淘寶店鋪運營計劃合作執(zhí)行計劃表

1、執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃表表團團隊隊人人員員配配置置運營組 專職規(guī)劃店鋪發(fā)展 品牌營銷策劃、同行產(chǎn)品競爭分析、本店產(chǎn)品定位同行產(chǎn)品競爭分析 行業(yè)數(shù)據(jù)整合、 店鋪后臺數(shù)據(jù)管理、店鋪經(jīng)營分析官方及第三方的活動申報，店鋪自主活動的策劃、老客戶的二次營銷、分銷渠道拓展等，無線端端活動申報、微淘維護店內(nèi)活動促銷、選款、測款、主推款、打爆款、直通車推廣優(yōu)化、淘客引流、鉆展精準投放。美工組 兼職店鋪整體形象、 產(chǎn)品包裝、 海報內(nèi)頁設(shè)計店鋪裝修、寶貝上新、詳情頁制作優(yōu)化負責整店產(chǎn)品文案，及活動文案，包括產(chǎn)品屬性描述、賣點描述等實質(zhì)性內(nèi)容 寶貝標題屬性優(yōu)化1名售前客服：銷售型客服，負責導(dǎo)購 解決買家疑問 促進成交第第一

2、一階階段段階階項項目目完完成成目目標標第一個月第一周第二周基基礎(chǔ)礎(chǔ)階階段段2020萬萬組建項目團隊構(gòu)建團隊組建5人運營團隊數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（行業(yè)，自身）行業(yè)自身數(shù)據(jù)分析報告收集行業(yè)數(shù)據(jù)店鋪問題診斷，分析產(chǎn)品定位，客戶群體定位，建立價格體系合理定價定價實施價格體系變動流程制定制定運營推廣計劃運營計劃制定運營計劃店鋪內(nèi)功（PC端，手機端,首頁，詳情頁，風格，邏輯性，宣導(dǎo)品牌）首頁，詳情頁優(yōu)化設(shè)計首頁設(shè)計及定稿首頁裝修實施產(chǎn)品優(yōu)化：屬性、主圖、詳情、軟文）轉(zhuǎn)化提升產(chǎn)品資料收集寶貝詳情頁創(chuàng)意設(shè)計自然搜索優(yōu)化：主副標題關(guān)鍵詞覆蓋主副標題優(yōu)化測款確定爆款選款測款合作起步階段，主要工作組建團隊，統(tǒng)計分析同行數(shù)據(jù)

3、，進行產(chǎn)品，人群，市場定位，制定合理價格體系，制定運營方案，抓店鋪內(nèi)功（首頁設(shè)計，詳情設(shè)計，品牌故事，軟文包裝等），做自然搜索優(yōu)化（標題，屬性，詳情），測款（直通車，活動）第第二二階階段段項項目目完完成成目目標標第二個月第二個月第一周第二周第三周提提升升階階段段淘寶類目競爭分析競爭產(chǎn)品綜合數(shù)據(jù)報告數(shù)據(jù)分析爆款款型選定及創(chuàng)意設(shè)計確定23款爆款目標爆款確定優(yōu)化選定產(chǎn)品主圖及細節(jié)圖完善增強爆款轉(zhuǎn)化率2款優(yōu)化整店優(yōu)化、SEO增加店鋪排名及權(quán)重SEO 屬性優(yōu)化產(chǎn)品上下架階段性數(shù)據(jù)分析總結(jié)報告總結(jié)運營結(jié)果試運營數(shù)據(jù)報告直通車推廣30000uv選詞出價調(diào)整修價鉆展推廣 20000uv考試申請上圖審核定期試圖

4、淘寶客推廣10000uv選款開通其它站內(nèi)推廣20000uv制定站外推廣計劃網(wǎng)站廣告投放自然流量15000uv活動25000uv站內(nèi)站外資源統(tǒng)計8個有效推廣資源222刷單積累人氣增加活動及推廣轉(zhuǎn)化率階段性數(shù)據(jù)分析總結(jié)報告為下一階段提供提升依據(jù)店鋪提升階段，通過推廣、爆款引流、站外門戶網(wǎng)站廣告投放配合三方活動提升店整體鋪流量，用最短的時間提升店鋪銷量，為雙十一報名打好基礎(chǔ)；店鋪確定明星款（爆款 高銷量 利潤稍低）、利潤款、形象款（高客單 銷量低 主要提升店鋪形象為主）第第三三階階段段（大大概概3 3個個月月）項項目目完完成成目目標標第三個月第三個月第一周第二周第三周穩(wěn)穩(wěn)定定階階段段淘寶類目競爭分析

5、競爭產(chǎn)品綜合數(shù)據(jù)報告數(shù)據(jù)分析報告撰寫爆款款型選定及創(chuàng)意設(shè)計確定35款爆款目標爆款確定優(yōu)化選定產(chǎn)品主圖及細節(jié)圖完善增強爆款轉(zhuǎn)化率3款優(yōu)化整店優(yōu)化、SEO增加店鋪排名及權(quán)重SEO屬性優(yōu)化階段性數(shù)據(jù)分析總結(jié)報告總結(jié)運營結(jié)果試運營數(shù)據(jù)報告直通車推廣45000uv選詞出價調(diào)整修價鉆展推廣32000uv考試申請上架審核定期試圖淘寶客推廣35000uv選款開通自然流量40000uv微博團購、微博營銷等站外活動執(zhí)行站外推廣43000uv淘寶聯(lián)盟網(wǎng)站推廣門戶網(wǎng)站廣告投放論壇貼吧廣告植入活動55000uv店鋪自主活動站內(nèi)站外資源統(tǒng)計 400個有效推廣資源303040階段性數(shù)據(jù)分析總結(jié)報告為下一階段提供提升依據(jù)活動

6、策劃執(zhí)行（活動周期排序)達到目標銷售額所需流量站內(nèi)站外推廣達到目標銷售額所需流量引爆人氣單品達到目標銷售額所需訂單周報周報周報統(tǒng)計分析活動效果不斷提升活動轉(zhuǎn)化率刷單積累人氣，提升自然排名增加活動及推廣轉(zhuǎn)化率刷二十單刷二十單刷二十單店鋪穩(wěn)定發(fā)展階段：跟進卡位第三方資源，配合瀏覽量、店鋪頁面跳轉(zhuǎn)率以及點擊率和轉(zhuǎn)化率盡快實現(xiàn)卡位計劃，同時也跟進官方活動報名，聚劃算報名。無線端的活動報名和主推產(chǎn)品的裝修以及無線端的優(yōu)惠券發(fā)送?？筛鶕?jù)市場需求，推廣不同的寶貝。每個細分類目打造1-2款爆款，帶動同類目，從而帶動全店銷售。結(jié)合我們店鋪寶貝實際情況，做好市場切割，把握好主次，有層次，有重點的推進店鋪運轉(zhuǎn)。階階

7、段段（3838月月）項項目目完完成成目目標標3月4月1周2周3周4周1周聚聚合合階階段段（銷銷量量250250萬萬）優(yōu)化降低推廣費用提升免費流量至45%的水平 預(yù)估活動效果，有選擇上活動提升活動轉(zhuǎn)化率到7%分出引流單品和利潤單品根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出結(jié)論穩(wěn)定自然排名根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出結(jié)論數(shù)據(jù)分析 按銷售節(jié)點分析問題并解決防止流量與轉(zhuǎn)化率劇烈波動計劃新一輪規(guī)劃規(guī)劃第二個銷售年度安排階段性數(shù)據(jù)分析總結(jié)報告為下一階段提供提升依據(jù)全全年年運運營營投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出預(yù)預(yù)算算階階段段營營業(yè)業(yè)額額目目標標總總銷銷量量推推廣廣占占比比投投入入預(yù)預(yù)算算第一個月20萬450萬6%27萬穩(wěn)穩(wěn)定定階階段段第2-3個月60萬第4

8、到6個月120萬第7到12個月250萬運運營營策策略略跟進卡位第三方資源，配合瀏覽量、店鋪頁面跳轉(zhuǎn)率以及點擊率和轉(zhuǎn)化率盡快實現(xiàn)卡位計劃，同時也跟進官方活動報名。無線端的活動報名和主推產(chǎn)品的裝修以及無線端的優(yōu)惠券發(fā)送。與第三方服務(wù)合作，綁定幾個有關(guān)聯(lián)關(guān)系的大的商家，進店可以一起發(fā)放咱們的優(yōu)惠券來幫助店鋪推廣利用線下資源，引導(dǎo)客戶線上成交，提高店鋪活躍度以及線下掃碼活動。需與甲方探討后確定具體方案。450萬6%27萬第三周第四周無線端專修實施產(chǎn)品重新編輯上架站內(nèi)推廣第二個月第二個月第四周第一周第二周第三周第四周執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃表表規(guī)劃店鋪發(fā)展 品牌營銷策劃、同行產(chǎn)品競爭分析、本店產(chǎn)品定位同行產(chǎn)品競

9、爭分析 行業(yè)數(shù)據(jù)整合、 店鋪后臺數(shù)據(jù)管理、店鋪經(jīng)營分析官方及第三方的活動申報，店鋪自主活動的策劃、老客戶的二次營銷、分銷渠道拓展等，無線端端活動申報、微淘維護店內(nèi)活動促銷、選款、測款、主推款、打爆款、直通車推廣優(yōu)化、淘客引流、鉆展精準投放。店鋪整體形象、 產(chǎn)品包裝、 海報內(nèi)頁設(shè)計店鋪裝修、寶貝上新、詳情頁制作優(yōu)化負責整店產(chǎn)品文案，及活動文案，包括產(chǎn)品屬性描述、賣點描述等實質(zhì)性內(nèi)容 寶貝標題屬性優(yōu)化銷售型客服，負責導(dǎo)購 解決買家疑問 促進成交第一個月第二周店鋪問題診斷，分析實施價格體系變動流程制定首頁裝修實施寶貝詳情頁創(chuàng)意設(shè)計測款合作起步階段，主要工作組建團隊，統(tǒng)計分析同行數(shù)據(jù)，進行產(chǎn)品，人群，

10、市場定位，制定合理價格體系，制定運營方案，抓店鋪內(nèi)功（首頁設(shè)計，詳情設(shè)計，品牌故事，軟文包裝等），做自然搜索優(yōu)化（標題，屬性，詳情），測款（直通車，活動）第二個月第三周報告撰寫1款優(yōu)化屬性優(yōu)化SEO 選擇投放自主活動2基礎(chǔ)運營報告基礎(chǔ)運營報告第四個月第五個月第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周數(shù)據(jù)分析 報告撰寫數(shù)據(jù)分析 報告撰寫兩款優(yōu)化產(chǎn)品上下架SEO、屬性優(yōu)化調(diào)整修價調(diào)整修價選擇投放傭金調(diào)整傭金調(diào)整產(chǎn)品上下架定期試圖2店鋪提升階段，通過推廣、爆款引流、站外門戶網(wǎng)站廣告投放配合三方活動提升店整體鋪流量，用最短的時間提升店鋪銷量，為雙十一報名打好基礎(chǔ)；店鋪確定明星款（爆款 高銷

11、量 利潤稍低）、利潤款、形象款（高客單 銷量低 主要提升店鋪形象為主）第三個月第三周屬性優(yōu)化定期試圖店鋪自主活動聚劃算策劃付費排期聚劃算聚劃算4050508080周報周報周報周報周報周報周報周報周報刷20單刷20單刷20單刷20單刷20單刷20單5月循環(huán)2周3周4周1周2周3周4周店店鋪鋪全全年年推推廣廣費費用用：銷銷售售額額的的6%6%；基基礎(chǔ)礎(chǔ)服服務(wù)務(wù)費費1010萬萬/ /年年（）；提提點點300300萬萬以以內(nèi)內(nèi)提提三三個個點點，300300萬萬以以上上提提四四個個點點；論壇貼吧廣告植入店鋪自主活動40周報刷二十單店鋪穩(wěn)定發(fā)展階段：跟進卡位第三方資源，配合瀏覽量、店鋪頁面跳轉(zhuǎn)率以及點擊率和轉(zhuǎn)化率盡快實現(xiàn)卡位計劃，同時也跟進官方活動報名，聚劃算報名。無線端的活動報名和主推產(chǎn)品的裝修以及無線端的優(yōu)惠券發(fā)送?？筛鶕?jù)市場需求，推廣不同的寶貝。每個細分類目打造1-2款爆款，帶動同類目，從而帶動全店銷售。結(jié)合我們店鋪寶貝實際情況，做好市場切割，把握好主次，有層次，有重點的推進店鋪運轉(zhuǎn)。4月全全年年運運營營投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出預(yù)預(yù)算算投投入入預(yù)預(yù)算算27萬27萬跟進卡位第三方資源，配合瀏覽量、店鋪頁面跳轉(zhuǎn)率以及點擊率和轉(zhuǎn)化率盡快實現(xiàn)卡位計劃，同時也跟進官方活動報名。無線端的活動報名和主推產(chǎn)品的裝修以及無線端的優(yōu)惠券發(fā)送。與第三方