初級經(jīng)濟師工商管理知識串講：員工職業(yè)生涯管理

1、2014年初級經(jīng)濟師工商管理知識串講：員工職業(yè)生涯管理2014年初級經(jīng)濟師考試復(fù)習備考知識，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟師考試，預(yù)祝您學(xué)習愉快！ 一、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理的含義 （一） 職業(yè)生涯的含義 職業(yè)生涯是指一個人一生所從事的所有職業(yè)活動和職業(yè)經(jīng)歷的整個過程。 （二） 職業(yè)生涯管理的含義 職業(yè)生涯管理是指企業(yè)和員工個人根據(jù)自身的發(fā)展目標和發(fā)展要求，結(jié)合決定員工個人職業(yè)生涯的個體因素、組織因素和社會因素，對個人職業(yè)的發(fā)展變化進行規(guī)劃、管理和控制的一系列活動。 員工職業(yè)生涯管理包含著兩層意思。 二、 員工職業(yè)生涯的階段劃分及各階段的特點 員工職業(yè)生涯大致可分為職業(yè)探索期階

2、段、立業(yè)與發(fā)展階段、職業(yè)中期階段和職業(yè)后期階段。 （一） 職業(yè)探索期階段及其特點 這一階段始于青年剛涉足工作到25歲左右的時間里。 主要特點有三個方面： 1.根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)、能力、興趣，結(jié)合社會需求等因素分析自己從事某職業(yè)和進入某企業(yè)的可能性以及優(yōu)缺點。 2.一旦選擇了滿意的職業(yè)和企業(yè)，將積極投入到工作中去。 3.迫切希望得到重用，具有較強的冒險精神，愿意承擔具有創(chuàng)造性的工作，希望得到實現(xiàn)自我價值的機會。 （二） 立業(yè)與發(fā)展階段及其特點 這一階段大體上在員工的2540歲之間。 這一階段中員工具有的特點體現(xiàn)著兩個方面： 1.有明確的職業(yè)生涯目標，經(jīng)過反復(fù)思考和比較，選擇較為認可的企業(yè)和工作，制

3、定明確的職業(yè)生涯計劃，確定個人發(fā)展時間表，實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標。 2.當發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標沒有實現(xiàn)或已實現(xiàn)的目標意義不大時，自己的能力一點也不弱時，面臨是修改目標并留在企業(yè)，還是確定新目標重新選擇一個企業(yè) （三） 職業(yè)生涯中期階段及其特點 這一階段是在員工的4558歲（女性4553歲）之間。 特點主要體現(xiàn)著三個方面： 1. 事業(yè)成功的員工會盡最大努力維護自己的位置； 2.非常關(guān)心自己的收入； 3.知識陳舊，希望“缺什么補什么”“用什么學(xué)什么”“干什么會什么”。 （四） 職業(yè)生涯后期階段及其特點 這一階段一般指員工在58歲（女性員工53歲）以后到退休為止。 這一階段中員工具有三個方面的特點

4、： 1.“激流勇退”。 2.保持健康，繼續(xù)工作。 3.對企業(yè)在健康、醫(yī)保等保障制度非常關(guān)心。 例題：立業(yè)與發(fā)展階段的特點是（ ）。 A、一旦選擇了滿意的職業(yè)和企業(yè)，將積極投入到工作中去 B、具有較強的冒險精神，愿意承擔具有創(chuàng)造性的工作，希望得到實現(xiàn)自我價值的機會 C、有明確的職業(yè)生涯目標，選擇較為認可的企業(yè)和工作，制定明確的職業(yè)生涯計劃，確定個人發(fā)展時間表，實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標。 D、事業(yè)成功的員工會盡最大努力維護自己的位置 E、 對企業(yè)在健康、醫(yī)保等保障制度非常關(guān)心 答案：C 三、員工職業(yè)生涯管理 （一） 對員工職業(yè)探索期階段的管理 在員工職業(yè)生涯的探索期階段中，對員工成長尤其重要的是作好

5、同化與匹配兩項工作。 1. 同化 同化是指使不相同的事物逐漸變成相近或相同。 價值觀的概念。 企業(yè)成員的目標也可以分為精神和物質(zhì)兩個方面。精神方面的目標主要體現(xiàn)在追求事業(yè)成功和自我價值的實現(xiàn)，物質(zhì)方面的目標主要體現(xiàn)在追求生活質(zhì)量的提高。 2. 匹配 匹配是員工和企業(yè)的某個工作崗位之間雙向選擇的過程。 員工與企業(yè)工作崗位之間的匹配包括以下四個方面的內(nèi)容： （1） 對工作崗位的任務(wù)的測量； （2） 對員工個人素質(zhì)與能力的測量； （3） 對員工和工作崗位匹配度進行觀察、分析與測量； （4） 對員工和工作崗位匹配結(jié)果進行分析。 （二） 對員工立業(yè)與發(fā)展階段的管理 在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對員工成長尤為

6、重要的是提高員工的素質(zhì)與能力、提供其發(fā)展與學(xué)習的機會。 1. 提高員工的素質(zhì)與能力 員工的基本素質(zhì)包括：品德素質(zhì)、文化與技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、體能素質(zhì)等。 員工的能力主要包括分析問題和解決問題的能力、快速應(yīng)變能力、社會交往能力等。 2. 提供員工發(fā)展與學(xué)習的機會 在企業(yè)中滿足員工發(fā)展與學(xué)習的需要有幾種途徑： （1） 提供更高層次的受教育機會； （2） 進行工作輪換； （3） 為有效滿足員工自我實現(xiàn)需要而晉升其職位； （4） 幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展計劃和目標，并把個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合，使企業(yè)與個人的同化進一步深化。 （三） 對員工職業(yè)生涯中期階段的管理 1. 建立自我管理小組，實施自我管理； 2. 建立公平合理的薪酬體系； 3. 對知識員工進行“充電式”培訓(xùn)。 “充電式”培訓(xùn)包括五個環(huán)節(jié)： （1） 確定培訓(xùn)需