機關事業(yè)單位項目管理辦法

1、機關事業(yè)單位項目管理辦法一、總則第一條為規(guī)范項目管理行為，不斷提高管理水平，建立良好的工作秩序，科學有效地推進我局業(yè)務工作的順利實施，確保項目的圓滿完成，特制定本辦法。第二條局各類業(yè)務工作包括上級主管部門下達的任務、局統(tǒng)一承接的相關處科和其他建設單位委托的業(yè)務。第三條總工辦是局項目管理部門，負責項目的前期備案和后期成果歸檔。二、任務下達與實施第四條所有項目在真實、公正、公平的前提下，依據各科科的專業(yè)特點、人員結構、任務量等因素，通過局務會議，向牽頭科科下達項目任務。第五條所有業(yè)務項目以上級有關文件、通知或委托函為依據。根據局務會議下達的任務，牽頭科科將項目名稱、項目編號、項目來源、任務量、工作

2、時間、質量要求、提交成果等內容報總工辦備案。第六條項目實施全面推行項目負責（主持）人制，局務會或牽頭科科確定項目負責（主持）人、按項目進行人員組織、任務分解。第七條項目負責（主持）人的職權項目負責（主持）人的職責:（ 1）負責項目實施前的準備工作，制定項目實施計劃、主持確定技術路線、制定技術方案、組織業(yè)務培訓。（ 2）負責項目質量的檢查和對項目成員的技術質量管理，解決項目實施過程中出現(xiàn)的有關問題，對項目負主要技術、質量責任。質量責任追究實行終身負責制。（ 3）負責項目成果匯總及工作技術總結，直至滿足成果歸檔。（ 4）代表局方對外聯(lián)系或處理與本項目有關的事項。項目負責（主持）人的權限：（ 1）在

3、分管局長、科科主任的領導下，全面管理項目的技術、質量、進度等。（ 2）有權對項目人員組成、成員或子項目負責（主持）人提出要求、意見和建議。（ 3）項目主持人由項目負責人確定，受項目負責人領導。第八條項目負責（主持）人的任職期限從批準之日起至項目成果經局成果審查或相關單位評審合格時止。第九條涉及跨科科的重大項目，由局務會議研究確定局級領導作為項目總負責人，統(tǒng)一協(xié)調指揮。第十條牽頭科科要按照確定的工作計劃及時組織開展項目，并與局保持密切聯(lián)系，定期向局匯報項目實施情況。若特殊情況需調整進度、人員或出現(xiàn)技術、質量、安全等問題，應及時報告，盡快解決。第十一條項目負責（主持）人負責組織編制成果文件。所有技

4、術成果內容必須完整、齊全，并按照相關的技術規(guī)程、技術方案、實施細則或委托規(guī)定的技術要求完成。完整的成果包括以下三方面內容：成果的主體文件：包括報告、說明書、統(tǒng)計表、圖件等，具體內容由項目技術規(guī)程、技術方案、實施細則中規(guī)定。標準文件：包括技術規(guī)程、技術方案、實施細則，以及本項目有關的文件、通知、信函、補充規(guī)定及主要技術會議紀要等。質量管理資料：包括成果審查簽單或評審結論等。三、成果審查與提交第十二條技術成果審查實行科科、局兩級審查負責制。一般項目由牽頭科科自行組織；重大項目提交局審查并填寫成果審查簽單，或提請上級組織評審并取得評審結論。第十三條技術成果審查或評審通過后，依據備案資料，按照“辦理登

5、記-總工簽章-局長簽章-加蓋資質印章-加蓋局公章”的順序辦理最終成果提交手續(xù)。第十四條總工辦蓋章前審查的主要內容：備案資料是否齊全；項目適用的資質及其編號是否正確；項目負責（主持）人、參加人員是否明確；成果審查簽單或上級評審意見是否具備；紙質成果及電子版成果是否一致、齊全；上述審查內容有一項不合格或不符合要求的，不予辦理成果提交手續(xù)。四、獎懲第十五條對成果審查或評審結論為優(yōu)秀的項目，予以通報表揚，并作為項目負責（主持）人下次承擔項目的重要參考，承擔任務的數量和質量將作為職務晉升和職稱晉級的重要依據。第十六條成果審查質量低劣或組織評審后不按要求修改而上報者，三年內不得再次擔任項目負責（主持）人。第十七條不得私自利用局公共資源資產從事非本局業(yè)務工作謀取利益，違者予以書面檢查、戒勉談話、通報批評、崗位降級處理。第十八條不得私自以局方名義承接任務或盜用局資質，違者予以書面檢查、戒勉談話、通報批評、崗位降級處理，情節(jié)嚴重者給予黨紀政紀處分。五、附則第十九條局完成的咨