工程項目管理練習題

1、工程項目管理試題練習一、 單項選擇題1、 根據(jù)ISO10006的定義，項目是具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了（ ），包括滿足時間、費用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束 B、滿足業(yè)主要求 C、項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 D、達到規(guī)定的目標2、在同一個工程項目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理單位的生命周期是（）？A、工程項目的全過程管理B、從批準立項到交付使用C、從施工招標到交付使用 D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的3、項目分標方式的確定是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目有重大影響，下面的分標方式中（ ），我國目前還不能

2、采用。A、CM模式 B、分階段分專業(yè)平行分包方式 C、總包模式 D、BOT模式4、建設項目的組織結構中，有兩個命令源組織結構是（）。A、直線式 B、部門控制式 C、矩陣式 D、職能式5、對于進場的材料，有的要檢查其力學性能，這屬于（）。A、書面檢查 B、外觀檢查 C、理化檢驗 D、無損檢驗6、當進度偏差大于FF時，肯定對（）有影響。A、總工期 B、緊后工作的最早開始 C、A+B D、緊后工作的最早完成7、在非合同條件下，公眾對工程質(zhì)量的要求，是屬于（）.A、隱含的需要B、明確的需要C、明確和隱含的需要D、法定的需要8、企業(yè)建立質(zhì)量管理體系（ISO9000）的目的是（）。A、為了認證B、提高企業(yè)

3、聲譽C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、更好的滿足顧客要求9、對于三階段設計的大型工程，施工圖設計階段的投資限額是（）。A、投資估算B、修正概算C、設計概算D、施工圖預算10、作為項目部成本控制的目標是（）A、合同價款B、預算成本C、計劃成本D、實際成本二、 多項選擇題1、 工程項目管理的任務有：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（）？A、質(zhì)量控制B、進度控制C、合同控制D、安全控制E、投資控制2、一般來說，組織由（）等因素構成，呈上大下小的形式，因素之間密切相關、相互制約。A、管理部門B、管理要素C、管理層次D、管理職能D、管理跨度3、材料質(zhì)量控制的要點有（）A、合理組織材料采購，確保一次購齊B、掌握材

4、料信息，優(yōu)選供貨廠家C、合理地組織材料使用，減少材料的損失D、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關E、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料4、建設工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（）A、適用性和安全性 B、耐久性和可靠性C、經(jīng)濟性和環(huán)境的協(xié)調(diào)性 D、美觀性與安全性E、結構性與舒適性5、工程價款的結算的主要方法有（）A、竣工后一次性結算 B、按月結算 C、分段結算 D、分專業(yè)結算 E、雙方約定的其它方法三、 簡答題1、 根據(jù)建設項目生命周期理論，簡單敘述參與建設的各方的生命周期？它們的互相關系如何？2、 簡單敘述工程項目管理的基本組織形式（要求繪圖說明）有哪些？它們的特點如何？3、 施工階段（監(jiān)

5、理工程師）投資控制的主要內(nèi)容有哪些？4、 質(zhì)量管理體系的認證標準有哪些？作為項目管理公司需要認證，應選擇哪一個標準？質(zhì)量管理體系認證的特征有哪些？四、 計算題1、 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示。問：（）找出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是哪條？（2）第4、10周末檢查結果表明了什么？2、某工程商品混凝土成本如下表商品混凝土目標成本于實際成本對比表項目單位目標實際產(chǎn)量M3600630單價元710730損耗%3試（1）計算目標成本和實際成本？（2）采用因素替換法分析成本增加的原因？一、 單項選擇題1、工程項目除了具有項目的特點外，還具有自身的特征，下面

6、答案中，（ ）不是工程項目特有的特征。A、有特定的對象 B、具有生命周期 C、 管理的復雜性和系統(tǒng)性 D 、特殊的組織2、在下列有關項目管理的概念說法中，不正確的是（ ）？A、項目管理屬于管理的大范疇B、項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理C、項目管理是為了達到項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化D、項目管理主要貫穿于項目的前期和實施階段3、如果，作為業(yè)主方，其管理水平有限，且管理人員不足：在此情況下，又要充分考慮風險的分標方式是（ ）。A、分階段分專業(yè)平行分包方式 B、總包摸式C、介于平行分包和總包之間的模式 D、采購的決策權4、項目經(jīng)理是項目管理中責、權、利的主體，在下面項目經(jīng)理的權利中，需要企

7、業(yè)授權的是（ ）。A、用人的決策權 B、質(zhì)量和技術決策權 C、進度的控制權 D、采購的決策權5、對于關鍵部位的材料，為確定材料和工程的質(zhì)量，應采用（ ）的檢驗程度。A、全檢 B、抽檢 C、免檢 D、理化檢驗6、當利用S曲線比較實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的右側，則該實際進展與計劃S曲線在橫坐標方向的距離表示工程項目（ ）。A、 實際進度超前的時間 B、實際進度拖后的時間C、實際超額完成的任務量 D、實際拖欠的任務量7、工程質(zhì)量控制應該是積極主動地對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，也就是在工程質(zhì)量控制中應堅持（ ）的原則。A、以預防為主 B、以人為核心 C、質(zhì)量第一 D

8、、質(zhì)量標準8、表述質(zhì)量管理體系并規(guī)定質(zhì)量管理體系術語的質(zhì)量管理體系標準是（ ）。A、GB/T19000-2000 B、 GB/T19001-2000 C、 GB/T19004-2000 D 、lSO190119、某土方工程，3月份計劃工程量1萬M3，計劃單價10元/M3，實際完成工程量1.1萬M3，實際單價9.8元/M3。3月底該土方工程的進度偏差為（ ）萬元。A、-1.00 B、 -0.98 C、 -0.78 D、-0.2210、初步設計階段投資控制的目標是（）。A、施工圖預算B、修正總預算C、設計總預算D、投資估算二、 多項選擇題、根據(jù)工程項目管理內(nèi)涵，它是通過（）使項目三大目標得以實現(xiàn)。

9、A、項目管理B、項目策劃C、項目協(xié)調(diào)D、項目控制E、項目組織2、項目經(jīng)理在承擔工程施工管理過程中，其履行的職責有（）。A、貫徹國家相關的法律、法規(guī)和政策 B、對工程項目施工進行有效控制C、正確處理國家、企業(yè)、個人的利益關系D、組織項目管理班子E、確保工程質(zhì)量和工期3、項目資源管理的任務有：（）A、物資材料機器設備管理B、項目勞務管理C、質(zhì)量管理D、技術管理E、資金管理、工程質(zhì)量的三全控制原理是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應做到（）。A、全面質(zhì)量控制B、全面質(zhì)量管理C、全過程質(zhì)量控制D、全員參與質(zhì)量控制 E、全方位質(zhì)量控制5、下列關于進度偏差說法中正確的是（）。A、進度偏差為負值，表示工期提前B、進度偏

10、差為負值，表示工期拖延C、進度偏差為正值，表示工期提前D、進度偏差為正值，表示工期拖延E、進度偏差為時，表示進度正常三、 問答題1、在建設過程中，分標策劃是一個非常重要的步驟，作業(yè)為主，其分標策劃的依據(jù)有那些？2、簡單敘述工程材料構配件的質(zhì)量控制要點有哪些？3、試敘述價值工程的基本內(nèi)涵和提升價值的途徑？4、試敘述影響工程項目質(zhì)量的因素有哪些？其中最重要的因素是什么？四、 計算題：1、某基礎工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，施工過程為土方開挖、混凝土墊層、鋼筋混凝土基礎和回填土四個。施工單位采用流水施工，在平面上分兩個施工段。下圖進度計劃上所示：箭線上方為直接費費率，箭線下方為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)為極限時間。問：（1）找出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并計算工期？ （2）如果合同工期為55d，那么，該項目的進度控制的目標是什么？ （3）如果合同工期55d不允許拖延，作為項目管理者應如何趕工？2、某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關工程價款的合同內(nèi)容如下：1）建筑安裝工程造價1200萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%：2）預付備料款為建筑安裝工程造價的25%：3）規(guī)定在每次撥付進度款時，扣除5%的保證金。問題：