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文檔簡介

1、工程管理中心績效考核管理規(guī)定一、 考核者與考核對象序號考核者考核對象1總經(jīng)理副總2副總部門經(jīng)理3部門經(jīng)理部門員工二、 考核周期序號考核對象考核周期備注1高層管理人員季度、年度2中層管理人員月度、年度與單位考核周期一致3普通員工月度、年度三、 考核內(nèi)容與考核指標序號考核對象考核內(nèi)容具體考核內(nèi)容月度/半年度考核年度考核1副總個人業(yè)績、管轄部門業(yè)績個人工作計劃完成情況占40%，管轄部門業(yè)績占60%個人工作計劃完成情況占40%，管轄部門業(yè)績占40%，能力考核占15%，態(tài)度考核占5%2部門經(jīng)理管轄部門業(yè)績管轄部門月度工作計劃完成情況占100%年度業(yè)績占70%，能力考核占20%，態(tài)度考核占10%3普通員工

2、個人業(yè)績個人月度工作計劃情況占100%個人年度業(yè)績占65%，能力考核占25%，態(tài)度考核占10%普通員工年度業(yè)績=當年月度考核成績平均值四、 考核目標分解公司月度計劃公司年度目標目標實施考核結(jié)果運用部門職責部門月度計劃部門年度目標崗位職責員工月度計劃員工年度計劃月度績效考核年度績效考核目標分解計劃分解公司戰(zhàn)略和遠景目標分解計劃分解五、 考核過程 計劃 （考核者確認）（考核應(yīng)用）反饋 執(zhí)行 評價 （考核對象確認）六、 考核結(jié)果申訴如員工對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果下發(fā)后5個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴，逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理。書面提出申訴報告人力資源部審核申訴評審會重新考核報總經(jīng)理審定七、 考核結(jié)果應(yīng)用1、 獎金計發(fā)依據(jù)考核結(jié)果與獎金計發(fā)比例：當月部門績效考核分數(shù)發(fā)放獎金基數(shù)90-100分100%80-89分90%70-79分80%60-69分70%60分以下不發(fā)放 獎金發(fā)放根據(jù)公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。2、 獎懲依據(jù)() 晉升加薪：半年度個人月度考核成績均在85分以上的，有機會得到晉升加薪機會。() 降職減薪、調(diào)職：全年度月度考核成績累計超過3次70分以下或連續(xù)2個月考核成績在本公司排名最后，或年度考核成績70分以下的，將作降職減薪或調(diào)職處理。() 辭退：全年度月度考核成績累計超過5次70分以下或年度考核成績60分以下的，將做辭退處理。3、 有助于員工職業(yè)生

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