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文檔簡介

1、f12II戰(zhàn)略愛展部人力資源部總經理辦公會 1II1I1II J .1V；IIII時間各部門部015結束戰(zhàn)略發(fā)展部:人力資源部'：總經理辦公會r亠一，"八I.亠T "1 -f- r -lBi1部門考核117；|員工考核支持整體戰(zhàn)略I標。流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.戰(zhàn)略發(fā)展部制惠公司戰(zhàn)略j競爭戰(zhàn)略和企業(yè)文化公司戰(zhàn)略V養(yǎng):爭戰(zhàn)略、2 :各部門對公司哉略和企業(yè)文化理解a企業(yè)砂觀文儺3.戰(zhàn)略發(fā)展部在冬司戰(zhàn)略下形成戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標4.各部門結合戰(zhàn)略1標和對公司戰(zhàn)略的理解在本部門進行 戰(zhàn)略宣灌戰(zhàn)略宣灌5.各部門內部達成一致戰(zhàn)略共識6.各部門內部全體員工

2、分解公司哉略日標o- -xT JS; *戰(zhàn)略目標分解7；各平部門形成本部門的日標管理體系U標管理體系8.備部門形咸部胃工作計刻工作訐劃乳人力資源部對各各部門進行相 軸訓培訓10.各部門組織實施工作計劃階段性緒果11.各部f 丁內部自我控制tl標酬12.戰(zhàn)略發(fā)展部督促日標堯成督促控制13-各部門對偏離目標的工作遴行糾正丁。夕*n糾正后的方向14.各部門對方向正確的目標繼續(xù)實施、完成寄成的結果15.各部門對自身結果進行考核考核成績流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單16.戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門進行考核考核結果17-人力資輛毆1客部門員H進行考核啟黑果*18.n f備部門達到或完威計劃H標Jftw的結果19,各部門沒有達到目標失敗的結果20,備部門對績效人進行懲溜批評教育11.績效人修正調整自己的工作方式和發(fā)法工作調整各部門的目標支持公司的整體目標OA 。局部口標支持總口標姒部門內部對好的績效

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