公司精益生產(chǎn)推進方案匯編

1、公司精益生產(chǎn)推進方案公司精益生產(chǎn)推進方案2012.4.5一、推進思路二、推進目標三、推進計劃四、相關(guān)表單目錄機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年） 外部環(huán)境 精 宏觀經(jīng)濟 行業(yè)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 精 精益生產(chǎn)推進 新公司1、背景一一 推進思路推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）2、 原則 全員參與（自上而下與自下而上相結(jié)合的原則） 精益的人才能做精益生產(chǎn) 持續(xù)改善的原則 一一 推進思路推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）組織、事物流梳理、作業(yè)標準的初步導(dǎo)入、人員結(jié)構(gòu)、合理化建議梳理基礎(chǔ)工作夯實基礎(chǔ)管理

2、全面推進工作3、 內(nèi)容事物流與標準作業(yè)深入推進（優(yōu)化）、人員彈性方案、作業(yè)流優(yōu)化與改善TPS、TQM、PM一一 推進思路推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）二、推進目標(1)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）二、推進目標(2)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）二、推進目標(3)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年

3、）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單附表附表 2 生產(chǎn)性人員崗位評價表生產(chǎn)性人員崗位評價表 機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推

4、進方案（09年）年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單附表附表 3 辦公室人員崗位評價表辦公室人員崗位評價表 機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單附表附表 4 人員清單列表人員清單列表 機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)

5、推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）五、精益生產(chǎn)推進小組職責(zé)（1） 職責(zé)：職責(zé)：1、 組長：負責(zé)機車公司精益生產(chǎn)的長期規(guī)劃與總體要求，直接對集團總裁負責(zé)。2、 執(zhí)行組長：協(xié)助組長工作，并負責(zé)公司年度精益生產(chǎn)工作的總體部署和時間安排。3、 副組長：協(xié)助執(zhí)行組長的工作，并負責(zé)各自系統(tǒng)內(nèi)精益生產(chǎn)活動的提升指標擬定、計劃制定與推進完成。機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）五、精益生產(chǎn)推進小組職責(zé)（2）4、 組員：（1）負責(zé)編制精益生產(chǎn)相關(guān)管理文件并實施；（2）負責(zé)制定公司精益生產(chǎn)年度規(guī)劃

6、（含階段性提升指標和工作計劃）； （3）負責(zé)督導(dǎo)、考評各部門（各廠）精益生產(chǎn)階段性計劃的制定及完成情況；（4）負責(zé)組織精益生產(chǎn)培訓(xùn)及精益生產(chǎn)知識的宣貫。機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）七、工作布置1、各部門精益生產(chǎn)推進計劃、各部門精益生產(chǎn)推進計劃 責(zé)任人：責(zé)任人：各部門（工廠/課）第一負責(zé)人 內(nèi)容：內(nèi)容：結(jié)合公司近期精益生產(chǎn)工作計劃，并圍繞相應(yīng)地提升目標，制定完成本部門（工廠）的推進計劃（2月和3月）；格式見下一頁； 提交日期：提交日期：2月18日 提交方式：提交方式：電子版與打印版（需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字） 提交到：提交到：精益生產(chǎn)推進小組（）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）推進計劃格式機車公司精益生產(chǎn)推進方案（機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）年）七 、工作布置2、精益生產(chǎn)工作檢查、精益生產(chǎn)工作檢查 責(zé)任人：責(zé)任人：精益生產(chǎn)推進小組 檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：過程監(jiān)督（推進計劃）和結(jié)果檢查（相應(yīng)指標） 通