勞動定額管理制度

1、無 勞動定額管理制度勞動定額管理制度 一、總則 1、為了加強(qiáng)勞動定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 2、勞動定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)，提高勞動效率的手段，是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度，是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動定額管理對于調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)品競爭力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。 3、勞動定額工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性和群眾性較強(qiáng)的工作。各部門和全體員工必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想原則， 正確認(rèn)識生產(chǎn)與分配的關(guān)系， 正確處理責(zé)、權(quán)關(guān)系。 二、勞動定額的定義

2、與范圍 1、勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動量標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。 其具體表現(xiàn)形式有“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量定額”兩種。 1.1、工時(shí)定額也可稱“時(shí)間定額” ，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時(shí)間消耗量。如對車工加工一個(gè)零件、裝配工組裝一個(gè)部件或一個(gè)產(chǎn)品所規(guī)定的時(shí)間等。 1.2、產(chǎn)量定額也可稱“工作定額” ，是在單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。如對車工規(guī)定一小時(shí)應(yīng)加工的零件數(shù)量、對裝配工規(guī)定一個(gè)工作日應(yīng)裝配的部件或產(chǎn)品的數(shù)量等。 1.3、工時(shí)定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，工時(shí)定額越低，產(chǎn)量定額就越高；反之，工

3、時(shí)定額越高，產(chǎn)量定額就越低。一般情況下，機(jī)械制造業(yè)主要采用“工時(shí)定額”形式制定勞動定額。 三、勞動定額的構(gòu)成 制定勞動定額要對從原料投入到合格產(chǎn)品入庫的全過程進(jìn)行工序分析， 確定每道工序的時(shí)間消耗。具體而言，勞動定額的時(shí)間由如下幾方面構(gòu)成： 1、作業(yè)時(shí)間。是直接打到工藝目的所需要的時(shí)間。按期作用又可分為基本事件和輔助事件兩部分。前者是直接達(dá)到工藝目的所需要的時(shí)間：后者是不直接無 完成工藝目的的而是為保證工藝目的的實(shí)現(xiàn)所消耗的必要時(shí)間。 2、附加時(shí)間（寬放時(shí)間） 。指工人除正常作業(yè)時(shí)間之外必須的停頓及休息的時(shí)間。包括操作者個(gè)人事情引起的延遲，疲勞或無法避免的作業(yè)延遲等時(shí)間。 2.1、生理寬放：人

4、體都會有上廁所、喝茶、洗手、擦汗等需求，正常溫度環(huán)境條件下，生理寬放率為 5%6%，即 8 小時(shí)工作時(shí)間中保留 2025 分鐘最為適宜；如更沉重的工作或者更不利的工作環(huán)境，還可酌情提高比率。 2.2、疲勞寬放：人體不可能不疲勞，而疲勞則一定需要停下工作稍事休息，以便恢復(fù)原有效率或工作品質(zhì)?；酒趯挿哦?3%。在機(jī)械自動作業(yè)時(shí)間越長，而作業(yè)員沒有利用此時(shí)間另作其他作業(yè)，則可適當(dāng)降低比率；根據(jù)作業(yè)姿勢與重量或阻力、工作環(huán)境、加工復(fù)雜度等因素，則可適當(dāng)提高比率。 2.3、管理寬放：由于某些行政管理或其他特殊非作業(yè)員因素所造成的作業(yè)中斷。如設(shè)備點(diǎn)檢、首件送檢及封樣、現(xiàn)場清掃整頓等。管理寬放率一般可

5、定為4%。 公司總的寬放率一般控制在 10%左右。 3、凡能夠檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量或能利用工時(shí)計(jì)算效率的工種，以及有其他考核標(biāo)準(zhǔn)的工作， 均應(yīng)制定勞動定額， 實(shí)行定額管理。 做到勞動有定額、效率有考核。 四、勞動定額的管理部門與職責(zé) 1、勞動定額的主管部門為人力資源部，生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部按照各自的職能進(jìn)行專業(yè)歸口管理。 2、公司有關(guān)部門在勞動定額管理方面的職責(zé)如下： 2.1、人力資源部與生產(chǎn)中心共同負(fù)責(zé)工時(shí)定額、產(chǎn)量定額的核定。 2.2、技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供制訂工時(shí)定額、產(chǎn)量定額所必須的圖樣、工藝資料等。 2.3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工時(shí)定額、產(chǎn)量定額的成本核算。 2.4、各部門負(fù)責(zé)提供制訂工

6、時(shí)定額、產(chǎn)量定額所需的基礎(chǔ)資料等。 3、人力資源部要建立健全完整的勞動定額資料庫，其內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)項(xiàng)目編號，作業(yè)名稱及作業(yè)程序，使用機(jī)具材料，工作等級，質(zhì)量要求，勞動組織形式，定額時(shí)間以及制定依據(jù)，工時(shí)規(guī)范包括的項(xiàng)目、制訂和修改日期等。 4、負(fù)責(zé)勞動定額工作專職人員要由熟悉專業(yè)知識、懂得生產(chǎn)業(yè)務(wù)、有相當(dāng)技術(shù)水平、熱愛本職工作、政策觀念強(qiáng)、能堅(jiān)持原則的人員擔(dān)任。 無 5、勞動定額工作專職人員的職責(zé)是： 5.1、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞動工資方面的方針、政策和規(guī)章制度，認(rèn)真組織開展勞動定額工作，為合理組織生產(chǎn)勞動和正確貫徹按勞分配原則提供良好條件； 5.2、組織各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)勞動定額

7、和各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 5.3、根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)制訂相應(yīng)的勞動定額； 5.4、經(jīng)常分析勞動定額完成情況，參加經(jīng)濟(jì)活動分析會議，了解生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織、勞動組織、原材料供應(yīng)以及生產(chǎn)過程等的變化情況和存在的問題，提出改善措施，配合有關(guān)部門組織落實(shí)； 5.5、檢查、考核勞動定額工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 6、制訂勞動定額要遵循如下原則： 6.1、科學(xué)性。制訂勞動定額要有科學(xué)依據(jù)，這樣才能保證勞動定額制訂的準(zhǔn)確。 6.2、先進(jìn)性。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮勞動生產(chǎn)力的潛能，保持勞動定額的先進(jìn)性。 6.3、一致性。對于相同、相近的工作，勞動定額要基本相同；對于不同的工作，勞動定額水平要均衡。 7、制訂勞動定額要以各

8、項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)工作方法為依據(jù)，要以合理的生產(chǎn)組織和勞動組織，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能和充分利用工作時(shí)間為基礎(chǔ)，要十分注意改善勞動條件和減輕勞動強(qiáng)度，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，處理好安全、質(zhì)量、效率、節(jié)約四者之間的關(guān)系，以保證勞動定額水平先進(jìn)合理。 8、勞動定額的制訂方法 8.1、經(jīng)驗(yàn)估算法。由定額人員、技術(shù)人員和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人憑借經(jīng)驗(yàn)估算而來的定額。采用這種方法制訂定額簡便易行、修改方便，定額制訂最需時(shí)間短、覆蓋面大。但是受到從事定額工作人員經(jīng)驗(yàn)與水平的限制，定額準(zhǔn)確性差，當(dāng)引起爭議時(shí)顯得技術(shù)依據(jù)不足。 8.2、統(tǒng)計(jì)分析法。是根據(jù)以往生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的實(shí)際消耗工

9、時(shí)的記錄、統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)組織、技術(shù)組織情況的變化水平，覆蓋面廣，適用于產(chǎn)品與生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定，原始資料齊全、準(zhǔn)確，管理有素的企業(yè)。 8.3、類推比較法。是以現(xiàn)有的產(chǎn)品定額資料作為依據(jù)，經(jīng)過對比推算出另無 一種產(chǎn)品零件或工序的定額的方法。作為依據(jù)的定額資料有：類似產(chǎn)品零件或工序的定額的方法；類似產(chǎn)品零件或工序的實(shí)耗工時(shí)資料；典型零件、工序的定額標(biāo)準(zhǔn)等。用來對比的兩種產(chǎn)品必須是相似或同類型、同系列的，具有明顯的可比性。如果缺乏可比性，就不能采用類推比較法來制定定額。比較類推法的操作方法如下： 8.3.1、 確定具有代表性的典型零件。 一般可根據(jù)零部件尺寸大小、 加工精度、加工的復(fù)雜程度、工件重

10、量進(jìn)行分類。 8.3.2、制定典型零部件的勞動定額座位參考系數(shù)。 8.3.3、比較類推制定其他相似零部件的勞動定額。 類推比較法的主要優(yōu)點(diǎn)是制定定額的工作量不大，只要運(yùn)用的依據(jù)恰當(dāng)，對比分析細(xì)致，可保證勞動定額的平衡和提高。產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度越高，產(chǎn)品的相似件越多，越能現(xiàn)實(shí)出這種方法的優(yōu)點(diǎn)。 8.4、技術(shù)測定法。是在分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件和工藝規(guī)程的基礎(chǔ)上，對定額各部分時(shí)間的組成進(jìn)行分析計(jì)算和測定來確定定額的方法。 這是制定勞動定額比較科學(xué)的一種方法。技術(shù)測定發(fā)制定勞動定額的步驟是： 8.4.1、 把制訂定額的工序初步分解為若干組成部分 （如工步、 操作、 動作等） ； 8.4

11、.2、分析工序結(jié)構(gòu)和操作方法的合理性及組成部分的時(shí)間消耗因素。如能否取消不必要的動作，有無可合并、簡化代替、交叉的動作，已達(dá)到工時(shí)消耗的經(jīng)濟(jì)合理。 8.4.3、計(jì)算確定各組成部分和整個(gè)工序時(shí)間的定額。 技術(shù)測定法的優(yōu)點(diǎn)是能使定額的制訂建立在分析各種影響因素的基礎(chǔ)上， 有較充分的科學(xué)依據(jù)，勞動定額水平容易做到先進(jìn)合理；技術(shù)測定法的缺點(diǎn)是制訂勞動定額方法復(fù)雜，工作量大，耗費(fèi)時(shí)間長，不易做到迅速及時(shí)。 9、公司勞動定額的制訂方法應(yīng)以技術(shù)測定法為主，類推比較法，統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估算法為輔。 10、定額人員要根據(jù)需要與可能，有選擇的研究各種作業(yè)中的同類因素時(shí)間消耗變化規(guī)律，制訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，以便較準(zhǔn)較快

12、地制訂和修訂勞動定額，逐步使某些有條件的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。 11、勞動定額的修訂 為了保持定額的先進(jìn)與合理，勞動定額水平應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、勞動生產(chǎn)率的提高和生產(chǎn)條件的變化及時(shí)進(jìn)行修訂， 同時(shí)又要注意保持定額標(biāo)準(zhǔn)的相對穩(wěn)無 定性。 勞動定額的修訂有三種情況： 一時(shí)定期全面修訂。一般期限是一年； 而是定期完善性修訂，指首次制訂的勞動定額，一般在試行三個(gè)月后進(jìn)行修訂。 三是不定期的臨時(shí)修訂。 12、當(dāng)遇到下列情況之一，且對勞動定額有重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂勞動定額： 12.1 生產(chǎn)組織與勞動組織發(fā)生變化時(shí)； 12.2 產(chǎn)品或原材料規(guī)格改變時(shí)； 12.3 生產(chǎn)設(shè)備、工具及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝規(guī)程有重大變化時(shí)； 12.4 新產(chǎn)品試制期完成轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)時(shí)； 12.5 采用新技術(shù)、 創(chuàng)造發(fā)明、 技術(shù)革新， 合理化建議或推廣先進(jìn)工作方法時(shí)； 12.6 其他需要及時(shí)修訂的情況。 13、 為