工作流程編寫范文1

1、 行政人事工作流程流程名稱新員工入職流程編 碼001受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門公關(guān)部審批辦公室副主任行為實施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門管理行為填寫履歷表、審核證件，復(fù)印某、畢業(yè)證，收取4X1寸照片、簡歷。依據(jù)錄用審批信息，雙方簽訂勞動合同。發(fā)放員工手冊、考勤卡、工作證辦理 新員工入職培訓(xùn)通知用人部門，親自將新員工交用人部門，并作介紹認識。將新員工信息錄入公司信息及EXCEL表格整理新員工紙質(zhì)資料，并編號歸檔進行新員工試用期管理流程用人部門負責接待，介紹部門人員認識，安排工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程編 碼002受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門公

2、關(guān)部審批辦公室副主任行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部公司副總總經(jīng)理工作執(zhí)行與績效溝通管理行為考核指標分解 記錄員工平時績效考核信息，作為年終獎金、薪資發(fā)放等參考依據(jù)否績效考評月度工作檢查否是審核制定績效管理制度制定考核指標、方法審核是否是審核否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 培訓(xùn)管理工作流程流程名稱培訓(xùn)管理工作流程編 碼003受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門公關(guān)部審批辦公室副主任行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理管理行為是提出培訓(xùn)需求審核通知人員準時出席否反饋培訓(xùn)效果跟進管理在發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)計劃否審核審批制定培訓(xùn)方案報審方案落實前期工作培訓(xùn)資料錄入和歸檔培訓(xùn)評價、總結(jié)、改進培訓(xùn)結(jié)果反饋實施培訓(xùn)發(fā)布培訓(xùn)通知相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期流程名稱核心員工管理流程編 碼004受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門公關(guān)部審批辦公室副主任行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理管理行為部門知悉本部門核心員工工作中關(guān)心核心員工，及時了解員工情況提交核心員工某抄送各部分管領(lǐng)導(dǎo)核心員工動態(tài)關(guān)注、員工面談，控制核心員工流失率達到企業(yè)目標。留下形成核心員工確定核心員工辭職者核心員工離職面談，了解相關(guān)情況，努力解決。離開更新核心員工進入員工離職辦