實(shí)施有效激勵機(jī)制調(diào)動員工積極性

1、實(shí)施有效激勵機(jī)制調(diào)動員工積極性        實(shí)施有效激勵機(jī)制 調(diào)動員工積極性*鉆井隊(duì)我們*鉆井隊(duì)多年來始終采取靈活有效的激勵方式，正確引導(dǎo)員工的工作動機(jī)，充分激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，努力營造員工健康成長的良好氛圍。下面，就將我們在實(shí)行激勵機(jī)制方面的一些做法給大家做一簡介：一、建立公平的激勵機(jī)制好的激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則。為此，我們在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺了一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且嚴(yán)格按照制度長期堅(jiān)持。首先，在重要崗位人員安排上，我們堅(jiān)持能力和素質(zhì)優(yōu)先，實(shí)行能者上、庸者下的原則，根據(jù)員工

2、的平時(shí)工作表現(xiàn)和能力，隨時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，讓大家人人有壓力，人人有動力，極大地調(diào)動了職工自覺的培養(yǎng)能力和提高技術(shù)素質(zhì)的積極性。其次，推行績效管理模式。我們始終堅(jiān)持績效管理，用績效獎勵職工。堅(jiān)持“不看身份看貢獻(xiàn)，不看資歷看業(yè)績”的原則，打破原來靠資歷的用人方式，建立“能上能下”的崗位動態(tài)管理機(jī)制，推行科學(xué)完善的員工績效管理體系，以能力定崗位，給能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓每名員工都能獲得與其能力相適應(yīng)的發(fā)展機(jī)會，充分調(diào)動了全體員工的積極性和創(chuàng)造性。*，是我隊(duì)剛剛參加工作兩年的子女工，但是根據(jù)他突出的能力和平時(shí)的優(yōu)異表現(xiàn)，我們大膽的啟用他，一年內(nèi)從鉗工提為井架工，現(xiàn)已破格提為司鉆，

3、他帶領(lǐng)的班組現(xiàn)已成為我們隊(duì)的過硬班組。第三，是實(shí)行班組考核機(jī)制。我們完善了考核制度，制定了嚴(yán)細(xì)的規(guī)定。根據(jù)以往的制度，只是注重鉆井速度，這樣就會使只注意工作量，忽視了安全、質(zhì)量，不利于全面開展工作，于是我們完善了班組考核辦法，從安全、質(zhì)量、速度、效益四個方面入手，制定了嚴(yán)細(xì)的考核規(guī)定，實(shí)行全方位的考核，有效的控制了班組忽視安全隱患，同時(shí)不斷地提升鉆井速度。同時(shí)我們專門成立了班組考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，對班組的工作量、安裝時(shí)間、安全、質(zhì)量、工作效率、現(xiàn)場規(guī)格化、培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、日常工作表現(xiàn)等九個方面，每天由考核小組進(jìn)行考核，司鉆對每天考核缺認(rèn)無誤后簽字，每月底考核小組進(jìn)行綜合匯總，統(tǒng)計(jì)四個

4、班組的每個班的考核積分情況進(jìn)行匯總，根據(jù)得分的高低，評選出第一、第二、第三名，給予1500、1000、500元的獎勵，同時(shí)也作為年底評優(yōu)的依據(jù)，并規(guī)定連續(xù)5個月排名最后的班組長引咎讓?shí)?，充分調(diào)動班組之間、員工之間的工作的積極性和創(chuàng)造性，使隊(duì)伍始終呈現(xiàn)出了班與班、崗與崗之間奮勇爭先、勇爭一流的濃厚競爭氛圍。二、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵就是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。我們實(shí)行了每月每一個班組評選一名崗位能手，每一季度評選一位崗位明星，并給予一定的物質(zhì)獎勵。針對，近年來隊(duì)里新員工多大實(shí)際，我們還實(shí)行了師帶徒獎勵制度，就是師傅把徒弟培養(yǎng)出來后，經(jīng)過隊(duì)里的考核，可以單獨(dú)盯崗，并各項(xiàng)工作都

5、符合工作需要，我們對師傅給予5001000元的獎勵，充分調(diào)動師帶徒的良好氛圍。在發(fā)揮物質(zhì)激勵的同時(shí)，我們也注重精神激勵的作用。我們對在隊(duì)里被評為崗位明星、崗位能手、獲得各種獎勵的用電話或家訪為其家人報(bào)喜。當(dāng)有人獲得上級部門獎勵時(shí)，我們還專門派人上門送去表揚(yáng)信，讓員工的家人與其共同分擔(dān)榮譽(yù)。去年，三班榮獲中石油先進(jìn)班組，我們?yōu)槿喑蓡T的每一個家庭都送去了一封熱情洋溢的表揚(yáng)信，隊(duì)長、書記親自進(jìn)行家訪，對獲得的榮譽(yù)和工作給予肯定，讓職工的家屬分享榮譽(yù)，同時(shí)讓職工感到工作干多干少不一樣，使本班的職工更加努力，激勵其他班組向三班看齊的積極工作的氛圍，充分激發(fā)了職工職工的工作熱情。三、突出人性化，實(shí)行差別

6、激勵在激勵機(jī)制的實(shí)施中，我們還注重人性化管理，充分考慮每名員工的不同，制定有特色的激勵機(jī)制。首先是要尊重員工。每一名職工都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。職工的需求非常普通，他們只需要尊重，我們在平時(shí)工作時(shí)，我們只要注意他們的工作，在有了成績時(shí)，及時(shí)的給予表揚(yáng)，表揚(yáng)的同時(shí)，他們感到領(lǐng)導(dǎo)在重視他，欣賞他，他會去積極的努力的工作，調(diào)動了職工的積極性。在職工犯錯誤的時(shí)候，不要劈頭蓋臉的說成一無是處，而是在肯定以前的工作成績中提出批評，使職工感到領(lǐng)導(dǎo)這是給我面子，讓職工以實(shí)際工作回報(bào)對他的尊重，充分的調(diào)動了職工的積極性和工作熱情。叢楠，是一名子女工，剛來到鉆井

7、隊(duì)時(shí)，與自己相處的五年的女朋友分手了，思想包袱很大，工作上打不起精神來，我們與他談心，隊(duì)長、書記一起進(jìn)行家訪，了解家中的困難和他自己的想法，對他的工作在家長面前給予肯定，使他感到領(lǐng)導(dǎo)這么重視他，激發(fā)了他工作的積極性，現(xiàn)在叢楠已經(jīng)成為出色的井架工，并向黨支部遞交了入黨申請書。其次是注重親情管理，隊(duì)干部經(jīng)常家訪，密切了干群關(guān)系，使員工得到了重視和尊重，他們就會以百倍的工         作進(jìn)行回報(bào)，充分的調(diào)動了職工的積極性和勞動的熱情，為我們隊(duì)伍管理提供了保證。同時(shí)，建立親情管理臺帳，了解了員工的后顧之憂。隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如家屬生病等，對經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助。例如，曲永福，是我們隊(duì)的發(fā)電工，通過親情管理機(jī)制，我們了解了他的妻子長期有病，而且他本人是工傷殘疾，我們于是在工作上進(jìn)行照顧，家庭進(jìn)行幫助，使*非常感激，于是在工作上非常的出力，在別的員工看來，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對這點(diǎn)小事情都看到