工程監(jiān)理工作方案匯編

1、工程監(jiān)理工作方案一)施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方法一、建立監(jiān)理組織體系,提出組織機(jī)構(gòu)框圖,制定監(jiān)理實(shí)施方案,明確各級(jí)職責(zé)范圍,與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃。三、熟悉合同文件;參加施工招標(biāo);復(fù)核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù);督促承包人提交施工組織設(shè)計(jì);準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議;準(zhǔn)備發(fā)布開工通知。1、發(fā)布開工令;2、召開第一次工地會(huì)議;3、審批承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃;4、審批承包人的質(zhì)量保證體系;5、審批承包人的進(jìn)場(chǎng)材料;6、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn);7、檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保,9、支付

2、動(dòng)員預(yù)付款;10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備11、驗(yàn)收承包人的施工定線;12、驗(yàn)收承包人的測(cè)定的地面線;13、審批承包人提供的施工圖;14、檢查承包人占用工程場(chǎng)地;15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。二)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù):監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé),并在全過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。三、提出質(zhì)量控制的基本程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。1、開工報(bào)告;2、工序

3、自檢報(bào)告;3、工序檢查報(bào)告;4、工序檢查認(rèn)可;5、中間交工報(bào)告;6、中間交工證書;7、中間計(jì)量;8、工序質(zhì)量檢查程序四、配備測(cè)量工程師專門負(fù)責(zé)測(cè)量的全面監(jiān)督工作。五、配備試驗(yàn)工程師,建立中心試驗(yàn)室,進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、抽樣和驗(yàn)收試驗(yàn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。七、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)處理。三)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù):充分考慮工程施工管理的三大因素(工期、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性),通過貫徹施工全過程的

4、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo),從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點(diǎn)和預(yù)計(jì)工期編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示。三、對(duì)承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析,并提出修改意見。審查內(nèi)容如下:工期和時(shí)間安排的合理性;施工準(zhǔn)備的可靠性;計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性;四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表,隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí),及時(shí)要求對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

5、行調(diào)整。六、因非承包人的原因造成的工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。七、在承包人沒有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程師認(rèn)為工程進(jìn)度過慢,應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施,以趕工程監(jiān)理工作任務(wù)與方法提要：根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃。四)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù):在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)合同中工程量清單所列工程費(fèi)用的計(jì)量和支付管理,以及對(duì)合同中規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理,通過對(duì)工程費(fèi)用目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,使其能夠最優(yōu)

6、地實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容,掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。三、嚴(yán)格按照工程計(jì)量的范圍、依據(jù)、原則進(jìn)行工程計(jì)量。四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應(yīng)退還給承包人,暫不進(jìn)行計(jì)量,或計(jì)量后暫不予以支付。五、嚴(yán)把工程支付關(guān),按照合同規(guī)定和工程支付程序進(jìn)行工程前期支付、中期支付和最終支付。五)合同管理的任務(wù)和方法一、合同管理的任務(wù):監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和理解合同的主要內(nèi)容,按照合同有關(guān)規(guī)定處理工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、工程分包、工程保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。二、工程變更:監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎按合同條

7、款實(shí)施工程變更管理,并嚴(yán)格按工程變更程序進(jìn)行工程變更:意向通知;資料收集;費(fèi)用評(píng)估;協(xié)商價(jià)格;簽發(fā)"工程變更令。"三、工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延誤,監(jiān)理工程師應(yīng)按受理程序進(jìn)行工程延期管理:收集資料,做好記錄;審查承包人的延期申請(qǐng);延期評(píng)估;審查報(bào)告,確定延期。四、費(fèi)用索賠:在收到承包人的正式索賠申請(qǐng)時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理,分兩個(gè)步驟進(jìn)行:查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。五、爭(zhēng)端與仲裁:當(dāng)合同一方提出仲裁要求時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi),對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解,同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同,執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)

8、查時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證,監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。六、違約管理:當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后,應(yīng)盡快深入調(diào)查,收集掌握有關(guān)情況,澄清事實(shí),根據(jù)合同要求,同業(yè)主、承包人協(xié)商后,辦理部分或全部中止合同。當(dāng)承包人出現(xiàn)違約行為時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)視情節(jié)認(rèn)定一般違約或嚴(yán)重違約,并按規(guī)定進(jìn)行處理。七、工程分包:承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后,才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去;承包人未經(jīng)業(yè)主同意,不得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部分。八、保險(xiǎn):監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定,督促承包人進(jìn)行保險(xiǎn)并予以檢查落實(shí)。六)監(jiān)理的工地會(huì)

9、議制度一、第一次工地會(huì)議:1、第一次工地會(huì)議應(yīng)在開工前盡早舉行,監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面。2、第一次工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議,各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。3、會(huì)議的內(nèi)容:(1)、介紹人員及組織機(jī)構(gòu)(2)、介紹施工進(jìn)度計(jì)劃(3)、承包人陳述施工準(zhǔn)備(4)、業(yè)主說明開工條件(5)、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會(huì)議1、工地會(huì)議在整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)宜每月召開一次,具體時(shí)間間隔由監(jiān)理工程師確定。2、工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為高級(jí)駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員;承包人的授

10、權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員;業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。3、會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議;監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的一項(xiàng)。議程如下:(1)、確認(rèn)上次會(huì)議記錄;(2)、審查工程進(jìn)度;(3)、審查現(xiàn)場(chǎng)情況;(4)、審查工程質(zhì)量;(5)、審查工程費(fèi)用事項(xiàng);(6)、審查安全事項(xiàng);(7)、討論施工環(huán)境;(8)、討論延期與索賠;(9)、審議工程分包;(10)、其他事項(xiàng)。三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)1、在整個(gè)施工活動(dòng)期間,應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。2、會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,承包人或代表出席,有關(guān)監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加。3、會(huì)議的內(nèi)容:(1)、承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng),簡(jiǎn)要陳述發(fā)生和存在的問題;(2)、監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述,并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排,安排監(jiān)理工作。(3)、對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。七)交工和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法一 、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同,規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期。起算日期必須以前發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。二、缺陷責(zé)任期建立的工作內(nèi)容:1、檢查承包人剩余工作計(jì)劃;2、檢查已完工程;3、確定缺陷責(zé)