在部隊干部四個正確對待教育會上的講話

1、在部隊干部四個正確對待教育會上的講話        文章標(biāo)題：在部隊干部四個正確對待教育會上的講話大家都知道，今年是軍隊體制編制調(diào)整三年規(guī)劃的最后一年，到了這個時候，進退去留是擺在我們每名干部面前一個現(xiàn)實問題。能不能正確對待，是對一個干部黨性觀念、大局意識強弱的直接檢驗。在這方面，多數(shù)干部能夠識大體、顧大局，自覺服從組織安排，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟。但也有少數(shù)同志對前途后路考慮多一些，思想不夠穩(wěn)定，我想這也是符合客觀規(guī)律的。要落實編制就會引起大家一些利益上的沖突、思想上的撞擊，必然要有部分干部做出“犧牲”，這對我團

2、廣大干部是一次嚴(yán)峻考驗。因此，進一步做好干部的穩(wěn)心盡職工作是十分必要。我們知道，部隊穩(wěn)定的基礎(chǔ)在基層，基層穩(wěn)定的關(guān)鍵在干部。從今年完成大項任務(wù)的情況看，我團干部隊伍思想穩(wěn)定，履行職責(zé)的情況總體上是好的。但隨著年終歲尾的到來，少數(shù)干部出現(xiàn)了思走、調(diào)離和害怕艱苦，貪圖安逸的思想。有的面對現(xiàn)實困難和個人利益得失，缺乏辯證的思考和理性認(rèn)識，存有攀比心理，心態(tài)有些失衡，立足軍營建功立業(yè)的意識有所淡化，想盡快轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作；有的面對繁重的工作任務(wù)和嚴(yán)格的管理環(huán)境，缺乏穩(wěn)心盡責(zé)的思想基礎(chǔ)，怕苦怕累，委屈埋怨，想調(diào)到非野戰(zhàn)部隊或機關(guān)工作；有的面對社會各種不良風(fēng)氣的侵蝕和影響，鑒別能力和抑制能力減弱，求安逸、圖

3、享受的思想有所滋長，對在軍營實現(xiàn)自身價值的信心不是很足，精神狀態(tài)不夠振奮，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等等。這些問題的存在，雖然只是個別現(xiàn)象，但也有一定的代表性，如果任其發(fā)展蔓延，就會影響到團隊的建設(shè)，影響到個人的成長進步。為此，作為我們干部來講，在這個關(guān)健時候，一定要分清利害關(guān)系，以自己的實際行動，切實穩(wěn)好心、盡好責(zé)，尤其要做到以下幾點：一、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有清醒的認(rèn)識1、要認(rèn)識到穩(wěn)心盡責(zé)是干部的基本義務(wù)和責(zé)任?，F(xiàn)役軍官法、內(nèi)務(wù)條令等對各職各類干部的職責(zé)都有明確規(guī)定。不是領(lǐng)導(dǎo)瞎講的，也不是隨便指令的，不是干部個人想干就干，不想干就不干的問題。每個干部都是上級組織任命的，領(lǐng)導(dǎo)和上級組織，對每個干部都寄予一

4、種期待，想讓干部做好一方面的工作，負(fù)起一方責(zé)任，守好一方陣地。離開這一條，就失去了干部任命的意義了。如果忘記了這一點，不服從上級命令，不執(zhí)行上級指示，不履行職責(zé)，不負(fù)起責(zé)任，那么，組織任命干部還有什么意義？也就毋需任命干部了，作為一個干部，就要在其位謀其政，這既是干部的一種責(zé)任，也是干部的覺悟。在職就要盡責(zé)，當(dāng)官就要干活，這是對干部的最低標(biāo)準(zhǔn)，最起碼的要求。2、要認(rèn)清在履行職責(zé)上存在的問題和差距。目前，一些干部考慮個人問題比較多，思想不夠穩(wěn)定。一部分同志，憂前途，想提升、想進校，不能正確對待個人進步?？吹缴厦嬗辛宋恢茫傉J(rèn)為自己能力很強，認(rèn)為自己的能力能拿下，到處托關(guān)系、走門路，想得到提升。另

5、一部分同志，憂后路，想轉(zhuǎn)業(yè)、想調(diào)動，精神狀態(tài)不夠振作。愛崗敬業(yè)、無私奉獻的意識淡化，不能擺正個人利益和集體利益的關(guān)系，有的借口身體有病，有的借口家庭生活困難，有的借口自身素質(zhì)低達不到部隊建設(shè)的需要，思轉(zhuǎn)想調(diào)的想法比較強烈。還有的同志，憂后院，思成家、思休假，不能安心本職工作。有假的想多休幾天，沒假的找借口休假，尤其是個別家門口干部，相對于非家門口干部已經(jīng)方便了許多，但往往還不滿足，不管大事小事都想請假回去。思想上的波動必然引起工作干勁上的松動，個別單位全面建設(shè)已呈下滑狀態(tài)，該引起警惕了。3、要認(rèn)清盡職不盡心將造成的后果和危害。米盧教練有句名言：“態(tài)度決定一切”，說得很精辟，他說的態(tài)度就是責(zé)任心

6、。責(zé)任心對工作質(zhì)量、對事業(yè)的成敗，是起著決定性作用的。這素質(zhì)那素質(zhì)，責(zé)任心是最基本的素質(zhì)。缺乏責(zé)任意識，心思和精力不用在工作上，即使能力再強、水平再高，也不可能把部隊帶好、把工作干好。同時，長時間不安心工作，不履行職責(zé)，必然導(dǎo)致個人思想素質(zhì)、基本覺悟、精神狀態(tài)的嚴(yán)重滑坡。我們經(jīng)常說，作為一名干部，“有能力出成績，沒能力別出事”，“保位置比爭位置更難”，但部分干部就是不以為然，非要弄點事出來，有的同志甚至還接二連三地出問題。每名干部都要認(rèn)識到違紀(jì)的后果，那不是簡單的檢討就能解決問題的，在部隊要影響單位的建設(shè)，還可能會影響個人的成長進步，轉(zhuǎn)業(yè)后也可能繼續(xù)影響你的前途命運，現(xiàn)在有許多省市都做出了受過

7、處分的轉(zhuǎn)業(yè)干部不允許參加公務(wù)員考試的規(guī)定，所以作為干部來講，一定要增強憂患意識，強化事業(yè)心和責(zé)任感，切實履行好職責(zé)，千萬不能圖一時痛快換來終生的痛苦。二、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有正確的態(tài)度現(xiàn)在我們干部隊伍中有很多不好的現(xiàn)象，看到別人錢比自己拿得多了、生活比自己好了、職務(wù)比自己提得快了，就感到自己虧了、不值得了，心灰意冷了，這也不愿意管了，那也不愿意干了，導(dǎo)致自己分管的工作大幅度滑坡，這只能影響到個人的成        長進步。對此，我們必須要有一個正確的態(tài)度，具體講就是要做到“四個正確對待”。1、正確對待生活待遇。國防

8、大學(xué)副校長許志功教授在一次理論輔導(dǎo)時曾講：“軍隊干部工資偏低已成為影響基層干部思想穩(wěn)定的重要因素”。據(jù)調(diào)查，部分駐大中城市軍隊干部與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的工資收入差距分別是：長沙低，南京低，海口低，廈門低，廣州低。所以說，工資待遇有點低，這是客觀存在的，我也不否認(rèn)。我們團干部中，大部分同志家庭生活比較困難，據(jù)統(tǒng)計，我團干部中僅欠債5萬元以上的就有人，思想上的壓力也很大，有的家屬還在農(nóng)村，有的家屬下崗無工作，有的住房還沒有著落。但是如何看待生活待遇這個問題呢？我認(rèn)為，一是不能有安逸享樂心理。要知道，物質(zhì)享受只是生活的一部分，決不是生活的全部。偉大的科學(xué)家愛因斯坦曾經(jīng)說過：“我從來不把安逸和享樂看作生活目的

9、的本身-這種倫理基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想?！比绻粋€人僅沉迷于物質(zhì)生活的享受，滿足感觀的快樂，無疑是把自己降低為一般動物。二是不能有非正常攀比心理。有的同志在工資收入、物質(zhì)待遇上存在攀比心理，動輒就說我們比哪個單位哪些人差遠(yuǎn)了，比發(fā)達地區(qū)的差遠(yuǎn)了，有當(dāng)兵吃虧的不平心理。我感覺在生活待遇上有幾個不能比：不能與領(lǐng)導(dǎo)比，一個領(lǐng)導(dǎo)一份責(zé)任，級別越高，責(zé)任越大，領(lǐng)導(dǎo)身上擔(dān)的責(zé)任比你大的多，不能只比待遇不比責(zé)任；不能與非應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊干部比，這是軍隊內(nèi)部工作的分工，根據(jù)相對論，有好肯定就會有差；不能與地方行政單位比，這是兩個不同的工作環(huán)境，沒有可比性；不能與社會大款比，他們在創(chuàng)業(yè)過程中也付出過艱苦的努力，

10、你只看到了優(yōu)越生活的結(jié)果，卻沒有看到艱苦創(chuàng)業(yè)的過程；也不能與各種同學(xué)朋友比，你在部隊工作的磨練收獲（也就是一種工作潛能）可能比他們要大的多。三是要看到生活待遇的逐步提高。近幾年，上級先后兩次調(diào)整了干部工資、實行了干部住房補貼制度、發(fā)放了應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊崗位補貼、救濟了特困干部、為隨軍無工作家屬發(fā)放了生活困難補助等，前一段時間全軍又上調(diào)了伙食標(biāo)準(zhǔn)，聽說明年還要再一次提高工資標(biāo)準(zhǔn)，并且漲幅還比較大，這些措施的實施，體現(xiàn)了黨中央、中央軍委對我們基層干部的關(guān)心，我們要感到滿足，要知恩圖報。2、正確對待工作壓力。俗話說：“兩眼一睜，忙到熄燈”，“兩眼一閉，提高警惕”。這兩句話生動、真實地反映了我們基層干

11、部的工作和生活情況。有的同志認(rèn)為應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊工作任務(wù)繁重，思想壓力大，精神和心理經(jīng)常處在緊張狀態(tài)；有的同志認(rèn)為自己所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)長時間超負(fù)荷，壓力就像一座山讓人難以承受；還有的認(rèn)為壓力主要來自上級安排工作過重、過滿，標(biāo)準(zhǔn)要求過高等。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，隨著現(xiàn)實軍事斗爭準(zhǔn)備的深入發(fā)展，各級真抓實備的緊迫感明顯增強，力度也越來越大，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)已成為當(dāng)前部隊工作的一個顯著特點。在這種情形下，我們基層干部抓工作落實的責(zé)任和壓力都不斷增大，這是現(xiàn)實存在的。但我認(rèn)為這要有一個正確的看法。第一，壓力是工作責(zé)任心的“試金石”。一個不求上進，對工作不負(fù)責(zé)任的干部，即便是工作任務(wù)再輕，也會覺得壓力如山，繼而怨聲載

12、道、牢騷滿腹。相反，一個責(zé)任心、事業(yè)心很強的干部，不僅勇于承擔(dān)繁重的工作任務(wù)，而且還會自我加壓，自討苦吃，逼迫自己全身心地投入到工作中去。第二，壓力是工作動力的“催生劑”。俗話說：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。壓力是把雙刃劍，是挑戰(zhàn)，也是機遇；是阻力，也是動力；是包袱，也是財富?！澳嫠兄郏贿M則退”，選擇不同，結(jié)果迥異。壓力往往與機遇并存，只有在壓力面前迎難而進，接受挑戰(zhàn)，才會有工作的動力，保證各項任務(wù)的圓滿完成。第三，壓力是提升素質(zhì)的“助推器”?！捌D難困苦，玉汝于成”。要看到工作壓力與能力素質(zhì)的關(guān)系，工作壓力越大，能力素質(zhì)提高就越快，工作中沒有壓力，能力素質(zhì)就很難得到提高?；@球運動員

13、姚明在NBA打出了名堂，他在談自己的成功秘訣時首先感謝的是對手奧尼爾，并說：“對手給了你壓力，你便不得不奮發(fā)圖強、不得不革故鼎新、不得不銳意進取，否則，就只有等著被代替、被淘汰。”就是因為有了壓力，我們每個人才能不斷地提高綜合素質(zhì)，從這個方面講，我們每個人都應(yīng)該感謝工作壓力。3、正確對待實際困難。不可否認(rèn)，由于我們軍人職業(yè)的特殊性，基層干部不可能有更多的時間和精力顧及家中事務(wù)，平時遇到的困難也要比常人多。對正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段的我們基層干部來說，要勇于振奮精神，擺脫困難的侵?jǐn)_，對于實際困難多這個問題，我們同樣也要有一個正確的看法。一是家家都有難念的經(jīng)，每個人都有實際困難。應(yīng)該看到，人的一生不可能

14、一帆風(fēng)順，事事順心如意，大大小小的困難總會像輪回的四季一樣，始終伴隨我們左右。任何一個家庭，一個個人，都少不了一時難以解決的麻煩事。一點困難都沒有的家庭，在現(xiàn)實的社會中是找不到的。而我們基層干部，大都又遠(yuǎn)離父母妻兒，這方面的問題可能會更突出一些。二是歷盡磨難甘甜來，成功過程中總有困難相伴?，F(xiàn)實生活中，有的人面對困難與挫折自暴自棄，結(jié)果栽了跟頭，甚至毀了自己的前程；有的人把困難和挫折作為墊腳石，愈挫愈勇，磨礪自我，最終取得事業(yè)的成功。正如巴爾扎克所言：“挫折就像一塊石頭，對于弱者來說是絆腳石，讓您卻步不前；而對于強者來說卻是墊腳石，使您站得更高?！蔽艺J(rèn)為：“沒有戰(zhàn)勝困難、沒有負(fù)過重任的人，不可能

15、成為真正的人?！蔽覀兠總€干部都應(yīng)該把困難當(dāng)作墊腳石，而不應(yīng)當(dāng)做絆腳石。三是困難幸福相依相存，解決困難的過程其實是一種痛苦的幸福?！叭淌яR”的故事人人皆知，它闡明這樣一個道理：好事和壞事是矛盾運動著的，一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，我們基層干部大部分是抱怨來自工作、生活和家庭的困難太多，卻沒有看到，克服困難的過程，其實就是堅強意志品質(zhì)、提高能力素質(zhì)的過程，這個過程其實是一種痛苦的幸福，“痛并快樂著”嘛。當(dāng)前，有的同志沒有把暫時的困難視為一筆磨礪心境的財富，而是當(dāng)成了難以承載的包袱；有的不能以樂觀的態(tài)度看待困難，缺乏迎難而上、知難而進的勇氣；有的不能正確處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，整天算計自己的困難

16、多少，不講工作成績大小，沒有把主要精力用在干工作上；還有的缺少立足自我解決困難的意識，不管困難大小，動輒向組織和領(lǐng)導(dǎo)訴苦、提要求，一旦得不到滿足就牢騷滿腹，影響工作，等等。這些問題如果不解決好，肯定會影響我們每名干部的身心健康和成長進步。4、正確對待成長進步。對待名利地位，一定要有一顆平常心，做到得之淡然，失之坦然，于心安然。作為一名干部，積極要求進步是正常的，但不能把名利看得過重，更不能為名利所累。在看待個人榮譽進步上，一定要處理好三個方面的關(guān)系：一是要正確處理個人進步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。每一名干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。千萬不能把自己的工作和成績當(dāng)作向組織索取名利、討價還

17、價的籌碼。應(yīng)該清楚，自己的進步是組織培養(yǎng)的結(jié)果，同事支持幫助的結(jié)果，最后才是自己努力的結(jié)果。可有的同志就是擺不正這個關(guān)系，自己提升了，認(rèn)為是自己應(yīng)該得到的，該輪到自己了，把組織的培養(yǎng)放在腦后，到了新的工作崗位，仍然是沒有大的起色。這是嚴(yán)重辜負(fù)組織培養(yǎng)的表現(xiàn)。二是要正確處理他人進步與自己進步的關(guān)系。在這一點上，大多數(shù)同志都表現(xiàn)出了很高的覺悟和精神境界，能始終以淡泊之心對待名利，以平常之心對待職位，以奉獻之心對待事業(yè)。但也有一些同志心胸不夠?qū)掗煟莶坏脛e人超過自己，還有一些同志看到別人提升了就眼紅，心里不平衡，背后總是說些不負(fù)責(zé)任的牢騷怪話，單純認(rèn)為是給哪個領(lǐng)導(dǎo)送了禮，跟哪個領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，這種思考問

18、題的方法是不對路的，是一種不健全的思想。在事業(yè)成功時，要多看組織提供的良好環(huán)境和條件；遇到挫折時，要多找自己的失誤和不足；看到別人進步提升時，要多看人家的優(yōu)點和長處。三是要正確處理個人進步與干部隊伍建設(shè)的關(guān)系。前年，軍區(qū)干部計劃管理工作會議對有關(guān)政策規(guī)定進行了明確并且現(xiàn)在還在貫徹執(zhí)行：暫停辦理應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊營以下干部的調(diào)出；向非作戰(zhàn)部隊交流干部，減少批次，控制數(shù)量，連以下干部不再交流；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)役軍官法關(guān)于干部任職最低年限的規(guī)定，控制連排職干部晉升的比例。所以，我們每名干部的觀念也要跟著形勢轉(zhuǎn)變，職務(wù)的提升，既受多方面因素的制約，也有個機遇問題。一時提不了，并不說明沒能力，也不是沒干好，更不是組織上不信任自己。一定要多體諒組織的難處，多念組織上的好處，始終不忘自身責(zé)任，不移忠誠之心。三、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有很高的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前，一年一度的干部轉(zhuǎn)業(yè)接替就要開