EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制管理辦法

1、EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制管理辦法進(jìn)度管理目標(biāo)以大壩施工關(guān)鍵線路為中心，圍繞滿足水庫下閘蓄水和工程竣工目標(biāo)，緊抓施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理安排工程施工 程序，抓好工序協(xié)調(diào)銜接，精心組織、科學(xué)高效施工；不斷 優(yōu)化施工方案，加快各單位、分部工程施工進(jìn)度；科學(xué)處理 好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系；以進(jìn)度例會(huì)制度、預(yù)警機(jī)制和 激勵(lì)機(jī)制為手段，通過有效的進(jìn)度控制管理工作和具體的進(jìn) 度控制措施，在滿足投資控制和質(zhì)量要求的前提下， 確保工 程各控制性節(jié)點(diǎn)工期和總工期按投標(biāo)承諾完成， 工程竣工較 招標(biāo)文件要求提前 2個(gè)月。232項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃招標(biāo)文件規(guī)定：計(jì)劃工期45個(gè)月（含完成竣工驗(yàn)收，其中壩樞工程下閘蓄水工期為 3

2、6個(gè)月）；關(guān)鍵線路工期：2017 年3月完成度汛目標(biāo)、2017年8月完成大壩填筑、2018年4 月完成面板澆筑、2018年9月下閘蓄水。根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的要求，編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃見表232-1表2.3.2-1項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1與發(fā)包人簽訂合同2016-03012進(jìn)場(chǎng)開工2016-03-013施工圖設(shè)計(jì)審查供應(yīng)2016-03-013.1首批施工圖供應(yīng)（含導(dǎo)流洞、泄洪 洞、輸水線路進(jìn)水 口、主壩壩基、泵 站廠房、泵站有壓 隧洞開挖支護(hù)圖）2016-0301序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)，詳見設(shè)3.2其余施工圖計(jì)管理部份4工程施工管理2016

3、-03-02016-10-含灌漿完成，4.1導(dǎo)流洞工程131具備過水條件2016-04-02016-10-4.2泄洪洞工程131主壩河床水面以上2016-05-32016-09-4.3壩基開挖030輸水線路進(jìn)水口工2016-03-32016-10-4.4程（含有壓隧洞進(jìn)031口段開挖）2016-10-12016-10-4.5截流驗(yàn)收531序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注2016-11-4.6河床截流152017-01-02017-03-達(dá)到度汛目標(biāo)4.7主壩度汛壩體填筑131要求2017-08-4.8大壩填筑完成31大壩面板混凝土澆2018-01-02018-03-4.9筑1314.1溢洪道工

4、程2016-09-32018-04-00254.1泵站有壓隧洞工程2016-04-02017-06-11304.1蓄水安全鑒定及蓄2018-06-12018-07-2水驗(yàn)收530序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注4.1水庫下閘蓄水2018-09-3014.1泵站廠房及出水池2016-05-22018-06-4工程0304.1試運(yùn)行、專項(xiàng)驗(yàn)收、2018-09-02019-09-5竣工驗(yàn)收130主要物資設(shè)備采購(gòu)5供應(yīng)導(dǎo)流洞金結(jié)埋件、2016-05-02016-08-5.1閘門及啟閉機(jī)115泄洪洞金結(jié)埋件、2016-05-02016-08-5.2閘門及啟閉機(jī)115輸水線路進(jìn)水口埋2016-05-020

5、16-08-5.3件、閘門及啟閉機(jī)115序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注溢洪道金結(jié)埋件、2017-06-02017-12-5.4閘門及啟閉機(jī)1252017-06-02017-06-5.5泵站內(nèi)一期埋件110發(fā)包人采購(gòu)泵站進(jìn)水壓力鋼管2017-02-02018-03-5.6鋼材101233建立三級(jí)進(jìn)度管理體系按照聯(lián)合體決策層、管理層、作業(yè)層組成三級(jí)進(jìn)度管理 體系。決策層：對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進(jìn) 度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)以及相關(guān)進(jìn)度 管理措施的決策；設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和保 證；施工副經(jīng)理按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃組 織施工；總工程師組織對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證，分析影響 進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季度、月計(jì)劃，并對(duì) 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)項(xiàng)目完成 情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分 析，從合同角度分析并控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。管理層：工程管理部是進(jìn)度管理的主控部門，在副經(jīng)理 兼總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）工程總進(jìn)度計(jì)劃以 及年、季、月施工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜檢查，收 集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷。其他部門按 照職責(zé)分工完成相關(guān)配合工