商務勵志簡約風客戶管理技巧培訓團隊管理企業(yè)培訓內(nèi)容PPT演示

1、匯報:xxxReport Person: xxx企業(yè)客戶管理技巧C U S T O M E R M A N A G E M E N T S K I L L S企業(yè)培訓團隊管理營銷技巧培訓課件0504030201開發(fā)新客戶Developing new customers正確處理開發(fā)與維系的關系Correctly handle the relationship between development and maintenance客戶管理和溝通方法Customer management and communication methods輔導客戶Counseling clients售后服務After

2、-sale service目目錄錄01. “開發(fā)新客戶”與“維系老客戶”的投入分配PART TWO一個人的精力總是有限的，如果把精力過多地消耗在新客戶身上，對老客戶的關注就會減少。對老客戶如果關注不夠，很難使他們產(chǎn)生較高的忠誠度。許多銷售人員把主要精力用于“開發(fā)新客戶”，他們滿懷“老客戶不要走，新客戶不斷來”這樣的理想與希望，希望籍此擴大銷量、增加業(yè)績。 事實是，與老客戶繼續(xù)維持交易關系，遠比開發(fā)新客戶的成本要來得低。而開發(fā)新客戶的成本，往往要達到維系老客戶成本的45倍。 03.利用基于老客戶的“交叉銷售”法擴大銷量PART TWO要培養(yǎng)與維系老客戶，首先要持“整體服務”的觀念，并為老客戶提供

3、完善、持續(xù)的服務，使每個老客戶都成為滿意的客戶。要進一步擴大廠家產(chǎn)品的銷量，銷售人員還得認真認真思考一下下面這個問題：是不斷開發(fā)新客戶以增加產(chǎn)品的銷量，還是在現(xiàn)有客戶身上下工夫，賣不同的產(chǎn)品給他們？這種銷售方式被稱為“交叉銷售”（Cross Selling）。任何廠家都可以利用“交叉銷售”的技巧來銷售其它產(chǎn)品給本身擁有的老客戶，這樣可以以較低的成本擴大銷售。 04.預防“喜新厭舊”PART TWO作為一個不斷創(chuàng)新成長的廠家，對待新客戶，不但要與他們開始一段“甜蜜的初戀”，更要與他們一起走過一段“天長地久、永志不渝”的人生。在開發(fā)新客戶時，考慮“質(zhì)”較“量”更為重要。在吸引新客戶的同時，應分配更

4、多的資源來維持原有產(chǎn)品及服務的質(zhì)量。在盡量吸納新客戶的同時，不要令現(xiàn)有的老客戶有被忽略、被輕視的感覺。 01.建立客戶數(shù)據(jù)庫PART THREE建立“客戶資料卡”的用途及好處 可以區(qū)別現(xiàn)有顧客與潛在顧客。 便于寄發(fā)廣告信函。 利用客戶資料卡可以安排收款、付款的順序與計劃。了解每個客戶的銷售狀況，并了解其交易習慣。 當業(yè)務員請假或辭職時，接替者可以為該客戶繼續(xù)服務。 訂立時間計劃時，利用客戶資料卡可以訂立高效率的具體訪問計劃。 可以徹底了解客戶的狀況及交易結(jié)果，進而取得其合作。 可以為今后與該客戶交往的本廠家人員提供有價值的資料。 根據(jù)客戶資料卡，對信用度低的客戶縮小交易額，對信用度高的顧客增大

5、交易額，便于制定具體的銷售政策。 常用的建檔管理工具（表格）主要包括：客戶資料卡、客戶記錄總表、客戶信用卡等客戶資料卡的內(nèi)容02.建立客戶資料卡PART THREE基礎資料業(yè)務狀況客戶特征交易現(xiàn)狀客戶資料卡的工具03.開展客戶調(diào)查認識客戶、了解客戶是銷售人員的重要工作。為了積極、有效地擴大市場份額，必須通過各種途徑和方法了解以下內(nèi)容：PART THREE123客戶的需求和期待是什么? 對客戶來說，其中最重要的是什么? 如何才能做到不只是單純地滿足客戶需要，而是真正滿足客戶所追求的價值？ 對于這些需求和期待，我們能滿足多少?競爭對手能滿足多少?04.客戶管理的溝通方式PART THREE 鼓勵他人說話； 反饋性歸納； 理解對方； 避免爭論；01.要制定有效傾聽的策略： 走訪客戶 客戶會議 利用通信、通訊工具與客戶溝通 熱情接待來訪客戶 02.采取有效傾聽溝通的方式：學會傾聽02.協(xié)助客戶PART FOUR輔導、協(xié)助客戶是廠家的重要活動之一，業(yè)績的成長離不開廠家與客戶之間的精誠合作。在協(xié)助客戶時要注意幾點： n 除了資金或物質(zhì)方面的協(xié)助外，還要特別注重人事方面（特別是經(jīng)營、銷售等技巧）的協(xié)助。01應制定年度支援計劃02要特別研究達到理想效果的具體辦法03要做必要的經(jīng)費預算匯報:x