duì)公司會(huì)計(jì)政策進(jìn)行討論，包括會(huì)計(jì)政策的合規(guī)性以及是否真實(shí)公允反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等1董事對(duì)公司重大事項(xiàng)知情1董事會(huì)會(huì)議發(fā)言及表決情況董事會(huì)會(huì)議對(duì)議案進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明1董事相互信任、相互尊重，積極健康地討論議案2董事積極發(fā)言并提出有價(jià)值的專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)或建議2董事會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的定期審查董事會(huì)制定清晰的公司戰(zhàn)略目標(biāo)并定期檢視2董事會(huì)定期審查管理層對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況2公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的制定情況董事會(huì)及時(shí)、認(rèn)真制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算2運(yùn)行控制董事會(huì)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況的定期評(píng)估董事會(huì)積極推動(dòng)公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系1是否要求管

35、理層定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理工作及公司風(fēng)險(xiǎn)狀況1定期對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估并跟蹤整改情況1董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理間工作溝通配合順暢、協(xié)調(diào)1專(zhuān)業(yè)委員會(huì)運(yùn)作情況及時(shí)召開(kāi)會(huì)議對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題審議1對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行深入討論形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作充分提示1獨(dú)立董事的獨(dú)立性獨(dú)立董事有充分的獨(dú)立性2獨(dú)立董事的勤勉盡職情況獨(dú)立董事對(duì)重大事項(xiàng)資料進(jìn)行認(rèn)真審議1能有效的利用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，幫助公司解決所面臨的問(wèn)題1能與其他董事進(jìn)行有效溝通，并保持獨(dú)立判斷1獨(dú)立董事說(shuō)明棄權(quán)或反對(duì)的原因1法人事務(wù)管理情況資本規(guī)劃和資本管理合理1業(yè)務(wù)范圍變更符合要求1變更營(yíng)業(yè)場(chǎng)所經(jīng)保監(jiān)會(huì)審批1住所變更及時(shí)報(bào)備1公司章程、股東名冊(cè)及工商登記文件與實(shí)際情況一致1股權(quán)管理情況無(wú)股權(quán)委托代持行為1股權(quán)沒(méi)有頻繁、高比例質(zhì)押1及時(shí)將公司股東的控股股東、實(shí)際控制人及其變更情況和股東之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系報(bào)告保監(jiān)會(huì)1按照保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法第22條要求，將股東相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告保監(jiān)會(huì)1關(guān)聯(lián)交易管理情況收集并及時(shí)更正關(guān)聯(lián)方信息1資金運(yùn)用關(guān)聯(lián)交易符合比例要求2關(guān)聯(lián)交易按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息披露2關(guān)聯(lián)交易按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審查2每年對(duì)關(guān)