建筑工程施工成本控制的具體措施

1、建筑工程施工成本把握的具體措施近年來，隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟的不斷進展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必需在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本把握嚴(yán)峻關(guān)系著建筑企業(yè)進展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本把握嚴(yán)峻關(guān)系著建筑企業(yè)進展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的進展形勢，因此必需建立新的管理模式來有效地把握成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本把握，談幾點看法。一、工程施工項

2、目成本把握的原則1.1 全面成本把握原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本把握。成本把握的綜合性，成本把握不是獨立的去把握，它只有與平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價值。由于它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本把握是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做到項目成本把握“人人有責(zé)”。此外，項目成本把握應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。1.2 動態(tài)把握原則動態(tài)把握也叫做中間把握，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行把握，才能實現(xiàn)成本的有效把握，這就要求在開工前要制定成本方案，修訂各種消耗定額和費用

3、開支標(biāo)準(zhǔn)；施工階段應(yīng)落實各項成本降低措施；所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本把握的重心。1.3 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行方案地方法，它要求把方案的方針、任務(wù)、目的和措施逐一分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行的部門、單位和個人。實施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時的發(fā)覺施工中存在的問題，并實行必要的應(yīng)對措施，使成本把握保證在一個良性的循環(huán)之中。1.4成本節(jié)省原則節(jié)省是成本把握的一項最主要的基本原則，節(jié)省就是削減人力、物力、財力的消耗和損失，成本節(jié)省通過主觀努力實現(xiàn)的。1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，各相關(guān)人員對成本把

4、握既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本把握原則，充分發(fā)揮激勵機制在成本把握中的作用，定期考評，實現(xiàn)考評與個人利益掛鉤。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動各層員工的樂觀性，保證成本把握措施落到實處。二、建筑施工項目成本把握措施2.1 做好費用把握管理工作2.1.1 人工費的把握對人工費的把握：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；保證工程的質(zhì)量，一旦消滅返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避開這種現(xiàn)象的消滅，能夠減低人工成本。2.1.2 材料費的把握建筑工程施工項目中，特殊要加強材料費的把握。選購的好壞直接的影響到項

5、目施工的成本凹凸，選購環(huán)境對選購策略的制定、選購方案的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用選購環(huán)境。2.1.3 間接費及其它直接費的把握對間接費及其它直接費的把握：在施工質(zhì)量、平安得到保障的狀況下使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格把握各項費用的支出。2.2 做好施工項目的全過程成本把握2.2.1 項目全員把握成本把握涉及到項目形成的全過程，成本把握和項目組織中的全部部門和員工都息息相關(guān)，企業(yè)的每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)把握成本、只有實現(xiàn)了項目全員把握，才能最大程度的降低項目成本。2.2.2

6、 動態(tài)把握原則項目形成的過程中四周的環(huán)境是不斷變化的，成本把握是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，必需堅持動態(tài)把握的原則，動態(tài)把握就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較。2.3 樂觀實行技術(shù)措施，降低成本2.3.1 制定先進可行的施工組織設(shè)計施工方案：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設(shè)計是施工單位降低工程成本的主要途徑。2.3.2 制定科學(xué)的施工方案制定科學(xué)的施工方案是加強建筑工程項目成本把握的第一步。施工方案主要包括：施工工藝的確定、施工機

7、械器具的選擇等，施工方案是否科學(xué)合理和項目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工方案能夠有效地降低成本。2.3.3 合理支配現(xiàn)場施工管理項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設(shè)施費及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運輸費用。臨時設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)省施工成本，假如沒有進行合理的現(xiàn)場施工，就違反了它存在本身經(jīng)濟適用的原則。堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，這樣能夠削減運輸距離。2.3.4 加強工程質(zhì)量管理把握在施工過程中，沒有實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能消滅返工的現(xiàn)象，就會增加很多的時間和財力成本，假如能夠加強工程質(zhì)量管理把握，就可以有效避開這一現(xiàn)象的消滅，所以應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員

8、定點、上崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。2.4 充分利用現(xiàn)代先進手段，實現(xiàn)成本把握隨著網(wǎng)絡(luò)等先進媒介手段的消滅，實施成本把握的過程中也開頭越來越多的使用到這些先進的媒介手段，由于能夠準(zhǔn)時地發(fā)覺和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，有效削減把握過程中的誤差。2.5 完善財務(wù)管理制度完善財務(wù)管理制度能夠進一步加強成本管理和成本把握，這樣才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本把握的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：制定科學(xué)的財務(wù)開支方案；實行責(zé)任成本核算，定期檢查成本把握責(zé)、權(quán)、利的落實狀況，精確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)

9、素養(yǎng)，保證財務(wù)人員都能各司其職。2.6 竣工準(zhǔn)時做好決算管理工程完工后，項目部應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時的對施工分包單位進行決算，同時企業(yè)審計部門也應(yīng)當(dāng)馬上對完工項目進行竣工審計。參考審計結(jié)果進行總結(jié)和分析，找出實際成本和方案成本之間的差距，并分析出緣由，實現(xiàn)有效的成本管理。三、建筑工程施工項目管理及成本把握措施探討3.1 加強工程項目施工預(yù)算工作3.1.1 建立成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特殊是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，企業(yè)成本管理的必定要求和進展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。3.1.2 編制施工預(yù)算書成本把握的好

10、壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。3.3 完善合同管理房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。3.3.1 認(rèn)真分析合同條款施工單位的首要課題就是實行嚴(yán)格的合同管理，所以施工單位應(yīng)當(dāng)聘請一些有閱歷的管理人員負(fù)責(zé)對合同條款進行監(jiān)管，做好對于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅決杜絕建設(shè)單位由于各種理由對施工單位進行扣款。3.3.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價格和合同條款，經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。結(jié)束語在今后的建筑工程施工中，必需嚴(yán)格開展成本把握管理工作。工程項目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中