年度評先評優(yōu)方案

1、年度評先評優(yōu)方案為了有效激勵品德優(yōu)良、能力突出、勤奮努力、工作成績優(yōu)異的員工，調(diào)動員工的工作積極性，營造爭優(yōu)評先的工作氛圍，提高企業(yè)精神文明建設(shè)水平，特制定本評選方案。一、 評選原則：遵循“民主、公平、公開、公正”的原則。二、 評選范圍：全體員工三、 組織保障（一） 評審小組：為了保證各獎項評選遵循“民主、公平、公正、公開”原則，臨時成立評先評優(yōu)評審小組：組長副組長秘書長組員（二）職責(zé)：1、組長職責(zé) 負責(zé)審批年度評先評優(yōu)結(jié)果2、副組長（1） 負責(zé)對候選人進行綜合評審；（2） 負責(zé)對評選中產(chǎn)生的異議進行決策。3、秘書長（1） 負責(zé)宣貫?zāi)甓仍u先評優(yōu)方案；（2） 組織開展公司（站點）民主評選工作，并

2、對評選過程進行監(jiān)督；（3） 負責(zé)審核候選人資格條件；（4） 負責(zé)公布評選結(jié)果，并對結(jié)果進行解釋。4、組員（1） 負責(zé)對此次評先評優(yōu)工作的重要意義及評定方式進行傳達，同時宣講企業(yè)文化；（2） 組織開展本部門的評選工作，并對評選過程進行監(jiān)督；（3） 負責(zé)候選人資格條件的初審。四、 評選名額及獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項名稱獎勵標(biāo)準(zhǔn)獲獎名額（限額）先進集體錦旗獎金3000元明星員工獎杯獎金5000元安全標(biāo)兵榮譽證書獎金2000元優(yōu)秀中層 管理人員榮譽證書獎金3000元優(yōu)秀基層 管理人員榮譽證書獎金2000元優(yōu)秀員工榮譽證書獎金1000元五、 評選程序（一） 動員宣傳：公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門積極配合做好宣傳

3、發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。（二） 個人申報：候選人的推薦，采取個人申報和部門推薦相結(jié)合的方式進行，填寫評先評優(yōu)申報表提交到各部門匯總。（三） 初步篩選：各部門對候選人的條件進行審查，梳理出符合評選要求的候選人，提交到站點綜合辦公室匯總。先進集體、優(yōu)秀干部由公司綜合辦公室組織評選。（四） 民主評選：站點辦公室牽頭、各部門配合，組織其他部門相關(guān)崗位進行不記名投票，評選出最終的候選人。（五） 審核公示：評審小組副組長對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，報總經(jīng)理審批。綜合辦公室對評選結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。對員工爭議較大的，將撤消該評選名額。（六） 表彰獎勵：舉行表彰大會，由公司進行

4、表彰頒獎，表彰大會時間暫定。六、 評選說明（一） 強調(diào)項目 申報部門及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格。（二） 申報材料的要求 個人項目應(yīng)填寫評先評優(yōu)申報表，集體項目應(yīng)提交年度工作總結(jié)。（三） 評選單位：按照站點、公司各部門分單位進行評選。（四） 評選條件及要求1、 先進集體評選對象：各部門、各班組評選要求：（1） 本年度無安全責(zé)任事故；（2） 有數(shù)據(jù)證明業(yè)績排在前列（如經(jīng)營部門全年完成計劃目標(biāo)的95%以上，回款率在90%以上）；（3） 部門（或班組）員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在5次（含）以內(nèi)；（4） 與其他部門配合效果好，無人投

5、訴該部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；（5） 部門（或班組）內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；（6） 在公司文件精神的傳達、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。2、 明星員工評選對象：全體員工評選要求： （1） 連續(xù)2年內(nèi)被評為優(yōu)秀員工；（2） 本年度無安全責(zé)任事故，未受過各方面處罰及其他方面懲戒，無投訴現(xiàn)象；（3） 工作能力突出，本崗位主要工作業(yè)績突出（有可考察的數(shù)據(jù)證明）；（4） 有先進事跡或在工作中有突出貢獻的；（5） 工作認真負責(zé)、積極主動、有大局意識；（6） 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)同事，未與同事發(fā)生沖突，口碑良好。3、 安全標(biāo)兵評選對象：車隊評選要求： （1） 入職滿12個月

6、以上，無安全責(zé)任事故，未受過各方面處罰及通報批評；（2） 出勤率、月均趟次、車輛衛(wèi)生情況在車隊中處中上等水平；（3） 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；（4） 團隊協(xié)作意識強，與公司其他部門主動配合，口碑良好，顧全大局；（5） 從不推卸責(zé)任，對于本職工作能提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）。4、 優(yōu)秀基層管理人員評選對象：中層管理干部以下基層管理人員評選要求： （1） 入職滿12個月以上，負責(zé)的團隊全年無重大安全事故，無重大工作失誤；（2） 工作能力突出，在生產(chǎn)和經(jīng)營工作方面有突出貢獻，工作業(yè)績良好（工作業(yè)績有據(jù)可查）；（3） 在公司

7、文件精神的傳達、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用；（4） 能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可；（5） 搞好團結(jié)，團隊成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門工作上配合良好；（6） 從不推卸責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）。5、 優(yōu)秀中層管理人員評選對象：中層管理人員評選要求：（1） 入職滿12個月以上，負責(zé)的團隊全年無重大安全事故，無重大工作失誤；（2） 工作能力突出，在生產(chǎn)和經(jīng)營工作方面有突出貢獻，工作業(yè)績良好（工作業(yè)績有據(jù)可查）；（3） 在公司管理體系推行（績效考核、全面預(yù)算管理、虛擬股權(quán)激勵）、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用；（4） 能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可；（5） 搞好團結(jié)，團隊成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門工作上配合良好；（6） 中層干部評優(yōu)由公司高管初審，報董事會審定。6、優(yōu)秀員工評選對象：全體員工評選要求： （1） 入職滿12個月以上，無安全責(zé)任事故，未受過各方面處罰及通報批評；（2） 本崗位主要工作業(yè)績突出（有可考察的數(shù)據(jù)證明）；（3） 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服