工地安全管理如何做好

1、工地平安管理如何做好 工地平安管理如何做好？其中，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為把握和平安技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與把握。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)把握好，實(shí)施平安管理過程中，必需正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。 工地平安管理如何做好 2.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度依據(jù)建筑工程的實(shí)際狀況及建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理體系進(jìn)行完善，有利于強(qiáng)化平安管理工作的力度。 (1)平安管理組織、制度的構(gòu)建與完善。 管理組織中應(yīng)包括各級(jí)管理人員、工作人員、專職管理人員、平安主管、管理機(jī)構(gòu)及施工單位主要管理人員。建立管理組織后馬上制定相應(yīng)的管理制度，以

2、明確各部門、崗位人員的工作職責(zé)。除此之外，平安管理制度還應(yīng)包括突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告、平安檢查與整改、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護(hù)及平安防護(hù)用品使用制度等，以構(gòu)成較為全面的管理制度體系。 (2)平安投入管理體系的構(gòu)建、完善。 平安投入主要指平安管理經(jīng)費(fèi)、平安防護(hù)設(shè)施方面的投入，合理管理平安投入是順當(dāng)進(jìn)行平安管理的前提條件。平安投入管理體系應(yīng)包括平安管理費(fèi)用測(cè)算、使用狀況把握、預(yù)算外平安經(jīng)費(fèi)辦理等。此外，應(yīng)依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理需要建立起平安信息管理體系。平安信息管理體系由平安信息采集工作、整理工作、分析處理工作及利用工作組成，為了保證平安信息能夠準(zhǔn)時(shí)傳遞，還應(yīng)建立起相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

3、與網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、利用信息，從而為平安管理決策的制定供應(yīng)有效依據(jù)。(3)平安技術(shù)管理體系的完善。在構(gòu)建平安技術(shù)管理體系時(shí)，必需融入以下四個(gè)環(huán)節(jié)，即牢靠性環(huán)節(jié)、限控緩解、排險(xiǎn)環(huán)節(jié)及愛護(hù)環(huán)節(jié)，以上四大環(huán)節(jié)的平安技術(shù)必需聯(lián)系緊密，以保證平安技術(shù)管理體系能夠有效約束施工過程，并確保在平安事故未發(fā)生與發(fā)生后，平安管理工作不至于陷入混亂無序狀態(tài)。 2.2 加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增加平安意識(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工管理人員與施工人員的平安培訓(xùn)與平安意識(shí)，定期開展專業(yè)技術(shù)與平安防護(hù)學(xué)問教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的平安意識(shí)與自我愛護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)平安管理學(xué)問與現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)，以提高其平安防范意識(shí)，積累處理平安事

4、故閱歷，進(jìn)而提高其施工平安生產(chǎn)管理水平。還應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每個(gè)施工人員都是持證上崗。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，依據(jù)實(shí)際施工狀況與施工方案平安要求制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)應(yīng)合理布置現(xiàn)場(chǎng)，將各種平安警示標(biāo)語(yǔ)放置到相應(yīng)施工點(diǎn)，提高施工人員作業(yè)平安性。 2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑施工的平安檢查力度施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的平安檢查力度，削減平安隱患發(fā)生。具體措施如下： (1)重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位。應(yīng)將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為平安管理重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)這些重點(diǎn)對(duì)象的防護(hù)力度，例如，將平安生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強(qiáng)施工前的平安預(yù)備工作，

5、確保平安防護(hù)措施落實(shí)到位。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平安防護(hù)成本的管理，應(yīng)將可能消滅的平安損失把握在最小損失范圍內(nèi)。 (2)實(shí)行全程把握管理方式，做好施工全程平安預(yù)備防范措施，在施工前與施工時(shí)把握的前提下，落實(shí)平安防范工作，將平安漏洞一一清理潔凈?？隙ㄒ龅皆绨l(fā)覺、早處理，將平安施工損失降到最低。 (3)對(duì)于違規(guī)作用人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度賜予懲罰，提高平安管理執(zhí)行力，以達(dá)到加強(qiáng)施工人員的平安作業(yè)意識(shí)，進(jìn)而確保施工平安。 2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)管理平安防護(hù)管理是平安管理工作中的重要組成部分，在開展平安防護(hù)管理工作的過程中應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： (1)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)的基本措施。在使用腳手架、平安帶

6、及平安帽時(shí)必需嚴(yán)格遵守平安管理規(guī)定，為機(jī)械設(shè)備配置齊全的防護(hù)裝置; 對(duì)于升降機(jī)、人貨電梯及塔吊等，必需安裝限位愛護(hù)裝置，且不得超負(fù)荷或帶病作業(yè)，在完成施工任務(wù)后準(zhǔn)時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 (2)架設(shè)臨時(shí)配電線路時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守平安用電規(guī)范，對(duì)于手持電動(dòng)器械或電動(dòng)機(jī)械等，應(yīng)進(jìn)行漏電愛護(hù)處理; 在“四口”及“五臨邊”必需進(jìn)行平安防護(hù)，進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁穿易滑鞋靴或硬底鞋靴。 (3)為了預(yù)防施工人員遭到物體的打擊，在平安管理中可以接受以下措施：對(duì)于高空作業(yè)中需要用到的設(shè)備、工具等，在施工前應(yīng)接受特地的工具箱或工具袋進(jìn)行收納放置，避開因任憑亂放而引起平安事故;嚴(yán)

7、禁在施工現(xiàn)場(chǎng)上下投擲物件，如施工工具及施工材料等;盡量避開在建筑工程的上部與下部同時(shí)進(jìn)行垂直作業(yè)，在開展分層作業(yè)的過程中，應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)工作，如安裝相應(yīng)的隔離防護(hù)設(shè)施等。 (4)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火管理工作，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的過程中要充分考慮消防要求，同時(shí)將消防制度以圖文并茂的形式設(shè)置在施工場(chǎng)地，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中較為醒目的位置設(shè)置防火宣揚(yáng)專欄。如建筑工程的部分工種在施工過程中存在火災(zāi)隱患，則在施工中應(yīng)設(shè)置消防車道，保證消防車道的暢通性。 工地平安管理如何做好 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)平安管理的重要基礎(chǔ) 建筑施工企業(yè)的行政主管領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的平安第一責(zé)任人，他打算著企業(yè)平安生產(chǎn)的方針及目標(biāo)的制定、企業(yè)平安

8、管理體系的建立和運(yùn)行、人力資源及其他資源的配置等，他在企業(yè)管理體系上的權(quán)威性，直接影響到企業(yè)全體員工特殊是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的重視程度，他對(duì)平安工作的重視態(tài)度可以給企業(yè)的平安管理制造一個(gè)良好的工作氛圍，保證企業(yè)平安管理工作得以順當(dāng)開展和實(shí)施。由于平安管理是一種約束管理，它約束著人們的違章違紀(jì)行為和各種可能影響企業(yè)正常運(yùn)作的人為行為以及工藝、設(shè)備的不良運(yùn)轉(zhuǎn)等，由于平安管理所創(chuàng)作的經(jīng)濟(jì)效益不能被預(yù)先的評(píng)估和直接體現(xiàn)，所以說，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中平安管理工作不易被理解，很簡(jiǎn)潔和其他的專業(yè)管理工作產(chǎn)生沖突和沖突。在這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，對(duì)調(diào)動(dòng)平安管理人員的樂觀性極為重要。為了保證領(lǐng)導(dǎo)平安管理

9、上的觀念和思想的持續(xù)性，不因領(lǐng)導(dǎo)的變更或其態(tài)度的變化而轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)在組織制定上建立約束機(jī)制，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的平安工作狀況納入領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)考核中，與領(lǐng)導(dǎo)的提拔及其相關(guān)利益掛鉤。 二、健全平安管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職平安管理人員 建筑施工企業(yè)要成立項(xiàng)目部，同時(shí)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)平安員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安管理工作。其中必需依據(jù)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職平安管理人員。而所配備的專職平安人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有肯定的專業(yè)學(xué)問和平安管理技能， 能發(fā)覺平安隱患，知道如

10、何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)平安生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和虛心的態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和虛心的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批判，才能讓作業(yè)人員體會(huì)到平安管理工作最直接的受益者就是他們自己。 三、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí) 平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施，是平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)潔說，平安生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在平安

11、工作中的責(zé)、權(quán)、利必需明確界定，必需依據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度， 以便做到平安管理有理有據(jù)，盡量避開消滅“個(gè)人意志化”管理。 四、加強(qiáng)職工的平安培訓(xùn)，努力提高職工的平安素養(yǎng) 加強(qiáng)平安培訓(xùn)主要是兩方面的培訓(xùn)工作，一是，平安管理人員的培訓(xùn)。二是，員工的平安培訓(xùn)。首先要提高平安管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。由于他們負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安工作、管理制度、法律、法規(guī)等的實(shí)施，直接影響到基層平安工作的好壞。平安 技術(shù)是一門綜合技術(shù)，平安技術(shù)要求平安管理人員要具有豐厚的理論學(xué)問，

12、如心理學(xué)、平安系統(tǒng)工程、平安人機(jī)工程等等，經(jīng)過培訓(xùn)要把握嫻熟的實(shí)際操作力量，并對(duì)本單位的生產(chǎn)活動(dòng)要格外了解。假如缺乏系統(tǒng)的平安理論學(xué)問，在實(shí)際工作中是不能勝任工作的，只能解決表面問題，而不能運(yùn)用科學(xué)理論深化、系統(tǒng)的剖析問題的根源，也不能有效地預(yù)防事故的發(fā)生。因此，分期分批的培訓(xùn)平安管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，從根本上提高平安管理人員理論水平和管理力量，適應(yīng)施工企業(yè)平安工作的需要。其次，提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主體操作人員的平安意識(shí)和平安技能，這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。平安技能就是解決實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的各類問題并維護(hù)和保障生產(chǎn)平安運(yùn)行的技術(shù)力量，平安意識(shí)就是要真正樹立“平安第一”的思想，能夠主動(dòng)猜測(cè)各種

13、操作和作用中存在的危急因素，并在自覺實(shí)行相應(yīng)的行為來有效預(yù)防事故的發(fā)生。這種平安培訓(xùn)是不能靠平安管理人員來完成，它需要全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)和潛移默化地灌輸，實(shí)行的形式是多種多樣的教育活動(dòng)來完成。 五、開展平安檢查工作，發(fā)覺隱患馬上整改 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單的工作現(xiàn)場(chǎng)，不論項(xiàng)目部對(duì)平安多重視，管理制度多嚴(yán)格，平安教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中照舊會(huì)存在很多平安隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以平安檢查在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作中是必不行少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必需每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查， 檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)覺隱患后應(yīng)馬上“按規(guī)定”要求提出整改。整改要求應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避開消滅整改后仍無法滿足平安生產(chǎn)的狀況。 六、定期做好現(xiàn)場(chǎng)平安考核工作 施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任狀定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理