蘭大網(wǎng)院工程項(xiàng)目管理課程作業(yè)-AVIP

1、無(wú)2017 秋春蘭大課程作業(yè)答案-單選題反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系的圖，稱為A: 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B: 合同結(jié)構(gòu)圖C: 工作流程圖D: 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖單選題為確保建設(shè)工程合同的合法性，應(yīng)由律師核實(shí)，才可對(duì)外確認(rèn)。其原因是A: 合同必須有第三方認(rèn)證B: 有可能合同內(nèi)容含有違反法律的條款C: 合同必須有律師認(rèn)證D: 律師能保證公正性單選題竣工決算是由參與建設(shè)單位的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)即()編制的，反映項(xiàng)目總體的投資效果及工程的終結(jié)造價(jià)A: 項(xiàng)目業(yè)主B: 某建設(shè)單位C: 所有建設(shè)單位D: 監(jiān)理機(jī)構(gòu)單選題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在工程項(xiàng)目實(shí)施中()，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)

2、對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔A: 存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B: 這些風(fēng)險(xiǎn)大小排序C: 如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D: 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率單選題施工圖對(duì)應(yīng)的勘察階段是A: 踏勘B: 初測(cè)C: 定測(cè)D: 補(bǔ)充定測(cè)無(wú)單選題不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,反映了工程風(fēng)險(xiǎn)管理的A: 組合理論B: 客觀概率理論C: 主觀概率理論D: 集合理論單選題下面哪項(xiàng)不是可行性研究報(bào)告的內(nèi)容A: 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B: 建設(shè)條件與選址C: 施工進(jìn)度計(jì)劃D: 投資估算與資金規(guī)劃單選題組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有A: 資金與技術(shù)B: 材料和設(shè)備C: 人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D: 管理水平與經(jīng)驗(yàn)單選題合同談

3、判的主要內(nèi)容不包括A: 工程的內(nèi)容和范圍的確認(rèn)B: 合同價(jià)格條款、合同價(jià)格調(diào)整條款C: 施工組織計(jì)劃D: 合同款支付方式的條款單選題風(fēng)險(xiǎn)是指在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異，說明A: 差異越大則風(fēng)險(xiǎn)越大B: 不利事件發(fā)生的確定性越大，風(fēng)險(xiǎn)越大C: 信息越完備詳細(xì)，風(fēng)險(xiǎn)越大D: 差異越小風(fēng)險(xiǎn)越大判斷高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)無(wú)判斷做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義判斷工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)工程主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。判斷工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系判斷可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高單選題訂立進(jìn)度控制工作制

4、度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的A: 技術(shù)措施B: 組織措施C: 管理信息措施D: 合同措施單選題下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無(wú)專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題工程項(xiàng)目一般的投資規(guī)模較大、建設(shè)工期較長(zhǎng)、涉及面廣、潛伏的風(fēng)險(xiǎn)因素多，業(yè)主和承包商經(jīng)常采用()方法，支付少量的費(fèi)用，以換取受到損失時(shí)獲得補(bǔ)償?shù)谋Ｕ螦: 保險(xiǎn)B: 擔(dān)保C: 合同條款D: 索賠單選題無(wú)下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是A: 提出問題B: 策劃C: 決策D: 解決問題單選題項(xiàng)目的開工時(shí)間，一般是指A: 施工隊(duì)伍

5、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間B: 臨時(shí)設(shè)施破土動(dòng)工C: 設(shè)計(jì)中任何永久性工程的破土動(dòng)工D: 開工慶典儀式單選題初步設(shè)計(jì)初審的內(nèi)容不包括A: 各專業(yè)設(shè)計(jì)原則B: 勘察資料C: 局部設(shè)計(jì)方案比選D: 主要工程數(shù)量單選題評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()，并表明先后順序。A: 2 人B: 1-3 人C: 1-5 人D: 110 人單選題下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)A: 對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B: 有利于項(xiàng)目的總體組織管理C: 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)D: 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大單選題建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)

6、行A: 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B: 項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C: 程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位無(wú)D: 工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)單選題組織論不包括A: 組織結(jié)構(gòu)模式B: 組織分工C: 工作流程組織D: 職能組織結(jié)構(gòu)判斷網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形判斷設(shè)計(jì)單位類變更設(shè)計(jì)文件由處總工程師審定簽發(fā)。判斷高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)判斷在建設(shè)工程施工合同中， 工程師是指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師和發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人判斷策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)單選題下列不屬于線性組

7、織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無(wú)專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題合同的()是合同最基本的要素A: 標(biāo)價(jià)B: 標(biāo)的無(wú)C: 標(biāo)期D: 標(biāo)高單選題建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期為A: 1 年B: 2 年C: 3 年D: 4 年單選題建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差A(yù): 已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B: 已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C: 已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D: 已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本單選題在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是A: 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目

8、管理人員的積極性和工作效率B: 建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍C: 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員D: 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子單選題決策的正確步驟是A: 預(yù)測(cè)搜集信息制定方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策B: 搜集信息預(yù)測(cè)制定方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策C: 搜集信息制定方案預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策D: 預(yù)測(cè)制定方案搜集信息進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策單選題下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是A: 管理組織機(jī)構(gòu)B: 職能組織機(jī)構(gòu)C: 線性組織機(jī)構(gòu)D: 矩陣組織機(jī)構(gòu)無(wú)單選題竣工決算是由參與建設(shè)單位的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)即()編制的，反映項(xiàng)目總體的投資效果及工程的終結(jié)造價(jià)A: 項(xiàng)目業(yè)主

9、B: 某建設(shè)單位C: 所有建設(shè)單位D: 監(jiān)理機(jī)構(gòu)單選題建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A: 施工承包企業(yè)B: 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C: 國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D: 國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)單選題我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的()左右，但最高不得超過 80 萬(wàn)人民幣。A: 2B: 5C: 8D: 10判斷投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作判斷建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素判斷合同的簽定過程必須經(jīng)過兩個(gè)步驟，即爭(zhēng)議和協(xié)商判斷在保修期，施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)向用戶進(jìn)行回訪。判斷組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的

10、組織關(guān)系無(wú)單選題訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的A: 技術(shù)措施B: 組織措施C: 管理信息措施D: 合同措施單選題下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無(wú)專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題工程項(xiàng)目一般的投資規(guī)模較大、建設(shè)工期較長(zhǎng)、涉及面廣、潛伏的風(fēng)險(xiǎn)因素多，業(yè)主和承包商經(jīng)常采用()方法，支付少量的費(fèi)用，以換取受到損失時(shí)獲得補(bǔ)償?shù)谋Ｕ螦: 保險(xiǎn)B: 擔(dān)保C: 合同條款D: 索賠單選題下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是A: 提出問題B: 策劃C: 決策D: 解決問題單選題項(xiàng)目的

11、開工時(shí)間，一般是指A: 施工隊(duì)伍進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間B: 臨時(shí)設(shè)施破土動(dòng)工C: 設(shè)計(jì)中任何永久性工程的破土動(dòng)工D: 開工慶典儀式單選題無(wú)初步設(shè)計(jì)初審的內(nèi)容不包括A: 各專業(yè)設(shè)計(jì)原則B: 勘察資料C: 局部設(shè)計(jì)方案比選D: 主要工程數(shù)量單選題評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()，并表明先后順序。A: 2 人B: 1-3 人C: 1-5 人D: 110 人單選題下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)A: 對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B: 有利于項(xiàng)目的總體組織管理C: 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)D: 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大單選題建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)

12、劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行A: 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B: 項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C: 程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D: 工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)單選題組織論不包括A: 組織結(jié)構(gòu)模式B: 組織分工C: 工作流程組織D: 職能組織結(jié)構(gòu)判斷網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形判斷無(wú)設(shè)計(jì)單位類變更設(shè)計(jì)文件由處總工程師審定簽發(fā)。判斷高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)判斷在建設(shè)工程施工合同中， 工程師是指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師和發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人判斷策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一

13、種創(chuàng)造性勞動(dòng)單選題下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無(wú)專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題合同的()是合同最基本的要素A: 標(biāo)價(jià)B: 標(biāo)的C: 標(biāo)期D: 標(biāo)高單選題建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期為A: 1 年B: 2 年C: 3 年D: 4 年單選題建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差A(yù): 已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B: 已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本無(wú)C: 已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D: 已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本單選題在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是A: 嚴(yán)格

14、管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率B: 建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍C: 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員D: 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子單選題決策的正確步驟是A: 預(yù)測(cè)搜集信息制定方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策B: 搜集信息預(yù)測(cè)制定方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策C: 搜集信息制定方案預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策D: 預(yù)測(cè)制定方案搜集信息進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策單選題下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是A: 管理組織機(jī)構(gòu)B: 職能組織機(jī)構(gòu)C: 線性組織機(jī)構(gòu)D: 矩陣組織機(jī)構(gòu)單選題竣工決算是由參與建設(shè)單位的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)即()編制的，反映項(xiàng)目總體的投資效果及工程的終結(jié)造價(jià)A: 項(xiàng)目業(yè)主B: 某建設(shè)單位C: 所有建設(shè)單位D: 監(jiān)理機(jī)構(gòu)單選題建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A: 施工承包企業(yè)B: 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C: 國(guó)