精選年終工作總結(jié)匯總八篇

1、精選年終工作總結(jié)匯總八篇精選年終工作總結(jié) 篇1 回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的 20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)! (一)在20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問

2、同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 (二)在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多! (三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用 二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。 (一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作支配布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員

3、的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。 (二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。 (三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和用法維護。 (四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責任制，為全面實行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。 三、主要閱歷和收獲 在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 (二

4、)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。 (四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 (五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。 四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。 (一)開展常規(guī)檢查。把平安訓(xùn)練工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火平安檢查。 (二)經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做

5、到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年 ，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要 (三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 五、聽取員工的看法 要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，

6、敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，準時實行對策! 六、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 2本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以訓(xùn)練或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。 3宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園

7、已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。 七、下步的準備 針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系; (二)加強管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們

8、的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXXXX的明天更美妙! 精選年終工作總結(jié) 篇2 流火的七月，我滿懷對將來的向往離開校內(nèi)，來到深航貨運有限公司這個年輕且布滿朝氣的集體。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已工作三個月有余了。雖然在工作、生活中曾遇到過一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、鼓舞下，使我的生活改善且歡樂。 我在高校所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)在所從事的工作存在著巨大的差異，因此就要求自己要更加的努力，不斷完善自己，學(xué)習(xí)貨運的相關(guān)學(xué)問并使之運用在現(xiàn)實工作中，才使最為關(guān)鍵和重要的;經(jīng)過這三個月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)、同事的細心教育與關(guān)心，現(xiàn)在我已經(jīng)基本把握了一些必備的業(yè)務(wù)學(xué)問與

9、服務(wù)技巧。閑暇時，回味思考一下，現(xiàn)把過去三個月的工作做一個小結(jié)，以便在今后的工作中更加運用自如、得心應(yīng)手。 以我個人的觀點，我們運行部是一個真正意義上的保障部門，對各個營業(yè)部、代理人的貨物是否能夠更平安、快捷、合理的配載、出港起著至關(guān)重要的作用;同時也是對公司的信譽的維護，對客戶滿足程度最好的答復(fù)?，F(xiàn)在我所在的崗位是運行部的調(diào)度中心，它是聯(lián)系加貨內(nèi)外、車隊、外場及營業(yè)部、外航貨運代理的紐帶，作用就更加不言而喻。 剛開頭的時候，我連最基本的三字代碼都不知道，在辦公室看著大家勞碌而井然有序的工作，而自己連一點忙都幫不上，從心里感到焦急。因此xx讓我們從處理艙單開頭，一步一個腳印、踏踏實實的從點滴做

10、起，且手把手的教我們。我很榮幸的說，在很短的時間內(nèi)我就把握了輸單的方法與技巧，且通過輸單我還把握了公司飛機所飛航線的三字代碼及基本的航班動態(tài)，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。 而最讓我頭痛的便是接電話及聽對講機了，因我們這里是保障部門，不行避開的營業(yè)部、代理人的電話會多些。開頭的時候，聽到電話鈴聲心里就有點發(fā)毛，怕自己講不好、講不清晰，對對方所要詢問的問題無從下手;經(jīng)過近一段時間的磨練和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心，我自信在一些問題的處理上我已經(jīng)可以應(yīng)對自如了。在有就上聽對講了，以前由于從沒有接觸過，剛聽的時候，只絕聲音刺耳，茫然不知是在和自己說話、說的是什么。不過三個月已經(jīng)過去了，每天的耳聞目睹已經(jīng)習(xí)以為

11、常，沒有問題了。 1.在過去的三個月里，通過自己的接觸與了解，我有幾個思慮還不是很縝密的想法在處理一般外航貨物時，當收到大量、同一目的地的貨物時，是否可以給那些和我們保持良好關(guān)系的，且在競爭同一公司航班艙位的代理人來分別的處理呢?這樣的話，我想是否就對貨物的保障問題有一些提高呢?由于他們的艙位總是在一個有限的范圍內(nèi)，當貨量很大時，注定要有一些是無法正常配出的，而當我們分別來出來時，是否會在他們有限的艙位上都保證有我們自己的貨呢?使我們貨物能按時正常配出。在就是我們現(xiàn)在所知的代理人還很有限，這些需要我們在平常多多的積累，以便在用的時候不會措手不及。 2.“城際速遞”是我們公司細心打造的拳頭品牌，

12、時效的保證是它最重要也是最大的特點，這就要求我們在配載、出港的時間都需有特地人員來跟蹤，不允許有絲毫的差錯，并要準時的記錄、反饋相關(guān)的信息;而假如只能走外航的狀況下，我們是否可以挺直給那些其它航空公司貨運部來處理呢?我們是否可以和他們簽署一份協(xié)議，只是用來保障“城際速遞”這類的貨物。 3.不管是何種貨物，保證它的平安也同樣的重要。問題主要是保障倉庫儲存的貨物、貨物從營業(yè)部到分撥中心以及到貨物的配載、出港等幾項內(nèi)容，作為平安保障部門的一員，首先要從思想上充分重視起來，思想挺直指導(dǎo)著行為的執(zhí)行，平安問題是我們部門指標中的重中之重。在詳細的工作中，首先是要防止各類危急品和留意海鮮的包裝，在貨物到達各

13、個環(huán)節(jié)時做好交接，保管好鑰匙，把可能造成貨物丟失或破損的任何隱患降至最低。在平安問題上，我們現(xiàn)在為止已經(jīng)有一整套流程，只需把它仔細的貫徹執(zhí)行，工作的時候更加細心仔細。 在工作中最重要的一點我還很欠缺，那就是閱歷，所以在處理一些比較緊急的問題上，還是顯得有些稚嫩，不管是在工作還是其他方面，我還有許多許多需要加倍的努力學(xué)習(xí)的地方。我會在今后的工作中更加的努力，爭取做的更好。 精選年終工作總結(jié) 篇3 一年來，我校全面落實區(qū)訓(xùn)練局“打造訓(xùn)練名區(qū)、營造書香校內(nèi)、建設(shè)一流隊伍、培育素養(yǎng)同學(xué)”的工作要求，深化精細化管理，細心開展校內(nèi)文化建設(shè)，致力于學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的提升，努力實現(xiàn)“讓孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練”的

14、目標。在推動學(xué)校精細化管理的過程中，我們本著抱負性與現(xiàn)實性相結(jié)合、程序性與敏捷性相結(jié)合，緊緊圍繞學(xué)校管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整改，穩(wěn)定強項，補足短板，在以下幾方面，取得了較好的效果。 一、 行政管理 1、行政值班護導(dǎo)，不留空白。一年來，我校結(jié)合中心績效工資安排方案老師職務(wù)崗位聘任方案的修訂，進一步完善校內(nèi)各項規(guī)章制度，做到學(xué)校管理的方方面面都有制度，有檢查，有考核，有反饋，有整改，真正使規(guī)章制度發(fā)揮管理效應(yīng)。本學(xué)期，我們著重在規(guī)章制度的細化落實上下功夫。將行政值班護導(dǎo)記錄與“優(yōu)秀班級評先”有機結(jié)合，做到了從早上7:30到傍晚5:30, 從老師管理到同學(xué)管理，從訓(xùn)練教學(xué)、課后活動、衛(wèi)

15、生、午間用餐、特色培育、上學(xué)放學(xué)等學(xué)校一日常規(guī)運轉(zhuǎn)的方方面面不留任何時段、任何地點的管理空白，起到了極好的細化管理、消退隱患、保證秩序、提升品質(zhì)的作用。同時，護導(dǎo)老師擅長運用溫馨提示、閱歷共享、友情互助等形式來提示老師，因此，老師們對學(xué)校的各項管理舉措更能理解、接受，干群關(guān)系、同事關(guān)系更為融洽，學(xué)校管理也更為順暢有效。 2、各種方案表冊杜絕網(wǎng)上挺直下載，內(nèi)容忌假大空，要符合學(xué)校實際，具有可操作性，各項工作明確確定活動時間、地點、主題和挺直負責人。 二、校內(nèi)文化建設(shè) 全面進行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。立足學(xué)校實際，不斷強化校內(nèi)文化和環(huán)境建設(shè)；各項制度制定規(guī)范，健全，合理；訓(xùn)練教學(xué)管理人文化，制度化；

16、關(guān)懷老師，關(guān)愛同學(xué)，關(guān)注生命。在教學(xué)上充分發(fā)揮師、生二大主體的潛能，立足同學(xué)非智力因素的培育和老師實現(xiàn)自身價值動機的激活，聚焦課堂教學(xué)，改進課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)變師生教與學(xué)行為，加強教研組和備課組建設(shè)，使之成為教研、科研、師訓(xùn)的主陣地，加強德育隊伍建設(shè)，加強班級建設(shè)，增加德育工作實效，創(chuàng)建“和諧校內(nèi)”、“人文校內(nèi)”。 “到處是訓(xùn)練之地”，是我們力求讓校內(nèi)自然環(huán)境和人文環(huán)境體現(xiàn)出學(xué)校文化特有底蘊的校內(nèi)建設(shè)原則。走進校門，“為中華之崛起而讀書”的大型標語，激勵著師生；進入校內(nèi)，操場正中的校訓(xùn)，教學(xué)樓正面的三風(fēng)標語時刻激勵著同學(xué)的斗志；文化長廊中的禮儀童謠弟子規(guī)時刻提示著同學(xué)注意禮儀規(guī)范；樓梯過道中的中外名

17、著簡介，激勵同學(xué)們與好書相伴歡樂閱讀；教室內(nèi)同學(xué)守則、同學(xué)日常行為規(guī)范同學(xué)作品展欄等，展現(xiàn)了我校素養(yǎng)訓(xùn)練的成果。潤物細無聲，墻壁會說話，花草也賦詩，設(shè)施能啟智，學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為學(xué)問的載體。通過細心設(shè)計，把訓(xùn)練目的和科學(xué)文化學(xué)問，融進校內(nèi)的每一個角落。 三、訓(xùn)練教學(xué)管理 規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué)，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。.抓實教學(xué)常規(guī)，提高課堂效率。根據(jù)本學(xué)期方案提出的常規(guī)要求，學(xué)校加強對老師常規(guī)過程的檢查，著力抓好常規(guī)中的備課、反思、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)的管理，從而轉(zhuǎn)變了以前只是應(yīng)付式的完成檢查的任務(wù)，常規(guī)的質(zhì)量取得了較大的提高，同時學(xué)校建立了完善的教學(xué)跟蹤制度，開展隨堂聽課，對

18、課堂狀況進行準時的溝通和反饋，提高了課堂效率。、加強校本研修，促進老師專業(yè)化進展。加強全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高老師思想熟悉。開學(xué)初，組織大家學(xué)習(xí)了新修訂的“課程標準”，教育處就新學(xué)年教學(xué)教研工作方案征求看法，并分析上學(xué)年末質(zhì)量檢測狀況。通過看法的征集使學(xué)校的教研形式更加的豐富多彩。連續(xù)加強畢業(yè)班級管理，促使溝通共享提高。 四、學(xué)校德育工作 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的訓(xùn)練方式，注意同學(xué)實踐力量、創(chuàng)新力量的培育，抓好素養(yǎng)訓(xùn)練的切入點。 .樹立德育為首理念，完善德育工作機制。進一步完善德育工作機制。狠抓制度的落實與執(zhí)行，學(xué)校同學(xué)干部每天對同學(xué)的日常行為、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)進行檢查評比，每周小結(jié)通報。狠抓養(yǎng)成訓(xùn)練。結(jié)合守則、規(guī)范，

19、扎實抓好同學(xué)的養(yǎng)成訓(xùn)練，抓好同學(xué)的禮儀、行為規(guī)范、衛(wèi)生、愛惜公物等訓(xùn)練。對各中隊的衛(wèi)生、文明禮儀、紀律、兩操等狀況進行量化考核，公布檢查結(jié)果，頒發(fā)流淌紅旗，并把檢查、評比的結(jié)果列入班級考評內(nèi)容中。少先隊結(jié)合重大節(jié)假日開展“中國夢，我們的節(jié)日”演講競賽，“歡樂學(xué)習(xí)，美好生活”，20xx年6月進行慶六一暨書香校內(nèi)文化節(jié)等一系列活動，20xx年12月31日進行“紅領(lǐng)巾我為你傲慢”少先隊入隊儀式喜迎元旦到來。 、關(guān)愛外來進城務(wù)工隨遷子女，暖和困難同學(xué)。我校外來務(wù)子隨遷子女占85%，學(xué)校仔細實行外來工接受義務(wù)訓(xùn)練享受與本地居民子女同等待遇的政策要求，讓每一位外來工子女都能就近入學(xué)。依據(jù)校情，學(xué)校開展“高

20、看一眼，厚愛非?！被顒?，面對全體，關(guān)懷呵護每一位同學(xué)。學(xué)校在“三好同學(xué)、優(yōu)秀同學(xué)干部”等評比中優(yōu)先照看外來工子女，定期組織家訪，了解同學(xué)思想動態(tài)，有的放矢地針對性訓(xùn)練，使每個同學(xué)都能感受到集體的暖和。20xx年12月6日，學(xué)校和華僑高校工學(xué)院志愿者聯(lián)合組織開展關(guān)愛農(nóng)夫工子女“七彩微心愿，共筑中國夢”活動，共征集了400個心愿，并幫其實現(xiàn)。 五、平安工作警鐘長鳴 學(xué)校與各部門、各位班主任、各學(xué)科老師簽訂了平安責任書；與同學(xué)、家長簽訂了平安承諾書。進而形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓督促，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，其他成員抓落實，同學(xué)家長、.力氣協(xié)作抓的良好局面。開學(xué)初、放假前學(xué)校都要集中對同學(xué)進行交通平安訓(xùn)練，播放交通平

21、安訓(xùn)練完盤和電視片。以詳細的事例、直觀的影像使同學(xué)受到訓(xùn)練。下發(fā)致家長一封信，協(xié)同家長一起做好同學(xué)的交通平安訓(xùn)練工作。定期進行平安應(yīng)急演練。 學(xué)校更新了監(jiān)控設(shè)備，改建了門衛(wèi)室，配全了滅火器。進一步落實平安管理責任，學(xué)校平安機構(gòu)健全，平安工作方案、應(yīng)急預(yù)案詳實， 對學(xué)校各角落進行定期的平安隱患排查，并落實相關(guān)人員責任，準時排解平安隱患，并做好記錄。 學(xué)校精細化管理涉及到經(jīng)費保障、 人員素養(yǎng)、以及訓(xùn)練環(huán)境，這些因素影響著精細化管理的進展和水平。我們在努力，但仍舊有很多不足之處，在今后的工作中連續(xù)加以改進。 精選年終工作總結(jié) 篇4 20xx年是*公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公

22、司全體員工的同心協(xié)力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在市場波動風(fēng)云變化的20xx年贏得了公司的開門紅。在*公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報告一年來的工作開展狀況： 一、促進經(jīng)營進展，壯大企業(yè)實力。 20xx年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司進展帶來巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)待電價政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司進展之路，提高公司抗風(fēng)險力量，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，主動做好市場信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了.、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)

23、，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參與大型行業(yè)會議 5 次。 廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略討論，拓寬了公司的進展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對之策，在新的形勢下，公司主動查找新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了*項目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項目方案，*生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案，*投資項目也已與當?shù)卣_成了初步共識。 為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信的目標客戶群體，公司年內(nèi)主動推行工貿(mào)一體的運營模式，*公司在成立后快速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對口專業(yè)人員，并要求全部員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進步，大幅提高專業(yè)力量和對市場行情的把控力量，通過召開周工

24、作例會、行情分析會等方式對市場改變進行爭論推斷，提高市場行情推斷的精準性，準時把握市場機遇，抵擋市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方 13 家，共計簽訂各類有效合同71單，選購各類*60000噸，* 4800 噸，全年*選購貨款支出為：30000萬元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。 二、建立規(guī)范體系，實施科學(xué)管理。 實行科學(xué)管理，是企業(yè)進展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必定要求。在20xx年，從公司自身實際動身，加強購銷程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時，實行多項措施落實

25、制度化管理：一是全員參加公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參加相關(guān)制度的制定、修改和實施，并對比實際工作提出改進看法；二是加強內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部溝通的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實際工作相結(jié)合，嚴格制度實施，引入獎懲機制，推動工作不斷進步； 四是實行年度考核的方式，加深員工對本崗位職責和公司相關(guān)管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內(nèi)著力進行各項制度的宣揚與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了主動作用。 三、樹立人本觀念，推動團隊建設(shè)。 20xx年，公司主動

26、完善班子搭建，共聘請到位專職工作人員6人，用人所長，成立選購部、外貿(mào)部、財務(wù)部、辦公室、銷售部等機構(gòu)部室，明確各部門職責做到各司其職。在員工的個人提高方面，加強日常工作中的培訓(xùn)力度，注意員工在專業(yè)、技能、閱歷、品德上的培育，并大力進展崗位成才，以周例會等形式溝通分析市場動向，反思總結(jié)工作狀況，以達到準時溝通、仔細總結(jié)，在工作中提高水平，提高個人力量推動企業(yè)進展的目的。 四、凝心聚力抓機遇，拓寬思路謀進展。 精選年終工作總結(jié) 篇5 20xx年對于的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的關(guān)心和協(xié)作下，在公司黨、政、工經(jīng)營班子的

27、正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題，以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以平安文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，主動開展了績 效管理、信息溝通，品牌建設(shè)，市場拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，主動拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，搶抓機遇、共謀進展，圓滿完成了各項工作任務(wù)，特殊是在人才培訓(xùn)，市場突破，經(jīng)營業(yè)績等方面取得了可喜的成果。 20xx年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個方面的工作 一、以iso9001:XX質(zhì)量管理體系為標準，加強內(nèi)部管理機制 公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獵取效益當作今后可持續(xù)性進展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，以is

28、o9001：XX質(zhì)量管理體系為標準，抓好基礎(chǔ)管理是根本所在。 綜合管理部完成對iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實施。強化工作責任考核，把管理處經(jīng)理落實責任作為工作考核目標之一。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式，建立數(shù)據(jù)庫完善小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備管理狀況。對各管理處進行平安管理訓(xùn)練，平安評價及技術(shù)指導(dǎo)，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化，標準化，規(guī)范化。 計財部隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，公司規(guī)模的進一步擴大，財務(wù)工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團隊精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責，為商城總部以及公司供應(yīng)相關(guān)的財務(wù)信息及相關(guān)管理工作，體現(xiàn)了較高的素養(yǎng)。*年度我司經(jīng)受了稅務(wù)及社

29、保部門的兩次檢查，在檢查中，計財部工作人員親密協(xié)作，主動協(xié)調(diào)，據(jù)理力爭，使相關(guān)部門認可了我們的處理過程，未發(fā)生有行政懲罰及補繳款狀況。 l行政辦辦公室在幫助經(jīng)理室加強內(nèi)部管理和協(xié)作黨、政、工、團組織開展政治思想訓(xùn)練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工代表大會、對內(nèi)對外宣揚等方面做了大量工作，同時，幫助各職能部門和管理處做好相關(guān)工作。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，加強員工培訓(xùn)力度。以“詳情成就品牌”為主題綻開調(diào)研活動，以加強品牌建設(shè)為調(diào)研的'主要目的，切實努力提高公司服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。 市場部在市場拓展方面取得了可喜的成果，公司市場拓展在南匯地區(qū)取得突破性勝利，順當中標上海市住宅建設(shè)進展中心組織建設(shè)的

30、秀康新城“四高”示范居住區(qū)，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三、四、五號板塊（昱龍家園，達成家園，康橋?qū)氎?、海尚康庭）?6萬平方米的項目物業(yè)管理權(quán)以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業(yè)項目。 人力資源部為滿意公司業(yè)務(wù)進展需求，克服部門員工少，用工性質(zhì)復(fù)雜，人員流淌頻繁等各種不利因素，勤勤懇懇做好部門工作，確保公司各項任務(wù)的順當完成。*年人力資源部在上崗培訓(xùn)，最低工資調(diào)整，完善用工制度，建立外來人員信息庫及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作。 二、公司上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高 物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的

31、企業(yè)形象。 商城管理處的全體員工團結(jié)一心，努力奮斗，完成了上級公司交下來的多項大型任務(wù)，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對我們工作的信任。在創(chuàng)建“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過程中，管理處上下同心同德，在經(jīng)理室的關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，發(fā)揮了不怕苦，不怕累的精神，榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱號。 公寓分公司全體員工通過努力和工作，使自己的服務(wù)意識和工作技能得到了肯定程度的提高，員工的經(jīng)濟收益也有了相應(yīng)的增長。在區(qū)域范圍內(nèi)實現(xiàn)了人盡其才，資源共享，開源節(jié)流。 浦東區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標。昌里管理處四個小區(qū)成立了業(yè)主委員會。為了使小區(qū)面貌有一個較大的改觀，給小區(qū)居民一個干

32、凈、舒適的居住環(huán)境，管理處提出“心系居民，真情服務(wù)”的服務(wù)口號。別墅服務(wù)中心緊抓基礎(chǔ)管理，對比服務(wù)中心存在的不足，一面學(xué)習(xí)，一面改進，通過多種途徑，多種方式，提高員工的主動性，提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟指標。 北上海管理處本年度基本完成了人員整合、精簡、部門協(xié)調(diào)等預(yù)定目標，全體員工同心同德，精誠團結(jié)，克服種種困難，精彩完成了各項工作，效益明顯突出。 海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來，強化內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和服務(wù)建設(shè)入手，嚴格根據(jù)公司和業(yè)主方的要求，深化細致地對區(qū)域內(nèi)房屋實施標準化、制度化、規(guī)范化管理。認 真細致做好房屋接管驗收工作

33、，日常管理和維護準時到位，以確保設(shè)施設(shè) 精選年終工作總結(jié) 篇6 一路走來，步履匆忙，不覺間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和方案，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下 一、思想方面 工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上仔細學(xué)習(xí)管理規(guī)范、主動開展創(chuàng)新。

34、二、工作方面 能吃苦耐勞、仔細、負責、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心懇切的請教隨時總結(jié)隨時反省，肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰慧的人，加油站是不需要這樣的聰慧，在這個工種對自己不仔細就是對生命不負責、對國家財產(chǎn)不負責。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主動的協(xié)作。我要拋棄個人的利益，把我的聰慧運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的力量以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。為了工作的順當進行，我

35、們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是由于這樣我們更加要相互關(guān)心相互檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力氣永久是不夠的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成果制服大家。 俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng).進展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù). 總之，一年來取得了肯定的成果，但與上級的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。 精選年終工作總結(jié) 篇7 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

36、 您們好！ 在春節(jié)即將到來之際，首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)開心，來年事業(yè)有成，萬事順意，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！ 我一個進廠還不到兩年的新員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，有幸被評為公司的質(zhì)量標兵，我感到無比的完榮和驕傲，同時覺得自己離質(zhì)量標兵這一稱號還有肯定的距離，需自己在今后的工作中作更大的努力，同時吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，以育后人。 自在公司從事數(shù)控工作以來，我便對質(zhì)量有了一種全新的熟悉，我認為，我們湘泵的設(shè)備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的，在這個高精度，高標準的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤，生產(chǎn)便成為了一種鋪張

37、，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是出名無實，這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量？平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進度兩種相對立的關(guān)系呢？我總結(jié)幾點： （1）：首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責即生產(chǎn)前檢查工藝文件，核對產(chǎn)品，確認狀態(tài)，檢查工裝，檢具，設(shè)備，是否齊全，正常，然后仔細做好首件，排解生產(chǎn)異樣因數(shù)，在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分，最終發(fā)覺不合格品，按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理 （2）：在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則（不生產(chǎn)不合格品，不傳遞不合格品，不接受不合格品） （3）：刻苦鉆研，總結(jié)生產(chǎn)閱歷，不斷提高自身的技能水平，在

38、能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)進度。 總而言之，公司的質(zhì)量體系是完善的，無論在什么狀況下，只要我們按要求做好了，產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了。 XX年公司又有了更宏大的目標，為了適應(yīng)公司的高速進展，我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己在新的一年里，我也肯定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，肯定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的進展壯大盡職盡責，與全體湘泵人一道，為公司的將來而努力奮斗！ 此至 敬禮 發(fā)言人：xxx 日期： 精選年終工作總結(jié) 篇8 一年來，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層單位的主動協(xié)作下，機電部結(jié)合本礦實際狀況，堅持以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)，

39、緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)平安型礦井為目標，大力推動先進科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設(shè)、平安生產(chǎn)管理等各項工作中取得了肯定的成果。在此，我們就一年來所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項工作的順當開展作以閱歷指導(dǎo)。 一、各種指標完成狀況 1、電量 20xx年全礦方案產(chǎn)量255萬噸，估計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年方案電量2311.65萬度，估計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦方案用電單耗為9度/噸，估計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦方案用電綜耗為9.1度/噸，估計綜耗為7

40、.76度/噸。其中，一采區(qū)方案產(chǎn)量200萬噸，估計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)方案用電1300萬度，估計用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)方案用電單耗為6.5度/噸，估計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)方案產(chǎn)量為55萬噸，估計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)方案電量應(yīng)為473萬度，估計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)方案單耗為8.6度/噸，估計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)方案用電433.5萬度，估計用電460.67萬度，超方案用電27.17萬度。選運區(qū)方案單耗為1.7度/噸，估計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)方案用電為90萬度，估計

41、用電量為68.64萬度，節(jié)省用電為21.36萬度。礦機關(guān)方案用電量為10萬度，估計用電量為31.1萬度，超方案用電21.1萬度。款待所方案用電為4.3萬度，估計用電量為5.68萬度，超方案用電1.38萬度。小車班方案用電為0.2萬度，估計用量為0.41萬度，超方案用電0.21萬度，大食堂方案用電0.65萬度，估計用電2.32萬度，超方案用電1.67萬度。 2、專項資金 加強了機電專項資金的用法管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。 3、機電事故率方面 20xx年111月份全礦共燒毀

42、電機 63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺，比年初規(guī)定的 84臺少21臺。 20xx年111月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備用法和管理上仍舊存在許多問題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將愛護整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備用法方面經(jīng)常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來不仔細分析和查找緣由，強行起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，

43、這就是我們所說的野蠻用法設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習(xí)以為常，經(jīng)常是設(shè)備損壞后不仔細分析緣由和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了常常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在肯定問題，一個是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個就是檢修質(zhì)量問題，個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別臨時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性推斷，從而經(jīng)常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預(yù)期用法的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常

44、檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴峻影響生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。 二、專項治理工作完成狀況 20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下愛護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是特別明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確用法，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和用法。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將

45、全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設(shè)置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對用法小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲完信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合愛護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次用法了綜合愛護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成

46、了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確用法，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的用法和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下愛護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導(dǎo)線進行了焊接，同時將連接導(dǎo)線、幫助接地母線、接地導(dǎo)線等均進行了規(guī)范化布置。 除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流愛護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流愛護整定上，我

47、們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值用法，效果特別明顯，從肯定程度上避開了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。 三、設(shè)備檢修、用法及管理方面。 應(yīng)當說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍舊存在著質(zhì)量問題，但這里的緣由是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有用法問題，當然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能掩蓋的范圍內(nèi)，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不

48、合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機電部、用法單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時也為機電部把握采區(qū)設(shè)備損壞供應(yīng)了依據(jù)。另外，檢修區(qū)常常依據(jù)采區(qū)設(shè)備用法狀況的反饋看法，準時召開質(zhì)量分析會，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，準時有效的進行整改，同時，加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作，從而對設(shè)備的用法、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。 四、質(zhì)量標準化保持一級水平。 大家都知道，機電管

49、理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是平安生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結(jié)合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井平安生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點，主動探究和總結(jié)機電管理的新閱歷、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員幫助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎(chǔ)雖然不錯，但機電部仍按著質(zhì)量標準

50、化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有肯定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深化和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)當說，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有肯定的差距，還存在很多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、擅長思索、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干

51、好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深化長久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，肯定能迎頭趕上，并能形成具有肯定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。 五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。 1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機，今年正式投入用法，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入用法，盡管開頭用法期間出現(xiàn)諸多問題，當然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們用法問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合

52、我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從肯定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。 3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。 4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150型綜掘機預(yù)備投入到一區(qū)三煤西用法，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。 六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。 人是做好一切工作的打算因素，高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、進展的源動力?；谶@種熟悉，我們注意發(fā)覺人才，培育人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦全部的機電運輸技術(shù)員及參與考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試

53、，按考試的成果分別進行不同的嘉獎，以此來激勵他們的學(xué)習(xí)熱忱。一年來，先后進行了機械制圖、煤礦平安規(guī)程、機械基礎(chǔ)學(xué)問、流體機械、煤礦礦井機電設(shè)備完好標準、煤礦平安質(zhì)量標準化標準、礦井運輸與提升、井下電鉗工、液壓傳動與采掘機械、礦井供電技術(shù)等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參加，參加人數(shù)達到了四十多人，取得了特別好的效果。依據(jù)平?？荚嚨某晒歪槍λ麄兊募夹g(shù)力量和工作力量，為他們建立了個人檔案，然后依據(jù)詳細狀況給個人定位。使得一些技術(shù)好力量強的同志準時提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。 其次，我們比較注意對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)

54、工作。 在今年的一季度末，首次開展了井下電氣修理工技術(shù)比武活動，比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試，參與人數(shù)達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司進行的技術(shù)大比武活動，機電部先后組織了井下電氣修理工、綜采電氣修理工、井下鉗工、液壓支架修理工、綜掘機修理工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作，各工種人員主動響應(yīng)，參加人數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采納供應(yīng)技術(shù)資料、進行理論授課、實際操作指導(dǎo)等形式全部進行培訓(xùn)，最終進行理論和實際

55、考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參與集團公司的技術(shù)大比武活動，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成果供應(yīng)了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的自覺性和主動性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。 為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實踐閱歷的同時，擁有豐富的理論學(xué)問，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓(xùn)和考試，如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓(xùn)及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓(xùn)及考試;同時對二區(qū)用法的mg150/380-d

56、w型采煤機修理工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓(xùn)及考試，每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊管理人員都必需參與。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓(xùn)和考試，最終目的是想通過培訓(xùn)和考試，使基層管理者和廣闊員工在擁有豐富工作閱歷的同時，亦擁有豐富的理論學(xué)問，拓寬他們的學(xué)問面，更新他們的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高他們理論與實踐相結(jié)合的力量。 再次，機電部本著員工缺什么補什么的原則，定期不定期支配機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從肯定程度上提高了機電員工隊伍的整體素養(yǎng)，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。 總而言之，總結(jié)20xx年一年來的培訓(xùn)工作，有肯定的勝利閱歷可以推廣，當然也有許多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材，依據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓(xùn)方案，然后通過自學(xué)的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了學(xué)問面，把握了以前我們所未有過的學(xué)問，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有支配足夠的時間