供應(yīng)鏈管理期末考試及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)鏈管理期末考試及答案專心-專注-專業(yè) 作者： 日期：  物流管理班供應(yīng)鏈管理期末試卷A一、單項(xiàng)選擇（2×10=20）1、  每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（ ）A.    整體價(jià)值最大化 B.      整體成本最小化C.      整體收益最大 D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（ ）原則A、集優(yōu)原則 B、簡(jiǎn)潔性原則 C、協(xié)調(diào)性原則 D、動(dòng)態(tài)性原則 3、供應(yīng)鏈管理的

2、最終目標(biāo)是（ ）A.     競(jìng)爭(zhēng)力 B.    客戶服務(wù)  C.    營(yíng)運(yùn)能力  D、設(shè)計(jì)能力4. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（ ）A.     縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性 B.      加快資金周轉(zhuǎn)C.      縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的 D.   

3、60; 減少供應(yīng)商數(shù)目5. 在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以（ ）方式進(jìn)行的.A. 訂單驅(qū)動(dòng) B. 制造訂單 C. 生產(chǎn)驅(qū)動(dòng) D.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)6. QR是指在供應(yīng)鏈中,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),至少在（ ）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作.A. 三個(gè) B. 所有節(jié)點(diǎn) C. 兩個(gè) D. 四個(gè)7. 不屬于物流的作用的是（ ）A.     保障信息交流 B.      保障商流C.      保障生產(chǎn) D.     保障生活8. 不屬于庫(kù)存

4、物流管理優(yōu)點(diǎn)的是（ ）A.   有利于資金周轉(zhuǎn) B.      有利于縮短物流管理C.   促進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理D. 有利于順便進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作。9. ECR的主要目標(biāo)是( )A. 增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益 B. 降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本C. 縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間 D. 提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)10. 供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和( )A. 供應(yīng)商的關(guān)系管理 B. 供應(yīng)商的目標(biāo)管理C. 供應(yīng)商的成本管理 D. 供應(yīng)商的考核管

5、理二、多項(xiàng)選擇題（10×3=30）1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括( )A. 供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度 B. 各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C. 各層面之間的聯(lián)系方式 D. 供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對(duì)象分（ ）A. 企業(yè)供應(yīng)鏈 B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈C.“A”形供應(yīng)鏈 D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（ ）A.     運(yùn)輸因素 B.      物流系統(tǒng)因素C.      環(huán)境因素 D.     企業(yè)因素4、

6、BPR的三條基本思想是（ ）A、以顧客為中心 B、以員工為中心C、以效率和效益為中心 D、以服務(wù)為中心5、  供應(yīng)鏈總周期是由（ ）構(gòu)成A.     采購(gòu)周期時(shí)間 B.      設(shè)計(jì)/周期時(shí)間C.      內(nèi)向運(yùn)輸周期時(shí)間 D.     外向運(yùn)輸周期時(shí)間6、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素有（ ）A、庫(kù)存 B、運(yùn)輸 C、設(shè)施 D、信息7、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（ ）A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量 B、外部績(jī)效衡量C、內(nèi)部績(jī)

7、效衡量 D、供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量8、  供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（ ）A.     生產(chǎn)進(jìn)度控制 B.      供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.      提前期管理 D.     庫(kù)存控制和在制品管理9、  供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（ ）A.     庫(kù)存管理 B.      訂購(gòu)管理C. &#

8、160;    倉(cāng)庫(kù)管理 D.     配銷管理10、  屬于庫(kù)存成本的有（ ）A.     購(gòu)入成本 B.      保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用C.      訂貨費(fèi)用 D.     缺貨成本三、判斷題（10×1=10）1、.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法. （ ）2. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)之一是供應(yīng)商越來越多。（ ）3. 客戶服務(wù)是一個(gè)

9、多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素。（ ）4.。綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子范疇組成。（ ）5. 采購(gòu)部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。（ ）6 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（ ）7. 一般物流指物流活動(dòng)的共同點(diǎn)和一般性（ ）8. 庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（ ）9、物流實(shí)際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn)的. （ ）10. 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（ ）四、名詞解釋（4×3=12）1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 3、電子物流 4、庫(kù)存 五、簡(jiǎn)答題（5×4=20）1、供應(yīng)鏈管理

10、的作用？2、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些？六論述題（8）論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？物流管理供應(yīng)鏈管理期末試卷 B一、選擇題（2×10=20）1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求（ ），以較小的產(chǎn)品前置時(shí)間與運(yùn)營(yíng)成本為最佳考量。A. 企業(yè)合作的效率 B. 企業(yè)合作的速度C. 企業(yè)合作的收益 D. 企業(yè)合作的深度 2、  供應(yīng)鏈管理在什么時(shí)候最早提出的（ ）A. 20世紀(jì)80年代 B .20世紀(jì)90年代前期C. 20世紀(jì)90年代中期 D. 20世紀(jì)90年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個(gè)（ ）A.計(jì)劃期 B

11、.成長(zhǎng)期C.成熟期 D.衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是（ ）A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性 B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的 D.減少供應(yīng)商數(shù)目5（ ）指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目的的物流。A. 宏觀物流 B.社會(huì)物流C. 微觀物流 D.企業(yè)物流6、下列不屬于QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）A. 更好的為顧客服務(wù) B. 降低了費(fèi)用C. 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確 D.增加了收入 7、下列不是供應(yīng)鏈特性的是（ ）A.     供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 B.    &

12、#160; 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C.      供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。 D.     供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的。8、屬于多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的方法有（ ）A.減少成本 B.中心化（集中式）策略C.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 D.獲得更多的市場(chǎng)信息9TOC理論對(duì)供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)該是加強(qiáng)鏈條中（ ）。A最強(qiáng)的一環(huán) B.最薄弱的一環(huán) C.所有環(huán)節(jié) D.部分環(huán)節(jié)10. 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評(píng)估潛在的（ ）A、利益與風(fēng)險(xiǎn) B、成本與風(fēng)險(xiǎn) C、資金與風(fēng)險(xiǎn) D、投

13、資與風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（3×10=30）1、供應(yīng)鏈的特征有（ ）A.     供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 B.      供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。C.      供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。 D.     供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動(dòng)的。2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（ ）A.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì) B. 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的收益優(yōu)勢(shì)C.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)越 D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有（

14、 ）A.產(chǎn)品需求的不確定性 B.儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的不確定性C.供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 D.資金4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（ ）A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型 B、直線型結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型 D、曲線型結(jié)構(gòu)模型5、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)特點(diǎn)有哪些（ ）A.從市場(chǎng)購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購(gòu)買 B.從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)D.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括（ ）A.產(chǎn)品價(jià)格 B.交貨數(shù)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.交貨期及服務(wù) 7、第四方物流的特點(diǎn)有哪些（ ）A.提供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方法 B. 通過影響整個(gè)供應(yīng)鏈來獲得價(jià)值C.具有縱向和橫向的信

15、息集成過程 D. 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（ ）A.     運(yùn)輸因素 B.      物流系統(tǒng)因素C.      環(huán)境因素 D.     企業(yè)因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是（ ）A、縮短物流管道 B、增加管道透明度C、物流運(yùn)輸系統(tǒng)化 D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略主要有（ ）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 B、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用C、建立利益分配機(jī)制 D、建立

16、快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題（1×10=10）1供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（ ）2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)或者前提是公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（ ） 3. 客戶服務(wù)是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（ ）4. 供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。 （ ）5. 采購(gòu)部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。 （ ） 6供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（ ） 7. 運(yùn)輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)的物流活動(dòng)。（ ） 8. 庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（ ） 9供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（ ） 10

17、現(xiàn)代物流將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（ ）四、名詞解釋（2.5×4=10）1、供應(yīng)鏈管理 2、聯(lián)合庫(kù)存管理 3、ECR的含義 4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系五、簡(jiǎn)答題。（2×10=20）1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是什么？3、物流的作用？4、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的形式有哪些？六論述題（8）怎么樣理解我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的定義？標(biāo)準(zhǔn)答案 A一、單選題1A 2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多選題1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7CBD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判斷題1× 2

18、3 4× 5× 6× 7 8× 9× 10×四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2、是指對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)連個(gè)成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作，責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運(yùn)行機(jī)制。3、就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)?？刂坪凸芾?，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程

19、的服務(wù)，最先住的特點(diǎn)是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用。4、庫(kù)存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品五、簡(jiǎn)答題（一）答：1創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)2創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)3創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)（二）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的障礙因素有哪些？答：1產(chǎn)品種類的增多2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客要求不斷增加4供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂5全球化6執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點(diǎn)：（1）供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法（2）供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（3）供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四）、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些？答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓3、減少庫(kù)存4、提升企業(yè)形象六論

20、述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？ 答：在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同問題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項(xiàng) 目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性合同性質(zhì)供應(yīng)批量供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商規(guī)模信息交流質(zhì)量控制選擇范圍物料單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格變化頻繁單一小多小信息專有輸入檢查控制當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評(píng)估物料、服務(wù)多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮(交貸的質(zhì)量和交貨期等)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密臺(tái)作長(zhǎng)期合同具開放性大少(少而精，長(zhǎng)期緊密合作)大信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)

21、量保證(供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)全部責(zé)任)在國(guó)內(nèi)外廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案 B一、 單選題1A 2A 3A 4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A二、 多選題1ACD 2ACD 3AC 4AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD三、 判斷題1 2× 3 4× 5× 6× 7 8× 9 10四、名詞解釋1供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理，是連結(jié)企業(yè)內(nèi)、外部結(jié)盟的企業(yè)伙伴，為滿足市場(chǎng)的最終消費(fèi)者需求，整合商流、物流、資金流、信息流之所有營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最佳化（最高效率及最小成本），以達(dá)成具高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)系統(tǒng)。2什么是聯(lián)合庫(kù)存管理？答：VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。3ECR的含義 是一個(gè)生產(chǎn)廠家。批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好.更快并以用更低的