工程項目管理習(xí)題集

1、工程項目管理習(xí)題集1 概 述一、單選題：1.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ C ）。A.工程項目具有唯一性 B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目C.工程項目不一定具有確定的終點D.工程項目一般指為特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項目2.工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是（ A）。A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段3.工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)在（ B）完成。A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段4.在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入人

2、力、物力和財力最多的階段是（ C）。A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段5.建設(shè)項目的特征包括單件性、一次性、具有一定的約束條件和（ B ）。A.項目經(jīng)理為中心 B.具有生命周期C.投資額一定 D.按一個總體設(shè)計6.項目管理是指在（ B ），為達到項目的目標(biāo)對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。A.一個總體設(shè)計下 B.一定的約束條件下C.項目經(jīng)理管理下 D.一定的生命周期中7.項目是指在一定的約束條件下（ A ）的一次性任務(wù)。A.具有明確目標(biāo) B.具有特定過程C.一個總體設(shè)計 D.職能管理特征8.業(yè)主對工程項目的要求和期望是（

3、 C ）。A貸款安全、按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)B.及時提供對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低程度C.投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格D.合理的報酬、松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬9.對于一個建設(shè)工程項目來說，（ C ）是管理的核心。A. 設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理10.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包地項目管理都屬于（ B ）的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方 B. 建設(shè)項目總承包方C. 建設(shè)項目投資方 D. 建設(shè)項目采購方11.以下屬于施工方項目管理目標(biāo)

4、的是（ A ）。A. 施工的成本目標(biāo) B. 施工的效益目標(biāo)C. 項目的投資目標(biāo) D. 項目的效益目標(biāo)12.在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ A ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包13.項目管理的核心任務(wù)是（ A ）。A. 項目的目標(biāo)控制 B. 項目的物流管理C. 項目的組織協(xié)調(diào) D. 項目的人力資源管理14.在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（ B ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進度控制 D. 投資控制15.施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的（ B ）進行有效的控制。A. 進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)B. 進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)

5、成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)D. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)16.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（C）的關(guān)系。A. 對立 B. 統(tǒng)一 C. 對立統(tǒng)一 D.不相關(guān)二、多選題：（錯選不得分，少選且選對兩個以上得0.5分。請將選定答案的字母編號填入括號中。每小題1分）1.下列選項屬于工程項目特征的是（ ABCE ）。A.唯一性 B.固定性 C.整體性 D.可逆轉(zhuǎn)性 E.一次性2.工程項目策劃和決策階段的主要工作是（ ACE ）。A.工程項目預(yù)可行性研究 B.工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計C.可行性研究 D.工程項目招標(biāo)及承包商的選定E.項目評估及決策3.屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段

6、的工作有（ ACD ）。A.征地、拆遷和場地平整 B.組建管理機構(gòu)C.組織設(shè)備、材料訂貨 D.組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位E.招收并培訓(xùn)生產(chǎn)工人4.工程項目管理目標(biāo)包括（ ABD ）。A.投資目標(biāo) B.質(zhì)量目標(biāo) C.招投標(biāo)目標(biāo) D.進度目標(biāo) E.資源目標(biāo)5.基本建設(shè)項目可分為（ ABCE ）。A.新建項目 B.遷建項目 C.擴建項目 D.更新改造項目 E.恢復(fù)項目6.業(yè)主對工程項目管理的根本目的是（ ABD ）。A.實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望B.使工程項目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)C.按合同規(guī)定取得合法收入 D.保證工程項目建成后達到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.保證資金的安全性7.業(yè)主在決策階段的主要任務(wù)有

7、（ABDE）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B.對項目決策報請有關(guān)部門審批C.協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工各方關(guān)系 D.組織對項目建議書和可行性研究報告的評審 E.選好咨詢機構(gòu)8.政府對工程項目管理的特點有（ ADE ）。A.管理手段最全面 B.是項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段C.管理內(nèi)容最全面 D.管理中強調(diào)中介組織的作用 E.帶有較大的宏觀性9.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ ACD ）的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。A. 費用 B. 協(xié)調(diào) C.質(zhì)量D. 進度 E. 合同10.一個工程項目的建設(shè)是由多個單位共同參與完成的，參與單位的（ ACE ）不同，相應(yīng)項目管

8、理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì) B. 工作方法 C.工作任務(wù)D. 環(huán)境 E. 利益11.下列（AC ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)項目總承包方 E. 運營維護階段12.下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ A BCDE ）。A. 投資方 B. 開發(fā)方 C. 總承包方D. 監(jiān)理方 E. 設(shè)計方13.項目的實施階段包括（ ABCE ）。A. 施工階段 B. 設(shè)計階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段14.工程項目策劃目的為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要可以反映在（ BD ）等方面。A.風(fēng)險預(yù)測 B.

9、經(jīng)營成本 C. 建設(shè)條件 D. 建筑環(huán)境 E. 建設(shè)準(zhǔn)備2 項目管理的組織理論一、單選題1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及（ A ）。A.工作流程組織 B.工作職責(zé)組織C.技術(shù)流程組織 D.技術(shù)職責(zé)組織2.在（ B ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A.線性 B.職能C.矩陣 D.事業(yè)部3.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ A ）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能C.矩陣 D.事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（ D ）。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C.小的組織系統(tǒng) D.大的組織系統(tǒng)5.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間

10、指令關(guān)系的是（ A ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.職能分工表C.項目合同圖 D.工作流程圖6.項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（ A ）。A.項目管理的組織 B.項目經(jīng)理的能力C.項目目標(biāo)的分解 D.項目合同的關(guān)系7.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（ D ）方面存在的問題。A.技術(shù) B.合同C.經(jīng)濟 D.組織8.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ D ）。A.項目管理職能分工表 B.項目管理任務(wù)分工表C.項目工作流程圖 D.項目結(jié)構(gòu)圖9.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（ D ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖 D.工

11、作流程圖10.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ B）。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖C.項目任務(wù)分工圖 D.合同工作關(guān)系圖11.風(fēng)險管理的工作流程是( A )。A.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移  B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制  C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制  D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制12.(B )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A.職能    B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 13.指令源有兩個組織機構(gòu)

12、的是( C )組織機構(gòu)。 A.職能    B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 14.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是(A  )組織機構(gòu)。A.職能    B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 15.以下關(guān)于組織的論述錯誤的是( B)。A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系 C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系16.下列屬于動態(tài)關(guān)系的是( C

13、0;)。A.組織結(jié)構(gòu)模式  B.組織分工 C.工作流程組織     D.WBS 17.控制項目目標(biāo)的措施中最重要的是(A )。A.組織措施 B.管理措施  C.經(jīng)濟措施    D.技術(shù)措施 18.對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是(A )。 A.項目結(jié)構(gòu)編碼     B.合同管理編碼C.信息管理編碼    D.投資控制編碼19.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的

14、是( A)。 A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.工作流程組織 20.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是( C)。 A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具21.反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( A)。 A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.工作流程組織 22.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是(B )。A.項目管理任務(wù)分工表B.項

15、目管理職能分工表 C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖 23.( D)是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃24.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( D )方的項目管理的范疇。A.設(shè)計    B.施工  C.供貨  D.業(yè)主 25.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A )負責(zé)。 A.項目經(jīng)理 B.設(shè)計方    C.施工方  D.總承包方二、多選題1.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基

16、礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（ ADE ）。A. 工作流程組織 B. 技術(shù)流程組織C. 組織目標(biāo) D. 組織分工E. 組織結(jié)構(gòu)模式2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ BD ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個C. 指令路徑太長 D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)3.項目管理基本的組織工具有（BCDE ）。A. 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表E. 工作流程圖4.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ACDE ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的流程

17、6.工程項目的組織由（ ABCD ）因素構(gòu)成。A.管理層次 B.管理跨度 C.管理部門 D.管理職責(zé) E.管理組織7.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（ ABC ）。A.直線制 B.職能制 C.矩陣式 D.指揮部制8.我國建設(shè)項目管理組織主要有（ ABCD ）。A.工程建設(shè)指揮部負責(zé)制 B.企業(yè)基建部門負責(zé)制 C.工程建設(shè)總承包負責(zé)制 D.建設(shè)項目法人負責(zé)制 E.建設(shè)監(jiān)理制9.工程建設(shè)指揮部模式的缺點是（ ABC ）。A.不是獨立的經(jīng)濟實體，缺乏明確的經(jīng)濟責(zé)任制B.是一個臨時機構(gòu)，并非是社會化、專業(yè)化的管理機構(gòu)C.過于強調(diào)管理的指揮職能，忽視管理的規(guī)劃和決策職能D.屬于市場經(jīng)濟中獨立的經(jīng)濟實體

18、E.迅速集中力量，集中工程建設(shè)進度10.控制項目目標(biāo)的主要措施包括( ABCD )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.行政措施11.線性組織機構(gòu)的特點包括(DE )。 A.指令源有兩個 B.適用于大的系統(tǒng)C.有多個以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長12.矩陣組織機構(gòu)的特點包括( AB )。 A.指令源有兩個 B.適用于大的系統(tǒng)C.有兩個以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長13.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是( ABCE )。 A.建設(shè)工程項目

19、管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 B.建設(shè)項目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負責(zé) E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 14.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有(ABC )。 A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理 D.設(shè)計施工承包方式E.EPC總承包方式 15.下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是( ACE )。 A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組

20、織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 D.目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定性因素 E.建設(shè)工程項目的目標(biāo)決定了項目管理的組織1-2（自修）一、單選題: 1.項目決策期管理的主要任務(wù)是( B )。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.確定項目的初步設(shè)計 D.確定項目的WBS 2.項目實施期管理的主要任務(wù)是( C )。A.確定項目的范圍    B.確定項目的定義 C.實現(xiàn)項目的目標(biāo)    D.溝通與協(xié)調(diào)3.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( A )。 A.業(yè)主方

21、0;B.總承包商  C.政府   D.咨詢工程師 4.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是( A )。 A.業(yè)主方 B. 總承包商 C.政府   D.咨詢工程師 5.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( C )方的項目管理。 A.政府    B.承包商  C.業(yè)主  D.工程師 6.開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于( A )方的項目管理。 A.政府    B.承包商  C

22、.業(yè)主  D.工程師 7.咨詢公司提供的項目管理服務(wù)屬于( C )方的項目管理。A.政府    B.承包商  C.業(yè)主  D.供貨 8.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是( A)。 A.投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)   B.投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、范圍目標(biāo)  D.投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進度目標(biāo)9.供貨方的項目管理工作主要在( C )階段進行。 A.設(shè)計   B.設(shè)計前準(zhǔn)備  C.施工

23、   D.動用前準(zhǔn)備 10.監(jiān)理單位與項目法人之間是( A )關(guān)系。A.合同    B.監(jiān)理   C.指令  D.行政 11.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式是( A)。 A.設(shè)計施工總承包B.EPC總承包 C.CM 總承包 D.三角承包12.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式是( B )。A.

24、設(shè)計施工總承包B.EPC總承包 C.CM 總承包 D.三角承包二、多選題: 1.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括( ABCD )B.設(shè)計的進度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的范圍目標(biāo)2. 施工方項目管理的目標(biāo)包括( ABC )。 A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的質(zhì)量目標(biāo) 3.供貨方項目管理的目標(biāo)包括( ABC )。 A.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的質(zhì)量目標(biāo)4.建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括(ABCD)。 A.總承包方的成本目標(biāo)B.項目的進度目標(biāo)C.

25、項目的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的總投資目標(biāo) E.項目總范圍目標(biāo)5.建設(shè)部規(guī)定( ACDE )工程必須進行監(jiān)理。A.國家重點建設(shè)工程B.公用事業(yè)工程 C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.外國政府援助資金的工程 E. 利用國際組織貸款的工程 8.基本的組織工具包括( ABCDE )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.任務(wù)分工表 C.管理職能分工表D.工作流程圖 E.WBS 11.下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是( ABDE )。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系B.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各

26、工作人員之間的組織關(guān)系C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系 D.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述E.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系12.下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是( ACDE )。 A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能

27、分工的是項目管理任務(wù)分工表C.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表D.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表 E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能13.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有( ABC )。 A.Project BriefB.Project Implementation Plan C.Project Management Plan  D.Project WBSE.Project OBS 16.下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是( ABCD )。 A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包

28、單位B.業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位 D.提倡對建筑工程實行總承包 E.可以將一個工程肢解發(fā)包 17.下列有關(guān)設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是( ABDE )。A.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包B.不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包 C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包 D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包E.設(shè)計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包3 建設(shè)項目投資與融資一、單項選擇1.維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用

29、的全部周轉(zhuǎn)資金是（ B）。A.建設(shè)投資 B.流動資產(chǎn)投資 C. 固定資產(chǎn)投資 D.工程費用2.工程費用不包括（ D ）。A建筑工程費用 B.安裝工程費用 C.設(shè)備及工器具購置費用 D.預(yù)備費3. 投資控制的目標(biāo)是（A ）。A. 充分利用有限的資源，使工程項目的建設(shè)獲得最佳效益和增值。B. 使投資額達到最小C.減少流動資產(chǎn)的投入D.減少建設(shè)投資的投入4. 建設(shè)項目投資控制最常用和最主要的方法是（B ）。A.主動控制 B.被動控制 C.事中控制 D.前饋控制5.下列對建設(shè)項目投資控制理解正確是（C ）。A.只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費用B.對工程項目建設(shè)直接投資的控制C.從建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費

30、用的角度審視投資控制的問題D.對使用和運行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費的控制6. 建設(shè)項目投資控制的重點是（A ）。A.建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段 B.施工階段 C. 使用和運營階段 D. 維護階段7.建設(shè)項目投資規(guī)劃最基本、最主要的任務(wù)和工作是（ B ）。A.投資目標(biāo)的分析與論證B. 投資目標(biāo)的分解C. 投資控制的工作流程D. 投資目標(biāo)的風(fēng)險分析8.為了保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，對于有一次性特點的工程項目來說，進行（ A ）特別重要。A.分部分項工程投資分析 B. 月（季）度投資分析C.年度投資分析 D. 竣工投資分析二、多項選擇1.在工程施工階段，根據(jù)（ CD ）等控制工程施工階段的工作，編制

31、資金使用計劃，以作為施工過程中進行工程結(jié)算和工程價款支付的計劃目標(biāo)。A.投資規(guī)劃 B. 設(shè)計概算 C. 施工圖預(yù)算 D.工程承包合同價格 E. 投資目標(biāo)的風(fēng)險分析 2.按照動態(tài)控制原理，建設(shè)項目實施中進行投資的動態(tài)控制過程，應(yīng)做好( ABCDE )控制工作。A. 對計劃的投資目標(biāo)值的分析和論證B. 投資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集C. 各類投資控制報告和報表的制定D. 投資偏差的分析E. 投資偏差糾正措施的采取3.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ABCE ）。A.價值工程方法 B. 限額設(shè)計方法 C. 曲線法D.因素分析法 E. 比率法4.價值工程中價值的大小取決于功能和費用，從價值與功能和費用的關(guān)

32、系式中可以看出提高產(chǎn)品價值的基本途徑包括（ ABCE）。A.保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本B.在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能C.在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對用戶的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本D.功能提高，但產(chǎn)品成本也增加E.運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本5. 限額設(shè)計是根據(jù)( AC )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?6.項目投資規(guī)劃在工程項目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用，主要體現(xiàn)在（

33、BCD ）。A.投資控制的工作流程B.投資目標(biāo)的分析和論證C.投資目標(biāo)的合理分解D.控制方案的制定實施E.投資控制工作制度7.建設(shè)項目投資規(guī)劃文件主要包括( ABCDE )主要內(nèi)容。A.投資目標(biāo)的分析與論證B.投資目標(biāo)的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標(biāo)的風(fēng)險分析E.投資控制工作制度一、單選題1.按項目的（ C ）劃分，項目融資分為新設(shè)項目法人融資與既有項目融資兩種基本融資方式。A.融資方式 B.融資渠道 C.融資信用體系 D.融資結(jié)構(gòu)2.融資成本的確切含義是（ D ）。A.債務(wù)的成本 B.資金的成本 C.使用資金支付的費用 D.籌集和使用資金的費用3.在籌資，應(yīng)選擇合理的渠道和方式，以使

34、綜合的資金成本（ A ）。A.最低，籌資風(fēng)險最小 B.最高，籌資風(fēng)險最小C.最低，籌資風(fēng)險最大 D.最高，籌資風(fēng)險最大4.進行項目建設(shè)必須要有項目資本金，項目的資本金的籌集包括（ A ）。A.發(fā)行股票 B.發(fā)行債券 C.銀行貸款 D.融資租賃5.資本金的出資形態(tài)可以是現(xiàn)金，也可以是實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)作價出資的比例一般不超過項目資本金總額的（ B ）。A.10% B.20% C.25 % D.30%6.BOT的含義是指（ C ）。A.投標(biāo)施工決算 B.投標(biāo)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓C.建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓 D.建設(shè)經(jīng)營決算7.在BOT方式中（ C ）是最重要的參與者和支持者。A.承包商

35、B.銀行 C.東道國政府 D.最終用戶二、多選題1.新設(shè)項目法人項目資本金來源有（ ABD ）。A.政府財政性資金 B.國家授權(quán)投資機構(gòu)入股的資金 C.資產(chǎn)變現(xiàn)的資金D.受贈予資金 E.銀行借款2.下列融資方式中，形成項目負債的有（ ABDE ）。A.出口信貸 B.發(fā)行債券 C.財政撥款 D.銀行貸款 E.設(shè)備租賃3.下列費用中屬于資金籌集成本的有（ ACE ）。A.股票發(fā)行代理費 B.銀行貸款利息 C.債券發(fā)行代理費D.股東紅利 E.股票發(fā)行廣告費4.項目融資方案分析包括以下內(nèi)容（ ABCD ）。A.資金來源可靠性分析 B.融資結(jié)構(gòu)分析 C.融資成本分析D.融資風(fēng)險分析 E.融資目的分析5.

36、典型的基礎(chǔ)設(shè)施項目特許經(jīng)營方式有（ ABC ）。A.BOT B.BOOT C.BOO D.ABS E.SPC6.項目資金籌措的基本要求是（ ABDE ）。A.合理確定資金需要量，力求提高籌資效果B.認(rèn)真選擇資金來源，力求降低資金成本C.有利于減輕企業(yè)債務(wù)負擔(dān)，提高經(jīng)濟效益D.適時取得資金，保證資金投放需要E.適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營7.項目的融資風(fēng)險分析包含下列內(nèi)容（ ABE ）。A.資金供應(yīng)風(fēng)險 B.利率風(fēng)險 C.財務(wù)風(fēng)險 D.公司風(fēng)險 E.匯率風(fēng)險8.BOT模式與ABS模式的區(qū)別是（ ABCDE ）。A.運作繁簡程度不同 B.項目所有權(quán)、運營權(quán)不同C.投資風(fēng)險不同 D.適用范

37、圍不同 E.融資成本不同4 價值工程一、單選題1.某產(chǎn)品格零部件功能重要程度采用0-4評分法，評分結(jié)果見下表，在不修正各功能累計得分的前提下，零部件的功能重要性系數(shù)為（ B ）。×1×23×010×4444× B.0.125 C.02.某產(chǎn)品運用價值工程進行方案創(chuàng)新，產(chǎn)生了甲乙丙丁四個方案，有關(guān)方案的部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表，則優(yōu)選方案為（ A ）。方案甲乙丙丁功能指數(shù)0.220.260.2成本指數(shù)0.280.240.26A.甲方案 B.乙方案 C.丙方案 D.丁方案3.某產(chǎn)品有四個零部件，可以實現(xiàn)五項功能。這五項功能重要程度之比為F1:F2:F3:F4

38、:F5=3:1:4:2:6，該產(chǎn)品的目前成本為24元，成本在各功能之間的比例分?jǐn)傄娤卤怼Ｈ粼摦a(chǎn)品的目標(biāo)成本為20元，則成本降低幅度最大的功能及成本降低幅度分別為（ A ）。A.F1,2.65元 B.F5,6.8元 C.F2,2元 D.F1,3.75元4.某產(chǎn)品劃分為四個功能區(qū)，采用環(huán)比評分法得到的功能暫定重要性系數(shù)見下表。則功能區(qū)F3的重要性系數(shù)為（ A ） 。功能區(qū)F1F2F3F4暫定重要性系數(shù)2.01.52.5 B.0.35 C.0.36 D.0.42 5.某產(chǎn)品目標(biāo)成本為800元，該產(chǎn)品分為四個功能區(qū)，各功能區(qū)的重要度系數(shù)和功能現(xiàn)實成本下表：功能區(qū)功能重要性系數(shù)功能現(xiàn)實成本F10.353

39、02F20.24230F30.22210F40.19178則產(chǎn)品功能改進順序為（ D ）。A.F1-F2-F3-F4 B.F2-F1-F4-F3 C.F1-F4-F3-F2 D.F2-F3-F4-F16.某產(chǎn)品格零部件功能重要程度采用0-1評分法，評分結(jié)果見下表，在不修正各功能累計得分的前提下，零部件的功能重要性系數(shù)為（ B ）。×0×10×010×0110×7.在價值工程的工作程序中，功能評價階段的主要工作內(nèi)容是（ ）。A.確定價值工程的研究對象 B.整理和定義研究對象的功能C.確定研究對象的成本和價值 D.分析實現(xiàn)研究對象功能的途徑8.既可

40、以用于價值工程對象選擇，又可用于確定功能重要性系數(shù)的方法是（ ）。A.因素分析法B.重點選擇法C.專家檢查法D.強制確定法9.在價值工程活動中，價值指數(shù)VI的計算結(jié)果不同，采取的改進策略也不同。下列改進策略中正確的是()。A.VI<1時，應(yīng)將評價對象列為改進對象，改善的方向主要是提高功能水平B.VI>1時，應(yīng)將評價對象列為改進對象，改善的方向主要是降低功能水平C.VI>1時，應(yīng)將評價對象列為改進對象，改善的方向主要是增加成本D.VI>1時，是否將評價對象列為改進對象，應(yīng)作進一步分析后再確定10進行對象的選擇是價值工程活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，適用于價值工程對象選擇的方法是（）

41、。A香蕉曲線法 B經(jīng)驗分析法C目標(biāo)管理法 D決策樹法11在價值工程活動中，所繪制的功能系統(tǒng)圖是指按照一定的原則和方式將定義的功能連接起來韻一個完整的功能體系。在該體系中，上級功能和下級功能分別是指（）。A目標(biāo)功能和手段功能B基本功能和輔助功能C必要功能和過剩功能D使用功能和美學(xué)功能12.價值工程是以（），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。A.最低壽命周期費用B.最低周期費用C.最低費用D.控制成本費用13.價值工程是著重于（）的有組織的活動。A.價格分析B.功能分析C.成本分析D.產(chǎn)品價值分析14.（）是指價值工程研究對象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。A.成本B.價值C.價值指數(shù)D.功能1

42、5.價值工程的目標(biāo)表現(xiàn)為（）A.產(chǎn)品價值的提高B.產(chǎn)品功能的提高C.產(chǎn)品功能與成本的協(xié)調(diào)D.產(chǎn)品價值與成本的協(xié)調(diào)16.一般而言隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本呈（）趨勢。A.上升B.下降C.平衡D.不確定17.一般而言隨產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品在使用過程中的維修費用將呈（）趨勢。A.上升B.下降C.平衡D.不確定18.價值工程是一種（）方法。A.工程技術(shù)B.技術(shù)經(jīng)濟C.經(jīng)濟分析D.綜合分析19.價值工程中“價值”的含義是（）。a.產(chǎn)品的使用價值b.產(chǎn)品的交換價值c.產(chǎn)品全壽命時間價值d.產(chǎn)品功能與其全部費用的比較價值20.價值工程中，確定產(chǎn)品價值高的標(biāo)準(zhǔn)是（）。a.成本低，價格高b.成本低，功能

43、大c.成本高，功能大d.成本高，價格高21.價值工程中，價值、功能、成本之間的關(guān)系式為（）。a.vf/cb.vc/fc.fv/cd.fc/v22.就顧客對產(chǎn)品而言價值工程中壽命周期成本是指（）。a.設(shè)計成本b.生產(chǎn)成本c.生產(chǎn)成本+使用及維護成本d.購置、維修、使用產(chǎn)品所花費用23.價值工程的價值是（）。a.研究對象的使用價值b.研究對象的交換價值c.研究對象的使用和交換價值d.研究對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值24.價值工程中涉及到舶基本要素是（）。a.價值、功能b.價值、壽命周期成本c.功能、壽命周期成本d.價值、功能、壽命周期成本25.價值工程的目標(biāo)是（）。 a.提高產(chǎn)品的

44、價值b.降低產(chǎn)品的成本c.提高產(chǎn)品的功能d.降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價值26.在建設(shè)工程項目中，采用價值工程提高建設(shè)工程項目經(jīng)濟效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為（）。a.設(shè)計階段、施工階段b.施工、竣工驗收階段c.規(guī)劃階段與設(shè)計階段d.規(guī)劃、施工階段27.一個產(chǎn)品從研制開始，經(jīng)過設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、使用、維護全過程活動，價值工程的活動側(cè)重于（）。a.研制、設(shè)計階段b.生產(chǎn)與銷售階段c.使用與維護階段d.研制、設(shè)計、生產(chǎn)、使用階段28.在價值工程的價值分析中，應(yīng)選擇目標(biāo)成本與現(xiàn)實成本的比值為（）作為ve的改進對象。a.小于1b.等于1c.大于1d.小于2 29.價值工程中，對創(chuàng)新方案進行評價時，概略評價和詳細評價的

45、順序為（）。a.技術(shù)評價經(jīng)濟評價社會評價綜合評價b.經(jīng)濟評價技術(shù)評價社會評價綜合評價c.社會評價技術(shù)評價經(jīng)濟評價綜合評價d.綜合評價技術(shù)評價經(jīng)濟評價社會評價30.價值工程中，功能整理的主要任務(wù)為（）。a.選擇價值工程的對象b.進行功能分析c.建立功能系統(tǒng)圖d.選擇創(chuàng)新方案31.價值工程的核心是（）。a.有組織的活動b.功能分析c盡可能降低研究對象成本d.盡可能提高研究對象的價格32.某產(chǎn)品的零件甲，功能平均得分3.8分，成本為30元，該產(chǎn)品各零件功能總分為10分；產(chǎn)品成本為150元，零件甲的價值系數(shù)為（）。a.0.3二、多選題1.當(dāng)價值系數(shù)V<1時，應(yīng)該采取的措施有（ ）。A.在功能水平

46、不變的條件下，降低成本 B.在成本不變的條件下，提高功能水平 C.去掉成本比重較大的多余功能 D.補充不足功能，但是成本上升幅度很小E.不惜一切代價來提高重要功能2.價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要素，其特點包括( )。A.價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析B.價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值C.提高價值最為理想的途徑是降低產(chǎn)品成本D.價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動E.價值工程中的價值是指對象的使用價值，而不是交換價值3.利用功能指數(shù)法進行價值分析時，如果VI>1，出現(xiàn)這種情況的原因可能是( )。A.目前成本偏低，不能

47、滿足評價對象應(yīng)具有的功能要求B.功能過剩，已經(jīng)超過了其應(yīng)具有的功能水平C.功能成本比較好，正是價值分析所追求的目標(biāo)D.功能很重要但成本較低，不必列為改進對象E.實現(xiàn)功能的條件和方法不佳，致使成本過高4.價值工程中為提高價值，可通過（）途徑來實現(xiàn)。A.成本不變，功能提高B.功能不變，成本降低c.功能降低，成本降低D.成本提高，功能提高E.功能提高，成本降低5.產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從（）直至報廢為止的整個周期。A.開發(fā)B.設(shè)計C.制造D.使用E.維護6.提高產(chǎn)品價值的途徑有（）。a.功能大提高，成本小提高b.功能提高，成本下降c.功能下降，成本提高d.功能提高，成本不變e.功能小提高，成本大提高7

48、.在建設(shè)工程中運用價值工程時，提高工程價值的途徑有（）。a.通過采用新方案，既提高產(chǎn)品功能，又降低成本b.通過設(shè)計優(yōu)化，在成本不變的前提下，提高產(chǎn)品功能c.施工單位通過嚴(yán)格履行施工合同，提高其社會信譽d.在保證建設(shè)工程質(zhì)量和功能的前提下，通過合理的組織管理措施降低成本e.適量增加成本，大幅度提高項目功能和適用性8.價值工程中，方案創(chuàng)新常用的方法包括（）等。a.頭腦風(fēng)暴法b.哥頓法c.德爾菲法d.優(yōu)缺點列舉法 9.價值工程中，按用戶的需求分類，必要功能有（）。 a.使用功能b.美學(xué)功能c.基本功能d.重復(fù)功能e.多余功能10.應(yīng)選擇（）作為價值工程的對象。 a.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品b.生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品

49、c.用戶意見少的產(chǎn)品d.市場競爭激烈的產(chǎn)品e.技術(shù)性能差的產(chǎn)品5 建設(shè)項目進度管理一、單項選擇1.建設(shè)項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（ ）。A.計劃工期 B. 進度目標(biāo) C. 合同目標(biāo) D. 成本目標(biāo)2.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度 B.控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進度C.控制工程項目施工進度E.控制項目前期準(zhǔn)備工作3.建設(shè)項目進度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。A.落實進度控制的措施 B.確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C.決定進度計劃的不同功能 D.分析進度目標(biāo)是否合理4.建設(shè)項目施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（

50、）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A.建立規(guī)劃 B. 施工任務(wù)書 C. 施工任務(wù)委托合同 D.施工組織設(shè)計5.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收6.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A.施工方 B.設(shè)計方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方7.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C.編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書二、多項選擇1.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進度

51、與（）等工作進度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A.施工招標(biāo) B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗收 E.工程施工2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠正確表達工作之間邏輯關(guān)系，工作之間的邏輯關(guān)系包括（）。A.工藝關(guān)系 B. 組織關(guān)系 C. 生產(chǎn)關(guān)系 D. 技術(shù)關(guān)系 E. 協(xié)調(diào)關(guān)系3.在不同的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路表達形式多樣，它通常是指（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差均為零E.選擇進度計劃的編制方法4.在項目的實施階段，項目的總進度是進行項目進度控制的依據(jù)，它包括（）等內(nèi)容。

52、A.可行性研究進度 B.設(shè)計工作進度 C.招標(biāo)工作進度D.施工前準(zhǔn)備工作進度 E.項目立項和報批進度5.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施的總體部署 B.項目前期工作計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃 D.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6.我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括(  )等類型。  A.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃    B.單代號雙時距搭接網(wǎng)絡(luò)計劃    C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃     D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃    E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 7.建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟有( )。   A.調(diào)研收集資料    B.構(gòu)造信息平臺  &