《創(chuàng)造性執(zhí)行

1、創(chuàng)造性執(zhí)行 贏在執(zhí)行李強語錄1、執(zhí)行：聽到想到馬上執(zhí)行。執(zhí)行力是一種把控能力；是一種決斷能 力；是一種影響力；更是一種權力，是服從，除了感化、教化、還有強 化。執(zhí)行力的第一步服從，執(zhí)行力的最高過程 是創(chuàng)造。2、人類的進步都是在想象中創(chuàng)造，創(chuàng)造中執(zhí)行，最終達成結果。創(chuàng)造執(zhí) 行，執(zhí)行如何贏，最重要的是創(chuàng)造。3、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實結果。4、成功是能夠把想法變成結果，想法到結果中間最重要的是執(zhí)行，沒有 執(zhí)行就沒有結果。5、成功企業(yè)靠什么？戰(zhàn)略G2領導與隊伍O 士氣與機遇關系與資源O 執(zhí)行力6、對未來的不可知，才是我們學習的原動力。7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太

2、少，所以最后收獲就特別少。8、做錯并不可怕，可怕是拖延。9 、選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧稀?0、執(zhí)行力的三個關鍵點：執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)； 執(zhí)行是企業(yè)職場人的首要工作；O3執(zhí)行是企業(yè)文化的核心成分。11 、執(zhí)行第一要素就是殺掉借口和理由。12 、西點校訓：沒有借口，完美執(zhí)行。13 、我們苦口婆心的說教時為什么不能達到效果，就是印象不深，不夠 痛。不夠痛就不夠去沖擊，不夠去沖擊就不夠去思辨。14、恐懼的力量遠比愛的呼喚更有力量。15 、事在人為 休言萬般皆是命；境由心造 退后一步自然寬。16 、抱怨對事情不會有絲毫幫助，只能使人更加消極痛苦。17、假如我們不能改變事情的結果就請你

3、改變自己的心態(tài)，否則你只能更 加痛苦，于事無補。18 、企業(yè)管理中永恒不變的是：表揚先進，批評后進，帶動中間，榜樣的 力量是無窮無盡的。19 、每個人需要物質滿足，同樣更需要精神的滿足。20 、佛家說人的一生只為兩個字：返鄉(xiāng)21、執(zhí)行力就是消滅官僚。（杰克韋爾奇）官僚就是一群踢皮球的高 手。22、所有執(zhí)行力的障礙 怕?lián)熑?，C2沒有能力。23、一線的永遠有創(chuàng)造性執(zhí)行。24、毛澤東的成功在于：聯(lián)橫合縱，百川通流。25 、謀大事者，成大事者，大境界者都是有執(zhí)著二字。26 、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程：人員流程、運營流程、戰(zhàn)略流程。一個運營有效的人員流程至少要完成 3個方面的任務：對自己進行 深入而準確

4、的評估；O2培養(yǎng)自己更強的工作能力；O3設定良好的職業(yè)生涯 規(guī)劃。戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種 可持續(xù)競爭優(yōu)勢，同時為企業(yè)獲得更大的利潤空間，為自己獲得廣闊的發(fā) 展空間和豐厚的回報。運營流程是為這些人員開展提供明確指導方向的。27、什么叫痛苦？會做的不想做，想做的不會做。28、何為經驗之談，經歷得到驗證的方為經驗，經歷沒得到驗證的叫理 論。29、一定要學習的人生四堂課：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師點 悟。30、沒有一個人會愿意去做一件沒有希望的事。31、上市必要條件：足夠的現(xiàn)金流O投資回報率C忠實客戶群C4持續(xù)發(fā) 展。32 、賺錢的兩大宗旨，一是量要夠大，二要

5、重復。33 、創(chuàng)造永遠比制造更有附加值。創(chuàng)造是品牌，制造是流程。34 、預見不到危機，就是蘊藏最大的危機。35 、歷史上最可怕的沖突是種族沖突，企業(yè)內耗最可怕的是幫派，幫派的 第一因素是區(qū)域化。36 、在企業(yè)文化當中，簡單、易懂易復制的文化才是最好的文化。37 、對人講感情，對事講標準。要學會用別人最愛聽的方式來說你想說的 話。38 、真正批評你的人才是生命中的貴人，真正批評你的人才是你的指路 人。39 、人生最大的意義，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水， 明天收獲就會是淚水。40 、人生當中，認可別人的優(yōu)點比發(fā)現(xiàn)別人的缺點更重要。英雄都是在贊 頌當中誕生的，優(yōu)秀的天才孩子都是被父母

6、表揚出來的。41 、障礙執(zhí)行的七個陷阱：不愿意承擔責任（真正的責任是永遠不能推卸也推卸不掉的，負責的人 才能發(fā)現(xiàn)自己問題所在，否則只能做個受害者）一個不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但同時也失去了成功的機 會。運不會做教練式的引導（教練就是說給你聽，做給你看，讓你在我面前做 一遍，然后重復直到形成習慣。）領導要以身作則，只有這樣才能打造沒有理由，高效執(zhí)行的團隊。在公司內部樹立對立企業(yè)中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。人三大錯誤不可犯：政治、金錢、作風。把集團當中所有中層干部以上的手機號碼，全部存到你的手機里，讓他和 你溝通無障礙。精品文檔忘記了公司的命脈 在企業(yè)經營過程中要注意做到風險最

7、小化，做到利潤最大化。 不做同事只做哥們 制度是自律的底線，法律是道德的底線。 縱容能力不足的人無論是國企、私企、家族企業(yè)，只要你能做到任人唯賢都能做好。 企業(yè)當中留人有四項：薪酬留人、情感留人、知識留人、遠景留人。 沒有危機意識，懈怠障礙了執(zhí)行沒有危機蘊藏著最大的危機，看不到危機，蘊藏著最可怕的危機。 不改變思想就要改變工作，不改變腦袋等于改變屁股。42、人生的兩個起點 :1 不要把借口掛在嘴上，就會給自己未來更高的境 界。消除借口的理由，領導是關鍵。43 、什么樣的人帶出什么樣的兵。44、真正一流的職業(yè)經理，永遠是自己拿出方案創(chuàng)造出執(zhí)行力。45、如何提升我們的執(zhí)行力：自動自發(fā)、關注細節(jié)、追求新知、善于分析 判斷46 、與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對。再忙再累，也一定要 靜下來思考，對自己做評估。47 、品牌一定是創(chuàng)造出來的，產品一定是制造出來的。48 、執(zhí)行的秘訣：決心第一，成敗第二（執(zhí)行前）；速度第一，完美第二 （執(zhí)行中）；結果第一，理由第二（執(zhí)行后）。49、提升組織執(zhí)行力的重