項目合作開發(fā)合同模板范文

1、項目合作開發(fā)合同模板項目合作協(xié)議書甲方： 公司 (以下稱甲方)乙方： (以下稱乙方)丙方： (以下稱丙方)為了充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，積極參與 項目(以下簡稱項目)建設(shè)。甲、乙、丙各方本著平等自愿、互惠互利、協(xié)商一致的原則，就聯(lián)合建設(shè)項目達(dá)成如下協(xié)議，以資各方共同信守。開發(fā)項目基本情況1.1 項目地塊基本情況：1.1.1 項目所在地： 北京市 ，土地用途為商業(yè)，附土地使用權(quán)證。1.1.2 項目規(guī)劃條件： 總用地面積： 約 平方米 總建筑面積： 約_*平方米具體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以政府有關(guān)文件批復(fù)為準(zhǔn)?，F(xiàn)已經(jīng)由甲方與土地使用權(quán)方簽署了合作協(xié)議(附：項目合作協(xié)議)。合作方式1、設(shè)立項目部各方同意以甲方公司的

2、名義下設(shè)項目部，具體命名為 項目部(以下簡稱項目部)，在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)通過辦理合法手續(xù)設(shè)立。 本協(xié)議簽訂的同時，甲方授權(quán)項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由各方投資人組成，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項目的開發(fā)、決策和管理。2、資金管理各方共同將項目開發(fā)所需資金依據(jù)本協(xié)議投入項目部。項目部單列帳目，與甲方公司其他業(yè)務(wù)無關(guān)。各方投資金額、投資方式、投入時間1、首期投資：根據(jù)各方共同測算，項目前期總投資需 500 萬元人民幣，甲方投資 萬元人民幣;乙方投資 萬元人民幣，丙方投資 萬元人民幣，以現(xiàn)金方式投入。2、后期投資：在項目運(yùn)作過程中，如需進(jìn)一步追加投資，各方同意追加投資部分

3、由甲方負(fù)責(zé)按項目需要落實，項目部也可以決定進(jìn)行融資解決。3、資金投入時間：在項目部帳戶開設(shè)后 14 個工作日內(nèi)，各方應(yīng)將本條第一項約定的首期資金，以現(xiàn)金方式匯入項目部的帳戶。項目部帳戶開立及管理1、合作項目實行資金統(tǒng)一調(diào)配、支出統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一核算、利潤按出資比例分配的管理原則。為便于資金的管理，其資金以項目部名義設(shè)立獨立帳戶，具體開設(shè)時間為項目部成立后三日內(nèi)。2、項目未進(jìn)行實際運(yùn)作前，不經(jīng)任一方書面同意，資金不得動用。項目進(jìn)入實際運(yùn)作階段后，與該項目有關(guān)的財務(wù)由甲乙方控制。資金的支出由項目部甲乙雙方代表一致書面同意后，由財務(wù)部實施。機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工1、項目部下設(shè)綜合部、工程部、銷售部、

4、財務(wù)部等部門。2、項目部由 8 人組成;其中甲方派員 5 人，乙方派員 3 人，均為專職、全職人員。項目部設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理 1 人(乙方派員)。3、項目部的職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項目的一切事宜。4、項目部的議事規(guī)則： 項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項目部例會由項目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方實際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占實際出

5、資數(shù)額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占實際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由項目部另行確定。 5、經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。6、副經(jīng)理的職責(zé)副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。7、綜合部由 2 人組成;其中甲方派員 2 人，乙方派員 0 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 1 人。綜合部的職責(zé)：綜合部經(jīng)理的職責(zé)：8、工程部由 2 人組成;其中甲方派員 2 人,乙方派員 0 人。工程部設(shè)經(jīng)理 1 人。工程部的職責(zé)：工程部經(jīng)理的職責(zé)：9、銷售部由 2 人組成;其中甲方派員 1 人，乙方派員 1 人。銷售部設(shè)經(jīng)理 1 人。銷售部的職責(zé)：銷售部經(jīng)理的職責(zé)：10、財務(wù)部由

6、 2 人組成;其中甲方派員 1 人，乙方派員 1 人。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理 1 人。財務(wù)部的職責(zé)：財務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：費用的分擔(dān)1、合作項目的費用，乙、丙方只承擔(dān)本合同第三條第1款約定的首期投資，其余款項及費用均由甲方承擔(dān)。2、本協(xié)議當(dāng)事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。3、本協(xié)議項下合作項目的貸款利息計入項目成本。會計財務(wù)制度1、合作項目所涉的會計、稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。2、合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預(yù)留甲、乙雙方投資人的印鑒，由雙方投資人共同管理。項目部在開戶銀行備案的印鑒為：甲方的財務(wù)

7、章，乙方的的私章。資金的支出由項目部書面決定后，由財務(wù)部實施。3、主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時派員審閱、了解費用支出情況。4、財務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費用支出情況。利潤的分配1、本項目營運(yùn)產(chǎn)生收入后，即應(yīng)首先保證各方投資的回收。即本項目營運(yùn)產(chǎn)生的收入，應(yīng)首先向各方返還依本協(xié)議第三條第1款投入項目的首期投資。2、在本條第1款乙方回收首期投資后，各方可按照如下方式進(jìn)行利潤分配： (1)當(dāng)項目銷售房屋面積(地上)達(dá)到地上總建筑面積的50% 時，各方按出資比例進(jìn)行第一次分配利潤(按施工合同預(yù)留工程成本)。(2) 當(dāng)項目銷售房屋面積(地上)超過地上總建筑面積的

8、70% 時，各方按出資比例進(jìn)行第二次分配利潤。(3) 當(dāng)項目銷售房屋面積(地上)超過地上總建筑面積的90% 時，各方按出資比例進(jìn)行第三次分配利潤。(4)當(dāng)項目銷售房屋面積(地上)達(dá)到100% 時，各方按出資比例進(jìn)行分配利潤決算。工程營造1、 合作項目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標(biāo)和施工。2、合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。3、建設(shè)工程施工合同應(yīng)具備下列條款：(1)工程總價款采用包死價和工程設(shè)計變更據(jù)實結(jié)算的決算方式：(2)工程材料由施工單位總

9、包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。4、工程款的撥付日期由項目部決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支付。屆時由工程部按工程進(jìn)度提出工程款撥付計劃，待項目部批準(zhǔn)后，由財務(wù)部執(zhí)行。5、工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。6、工程的施工和管理由工程部負(fù)責(zé),工程施工過程中的資料由專人負(fù)責(zé)。房屋銷售1、本項目建造的房屋由甲乙雙方依據(jù)約定，以甲方名義對外銷售。以甲方名義分別與購房的業(yè)主簽訂商品房買賣合同，出具收款收據(jù)。收取的購房款進(jìn)入合作項目設(shè)立的獨立帳戶。2、房屋的銷售采用統(tǒng)一的房屋租賃合同文本。3、本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后方能上崗。4、本協(xié)議當(dāng)事

10、人選派的銷售人員應(yīng)服從銷售部經(jīng)理的管理。合同管理1、合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對獨立、互相制約的原則。2、合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的批準(zhǔn)權(quán)由項目部行使。3、本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。4、洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當(dāng)事人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況;驗明對方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格;審查代理人是否具有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性;審查對方使用印鑒是否合法與真實有效。5、洽

11、談部門負(fù)責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、 往來函件等。6、合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時上報項目部，所涉部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應(yīng)及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。7、各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負(fù)責(zé)管理，綜合部應(yīng)對收集、整理各類合同進(jìn)行歸檔管理。8、設(shè)計合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會議機(jī)要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項目、合同分類建立詳細(xì)的臺帳，及時歸擋保存。本協(xié)議的變更和終止1、經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。2、因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動終止。違約責(zé)任1、本協(xié)議任何一方違反本協(xié)議約定，應(yīng)按照違約所涉及的標(biāo)的租售價款額的20%向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。2、若違約方支付的違約金不足彌補(bǔ)守約方實際損失的，違約方除支付違約金外，還應(yīng)賠償守約方實際損失。其他約定事項1、合作項目完成后，項目部及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金由各方按出資比例分配。2、本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致