《創(chuàng)造性執(zhí)行_第1頁
《創(chuàng)造性執(zhí)行_第2頁
《創(chuàng)造性執(zhí)行_第3頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、創(chuàng)造性執(zhí)行 贏在執(zhí)行李強語錄1、執(zhí)行:聽到想到馬上執(zhí)行。執(zhí)行力是一種把控能力;是一種決斷能 力;是一種影響力;更是一種權力,是服從,除了感化、教化、還有強 化。執(zhí)行力的第一步服從,執(zhí)行力的最高過程 是創(chuàng)造。2、人類的進步都是在想象中創(chuàng)造,創(chuàng)造中執(zhí)行,最終達成結果。創(chuàng)造執(zhí) 行,執(zhí)行如何贏,最重要的是創(chuàng)造。3、一個人只改變思維模式,不改變行為模式,永遠不會改變事實結果。4、成功是能夠把想法變成結果,想法到結果中間最重要的是執(zhí)行,沒有 執(zhí)行就沒有結果。5、成功企業(yè)靠什么?戰(zhàn)略G2領導與隊伍O 士氣與機遇關系與資源O 執(zhí)行力6、對未來的不可知,才是我們學習的原動力。7、人生的悲哀就是知道的太少,做的太

2、少,所以最后收獲就特別少。8、做錯并不可怕,可怕是拖延。9 、選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧稀?0、執(zhí)行力的三個關鍵點:執(zhí)行是一種紀律,是策略不可分割的一環(huán); 執(zhí)行是企業(yè)職場人的首要工作;O3執(zhí)行是企業(yè)文化的核心成分。11 、執(zhí)行第一要素就是殺掉借口和理由。12 、西點校訓:沒有借口,完美執(zhí)行。13 、我們苦口婆心的說教時為什么不能達到效果,就是印象不深,不夠 痛。不夠痛就不夠去沖擊,不夠去沖擊就不夠去思辨。14、恐懼的力量遠比愛的呼喚更有力量。15 、事在人為 休言萬般皆是命;境由心造 退后一步自然寬。16 、抱怨對事情不會有絲毫幫助,只能使人更加消極痛苦。17、假如我們不能改變事情的結果就請你

3、改變自己的心態(tài),否則你只能更 加痛苦,于事無補。18 、企業(yè)管理中永恒不變的是:表揚先進,批評后進,帶動中間,榜樣的 力量是無窮無盡的。19 、每個人需要物質滿足,同樣更需要精神的滿足。20 、佛家說人的一生只為兩個字:返鄉(xiāng)21、執(zhí)行力就是消滅官僚。(杰克韋爾奇)官僚就是一群踢皮球的高 手。22、所有執(zhí)行力的障礙 怕?lián)熑?,C2沒有能力。23、一線的永遠有創(chuàng)造性執(zhí)行。24、毛澤東的成功在于:聯(lián)橫合縱,百川通流。25 、謀大事者,成大事者,大境界者都是有執(zhí)著二字。26 、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程:人員流程、運營流程、戰(zhàn)略流程。一個運營有效的人員流程至少要完成 3個方面的任務:對自己進行 深入而準確

4、的評估;O2培養(yǎng)自己更強的工作能力;O3設定良好的職業(yè)生涯 規(guī)劃。戰(zhàn)略流程:戰(zhàn)略的基本目標為企業(yè)贏得更多的客戶,并建立一種 可持續(xù)競爭優(yōu)勢,同時為企業(yè)獲得更大的利潤空間,為自己獲得廣闊的發(fā) 展空間和豐厚的回報。運營流程是為這些人員開展提供明確指導方向的。27、什么叫痛苦?會做的不想做,想做的不會做。28、何為經驗之談,經歷得到驗證的方為經驗,經歷沒得到驗證的叫理 論。29、一定要學習的人生四堂課:讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師點 悟。30、沒有一個人會愿意去做一件沒有希望的事。31、上市必要條件:足夠的現(xiàn)金流O投資回報率C忠實客戶群C4持續(xù)發(fā) 展。32 、賺錢的兩大宗旨,一是量要夠大,二要

5、重復。33 、創(chuàng)造永遠比制造更有附加值。創(chuàng)造是品牌,制造是流程。34 、預見不到危機,就是蘊藏最大的危機。35 、歷史上最可怕的沖突是種族沖突,企業(yè)內耗最可怕的是幫派,幫派的 第一因素是區(qū)域化。36 、在企業(yè)文化當中,簡單、易懂易復制的文化才是最好的文化。37 、對人講感情,對事講標準。要學會用別人最愛聽的方式來說你想說的 話。38 、真正批評你的人才是生命中的貴人,真正批評你的人才是你的指路 人。39 、人生最大的意義,就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水, 明天收獲就會是淚水。40 、人生當中,認可別人的優(yōu)點比發(fā)現(xiàn)別人的缺點更重要。英雄都是在贊 頌當中誕生的,優(yōu)秀的天才孩子都是被父母

6、表揚出來的。41 、障礙執(zhí)行的七個陷阱:不愿意承擔責任(真正的責任是永遠不能推卸也推卸不掉的,負責的人 才能發(fā)現(xiàn)自己問題所在,否則只能做個受害者)一個不能做決定的人,固然沒有做錯事的機會,但同時也失去了成功的機 會。運不會做教練式的引導(教練就是說給你聽,做給你看,讓你在我面前做 一遍,然后重復直到形成習慣。)領導要以身作則,只有這樣才能打造沒有理由,高效執(zhí)行的團隊。在公司內部樹立對立企業(yè)中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。人三大錯誤不可犯:政治、金錢、作風。把集團當中所有中層干部以上的手機號碼,全部存到你的手機里,讓他和 你溝通無障礙。精品文檔忘記了公司的命脈 在企業(yè)經營過程中要注意做到風險最

7、小化,做到利潤最大化。 不做同事只做哥們 制度是自律的底線,法律是道德的底線。 縱容能力不足的人無論是國企、私企、家族企業(yè),只要你能做到任人唯賢都能做好。 企業(yè)當中留人有四項:薪酬留人、情感留人、知識留人、遠景留人。 沒有危機意識,懈怠障礙了執(zhí)行沒有危機蘊藏著最大的危機,看不到危機,蘊藏著最可怕的危機。 不改變思想就要改變工作,不改變腦袋等于改變屁股。42、人生的兩個起點 :1 不要把借口掛在嘴上,就會給自己未來更高的境 界。消除借口的理由,領導是關鍵。43 、什么樣的人帶出什么樣的兵。44、真正一流的職業(yè)經理,永遠是自己拿出方案創(chuàng)造出執(zhí)行力。45、如何提升我們的執(zhí)行力:自動自發(fā)、關注細節(jié)、追求新知、善于分析 判斷46 、與其去抱怨讓自己更痛苦,還不如積極去面對。再忙再累,也一定要 靜下來思考,對自己做評估。47 、品牌一定是創(chuàng)造出來的,產品一定是制造出來的。48 、執(zhí)行的秘訣:決心第一,成敗第二(執(zhí)行前);速度第一,完美第二 (執(zhí)行中);結果第一,理由第二(執(zhí)行后)。49、提升組織執(zhí)行力的重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論