安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司新人培訓(xùn)課程之企業(yè)文化介紹PPT模板課件演示文檔幻燈片資料

1、1快速融入安邦快速融入安邦做優(yōu)秀的安邦人做優(yōu)秀的安邦人2010年年2月版月版什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化 廟會(huì)是一種文化嗎？信仰是文化嗎？ 文化是如何形成的？ 語(yǔ)言、臉部表情、講話的方式、對(duì)人的態(tài)度、人與人之間是如何溝通的、肢體表現(xiàn)、如何做事的、如何穿著、信仰.3 理解安邦理解安邦文化文化 認(rèn)識(shí)安邦認(rèn)識(shí)安邦 快速融入安邦快速融入安邦課程大綱課程大綱5金融報(bào)國(guó)金融報(bào)國(guó)，實(shí)干興邦實(shí)干興邦給客戶、給社會(huì)、給員工帶來(lái)給客戶、給社會(huì)、給員工帶來(lái)安全和幫助安全和幫助客戶增值客戶增值、員工增值員工增值、股東增值股東增值求真求真 、求求實(shí)、實(shí)、求求善善我們的使命我們的使命6 成為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)成為中

2、國(guó)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)*服務(wù)水平、創(chuàng)新能力、人才專業(yè)水平*管理水平、客戶價(jià)值、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模 在車險(xiǎn)領(lǐng)域形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，成為汽車服務(wù)在車險(xiǎn)領(lǐng)域形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，成為汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的樞紐產(chǎn)業(yè)鏈的樞紐 致力于打造一流的價(jià)值增長(zhǎng)型保險(xiǎn)企業(yè)致力于打造一流的價(jià)值增長(zhǎng)型保險(xiǎn)企業(yè) 中國(guó)經(jīng)營(yíng)效益最高及全球管理優(yōu)秀的中國(guó)經(jīng)營(yíng)效益最高及全球管理優(yōu)秀的保保險(xiǎn)險(xiǎn)公司公司我們的愿景我們的愿景7n最終把安邦保險(xiǎn)打造成為具有提供銀行、保險(xiǎn)、證券三大行業(yè)、全系列金融產(chǎn)品能力的、全國(guó)性乃至國(guó)際化的金融控股集團(tuán)n充分發(fā)揮業(yè)務(wù)多元化下的風(fēng)險(xiǎn)分散優(yōu)勢(shì)和資源共享帶來(lái)的效率優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)來(lái)源多樣化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力8企業(yè)精神企業(yè)精神無(wú)論發(fā)展到何時(shí)，安

3、邦都要秉承三零精神。1.零成本2.零管理3.零精神9安邦的企業(yè)文化體系安邦的企業(yè)文化體系共同構(gòu)筑安邦的和諧文化 人與自然的水水文化 人與人的家家文化 人與社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)文化10力量力量滴水能穿石滴水能穿石，團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作擴(kuò)張擴(kuò)張伸展的能力伸展的能力智慧智慧永恒的真理永恒的真理自然自然遵從規(guī)律遵從規(guī)律，液態(tài)、氣態(tài)、固態(tài)液態(tài)、氣態(tài)、固態(tài)胸懷胸懷海納百川海納百川適應(yīng)適應(yīng)隨需而變隨需而變，簡(jiǎn)單高效簡(jiǎn)單高效一一、水文化水文化11家人家人主人翁精神主人翁精神每人三次機(jī)會(huì)每人三次機(jī)會(huì)溫暖溫暖 溫馨溫馨 溫情溫情家文化基金之建立家文化基金之建立信任信任陽(yáng)光做事、快樂(lè)做人陽(yáng)光做事、快樂(lè)做人二二、家文化家文

4、化12平臺(tái)平臺(tái)共贏未來(lái)共贏未來(lái)迅速擴(kuò)張迅速擴(kuò)張執(zhí)行力執(zhí)行力平等平等以能力定職位以能力定職位、以貢獻(xiàn)定薪酬以貢獻(xiàn)定薪酬強(qiáng)大強(qiáng)大沒(méi)有做不到?jīng)]有做不到，只有想不到只有想不到不因個(gè)體損傷而減弱不因個(gè)體損傷而減弱三三、互聯(lián)網(wǎng)文化互聯(lián)網(wǎng)文化13領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的詮釋領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的詮釋由文化導(dǎo)出我們的價(jià)值觀，由價(jià)值觀導(dǎo)出基本法。企業(yè)文化不是為文化而文化，企業(yè)如果為文化而文化，是很危險(xiǎn)的。文化都要實(shí)用實(shí)用，是給我們帶來(lái)思維的一種指南思維的一種指南。14經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念 憑借智慧、遵從規(guī)律 簡(jiǎn)單高效、團(tuán)隊(duì)合作 隨需而變、馬上就辦 互聯(lián)支持、共贏未來(lái)以此理念為基礎(chǔ)確立了公司的價(jià)值觀以此理念為基礎(chǔ)確立了公司的價(jià)值觀

5、15核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀A A 客戶增值 員工增值 股東增值B B 求真 求實(shí) 求善以價(jià)值觀為基礎(chǔ)確定了行為準(zhǔn)則以價(jià)值觀為基礎(chǔ)確定了行為準(zhǔn)則16行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則l陽(yáng)光做事、快樂(lè)做人以行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)確立了安邦的運(yùn)營(yíng)機(jī)制安邦的運(yùn)營(yíng)機(jī)制安邦的運(yùn)營(yíng)機(jī)制1. 明確行事原則2. 確定六定決策原則3. 明確人力原則形成用人機(jī)制安邦的行事原則安邦的行事原則-安邦的六個(gè)子文化安邦的六個(gè)子文化-1. 責(zé)任文化導(dǎo)向執(zhí)行2. 流程文化導(dǎo)向高效3. 標(biāo)準(zhǔn)文化導(dǎo)向公平4. 績(jī)效文化導(dǎo)向公正5. 評(píng)估文化導(dǎo)向公開(kāi)6. 人性文化導(dǎo)向和諧六定決策原則六定決策原則1. 定崗位2. 定編制3. 定人員4. 定薪酬5. 定預(yù)算6.

6、定機(jī)制2008年8月23日于天津?qū)氎媾e辦六定會(huì)議人力原則人力原則六個(gè)人人六個(gè)人人1. 人人有保障2. 人人有目標(biāo)3. 人人有機(jī)制4. 人人有支持5. 人人有機(jī)會(huì)6. 人人有快樂(lè)以此原則為基礎(chǔ)，以此原則為基礎(chǔ)，形形成了用人機(jī)制成了用人機(jī)制21用人機(jī)制用人機(jī)制l以德行定取舍、以能力定職位、以貢獻(xiàn)定薪酬l按照公平、公正、公開(kāi)的原則做好考核工作 安邦相信：平臺(tái)文化機(jī)制=成功機(jī)制、制度自覺(jué)自覺(jué)=績(jī)效安邦人的六安邦人的六大大能力要求能力要求1.盈利能力2.降低成本能力3.團(tuán)隊(duì)精神（合作能力）4.悟性（智慧能力）5.激情6.執(zhí)行力其中，前兩項(xiàng)能力為重中之重，為衡量所有干部、員工是否合乎標(biāo)準(zhǔn)的硬指標(biāo)。 對(duì)于人

7、力資源的理解對(duì)于人力資源的理解 第一層面：老板是人力資源經(jīng)理第一層面：老板是人力資源經(jīng)理 第二層面：有專職的人力資源經(jīng)理第二層面：有專職的人力資源經(jīng)理 第三層面：各部門是自己部門的人力資源經(jīng)理第三層面：各部門是自己部門的人力資源經(jīng)理 第四層面：?jiǎn)T工是自己的人力資源經(jīng)理第四層面：?jiǎn)T工是自己的人力資源經(jīng)理之外，之外，安邦安邦爭(zhēng)取要做到更高的水準(zhǔn)，即：爭(zhēng)取要做到更高的水準(zhǔn)，即： 第第5 5層面層面：所有員工不僅關(guān)注自己分內(nèi)的工作、追求個(gè)所有員工不僅關(guān)注自己分內(nèi)的工作、追求個(gè)人進(jìn)步，還要自主地關(guān)注與自己無(wú)關(guān)的工作，幫助其人進(jìn)步，還要自主地關(guān)注與自己無(wú)關(guān)的工作，幫助其它人進(jìn)步；它人進(jìn)步； 第第6 6層面

8、：所有員工主動(dòng)承擔(dān)公司的主要責(zé)任，站在層面：所有員工主動(dòng)承擔(dān)公司的主要責(zé)任，站在CEOCEO的立場(chǎng)上思維問(wèn)題。的立場(chǎng)上思維問(wèn)題。公司晨會(huì)程序公司晨會(huì)程序1. 安邦掌聲宣誓2. 朗誦司訓(xùn)3. 共唱司歌與朝陽(yáng)同升4. 業(yè)務(wù)倡導(dǎo)5. 安邦掌聲好-很好-非常好安邦掌聲安邦掌聲 雙手掌心對(duì)拍，將掌心中的空氣快速擠壓，形成共鳴之音； 擊法：1-2-3 1-2-3 1-2-3-4-5-6-71-2-3 1-2-3 1-2-3-4-5-6-7宣誓宣誓內(nèi)容內(nèi)容我們是奮斗的安邦人我們用智慧和雙手建設(shè)我們的家園實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想！27安邦的司訓(xùn)安邦的司訓(xùn)憑借智慧、遵從規(guī)律簡(jiǎn)單高效、團(tuán)隊(duì)合作隨需而變、馬上就辦互聯(lián)支持、共

9、贏未來(lái)客戶增值、員工增值、股東增值以德行定取舍、以能力定職位、以貢獻(xiàn)定薪酬陽(yáng)光做事、快樂(lè)做人求真、求實(shí)、求善與朝陽(yáng)同升與朝陽(yáng)同升與朝陽(yáng)同升與朝陽(yáng)同升3031認(rèn)識(shí)安邦認(rèn)識(shí)安邦n 安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是一家經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全國(guó)性保險(xiǎn)公司n 2004年9月30日獲得中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)業(yè)，注冊(cè)資本金51億元人民幣l 主要股東有世界500強(qiáng)的上海汽車集團(tuán)股份有限公司（SAIC）及中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（Sinopec Corp）32n 安邦機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，目前已擁有42家分公司、286家中心支公司、1008家縣、區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)，是全國(guó)分支機(jī)構(gòu)最全的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司之一遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

10、體系遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系n 建立了包括3000余部查勘服務(wù)車輛、超過(guò)1000個(gè)坐席的全國(guó)電話中心、電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)、全國(guó)性的客戶俱樂(lè)部、超過(guò)2000家簽約合作單位的全方位服務(wù)體系全國(guó)統(tǒng)一的服務(wù)熱線全國(guó)統(tǒng)一的服務(wù)熱線投保熱線：投保熱線：400-69-95569公司的公司的發(fā)展歷程發(fā)展歷程20042004戰(zhàn)略啟動(dòng)年戰(zhàn)略啟動(dòng)年20052005文化倡導(dǎo)年文化倡導(dǎo)年20062006改革實(shí)施年改革實(shí)施年20072007管理標(biāo)準(zhǔn)年管理標(biāo)準(zhǔn)年20082008品牌服務(wù)年品牌服務(wù)年20092009效益提升年效益提升年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金融通資金融通社會(huì)管理社會(huì)管理文化元素文化元素經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)

11、機(jī)制運(yùn)營(yíng)機(jī)制行事原則行事原則六定決策六定決策人力原則人力原則用人機(jī)制用人機(jī)制改革體制改革體制機(jī)制機(jī)制事業(yè)部制事業(yè)部制創(chuàng)新銷售創(chuàng)新銷售模式模式標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理流程改造流程改造合規(guī)經(jīng)營(yíng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)品牌服務(wù)品牌服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先質(zhì)量?jī)?yōu)先客戶真實(shí)客戶真實(shí)獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)懲原則分類管理分類管理市場(chǎng)化運(yùn)作市場(chǎng)化運(yùn)作承保質(zhì)量承保質(zhì)量經(jīng)營(yíng)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)質(zhì)量降低成本降低成本堵塞漏洞堵塞漏洞35安邦安邦走出了自己的走出了自己的特色發(fā)展之路特色發(fā)展之路l 公司公司一一貫以以創(chuàng)新力和執(zhí)行力為根基貫以以創(chuàng)新力和執(zhí)行力為根基l 實(shí)施了實(shí)施了銷售事業(yè)部制保費(fèi)零應(yīng)收見(jiàn)費(fèi)出單核保集中理賠款直接到客戶銀行卡管理扁平化產(chǎn)險(xiǎn)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化等改革措施健康發(fā)

12、展之路健康發(fā)展之路安邦以科學(xué)發(fā)展的模型、堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則，從商業(yè)模型、組織架構(gòu)、人力資源、運(yùn)行機(jī)制、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估改進(jìn)六個(gè)方面，以持之以恒的精神堅(jiān)持解決：1. 禁止批退禁止批退2. 應(yīng)收清零見(jiàn)費(fèi)出單應(yīng)收清零見(jiàn)費(fèi)出單3. 理賠打假理賠打假等問(wèn)題等問(wèn)題具有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)億元人民幣億元人民幣 截至截至20082008年底年底保費(fèi)收入保費(fèi)收入160160億元億元稅收稅收1010億元億元各項(xiàng)準(zhǔn)備金各項(xiàng)準(zhǔn)備金5050億元億元資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額260260億元億元償付能力償付能力477%477%車貸險(xiǎn)市場(chǎng)分額占比車貸險(xiǎn)市場(chǎng)分額占比50%50%客戶數(shù)量客戶數(shù)量11001100萬(wàn)萬(wàn)人人200

13、92009年?duì)I利年?duì)I利 2.42.4億元億元38n充分理解“剩者為王”的市場(chǎng)規(guī)律，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展、效益優(yōu)先，進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖、堅(jiān)持改革創(chuàng)新不懈怠、堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)不折騰統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略以市場(chǎng)規(guī)律定發(fā)展思路以市場(chǎng)規(guī)律定發(fā)展思路39三大發(fā)展戰(zhàn)略三大發(fā)展戰(zhàn)略銀保聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略銀保聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略 通過(guò)銀保聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮保險(xiǎn)在資金融通功能及社會(huì)保障體系建設(shè)中的作用，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，大力發(fā)展信用險(xiǎn)和車貸險(xiǎn)等銀保合作險(xiǎn)種，積極扶持中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為中央提出的“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”多做貢獻(xiàn)；車險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略車險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略 通過(guò)車險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，借助汽車服

14、務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，在車險(xiǎn)領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)電銷等新的銷售方式，為客戶提供增值服務(wù)，跳出車險(xiǎn)做車險(xiǎn)，跳出保險(xiǎn)做保險(xiǎn)，走出一條保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的新路子；產(chǎn)壽聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)壽聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略 通過(guò)產(chǎn)壽聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，借助客戶資源共享，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)價(jià)值和公司價(jià)值雙聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。組織架構(gòu)組織架構(gòu)六大中心六大中心法律法律中心中心風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制中心中心信息中心信息中心人力人力中心中心后援后援支持支持中心中心財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理中心中心九大事業(yè)部九大事業(yè)部信用險(xiǎn)事業(yè)部信用險(xiǎn)事業(yè)部投資事業(yè)部投資事業(yè)部車險(xiǎn)事業(yè)部車險(xiǎn)事業(yè)部非車險(xiǎn)事業(yè)部非車險(xiǎn)事業(yè)部個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部團(tuán)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部險(xiǎn)事業(yè)部健康健康險(xiǎn)事業(yè)部險(xiǎn)事業(yè)部銀保事業(yè)部銀保事業(yè)部新渠道新渠道

15、事業(yè)部事業(yè)部商業(yè)模型商業(yè)模型組織分工組織分工總部：總部：1.制定標(biāo)準(zhǔn) 2.提供支持3.實(shí)施監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)：分支機(jī)構(gòu)：1.執(zhí)行2.反饋3.改進(jìn)總分一家聯(lián)動(dòng)共同推進(jìn)公司各項(xiàng)工作邁向邁向2010 金融風(fēng)暴后的教訓(xùn)與契機(jī)-迪拜王國(guó)的夢(mèng)想-豐田的危機(jī) 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 個(gè)人與企業(yè)之關(guān)系第二次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)2009年5月21日于總公司舉辦全國(guó)之安邦第二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)1.組織構(gòu)架、事業(yè)部預(yù)算、行政能力模型建立2.獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、績(jī)效導(dǎo)向3.垂直管理、平行溝通4.追求：服務(wù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新5.全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展、提供客戶最好的服務(wù)透過(guò)服務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)、優(yōu)秀人才為發(fā)展基礎(chǔ)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)要求二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)要求一、降本增效并重，

16、奠定發(fā)展基礎(chǔ)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略始終為安邦戰(zhàn)略安排成本領(lǐng)先戰(zhàn)略始終為安邦戰(zhàn)略安排二、以信用險(xiǎn)為龍頭，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，專業(yè)化發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力2010年年的改革的改革-速度年速度年 啟動(dòng)全面事業(yè)部制，強(qiáng)化執(zhí)行力 預(yù)算時(shí)間管理、預(yù)算金錢管理、預(yù)算物資分配實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理 改革的目的是為降低成本而做非為改革而做 日本航空公司的啟示是什么？2010年業(yè)年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 全面保費(fèi)收入最低72億元，力爭(zhēng)突破100億元 個(gè)人代理事業(yè)部60億元；汽車渠道事業(yè)部20億元；產(chǎn)業(yè)渠道事業(yè)部10億元；信用險(xiǎn)事業(yè)部20億元合格，40億元優(yōu)秀，60億元卓越；法人代理事業(yè)部10億元合格，20億元優(yōu)秀，30億元卓越。20

17、10年年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 1. 注重信用險(xiǎn)、壽險(xiǎn)發(fā)展2. 大力發(fā)展事業(yè)部3. 拓寬服務(wù)領(lǐng)域 -高質(zhì)量、高深度、全方位創(chuàng)業(yè)的十二句管理要求創(chuàng)業(yè)的十二句管理要求1.看大局 2.抓要事 3.要結(jié)果 4.看過(guò)程 5.選模型 6.重獎(jiǎng)罰 7. 去庸人8. 引能人 9. 行得穩(wěn) 10. 高處看 11. 手要快 12. 力更強(qiáng) 起點(diǎn)管理起點(diǎn)管理-過(guò)程管理過(guò)程管理-結(jié)果管理結(jié)果管理以十二因子樹(shù)立綜合成本意識(shí)以十二因子樹(shù)立綜合成本意識(shí) A. 事業(yè)部費(fèi)用B. 中心費(fèi)用C. 理賠追償事業(yè)部費(fèi)用D. 客服費(fèi)用E. 外部市場(chǎng)銷售費(fèi)用F. 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用G. 賠款H. 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)費(fèi)用I. IT費(fèi)用J. 培訓(xùn)費(fèi)用K. 風(fēng)險(xiǎn)

18、費(fèi)用L. 稅費(fèi)53 如何經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯 成功與失敗都是一種習(xí)慣安邦人的共同認(rèn)知安邦人的共同認(rèn)知綜合來(lái)說(shuō)“現(xiàn)在的思路就是未來(lái)的縮影”所以想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，那就需堅(jiān)定一個(gè)好的思想。p兒子與女兒不一樣思路決定出路、作為決定地位、態(tài)度決定速度、速度決思路決定出路、作為決定地位、態(tài)度決定速度、速度決定成本、成本決定成敗、成敗決定未來(lái)定成本、成本決定成敗、成敗決定未來(lái)從文化中理解定位從文化中理解定位l 有目標(biāo)才有方向-艾利斯問(wèn)貓：我從這里該怎么走？l 選擇選擇是邁向目標(biāo)的方法-人生是一條不斷選擇的道路l 為自己的理想要付出代價(jià)l 如果你夠堅(jiān)定-世界都會(huì)為你讓出一條道路l 團(tuán)隊(duì)成員都是公司文化的建筑師56 學(xué)習(xí)和理解學(xué)習(xí)和理解 空杯空杯 把自己當(dāng)老板把自己當(dāng)老板今日我以安邦為榮今日我以安邦為榮明日安邦以我為榮明日安邦以我為榮做安邦的合伙人：做安邦的合伙人：不要推諉不要推諉 “添加咖啡歸她們部門管” “各位旅客，由于負(fù)責(zé)未本航班提供餐飲