可提供監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容

1、對本項目可提供監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容施工前準備階段的監(jiān)理工作1、明確目標。根據(jù)監(jiān)理合同確定項目監(jiān)理組織的目標和任務(wù)。本工程投資目標控制在萬元內(nèi),工程施工進度目標控制在個日歷天,工程質(zhì)量要求力爭達到省優(yōu)良等級,爭創(chuàng)省樣板工程。2、組建駐場機構(gòu),配備人員。由總監(jiān)理工程師成立駐場辦公室。在開工前安排好辦公、住宿,并做好開工前的準備工作。3、編制監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控計劃和監(jiān)理細則。4、編制施工前準備工作計劃。5、熟悉圖紙,組織圖紙技術(shù)交底和圖紙會審。6、審核施工單位施工組織設(shè)計。審查承包單位的質(zhì)保要素。7、審核分包單位資格。8、交接主要測量控制點。9、審查承包單位開工報審表。10、主持第一次現(xiàn)場監(jiān)理會議。施

2、工階段的監(jiān)理工作(一工程質(zhì)量控制工作1、貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理質(zhì)量管理流程2、督促承包單位落實施工質(zhì)保體系。3、對施工測量放線成果復(fù)驗和確認。4、對施工組織設(shè)計調(diào)整變更的簽認。5、落實工程重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)保措施。6、設(shè)計變更的審查7、對材料設(shè)備的審查8、旁站監(jiān)理。在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站和抽檢相結(jié)合的形式實施監(jiān)理,對重要施工工序均采用全過程旁站監(jiān)理。9、隱蔽工程驗收檢查簽認10、分部分項工程質(zhì)量檢評審核11、建立健全材料試驗資料審查監(jiān)理制度12、對質(zhì)量缺陷進行處理(二工程進度控制措施1、對工程進度計劃進行控制2、制定進度控制方案3、對進度計劃進行調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施

3、,并記錄實際進度及其相關(guān)情況,當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。4、實施進度計劃協(xié)調(diào)例會制度5、落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施6、預(yù)防工程延期及其相關(guān)費用索賠(三工程造價控制工作1、施工階段的造價控制根據(jù)工程概算和合同標價,以及總進度要求,在開工前編制一個合理的資金使用計劃供業(yè)主審核和確認,并按審定的計劃分解至每個工程分部,按階段進行控制。2、項目造價目標風(fēng)險分析總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案,并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)

4、商確定工程變更的價款。3、工程計量和工程款支付(1承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。(2專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場測量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監(jiān)理工程師審定。(3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。4、完成工程量的統(tǒng)計、比較、分析和調(diào)整5、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據(jù)。6、審核簽發(fā)竣工結(jié)算7、減少工程索賠(1按業(yè)主認可的工作程序嚴格控制和審核工程圖紙變更,并在簽發(fā)時,提醒承包商合理組織安排施工,減量減少工程索賠的出現(xiàn)。(2在規(guī)定的時間內(nèi),按呈批、審批、審核、復(fù)核等程序處

5、理合同價外簽認,并在簽證中要最大限度地保護業(yè)主的經(jīng)濟利益。(3 主動做好各種外部協(xié)調(diào)工作,督促個方面嚴格全面履行合同條款,適時解決個方面在配合中出現(xiàn)的問題,避免給承包商造成索賠的機會。(4以監(jiān)理工程師的工程管理經(jīng)驗以及對政策法規(guī)、合同文件的熟悉了解,為業(yè)主處理好各種工程索賠。8、掌握工期、質(zhì)量和造價三者對立統(tǒng)一關(guān)系,實現(xiàn)工程造價控制的目的。(四合同管理1、監(jiān)督施工單位合同及分包合同的執(zhí)行2、合同履約情況跟蹤管理和信息收集3、工程暫停及復(fù)工的簽發(fā)4、工程變更的管理5、費用索賠的處理6、合同爭議的調(diào)解7、合同的解除(五信息管理和組織協(xié)調(diào)1、計算機輔助信息管理2、各種資料的收集3、形成階段性的信息成

6、果4、資料歸檔5、組織協(xié)調(diào)根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模,技術(shù)要求,我司監(jiān)理工程師將針對各方面的工作進行協(xié)調(diào),對工藝、工序的搭接先后作出合理的安排,并通過各種形式的協(xié)調(diào)工作,特別是每周的工程協(xié)調(diào)例會,對需要解決的問題進行處理,將會更好地協(xié)調(diào)好施工管理、進度、質(zhì)量、資金運用工作,使工程施工勝利推進直至完成?？⒐るA段的監(jiān)理工作1、審核竣工資料,簽署工程竣工報驗單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題,應(yīng)要求承包及時整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)

7、量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。2、參加竣工驗收,簽署竣工驗收報告項目機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提出相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。保修階段的監(jiān)理工作1、確定保修期2、保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)(1工作內(nèi)容:檢查工程質(zhì)量狀況;鑒定質(zhì)量責(zé)任;督促和監(jiān)督保修工作的事實。(2工作依據(jù):建設(shè)法規(guī);合同條件(施工合同或保修書;竣工技術(shù)檔案和有關(guān)技術(shù)資料。3、保修期的監(jiān)理工作 (1承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建 設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修 復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。 (2監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸 屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工 作的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 4、督促和監(jiān)督保修工作 監(jiān)理工程師的責(zé)任是督促保修、監(jiān)理保修確認保修質(zhì)量。監(jiān)理 工程師要對事故處理的全過程進行認真的監(jiān)督指導(dǎo)和驗收確認。 對于 處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強觀察檢查，注意異常情況和缺 陷的再度發(fā)生。對于質(zhì)量責(zé)任有爭議的缺陷，不能等到最終裁定之后 再行處理，應(yīng)先對質(zhì)量缺陷進行處理，而后再