工程項(xiàng)目管理習(xí)題集

1、工程項(xiàng)目管理習(xí)題集1 概 述一、單選題：1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是（ C ）。A.工程項(xiàng)目具有唯一性 B.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C.工程項(xiàng)目不一定具有確定的終點(diǎn)D.工程項(xiàng)目一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目2.工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是（ A）。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段 B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段3.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在（ B）完成。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段 B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段4.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入人

2、力、物力和財(cái)力最多的階段是（ C）。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段 B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段5.建設(shè)項(xiàng)目的特征包括單件性、一次性、具有一定的約束條件和（ B ）。A.項(xiàng)目經(jīng)理為中心 B.具有生命周期C.投資額一定 D.按一個(gè)總體設(shè)計(jì)6.項(xiàng)目管理是指在（ B ），為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。A.一個(gè)總體設(shè)計(jì)下 B.一定的約束條件下C.項(xiàng)目經(jīng)理管理下 D.一定的生命周期中7.項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（ A ）的一次性任務(wù)。A.具有明確目標(biāo) B.具有特定過(guò)程C.一個(gè)總體設(shè)計(jì) D.職能管理特征8.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（

3、 C ）。A貸款安全、按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B.及時(shí)提供對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低程度C.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D.合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬9.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（ C ）是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理10.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（ B ）的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方 D. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方11.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

4、的是（ A ）。A. 施工的成本目標(biāo) B. 施工的效益目標(biāo)C. 項(xiàng)目的投資目標(biāo) D. 項(xiàng)目的效益目標(biāo)12.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ A ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包13.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ A ）。A. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B. 項(xiàng)目的物流管理C. 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) D. 項(xiàng)目的人力資源管理14.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（ B ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進(jìn)度控制 D. 投資控制15.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的（ B ）進(jìn)行有效的控制。A. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)

5、成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)D. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)16.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（C）的關(guān)系。A. 對(duì)立 B. 統(tǒng)一 C. 對(duì)立統(tǒng)一 D.不相關(guān)二、多選題：（錯(cuò)選不得分，少選且選對(duì)兩個(gè)以上得0.5分。請(qǐng)將選定答案的字母編號(hào)填入括號(hào)中。每小題1分）1.下列選項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目特征的是（ ABCE ）。A.唯一性 B.固定性 C.整體性 D.可逆轉(zhuǎn)性 E.一次性2.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是（ ACE ）。A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究 B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)C.可行性研究 D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定E.項(xiàng)目評(píng)估及決策3.屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段

6、的工作有（ ACD ）。A.征地、拆遷和場(chǎng)地平整 B.組建管理機(jī)構(gòu)C.組織設(shè)備、材料訂貨 D.組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位E.招收并培訓(xùn)生產(chǎn)工人4.工程項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ ABD ）。A.投資目標(biāo) B.質(zhì)量目標(biāo) C.招投標(biāo)目標(biāo) D.進(jìn)度目標(biāo) E.資源目標(biāo)5.基本建設(shè)項(xiàng)目可分為（ ABCE ）。A.新建項(xiàng)目 B.遷建項(xiàng)目 C.擴(kuò)建項(xiàng)目 D.更新改造項(xiàng)目 E.恢復(fù)項(xiàng)目6.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是（ ABD ）。A.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望B.使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)C.按合同規(guī)定取得合法收入 D.保證工程項(xiàng)目建成后達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.保證資金的安全性7.業(yè)主在決策階段的主要任務(wù)有

7、（ABDE）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B.對(duì)項(xiàng)目決策報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批C.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工各方關(guān)系 D.組織對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評(píng)審 E.選好咨詢機(jī)構(gòu)8.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（ ADE ）。A.管理手段最全面 B.是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段C.管理內(nèi)容最全面 D.管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用 E.帶有較大的宏觀性9.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（ ACD ）的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 費(fèi)用 B. 協(xié)調(diào) C.質(zhì)量D. 進(jìn)度 E. 合同10.一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是由多個(gè)單位共同參與完成的，參與單位的（ ACE ）不同，相應(yīng)項(xiàng)目管

8、理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì) B. 工作方法 C.工作任務(wù)D. 環(huán)境 E. 利益11.下列（AC ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段12.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ A BCDE ）。A. 投資方 B. 開發(fā)方 C. 總承包方D. 監(jiān)理方 E. 設(shè)計(jì)方13.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ABCE ）。A. 施工階段 B. 設(shè)計(jì)階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段14.工程項(xiàng)目策劃目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要可以反映在（ BD ）等方面。A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) B.

9、經(jīng)營(yíng)成本 C. 建設(shè)條件 D. 建筑環(huán)境 E. 建設(shè)準(zhǔn)備2 項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及（ A ）。A.工作流程組織 B.工作職責(zé)組織C.技術(shù)流程組織 D.技術(shù)職責(zé)組織2.在（ B ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A.線性 B.職能C.矩陣 D.事業(yè)部3.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ A ）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性 B.職能C.矩陣 D.事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（ D ）。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C.小的組織系統(tǒng) D.大的組織系統(tǒng)5.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間

10、指令關(guān)系的是（ A ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.職能分工表C.項(xiàng)目合同圖 D.工作流程圖6.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（ A ）。A.項(xiàng)目管理的組織 B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力C.項(xiàng)目目標(biāo)的分解 D.項(xiàng)目合同的關(guān)系7.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ D ）方面存在的問(wèn)題。A.技術(shù) B.合同C.經(jīng)濟(jì) D.組織8.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ D ）。A.項(xiàng)目管理職能分工表 B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目工作流程圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖9.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（ D ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.工

11、作流程圖10.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ B）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目任務(wù)分工圖 D.合同工作關(guān)系圖11.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是( A )。A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制  C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制  D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制12.(B )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A.職能    B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 13.指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)

12、的是( C )組織機(jī)構(gòu)。 A.職能    B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 14.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的是(A  )組織機(jī)構(gòu)。A.職能    B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 15.以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是( B)。A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系16.下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是( C

13、0;)。A.組織結(jié)構(gòu)模式  B.組織分工 C.工作流程組織     D.WBS 17.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的是(A )。A.組織措施 B.管理措施  C.經(jīng)濟(jì)措施    D.技術(shù)措施 18.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是(A )。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼     B.合同管理編碼C.信息管理編碼    D.投資控制編碼19.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的

14、是( A)。 A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.工作流程組織 20.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是( C)。 A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具21.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( A)。 A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.工作流程組織 22.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是(B )。A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.項(xiàng)

15、目管理職能分工表 C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 23.( D)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃24.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( D )方的項(xiàng)目管理的范疇。A.設(shè)計(jì)    B.施工  C.供貨  D.業(yè)主 25.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A )負(fù)責(zé)。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.設(shè)計(jì)方    C.施工方  D.總承包方二、多選題1.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基

16、礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（ ADE ）。A. 工作流程組織 B. 技術(shù)流程組織C. 組織目標(biāo) D. 組織分工E. 組織結(jié)構(gòu)模式2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ BD ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個(gè)C. 指令路徑太長(zhǎng) D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)3.項(xiàng)目管理基本的組織工具有（BCDE ）。A. 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表E. 工作流程圖4.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ACDE ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E. 信息處理的流程

17、6.工程項(xiàng)目的組織由（ ABCD ）因素構(gòu)成。A.管理層次 B.管理跨度 C.管理部門 D.管理職責(zé) E.管理組織7.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（ ABC ）。A.直線制 B.職能制 C.矩陣式 D.指揮部制8.我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理組織主要有（ ABCD ）。A.工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 B.企業(yè)基建部門負(fù)責(zé)制 C.工程建設(shè)總承包負(fù)責(zé)制 D.建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 E.建設(shè)監(jiān)理制9.工程建設(shè)指揮部模式的缺點(diǎn)是（ ABC ）。A.不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并非是社會(huì)化、專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)C.過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理的指揮職能，忽視管理的規(guī)劃和決策職能D.屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

18、E.迅速集中力量，集中工程建設(shè)進(jìn)度10.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( ABCD )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施11.線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括(DE )。 A.指令源有兩個(gè) B.適用于大的系統(tǒng)C.有多個(gè)以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)12.矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括( AB )。 A.指令源有兩個(gè) B.適用于大的系統(tǒng)C.有兩個(gè)以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)13.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)明，正確的是( ABCE )。 A.建設(shè)工程項(xiàng)目

19、管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 B.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項(xiàng)目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé) E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 14.國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有(ABC )。 A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 D.設(shè)計(jì)施工承包方式E.EPC總承包方式 15.下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是( ACE )。 A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組

20、織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 D.目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 E.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織1-2（自修）一、單選題: 1.項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( B )。A.確定項(xiàng)目的范圍B.確定項(xiàng)目的定義C.確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D.確定項(xiàng)目的WBS 2.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( C )。A.確定項(xiàng)目的范圍    B.確定項(xiàng)目的定義 C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)    D.溝通與協(xié)調(diào)3.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是( A )。 A.業(yè)主方

21、0;B.總承包商  C.政府   D.咨詢工程師 4.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是( A )。 A.業(yè)主方 B. 總承包商 C.政府   D.咨詢工程師 5.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( C )方的項(xiàng)目管理。 A.政府    B.承包商  C.業(yè)主  D.工程師 6.開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( A )方的項(xiàng)目管理。 A.政府    B.承包商  C

22、.業(yè)主  D.工程師 7.咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( C )方的項(xiàng)目管理。A.政府    B.承包商  C.業(yè)主  D.供貨 8.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( A)。 A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)   B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)  D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)9.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( C )階段進(jìn)行。 A.設(shè)計(jì)   B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備  C.施工

23、   D.動(dòng)用前準(zhǔn)備 10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是( A )關(guān)系。A.合同    B.監(jiān)理   C.指令  D.行政 11.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( A)。 A.設(shè)計(jì)施工總承包B.EPC總承包 C.CM 總承包 D.三角承包12.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( B )。A.

24、設(shè)計(jì)施工總承包B.EPC總承包 C.CM 總承包 D.三角承包二、多選題: 1.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ABCD )B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo)2. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ABC )。 A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 3.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ABC )。 A.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABCD)。 A.總承包方的成本目標(biāo)B.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.

25、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E.項(xiàng)目總范圍目標(biāo)5.建設(shè)部規(guī)定( ACDE )工程必須進(jìn)行監(jiān)理。A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B.公用事業(yè)工程 C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.外國(guó)政府援助資金的工程 E. 利用國(guó)際組織貸款的工程 8.基本的組織工具包括( ABCDE )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.任務(wù)分工表 C.管理職能分工表D.工作流程圖 E.WBS 11.下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是( ABDE )。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各

26、工作人員之間的組織關(guān)系C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒(méi)有聯(lián)系 D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系12.下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是( ACDE )。 A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能

27、分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 E.提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃在國(guó)際上的常用術(shù)語(yǔ)有( ABC )。 A.Project BriefB.Project Implementation Plan C.Project Management Plan  D.Project WBSE.Project OBS 16.下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是( ABCD )。 A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包

28、單位B.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位 D.提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包 E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包 17.下列有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是( ABDE )。A.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包B.不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包 C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包 D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包E.設(shè)計(jì)施工總承包和EPC總承包均屬于工程項(xiàng)目總承包3 建設(shè)項(xiàng)目投資與融資一、單項(xiàng)選擇1.維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占用

29、的全部周轉(zhuǎn)資金是（ B）。A.建設(shè)投資 B.流動(dòng)資產(chǎn)投資 C. 固定資產(chǎn)投資 D.工程費(fèi)用2.工程費(fèi)用不包括（ D ）。A建筑工程費(fèi)用 B.安裝工程費(fèi)用 C.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用 D.預(yù)備費(fèi)3. 投資控制的目標(biāo)是（A ）。A. 充分利用有限的資源，使工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得最佳效益和增值。B. 使投資額達(dá)到最小C.減少流動(dòng)資產(chǎn)的投入D.減少建設(shè)投資的投入4. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制最常用和最主要的方法是（B ）。A.主動(dòng)控制 B.被動(dòng)控制 C.事中控制 D.前饋控制5.下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制理解正確是（C ）。A.只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用B.對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)直接投資的控制C.從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)

30、用的角度審視投資控制的問(wèn)題D.對(duì)使用和運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)的控制6. 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)是（A ）。A.建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C. 使用和運(yùn)營(yíng)階段 D. 維護(hù)階段7.建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃最基本、最主要的任務(wù)和工作是（ B ）。A.投資目標(biāo)的分析與論證B. 投資目標(biāo)的分解C. 投資控制的工作流程D. 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析8.為了保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于有一次性特點(diǎn)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行（ A ）特別重要。A.分部分項(xiàng)工程投資分析 B. 月（季）度投資分析C.年度投資分析 D. 竣工投資分析二、多項(xiàng)選擇1.在工程施工階段，根據(jù)（ CD ）等控制工程施工階段的工作，編制

31、資金使用計(jì)劃，以作為施工過(guò)程中進(jìn)行工程結(jié)算和工程價(jià)款支付的計(jì)劃目標(biāo)。A.投資規(guī)劃 B. 設(shè)計(jì)概算 C. 施工圖預(yù)算 D.工程承包合同價(jià)格 E. 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 2.按照動(dòng)態(tài)控制原理，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行投資的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，應(yīng)做好( ABCDE )控制工作。A. 對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證B. 投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C. 各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定D. 投資偏差的分析E. 投資偏差糾正措施的采取3.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ABCE ）。A.價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線法D.因素分析法 E. 比率法4.價(jià)值工程中價(jià)值的大小取決于功能和費(fèi)用，從價(jià)值與功能和費(fèi)用的關(guān)

32、系式中可以看出提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑包括（ ABCE）。A.保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本B.在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能C.在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對(duì)用戶的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本D.功能提高，但產(chǎn)品成本也增加E.運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本5. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( AC )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?6.項(xiàng)目投資規(guī)劃在工程項(xiàng)目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用，主要體現(xiàn)在（

33、BCD ）。A.投資控制的工作流程B.投資目標(biāo)的分析和論證C.投資目標(biāo)的合理分解D.控制方案的制定實(shí)施E.投資控制工作制度7.建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件主要包括( ABCDE )主要內(nèi)容。A.投資目標(biāo)的分析與論證B.投資目標(biāo)的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析E.投資控制工作制度一、單選題1.按項(xiàng)目的（ C ）劃分，項(xiàng)目融資分為新設(shè)項(xiàng)目法人融資與既有項(xiàng)目融資兩種基本融資方式。A.融資方式 B.融資渠道 C.融資信用體系 D.融資結(jié)構(gòu)2.融資成本的確切含義是（ D ）。A.債務(wù)的成本 B.資金的成本 C.使用資金支付的費(fèi)用 D.籌集和使用資金的費(fèi)用3.在籌資，應(yīng)選擇合理的渠道和方式，以使

34、綜合的資金成本（ A ）。A.最低，籌資風(fēng)險(xiǎn)最小 B.最高，籌資風(fēng)險(xiǎn)最小C.最低，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大 D.最高，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大4.進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)必須要有項(xiàng)目資本金，項(xiàng)目的資本金的籌集包括（ A ）。A.發(fā)行股票 B.發(fā)行債券 C.銀行貸款 D.融資租賃5.資本金的出資形態(tài)可以是現(xiàn)金，也可以是實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例一般不超過(guò)項(xiàng)目資本金總額的（ B ）。A.10% B.20% C.25 % D.30%6.BOT的含義是指（ C ）。A.投標(biāo)施工決算 B.投標(biāo)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓C.建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓 D.建設(shè)經(jīng)營(yíng)決算7.在BOT方式中（ C ）是最重要的參與者和支持者。A.承包商

35、B.銀行 C.東道國(guó)政府 D.最終用戶二、多選題1.新設(shè)項(xiàng)目法人項(xiàng)目資本金來(lái)源有（ ABD ）。A.政府財(cái)政性資金 B.國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)入股的資金 C.資產(chǎn)變現(xiàn)的資金D.受贈(zèng)予資金 E.銀行借款2.下列融資方式中，形成項(xiàng)目負(fù)債的有（ ABDE ）。A.出口信貸 B.發(fā)行債券 C.財(cái)政撥款 D.銀行貸款 E.設(shè)備租賃3.下列費(fèi)用中屬于資金籌集成本的有（ ACE ）。A.股票發(fā)行代理費(fèi) B.銀行貸款利息 C.債券發(fā)行代理費(fèi)D.股東紅利 E.股票發(fā)行廣告費(fèi)4.項(xiàng)目融資方案分析包括以下內(nèi)容（ ABCD ）。A.資金來(lái)源可靠性分析 B.融資結(jié)構(gòu)分析 C.融資成本分析D.融資風(fēng)險(xiǎn)分析 E.融資目的分析5.

36、典型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)方式有（ ABC ）。A.BOT B.BOOT C.BOO D.ABS E.SPC6.項(xiàng)目資金籌措的基本要求是（ ABDE ）。A.合理確定資金需要量，力求提高籌資效果B.認(rèn)真選擇資金來(lái)源，力求降低資金成本C.有利于減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益D.適時(shí)取得資金，保證資金投放需要E.適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營(yíng)7.項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)分析包含下列內(nèi)容（ ABE ）。A.資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) B.利率風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.公司風(fēng)險(xiǎn) E.匯率風(fēng)險(xiǎn)8.BOT模式與ABS模式的區(qū)別是（ ABCDE ）。A.運(yùn)作繁簡(jiǎn)程度不同 B.項(xiàng)目所有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)不同C.投資風(fēng)險(xiǎn)不同 D.適用范

37、圍不同 E.融資成本不同4 價(jià)值工程一、單選題1.某產(chǎn)品格零部件功能重要程度采用0-4評(píng)分法，評(píng)分結(jié)果見(jiàn)下表，在不修正各功能累計(jì)得分的前提下，零部件的功能重要性系數(shù)為（ B ）。×1×23×010×4444× B.0.125 C.02.某產(chǎn)品運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案創(chuàng)新，產(chǎn)生了甲乙丙丁四個(gè)方案，有關(guān)方案的部分?jǐn)?shù)據(jù)見(jiàn)下表，則優(yōu)選方案為（ A ）。方案甲乙丙丁功能指數(shù)0.220.260.2成本指數(shù)0.280.240.26A.甲方案 B.乙方案 C.丙方案 D.丁方案3.某產(chǎn)品有四個(gè)零部件，可以實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)功能。這五項(xiàng)功能重要程度之比為F1:F2:F3:F4

38、:F5=3:1:4:2:6，該產(chǎn)品的目前成本為24元，成本在各功能之間的比例分?jǐn)傄?jiàn)下表。若該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為20元，則成本降低幅度最大的功能及成本降低幅度分別為（ A ）。A.F1,2.65元 B.F5,6.8元 C.F2,2元 D.F1,3.75元4.某產(chǎn)品劃分為四個(gè)功能區(qū)，采用環(huán)比評(píng)分法得到的功能暫定重要性系數(shù)見(jiàn)下表。則功能區(qū)F3的重要性系數(shù)為（ A ） 。功能區(qū)F1F2F3F4暫定重要性系數(shù)2.01.52.5 B.0.35 C.0.36 D.0.42 5.某產(chǎn)品目標(biāo)成本為800元，該產(chǎn)品分為四個(gè)功能區(qū)，各功能區(qū)的重要度系數(shù)和功能現(xiàn)實(shí)成本下表：功能區(qū)功能重要性系數(shù)功能現(xiàn)實(shí)成本F10.353

39、02F20.24230F30.22210F40.19178則產(chǎn)品功能改進(jìn)順序?yàn)椋?D ）。A.F1-F2-F3-F4 B.F2-F1-F4-F3 C.F1-F4-F3-F2 D.F2-F3-F4-F16.某產(chǎn)品格零部件功能重要程度采用0-1評(píng)分法，評(píng)分結(jié)果見(jiàn)下表，在不修正各功能累計(jì)得分的前提下，零部件的功能重要性系數(shù)為（ B ）。×0×10×010×0110×7.在價(jià)值工程的工作程序中，功能評(píng)價(jià)階段的主要工作內(nèi)容是（ ）。A.確定價(jià)值工程的研究對(duì)象 B.整理和定義研究對(duì)象的功能C.確定研究對(duì)象的成本和價(jià)值 D.分析實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象功能的途徑8.既可

40、以用于價(jià)值工程對(duì)象選擇，又可用于確定功能重要性系數(shù)的方法是（ ）。A.因素分析法B.重點(diǎn)選擇法C.專家檢查法D.強(qiáng)制確定法9.在價(jià)值工程活動(dòng)中，價(jià)值指數(shù)VI的計(jì)算結(jié)果不同，采取的改進(jìn)策略也不同。下列改進(jìn)策略中正確的是()。A.VI<1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善的方向主要是提高功能水平B.VI>1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善的方向主要是降低功能水平C.VI>1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善的方向主要是增加成本D.VI>1時(shí)，是否將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，應(yīng)作進(jìn)一步分析后再確定10進(jìn)行對(duì)象的選擇是價(jià)值工程活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，適用于價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法是（）

41、。A香蕉曲線法 B經(jīng)驗(yàn)分析法C目標(biāo)管理法 D決策樹法11在價(jià)值工程活動(dòng)中，所繪制的功能系統(tǒng)圖是指按照一定的原則和方式將定義的功能連接起來(lái)韻一個(gè)完整的功能體系。在該體系中，上級(jí)功能和下級(jí)功能分別是指（）。A目標(biāo)功能和手段功能B基本功能和輔助功能C必要功能和過(guò)剩功能D使用功能和美學(xué)功能12.價(jià)值工程是以（），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。A.最低壽命周期費(fèi)用B.最低周期費(fèi)用C.最低費(fèi)用D.控制成本費(fèi)用13.價(jià)值工程是著重于（）的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)格分析B.功能分析C.成本分析D.產(chǎn)品價(jià)值分析14.（）是指價(jià)值工程研究對(duì)象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。A.成本B.價(jià)值C.價(jià)值指數(shù)D.功能1

42、5.價(jià)值工程的目標(biāo)表現(xiàn)為（）A.產(chǎn)品價(jià)值的提高B.產(chǎn)品功能的提高C.產(chǎn)品功能與成本的協(xié)調(diào)D.產(chǎn)品價(jià)值與成本的協(xié)調(diào)16.一般而言隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本呈（）趨勢(shì)。A.上升B.下降C.平衡D.不確定17.一般而言隨產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品在使用過(guò)程中的維修費(fèi)用將呈（）趨勢(shì)。A.上升B.下降C.平衡D.不確定18.價(jià)值工程是一種（）方法。A.工程技術(shù)B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)C.經(jīng)濟(jì)分析D.綜合分析19.價(jià)值工程中“價(jià)值”的含義是（）。a.產(chǎn)品的使用價(jià)值b.產(chǎn)品的交換價(jià)值c.產(chǎn)品全壽命時(shí)間價(jià)值d.產(chǎn)品功能與其全部費(fèi)用的比較價(jià)值20.價(jià)值工程中，確定產(chǎn)品價(jià)值高的標(biāo)準(zhǔn)是（）。a.成本低，價(jià)格高b.成本低，功能

43、大c.成本高，功能大d.成本高，價(jià)格高21.價(jià)值工程中，價(jià)值、功能、成本之間的關(guān)系式為（）。a.vf/cb.vc/fc.fv/cd.fc/v22.就顧客對(duì)產(chǎn)品而言價(jià)值工程中壽命周期成本是指（）。a.設(shè)計(jì)成本b.生產(chǎn)成本c.生產(chǎn)成本+使用及維護(hù)成本d.購(gòu)置、維修、使用產(chǎn)品所花費(fèi)用23.價(jià)值工程的價(jià)值是（）。a.研究對(duì)象的使用價(jià)值b.研究對(duì)象的交換價(jià)值c.研究對(duì)象的使用和交換價(jià)值d.研究對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值24.價(jià)值工程中涉及到舶基本要素是（）。a.價(jià)值、功能b.價(jià)值、壽命周期成本c.功能、壽命周期成本d.價(jià)值、功能、壽命周期成本25.價(jià)值工程的目標(biāo)是（）。 a.提高產(chǎn)品的

44、價(jià)值b.降低產(chǎn)品的成本c.提高產(chǎn)品的功能d.降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)值26.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程提高建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為（）。a.設(shè)計(jì)階段、施工階段b.施工、竣工驗(yàn)收階段c.規(guī)劃階段與設(shè)計(jì)階段d.規(guī)劃、施工階段27.一個(gè)產(chǎn)品從研制開始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用、維護(hù)全過(guò)程活動(dòng)，價(jià)值工程的活動(dòng)側(cè)重于（）。a.研制、設(shè)計(jì)階段b.生產(chǎn)與銷售階段c.使用與維護(hù)階段d.研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用階段28.在價(jià)值工程的價(jià)值分析中，應(yīng)選擇目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本的比值為（）作為ve的改進(jìn)對(duì)象。a.小于1b.等于1c.大于1d.小于2 29.價(jià)值工程中，對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，概略評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)的

45、順序?yàn)椋ǎ?。a.技術(shù)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)b.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)c.社會(huì)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)d.綜合評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)30.價(jià)值工程中，功能整理的主要任務(wù)為（）。a.選擇價(jià)值工程的對(duì)象b.進(jìn)行功能分析c.建立功能系統(tǒng)圖d.選擇創(chuàng)新方案31.價(jià)值工程的核心是（）。a.有組織的活動(dòng)b.功能分析c盡可能降低研究對(duì)象成本d.盡可能提高研究對(duì)象的價(jià)格32.某產(chǎn)品的零件甲，功能平均得分3.8分，成本為30元，該產(chǎn)品各零件功能總分為10分；產(chǎn)品成本為150元，零件甲的價(jià)值系數(shù)為（）。a.0.3二、多選題1.當(dāng)價(jià)值系數(shù)V<1時(shí)，應(yīng)該采取的措施有（ ）。A.在功能水平

46、不變的條件下，降低成本 B.在成本不變的條件下，提高功能水平 C.去掉成本比重較大的多余功能 D.補(bǔ)充不足功能，但是成本上升幅度很小E.不惜一切代價(jià)來(lái)提高重要功能2.價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和壽命周期成本三個(gè)基本要素，其特點(diǎn)包括( )。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析B.價(jià)值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值C.提高價(jià)值最為理想的途徑是降低產(chǎn)品成本D.價(jià)值工程是以集體的智慧開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)E.價(jià)值工程中的價(jià)值是指對(duì)象的使用價(jià)值，而不是交換價(jià)值3.利用功能指數(shù)法進(jìn)行價(jià)值分析時(shí)，如果VI>1，出現(xiàn)這種情況的原因可能是( )。A.目前成本偏低，不能

47、滿足評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)具有的功能要求B.功能過(guò)剩，已經(jīng)超過(guò)了其應(yīng)具有的功能水平C.功能成本比較好，正是價(jià)值分析所追求的目標(biāo)D.功能很重要但成本較低，不必列為改進(jìn)對(duì)象E.實(shí)現(xiàn)功能的條件和方法不佳，致使成本過(guò)高4.價(jià)值工程中為提高價(jià)值，可通過(guò)（）途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.成本不變，功能提高B.功能不變，成本降低c.功能降低，成本降低D.成本提高，功能提高E.功能提高，成本降低5.產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從（）直至報(bào)廢為止的整個(gè)周期。A.開發(fā)B.設(shè)計(jì)C.制造D.使用E.維護(hù)6.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有（）。a.功能大提高，成本小提高b.功能提高，成本下降c.功能下降，成本提高d.功能提高，成本不變e.功能小提高，成本大提高7

48、.在建設(shè)工程中運(yùn)用價(jià)值工程時(shí)，提高工程價(jià)值的途徑有（）。a.通過(guò)采用新方案，既提高產(chǎn)品功能，又降低成本b.通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在成本不變的前提下，提高產(chǎn)品功能c.施工單位通過(guò)嚴(yán)格履行施工合同，提高其社會(huì)信譽(yù)d.在保證建設(shè)工程質(zhì)量和功能的前提下，通過(guò)合理的組織管理措施降低成本e.適量增加成本，大幅度提高項(xiàng)目功能和適用性8.價(jià)值工程中，方案創(chuàng)新常用的方法包括（）等。a.頭腦風(fēng)暴法b.哥頓法c.德爾菲法d.優(yōu)缺點(diǎn)列舉法 9.價(jià)值工程中，按用戶的需求分類，必要功能有（）。 a.使用功能b.美學(xué)功能c.基本功能d.重復(fù)功能e.多余功能10.應(yīng)選擇（）作為價(jià)值工程的對(duì)象。 a.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品b.生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品

49、c.用戶意見(jiàn)少的產(chǎn)品d.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品e.技術(shù)性能差的產(chǎn)品5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單項(xiàng)選擇1.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的（ ）。A.計(jì)劃工期 B. 進(jìn)度目標(biāo) C. 合同目標(biāo) D. 成本目標(biāo)2.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作3.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。A.落實(shí)進(jìn)度控制的措施 B.確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C.決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能 D.分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理4.建設(shè)項(xiàng)目施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（

50、）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A.建立規(guī)劃 B. 施工任務(wù)書 C. 施工任務(wù)委托合同 D.施工組織設(shè)計(jì)5.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方 B.設(shè)計(jì)方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A.編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C.編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書二、多項(xiàng)選擇1.在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度

51、與（）等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A.施工招標(biāo) B. 可行性研究 C. 物資采購(gòu) D. 竣工驗(yàn)收 E.工程施工2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠正確表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系，工作之間的邏輯關(guān)系包括（）。A.工藝關(guān)系 B. 組織關(guān)系 C. 生產(chǎn)關(guān)系 D. 技術(shù)關(guān)系 E. 協(xié)調(diào)關(guān)系3.在不同的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路表達(dá)形式多樣，它通常是指（）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間間隔為零D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作自由時(shí)差均為零E.選擇進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，它包括（）等內(nèi)容。

52、A.可行性研究進(jìn)度 B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E.項(xiàng)目立項(xiàng)和報(bào)批進(jìn)度5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6.我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括(  )等類型。  A.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃    B.單代號(hào)雙時(shí)距搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃    C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃     D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃    E.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 7.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有( )。   A.調(diào)研收集資料    B.構(gòu)造信息平臺(tái)  &