三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.1質(zhì)量目標(biāo)本工程項目嚴(yán)格執(zhí)行IS09001: 2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 工程質(zhì)量技術(shù)管理，由項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理責(zé)任小組， 以項目經(jīng)理為組長，主抓質(zhì)量保證體系，各分管部門領(lǐng)導(dǎo)為 組員，編制質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量責(zé)任制， 激發(fā)全體職工的工作熱情及責(zé)任心。工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)良工 程標(biāo)準(zhǔn)。1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理 為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要 責(zé)任人，質(zhì)安部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)安部為核法。1.反.1質(zhì)量管理纟饋專職質(zhì)檢工程師V詳見圖7-1織機(jī)安構(gòu)圖工 程

2、技 術(shù)構(gòu)圖計劃財務(wù)部。材料設(shè)備部各專業(yè)施工隊圖 7-1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖1.2.2 管理機(jī)構(gòu)人員組織項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機(jī)制。項目部設(shè)專職質(zhì)檢 工程師（中級以上職稱） ，每個施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個 班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工 程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。項目經(jīng)理部 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目經(jīng)理部總 工程師任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、試驗工程 師及各分項工程主管工程師組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，保證施工作業(yè) 始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師發(fā)現(xiàn)違背施 工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施

3、工，使用材 料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下 停工令。質(zhì)檢工程師工作不力，將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。1.3 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命， 為了確保工程質(zhì)量， 建立縱向到底、 橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實行 保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到 每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人， 按工序、工種、專業(yè)實行嚴(yán)格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方 面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、 多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。1.3.1 質(zhì)量保證體系圖圖 7-2 質(zhì)量保證體系圖1.3.2 質(zhì)量體系主要要素控制1、施工過程中的質(zhì)量管理

4、嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序 文件進(jìn)行，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì) 量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。2、實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到個人和施工具體工作中。3、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員 工工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù) 交底制、質(zhì)量“三檢制” 、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量 檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比 制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。6、工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工 程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來證明。7、開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。確保施工 一次成優(yōu)。8、原材料采購之前要對供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn) 管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并 作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。對于 業(yè)主指定的材料品牌，必須無條件予以接受執(zhí)行，并把好質(zhì) 量關(guān)。其它主要材料也應(yīng)得到業(yè)主及監(jiān)理公司認(rèn)可后方可按