PMP模擬題-01

1、PMP 每日四道1， 當(dāng)創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項目風(fēng)險分析時，項目團(tuán)隊認(rèn)為最重要的是什么？A. 項目范圍和項目可交付成果B. 進(jìn)度和預(yù)算應(yīng)急和儲備C. 對項目目標(biāo)的可能影響D. 項目將發(fā)生的交互2， 項目經(jīng)理與客戶召開項目收尾會議，議程包括搜集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經(jīng)理進(jìn)行下列哪一項工作？A. 確保未來項目的成功B. 確保與該客戶的未來合作C. 評估項目績效D. 更新責(zé)任分配矩陣3， 在為一個復(fù)雜項目選擇供應(yīng)商期間，項目經(jīng)理希望確保潛在供應(yīng)商能明確了解需求。項目經(jīng)理從資格預(yù)審名單中確定了三名潛在供應(yīng)商。項目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 審查供應(yīng)商的建議書B. 讓第三方選

2、擇最適合需求的供應(yīng)商C. 詢問項目發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋D. 邀請供應(yīng)商參加投標(biāo)人會議4， 項目經(jīng)理開始收尾一個供應(yīng)商合同，為確保這些合同正確收尾。應(yīng)按照下列哪一個順序完成？A. 核實已完成的工作，財務(wù)收尾，合同收尾B. 合同收尾，核實已完成的工作，財務(wù)收尾C. 財務(wù)收尾，合同收尾，核實已完成的工作D. 核實已完成的工作，合同收尾，財務(wù)收尾5， 因為擔(dān)心項目將延誤一個關(guān)鍵里程碑，客戶堅持同時實施階段工作以便節(jié)約時間。批準(zhǔn)這個變更之前，項目經(jīng)理應(yīng)該開展下列哪一項工作？A. 進(jìn)度影響分析B.趕工影響分析C. 依賴關(guān)系和需求分析D.成本影響分析6， 項目經(jīng)理在團(tuán)隊會議上收集項目章程的信息，下列哪一

3、項應(yīng)包含進(jìn)項目章程中？A. 假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險以及干系人名單、B. 項目目的、預(yù)算匯總和項目管理計劃C. 范圍基準(zhǔn)、團(tuán)隊構(gòu)成和開支限制D. 假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總7， 項目預(yù)算工期為4天，分配的預(yù)算為4000美元。項目經(jīng)理按每天1000美元分配一項資源以按計劃時間完成工作。在第二天結(jié)束時，所執(zhí)行的工作量預(yù)估金額為1600美元。如果資源的生產(chǎn)率保持相同，項目預(yù)計將于何時完成？A. 第6天B. 第5天C. 第4天D. 第3天8， 確認(rèn)人力資源可用性并獲得執(zhí)行項目任務(wù)的團(tuán)隊后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資源不足以滿足項目進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理開會，職能經(jīng)理同意為項目工期添加可用資源。

4、項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)？A. 談判 B. 招募 C. 預(yù)分派 D. 集中辦公9，項目經(jīng)理制定了一份項目范圍的詳細(xì)描述，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項工具和技術(shù)來提交項目范圍說明書？A. 績效審查、偏差分析、分解和儲備分析B. 專家判斷、偏差分析、確定可選方案和產(chǎn)品分析C. 績效審查、產(chǎn)品分析、確定可選方案和產(chǎn)品分析D. 專家判斷、產(chǎn)品分析、確定可選方案和引導(dǎo)式研討會10，在項目結(jié)束時，一名客戶詢問一個缺失項的情況。為確保所有各項工作均已完成，團(tuán)隊?wèi)?yīng)參考什么文件？A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 項目范圍c. 活動清單D. 項目管理計劃11，在執(zhí)行階段，一名新的承包商接手一項項目可交付成果。剩余的項目

5、可交付成果并未受到承包商變更的影響。在與新承包商團(tuán)隊召開項目啟動大會期間，項目經(jīng)理首先應(yīng)該解決什么問題？A 討論成本基準(zhǔn)B. 審查范圍基準(zhǔn)c. 確定團(tuán)隊的角色和職責(zé)D. 概述項目經(jīng)理的角色12，項目經(jīng)理確定了哪些風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響最大，并計劃使用敏感性分析模型。項目經(jīng)理目前正在進(jìn)行下列哪一個過程？A. 識別風(fēng)險B.實施定量風(fēng)險分析c. 風(fēng)險控制 D. 實施定性風(fēng)險分析13，下列哪一項技術(shù)可以用來衡量一個項目是否符合組織政策和程序？A. 標(biāo)桿對照 B. 德爾菲技術(shù)c. 根本原因分析 D. 質(zhì)量審計14，在一次內(nèi)部項目團(tuán)隊會議中，進(jìn)度安排助理分享了項目經(jīng)理不希望與其他團(tuán)隊成員分享的信息。項目經(jīng)理

6、立即讓該助理停止討論這個話題，并在團(tuán)隊會議結(jié)束后私下見面討論。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理類型？A. 緩解/包容B. 合作/解決問題c. 強(qiáng)迫/命令D. 撤退/回避15，項目經(jīng)理剛剛結(jié)束一個需要從本地供應(yīng)商處購買設(shè)備的大型項目。以下哪個活動會在結(jié)束采購過程中發(fā)生？A. 更新采購管理計劃B. 更新合同條款C . 存檔合同文件D. 存檔項目管理計劃16，在一個項目執(zhí)行途中，客戶要求增加從業(yè)務(wù)前景上看非常關(guān)鍵的功能。這將主要受到以下哪一項項目管理計劃附件的影響？A配置管理計劃B.范圍管理計劃C. 風(fēng)險管理計劃D.溝通管理計劃17，項目經(jīng)理必須向項目發(fā)起人提供績效數(shù)據(jù)。為確保與之前的狀態(tài)報告保持一致，

7、項目經(jīng)理核實了信息質(zhì)量。項目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)？A. 預(yù)測方法B. 偏差分析c. 信息收集D. 核對表分析18，項目團(tuán)隊預(yù)期從國外發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵設(shè)備將按預(yù)期計劃日期抵達(dá)。但是，在運(yùn)輸途中發(fā)生惡劣天氣，惡劣天氣之前已被識別為一項風(fēng)險。一名團(tuán)隊成員擔(dān)心設(shè)備不會按時抵達(dá)。項目經(jīng)理下一步該怎么做？A . 安排一次團(tuán)隊會議，更新風(fēng)險登記冊和風(fēng)險處理（treatment）B. 向變更控制委員會提交變更請求獲得糾正措施C. 聯(lián)系運(yùn)輸公司獲得確定的交付日期D. 執(zhí)行風(fēng)險管理計劃中的應(yīng)急計劃19，完成定義范圍過程后，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項技術(shù)來生成可靠估算并管理成本和活動持續(xù)時間？A . 分解B.緊前關(guān)系繪圖法c.

8、 掙值管理D. 確立基準(zhǔn)20， 在系統(tǒng)測試期間，按已識別原因的類型或類別記錄了失敗測試的數(shù)量。項目經(jīng)理首先需要從最大故障領(lǐng)域著手來解決錯誤。項目經(jīng)理應(yīng)采用什么類型的工具或技術(shù)？A. 控制圖B. 直方圖C . 帕累托圖D. 散點圖21，提交標(biāo)書或建議書之前，一家公司與所有潛在賣方開會。公司希望確保所有潛在賣方采購流程有一個明確的共識。該公司正處于下列哪一項采購管理過程組中？A. 實施采購B. 計劃采購c. 控制采購D. 結(jié)束采購22，為了報告可交付成果的質(zhì)量測試結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該攜帶什么材料參加干系人會議？A. 工作績效報告B. 更新的質(zhì)量管理計劃c. 過程改進(jìn)計劃D. 質(zhì)量控制衡量23，一家網(wǎng)

9、絡(luò)開發(fā)公司按時向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預(yù)算20%?？蛻裟壳罢跒橐粋€新網(wǎng)絡(luò)項目招標(biāo)，若要增強(qiáng)客戶關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司的項目經(jīng)理在收尾階段應(yīng)怎么做？A. 索取新網(wǎng)絡(luò)項目的需求B. 進(jìn)行干系人分析C. 與客戶開會，審查經(jīng)驗教訓(xùn)D. 執(zhí)行預(yù)算控制的糾正措施24. 制定項目章程之前，項目經(jīng)理與一名顧問和主題專家一起合作確定任何制約因素。項目經(jīng)理使用了下列哪一項技術(shù)？A. 經(jīng)驗教訓(xùn)B. 歷史信息c. 戰(zhàn)略計劃D. 專家判斷25，項目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請書（RFP），客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能異常感興趣。銷售經(jīng)理要求項目經(jīng)理在答復(fù)中包含可提供該功能的內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.

10、按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)B. 將該問題上報給項目發(fā)起人C. 通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能D. 拒絕答復(fù)該RFP .26. 在項目狀態(tài)會上，供應(yīng)商報告他們將會延誤軟件發(fā)布期限，而發(fā)布軟件是項目繼續(xù)推進(jìn)的一個必要條件。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A. 更新項目管理計劃B. 與供應(yīng)商協(xié)商一個新的發(fā)布日期C. 執(zhí)行變更控制過程D. 簽發(fā)變更請求獲得批準(zhǔn)27，在執(zhí)行一個受進(jìn)度驅(qū)動的項目時，進(jìn)度績效指數(shù)為0.6，項目經(jīng)理應(yīng)用了快速跟進(jìn)和進(jìn)度壓縮技術(shù)很不成熟（without any Station）.項目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 啟動整體變更控制過程B. 對進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更C. 讓發(fā)起人增加額外資源D. 減少項目范

11、圍28，項目經(jīng)理將一項活動分配給團(tuán)隊成員。團(tuán)隊成員按自己的理解執(zhí)行了活動。但是，執(zhí)行結(jié)果未能滿足項目經(jīng)理的期望。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么工具？A. 交互式溝通B. 積極傾聽B. 編碼和解碼D. 推式溝通29，由于不可避免的情況，項目在完工前終止，收尾項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？A. 準(zhǔn)備變更管理文檔B. 準(zhǔn)備正式文檔說明項目為何終止C. 更新效益實現(xiàn)文檔D. 為團(tuán)隊成員更新分配任務(wù)30，下列哪一項技術(shù)嘗試通過重新安排特定活動的進(jìn)度以平衡資源需求？A. 進(jìn)度壓縮B. 平衡(Leveling)C. 緩解D. 調(diào)整時間提前量和滯后量31，在一份項目收尾報告中，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)在項目生命

12、周期中未識別到的風(fēng)險。項目團(tuán)隊建議為未完成的項目執(zhí)行風(fēng)險再評估。這項建議應(yīng)記錄在下列哪一項中？A 組織過程資產(chǎn)更新B 項目報告C 歷史信息D 風(fēng)險登記冊更新32，一個價值150，000美元的項目要求完成以下任務(wù)：任務(wù)1今天開始，且估算持續(xù)時間為2天，任務(wù)2要求在任務(wù)1結(jié)束后才能開始，且估算持續(xù)時間為8天. 任務(wù)3要求在任務(wù)1結(jié)束后才能開始，必須在任務(wù)4開始之前完成，且估算持續(xù)時間為4天。任務(wù)4要在任務(wù)2結(jié)束后才能開始，且估算持續(xù)時間為1天，主要路徑的持續(xù)時間是多少？A. 15天B. 17天c. 19天d. 23天33，一個潛在客戶向項目經(jīng)理提交了一個為期多年的項目建議邀請書。在提交任何文件之前

13、，項目經(jīng)理與客戶聯(lián)系，并討論接收到的信息。接下來，項目經(jīng)理在內(nèi)部討論這些信息。項目經(jīng)理正在從事下列哪一項工作？A. 制定項目章程B. 定義高層次范圍C. 識別高層次風(fēng)險D. 執(zhí)行關(guān)鍵干系人分析34，項目經(jīng)理了解到一項變更請求已獲批準(zhǔn)，這項變更將影響到項目成本和項目進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 更新基準(zhǔn)B. 更新風(fēng)險登記冊C. 更新工作分解結(jié)構(gòu)D. 更新資源計劃35，在監(jiān)控階段，一名客戶請求只需開展13個原始計劃測試中的其中八個。項目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 變更范圍基準(zhǔn)B. 查看合同中的風(fēng)險獎勵條款C. 查看合同中的懲罰條款D. 讓客戶提交一份變更請求36，在項目規(guī)劃期間，項目團(tuán)隊收集成本估

14、算，交付主要部件以及具體工程設(shè)計時間，若要計算整個項目的可能結(jié)果分布，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用什么技術(shù)？A. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析B. 蒙特卡洛模擬C. 關(guān)鍵路徑法D. 資源平衡37，在干系人會議之前，項目經(jīng)理使用什么溝通方法獲得關(guān)鍵干系人項目管理計劃的批準(zhǔn)？A. 電子郵件B. 交互式溝通c. 拉式溝通d. 推式溝通38，一名團(tuán)隊成員在項目執(zhí)行階段報告了一個之前被記錄為一個風(fēng)險的問題，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A. 與客戶召開一個會議討論風(fēng)險及其影響B(tài). 實施定量風(fēng)險分析并通知所有干系人C. 記錄問題并與團(tuán)隊審查溝通管理計劃D. 執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，然后重新評估剩余風(fēng)險39，一個項目團(tuán)隊由來自項目經(jīng)理所在公司的1

15、5名團(tuán)隊成員組成。十名團(tuán)隊成員來自客戶組織，三名團(tuán)隊成員來自外部顧問。項目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中找到有關(guān)不同團(tuán)隊成員角色和職責(zé)的定義？A. 人力資源管理計劃B. 項目組織計劃C. 人員配備管理計劃D. 資源分解結(jié)構(gòu)40. 在為一個內(nèi)部項目制定項目章程時，項目經(jīng)理意識到一些職能經(jīng)理的期望與另一些職能經(jīng)理的期望有沖突，可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 制定溝通管理計劃B. 執(zhí)行干系人分析C. 評估風(fēng)險D. 上報給項目發(fā)起人41，為防止項目可能出現(xiàn)的失敗影響，項目經(jīng)理考慮培訓(xùn)，文件記錄流程和測試，項目經(jīng)理使用的是什么工具。A. 非一致性成本B. 成本效益分析C. 統(tǒng)計抽樣D. 一致

16、性成本42. 團(tuán)隊將項目工作和可交付成果分成較小且更易于管理的部分。團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用下列哪一項輸入？A. 需求文件B. 分解C. 范圍基準(zhǔn)D. 工作分解結(jié)構(gòu)43. 項目過程中可能發(fā)生哪三種質(zhì)量成本類型？A.預(yù)防成本、評價成本和失敗成本B.環(huán)境成本、評價成本和預(yù)防成本C. 評價成本、人工成本和預(yù)防成本44 在項目完成后的兩周，項目經(jīng)理聯(lián)系了曾經(jīng)對項目可交付成果滿意的客戶，項目經(jīng)理讓客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的正確反饋之后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.讓客戶作為參照B.更新項目管理計劃C.執(zhí)行配置核實與審計D.更新組織過程資產(chǎn)45項目團(tuán)隊必須解決一個制造問題。項目團(tuán)隊接下來應(yīng)該怎么做？A. 定義

17、問題，產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案B. 對這個問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，產(chǎn)生解決方案并讓項目經(jīng)理決策C. 向高級經(jīng)理提供有關(guān)制造問題的詳情并讓他們決策D. 為項目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險管理計劃，提交給管理層46. 使用掙值管理分析后，項目經(jīng)理識別到任務(wù)A的資金有盈余，而任務(wù)B的資金不足。項目經(jīng)理希望將任務(wù)A的資金轉(zhuǎn)移到任務(wù)B，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么向客戶溝通當(dāng)前資金狀況？A. 項目管理計劃B. 變更請求C. 蒙特卡洛分析D. 績效報告47. 由于組織變更，有些職能部門的人力資源將不再可能為項目工作，該組織缺乏內(nèi)部資源來填補(bǔ)空缺。若要解決這個資源問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 在剩余的職能資源中重新分配工作量B. 評估外部資源C. 重新制定項目進(jìn)度計劃D. 將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人48. 由于范圍潛變，項目團(tuán)隊成員必須工作更長的時間，這導(dǎo)致他們士氣低下，在一名團(tuán)隊成員辭職后，其他團(tuán)隊成員必須推遲假期才能保持項目進(jìn)度計劃。在下一次項目評審委員會會議上，項目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項措施？A. 使用人力資源管理計劃請求額外的資源B. 使用項目管理信息系統(tǒng)請求延