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1、石化企業(yè)突發(fā)大事 應(yīng)急管理及典型案例分析課后習(xí)題窗體頂端單選題(共7題,每題5分)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)應(yīng)體現(xiàn)()基本原則。 A、“誰要求,誰負(fù)責(zé)” B、“誰主管,誰負(fù)責(zé)” C、“誰創(chuàng)新,誰負(fù)責(zé)” D、“誰優(yōu)化,誰負(fù)責(zé)”2、()是一個(gè)密不行分的有機(jī)整體,共同構(gòu)成了應(yīng)急管理體系的基本框架。 A、應(yīng)急主體 B、應(yīng)急機(jī)制 C、應(yīng)急管理 D、“一案三制”3、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施過于原則,缺乏()。
2、 A、主動(dòng)性 B、可操作性 C、全面性 D、完備性4、在實(shí)際工作中常態(tài)和格外態(tài)最突出的區(qū)分標(biāo)志就是()。 A、突發(fā)大事發(fā)生范圍 B、突發(fā)大事是否已經(jīng)發(fā)生 C、突發(fā)大事發(fā)生主體 D、突發(fā)大事發(fā)生水平5、(),是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和增加企業(yè)應(yīng)急力量的一個(gè)重要手段。 A、明確信息傳遞 B、明確信息接收與通報(bào) C、開展應(yīng)急演練 D、本級(jí)應(yīng)急啟動(dòng)6、各層級(jí)應(yīng)急預(yù)案
3、()不同,側(cè)重點(diǎn)就不同。 A、全要素生產(chǎn) B、功能定位 C、制度創(chuàng)新 D、空間優(yōu)化7、本級(jí)應(yīng)急啟動(dòng)時(shí),對(duì)上一級(jí)就是“()”。 A、預(yù)警 B、報(bào)告 C、處置 D、分析多選題(共6題,每題5分)1、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成:()。 A、綜合應(yīng)急預(yù)案 B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案 D、臨時(shí)方案 E、增加方案2、在實(shí)際工作
4、中,企業(yè)應(yīng)急信息報(bào)告程序還存在()等問題,甚至消滅漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。 A、資源消耗上限 B、環(huán)境質(zhì)量底線 C、報(bào)告不準(zhǔn)時(shí) D、報(bào)告渠道不暢 E、職責(zé)不清3、突發(fā)大事信息報(bào)告內(nèi)容要()。 A、客觀真實(shí) B、簡(jiǎn)明扼要 C、表達(dá)精確 D、文字精煉 E、胡編亂造4、明確信息接收與通報(bào)、信息上報(bào)、信息傳遞等()。 A、空間 B、流程 &
5、#160;C、內(nèi)容 D、時(shí)限 E、方式5、我們要通過制定預(yù)案, 理順企業(yè)突發(fā)大事報(bào)送程序,明確信息管理部門,加強(qiáng)應(yīng)急值守,做到()。 A、早發(fā)覺 B、早報(bào)告 C、早處置 D、早分析 E、早結(jié)束6、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括()等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 A、事故信息報(bào)告環(huán)節(jié) B、事態(tài)研判環(huán)節(jié) C、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié) D、初期事故現(xiàn)場(chǎng)把握環(huán)節(jié) E、指
6、揮協(xié)調(diào)問題推斷題(共7題,每題5分)1、應(yīng)急管理與事故災(zāi)難存在于一個(gè)既對(duì)立、又統(tǒng)一的沖突體中,緊密相連、密不行分。 正確 錯(cuò)誤2、目前存在的主要問題是:預(yù)案體系“上下一般粗”,結(jié)構(gòu)不盡合理,預(yù)案雷同度高。 正確 錯(cuò)誤3、實(shí)體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場(chǎng)外指揮協(xié)調(diào)為主。 正確 錯(cuò)誤4、應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)便于從業(yè)人員攜帶。 正確 錯(cuò)誤5、分級(jí)是從橫向上確定相關(guān)層級(jí)的主體責(zé)任。 正確 錯(cuò)誤6、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。&
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