融創(chuàng)重慶公司材料封樣管理制度

1、融創(chuàng)重慶公司管理制度 工程材料封樣及現(xiàn)場驗收工作管理制度 編制單位：融創(chuàng)重慶公司工程管理中心實施時間：2015-08-01 融創(chuàng)中國重慶公司 工程材料封樣及現(xiàn)場驗收工作管理制度目錄第一章 目的1第二章 適用范圍1第三章 材料封樣及管理13.1 材料封樣的定義13.2材料封樣的組織13.3 直委、比價項目材料的封樣23.4 封樣材料的存放和管理2第四章 管理規(guī)定24.1基本管理規(guī)定34.2懲罰措施34.3 封樣材料的替換34.4 未經(jīng)審批私自替換材料的處罰4第五章 現(xiàn)場驗收45.1甲分包、甲供材料的到場驗收45.2 其他勞務(wù)類包含的甲控類材料的驗收5第六章 附件5第 17 頁 第一章 目的為規(guī)范

2、重慶公司項目開發(fā)過程中材料設(shè)備封樣及現(xiàn)場驗收、監(jiān)督貫徹執(zhí)行程序，明確管理部門人員職責(zé)，采取有效的質(zhì)量保證措施，保證進(jìn)場材料與封樣材料一致，從源頭控制施工質(zhì)量，確保材料質(zhì)量和工程品質(zhì)，特制定本工作指引。第二章 適用范圍適用于融創(chuàng)重慶公司所屬的各項目公司的工程類、材料設(shè)備類（含集采、區(qū)采產(chǎn)品、項目采購）等的“甲分包、甲供、甲控”的材料封樣的管理和材料到場驗收管理工作。第三章 材料封樣及管理3.1 材料封樣的定義材料封樣是指在項目開發(fā)過程中通過招標(biāo)確定的“甲分包、甲供、甲控”類主要材料（含設(shè)備）的標(biāo)準(zhǔn)實物樣品（大型設(shè)備為樣本資料）進(jìn)行封存(要求材料樣品用雙道16#鋼絲或有效手段牢固固定在展板上避免脫

3、落)。3.2材料封樣的組織3.2.1項目單項勞務(wù)類、材料類招標(biāo)封樣 由招標(biāo)小組技術(shù)組和與商務(wù)組共同負(fù)責(zé)組織一套招標(biāo)封樣材料的確認(rèn)手續(xù)，在技術(shù)標(biāo)評標(biāo)時，組織招標(biāo)小組技術(shù)組和與商務(wù)組完成定板封樣材料的封樣材料標(biāo)簽（附件1）、封樣材料明細(xì)表（附件2）會簽工作，并交由招標(biāo)合約部保管，經(jīng)核對通過方可上定標(biāo)審批會；完成定標(biāo)后，由技術(shù)組中項目部成員組織，發(fā)放項目部存放，并履行簽字交接手續(xù)，招標(biāo)部臺賬備案。招標(biāo)合約部對每種樣品和明細(xì)表會簽單拍照留底。3.2.2重慶公司集中采購類封樣 重慶公司集中采購的項目，由招標(biāo)小組技術(shù)組和與商務(wù)組共同負(fù)責(zé)組織招標(biāo)封樣材料的確認(rèn)手續(xù)，在技術(shù)標(biāo)評標(biāo)時，招標(biāo)小組技術(shù)組和與商務(wù)組相

4、關(guān)人員完成定板封樣材料的封樣材料標(biāo)簽 、封樣材料明細(xì)表會簽工作，并交由招標(biāo)合約部保管，經(jīng)核對通過方可上招標(biāo)協(xié)調(diào)會；定標(biāo)通過后，在主管中心部門（工程類工程管理中心存放；精裝類精裝中心存放；景觀類景觀中心存放）保留標(biāo)準(zhǔn)實物樣品（大型設(shè)備為樣本資料）（其它部門如研發(fā)等部門需要再組織一套），并履行簽字交接手續(xù)（招標(biāo)合約部至主管中心部門）。 集采和區(qū)采的材料，在項目委托施工前，由項目公司負(fù)責(zé)通知戰(zhàn)略合作單位按照項目需求的產(chǎn)品報送樣品，經(jīng)主管中心部門（工程管理中心、精裝管理部、景觀管理部）與項目公司相關(guān)部門簽字確認(rèn)，并與定標(biāo)封樣核實一致后，制作實物樣品樣板，存放項目部。 由集團(tuán)戰(zhàn)略采購部確認(rèn)哪些需要區(qū)域公

5、司留樣。需留樣的，集采單位提供樣品經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購部簽字后交重慶公司招標(biāo)合約部，后辦理交接手續(xù)后交接主管中心部門。3.3 直委、比價項目材料的封樣項目上直委、比價的項目宜保留封樣，由招標(biāo)合約部負(fù)責(zé)進(jìn)行封樣材料樣板的組織和會簽工作，在招標(biāo)審批會前，組織相關(guān)部門人員，完成定板封樣材料的封樣材料標(biāo)簽 、封樣材料明細(xì)表會簽工作，并報至招標(biāo)合約部，審核通過方可上會；在立項審批會審批通過后，由招標(biāo)合約部組織，發(fā)放項目部存放，并履行簽字交接手續(xù)，招標(biāo)部臺賬備案。招標(biāo)合約部對每種樣品和明細(xì)表會簽單拍照留底。因直委事項的采購額度一般較小，如委托正在合作的施工單位采購，可按照該單位前期承接工程中標(biāo)樣板進(jìn)行封樣，但要

6、求樣板指向明確，封樣材料明細(xì)表的產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格填寫清楚，并完成會簽。3.4 封樣材料的存放和管理3.4.1庫房要求 招標(biāo)合約部、各中心主管部門（工程、精裝、景觀）及各項目部要求有單獨的樣板庫房，并設(shè)置樣板展架，對已入庫的材料樣品進(jìn)行分類擺放管理，便于樣板的存放和察看。3.4.2 封樣材料的管理封樣材料的管理要求招標(biāo)合約部、各中心主管部門（工程、精裝、景觀）及各項目部設(shè)專人管理，建立封樣材料臺帳，并附有簽字齊全封樣材料明細(xì)表。按照附件3中的封樣臺賬如實記錄樣板出入庫的交接手序。確保封樣樣板的標(biāo)簽和封樣材料明細(xì)表的完整和逐一對應(yīng)，避免頻繁的搬動展板，造成封樣材料或標(biāo)簽的脫落，定期巡視和維護(hù)封

7、樣樣板，確保起到樣板指導(dǎo)施工的效果。3.4.3 樣板的保存時限、借用、報廢、再次使用封樣樣板的保存時限至工程竣工驗收且結(jié)算完成，期間不允許封樣樣板借用出庫，過期封樣樣板由保管部門按照附件4中中標(biāo)單位封樣處置審批單簽批后組織退還或廢棄處理，已報廢的樣板若需再次使用，須按原有流程重新審批。第四章 管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量管理，促進(jìn)工程項目按期、按量優(yōu)質(zhì)完成。本著“貨真價實、數(shù)量準(zhǔn)確、進(jìn)程控制、事先預(yù)防”的材料驗收監(jiān)督管理原則，項目公司對于所有進(jìn)場材料都要做好品質(zhì)驗收和品控工作。同時為加強(qiáng)各項目公司對于材料驗收的重視,重慶公司招標(biāo)合約部組織相關(guān)部門定期或不定期對“甲分包、甲供、甲控”類材料設(shè)

8、備進(jìn)行聯(lián)合驗收抽查，一旦發(fā)現(xiàn)供貨或驗收人員未按甲方流程要求進(jìn)行驗收，視情節(jié)嚴(yán)重情況按相關(guān)規(guī)定給予處罰。4.1基本管理規(guī)定4.1.1總、分包單位根據(jù)甲乙雙方的施工合同及會審確認(rèn)簽字后的施工圖紙、材料封樣樣品等，結(jié)合項目施工總體進(jìn)度提前兩個月（不包含材料設(shè)備的加工周期）對所有“甲分包、甲供、甲控”類材料設(shè)備提出進(jìn)場總計劃。4.1.2“甲分包、甲供、甲控”類材料設(shè)備每次貨到現(xiàn)場，由甲方項目部組織相關(guān)部門、監(jiān)理及總包單位驗收。4.1.3相關(guān)要求：材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量等綜合驗收應(yīng)做到事前、事中、事后嚴(yán)格控制，以保證工程質(zhì)量及工期；供貨單位提供的工程材料設(shè)備在不符合合同要求的情況下，而項目工程部和監(jiān)理工程師

9、沒有采取有效的措施進(jìn)行及時制止，對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響而造成工程質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.1.4對于總包及監(jiān)理單位，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)驗收中存在的問題且反饋，采取有效措施處理，并給甲方挽回較大經(jīng)濟(jì)損失，給予表揚；在之后進(jìn)行合作單位評估時，對相應(yīng)評估指標(biāo)給予加分。4.2懲罰措施總分包單位和相關(guān)的監(jiān)理公司有對于甲指、甲控材料的進(jìn)場材料的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于未按流程驗收，出現(xiàn)失控現(xiàn)象，將對項目工程副總給予處罰,并對監(jiān)理公司和總包單位進(jìn)行違約金索賠，且甲方保留因該材料的失控而對整體工程造成的損失進(jìn)行追償?shù)臋?quán)利。4.3 封樣材料的替換 對于已經(jīng)確定封樣的材料，確因市場原因無法按

10、照原合同執(zhí)行的，需由施工單位提出申請，寫清原因，明確替換產(chǎn)品的品牌、標(biāo)準(zhǔn)等，報經(jīng)重慶公司工程管理中心（精裝管理部、景觀管理部）、研發(fā)設(shè)計部、成本管理中心審核通過后，方可進(jìn)行替換，并將替換材料的展板按照本管理規(guī)定的要求制作提交至重慶公司成本管理中心招標(biāo)合約部和項目部（附件5材料替換申請表）。4.4 未經(jīng)審批私自替換材料的處罰未按照本管理規(guī)定完成材料替換的審批,而私自同意進(jìn)行替換材料的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對責(zé)任人給予開除處分。第五章 現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收是對“甲分包、甲供、甲控”類進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行檢驗和辦理驗收的過程，是工程現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)，包括驗收準(zhǔn)備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量等檢驗、辦

11、理驗收手續(xù)及驗收問題的處理。質(zhì)量驗收：對進(jìn)場材料必須認(rèn)真進(jìn)行開箱的全部檢驗或隨機(jī)抽驗（按合同約定），確保驗收后的材料符合(國家、地方、行業(yè)規(guī)范及合同規(guī)定)質(zhì)量要求，如實填寫材料設(shè)備采購(物品)聯(lián)合驗收單?，F(xiàn)場材料質(zhì)量的檢驗主要通過目測材料外觀的質(zhì)量、材質(zhì)性能、合格證件的檢驗，必要時進(jìn)行材料的二次送檢。數(shù)量驗收：對進(jìn)場材料必須認(rèn)真點數(shù)、核重、檢尺、辦理數(shù)量驗收，對分批進(jìn)場的材料要做好分次驗收記錄。5.1甲分包、甲供材料的到場驗收對于重慶公司招標(biāo)合約的甲分包、甲供材料項目，貨物的到場驗收執(zhí)行首批貨物到場聯(lián)合驗收制度，后續(xù)材料的驗收，由項目部組織監(jiān)理、施工單位按照檢驗合格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料的驗收。

12、5.1.1首批貨物到貨驗收在首批貨物到貨前3天，項目工程部通知項目設(shè)計、項目成本、項目其他相關(guān)部門共同參與首批材料的到貨驗收，并以書面形式通知工程管理中心。明確驗收的時間、地點、驗收物品，由項目部組織項目設(shè)計、項目成本、項目其他相關(guān)部門主辦人員，依照招標(biāo)封樣定板材料，共同參與首批貨物的到貨驗收（附件6 首批材料設(shè)備采購（物品）聯(lián)合驗收單）。5.1.2各部門職責(zé)：項目設(shè)計：負(fù)責(zé)核對材料的材質(zhì)、顏色、外觀、表面工藝與封樣材料的一致性。項目成本：負(fù)責(zé)核對材料的規(guī)格尺寸、材料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗報告等項表觀參數(shù)的檢驗。項目部：負(fù)責(zé)核對材質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗。負(fù)責(zé)核對數(shù)量、規(guī)格型號和尺寸誤差標(biāo)準(zhǔn)等基本數(shù)據(jù)的檢驗。相關(guān)

13、施工單位：負(fù)責(zé)核對數(shù)量、規(guī)格型號和尺寸誤差標(biāo)準(zhǔn)等基本數(shù)據(jù)的檢驗。5.1.3驗收結(jié)果：材料驗收合格，各方在驗貨單上簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程經(jīng)研發(fā)、品質(zhì)等相關(guān)部門確認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積施工。材料驗收不合格，明確質(zhì)量缺陷和品質(zhì)問題，保存不合格樣品材料封樣于項目部，并在驗貨單上簽署不合格意見后，進(jìn)行退貨處理，并責(zé)成供貨單位重新按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)供貨，并依據(jù)合同約定對供貨單位采取相應(yīng)的處理措施；且重新供貨的，按照首批貨物驗收流程進(jìn)行驗收。如對驗收產(chǎn)品有疑問，通知招標(biāo)小組（招標(biāo)合約部、研發(fā)設(shè)計中心、工程管理中心、景觀管理部、精裝管理部）進(jìn)行判定、協(xié)調(diào)。5.1.4 其他批次的材料驗收由項目部自

14、行組織，按照驗收合格的材料標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真點數(shù)、核重、檢尺、辦理數(shù)量驗收，對分批進(jìn)場的材料要做好分次驗收記錄。5.2 其他勞務(wù)類包含的甲控類材料的驗收總包、精裝修、景觀、門窗幕墻等勞務(wù)隊伍進(jìn)場材料的驗收，由項目部主管工程師組織（項目設(shè)計、工程、成本）、監(jiān)理等人員，按照封樣定板的材料對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照合同中所注明細(xì)檢驗（包括材料質(zhì)量檢測報告、環(huán)保認(rèn)證以及名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地等）；到場材料應(yīng)按合同質(zhì)量要求及封樣樣品進(jìn)行驗收檢驗；當(dāng)材料出現(xiàn)質(zhì)量低劣、不符合合同規(guī)定及檢測要求等問題時，在合同規(guī)定期限內(nèi)聯(lián)系退貨或索取賠償罰款，并上報重慶公司工程管理中心和成本管理中心。第六章 附件附件1-1

15、 招標(biāo)材料封樣標(biāo)簽附件1-2 利用集采區(qū)采項目材料封樣標(biāo)簽附件2-1 招標(biāo)封樣材料明細(xì)表附件2-2 利用集中區(qū)采項目封樣材料明細(xì)表附件3 中標(biāo)單位封樣臺賬附件4 中標(biāo)單位封樣處置審批單附件5 材料替換申請表附件6 首批材料設(shè)備采購（物品）聯(lián)合驗收單附件7 主要材料封樣標(biāo)準(zhǔn)和要求附件1-1招標(biāo)材料封樣標(biāo)簽封樣編號：甲方填寫 項目名稱如：2015年融創(chuàng)重慶外門窗制安工程材料封樣標(biāo)簽封樣明細(xì)編號產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號品牌產(chǎn)地與明細(xì)表對應(yīng)供貨廠家使用部位報送單位蓋章重慶融創(chuàng) 公司簽字研發(fā)設(shè)計部成本管理中心工程管理中心（精裝、景觀）說明：1.封樣編號：不填，中標(biāo)后由甲方統(tǒng)一編號；封樣明細(xì)編號，應(yīng)與封樣

16、明細(xì)表對應(yīng)；2.產(chǎn)品封樣規(guī)格、型號：須與招標(biāo)文件求一致；3.報送單位：加蓋公章及填寫日期；附件1-2利用集采區(qū)采項目封樣標(biāo)簽封樣編號：甲方填寫 項目名稱如：某某項目外門窗制安工程材料封樣標(biāo)簽封樣明細(xì)編號產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號品牌產(chǎn)地與明細(xì)表對應(yīng)供貨廠家使用部位報送單位蓋章甲方會簽項目工程部（精裝、景觀）項目設(shè)計部項目成本部主管中心部門監(jiān)理單位簽字蓋章說明：1.封樣編號：不填，中標(biāo)后由甲方統(tǒng)一編號；封樣明細(xì)編號，應(yīng)與封樣明細(xì)表對應(yīng)；2.產(chǎn)品封樣規(guī)格、型號：須與合同要求一致；3監(jiān)理簽字蓋章：應(yīng)簽字并加蓋項目章及填寫日期；4.報送單位：加蓋公章及填寫日期；附件2-1招標(biāo) 封樣材料明細(xì)表項目名稱如：

17、2015年融創(chuàng)重慶外門窗制安工程封樣材料明細(xì)表封樣編號甲方填寫序號編號材料名稱型號規(guī)格顏色廠家/品牌產(chǎn)地使用部位1與標(biāo)簽對應(yīng)23456投標(biāo)單位名稱（加蓋公章） 會簽欄研發(fā)設(shè)計部成本管理中心工程管理中心（精裝、景觀）附件2-2利用集采區(qū)采項目 封樣材料明細(xì)表項目名稱如：某項目外門窗制安工程封樣材料明細(xì)表封樣編號甲方填寫序號編號材料名稱型號規(guī)格顏色廠家/品牌產(chǎn)地使用部位1與標(biāo)簽對應(yīng)23456報送單位名稱（加蓋公章） 監(jiān)理單位簽字蓋章會簽欄項目工程部（精裝、景觀）項目設(shè)計項目成本各中心主管部門（工程、精裝、景觀）附件3 中標(biāo)單位封樣臺賬 中標(biāo)單位封樣臺賬序號入庫日期項目招標(biāo)編號招標(biāo)項目中標(biāo)單位封樣編

18、號較交人接收人出庫日期退還/銷毀附件4中標(biāo)單位封樣處置審批單 中標(biāo)單位封樣處置審批單申請單編號：出庫日期：項目名稱招標(biāo)編號招標(biāo)項目中標(biāo)單位封樣編號是否結(jié)算結(jié)算日期銷毀退還樣板管理人成本經(jīng)理負(fù)責(zé)人說明：項目樣板：在工程竣工且結(jié)算完成后，可以進(jìn)行樣板的處置，項目部負(fù)責(zé)人簽至項目公司工程經(jīng)理，成本部簽至成本經(jīng)理。集中采購樣板：集中采購協(xié)議期滿后第4個月處置，招標(biāo)部簽至招標(biāo)經(jīng)理，研發(fā)中心簽至研發(fā)中心總經(jīng)理，工程管理中心（精裝、景觀）簽至總經(jīng)理。附件5材料替換申請表 材料替換申請表項目名稱施工項目施工單位封樣材料材料名稱品牌規(guī)格型號應(yīng)用部位單位替換原因詳細(xì)寫明原因，簽字蓋章替代材料材料名稱品牌規(guī)格型號單

19、位項目公司意見簽至總經(jīng)理研發(fā)設(shè)計部意見簽至總經(jīng)理工程管理中心意見簽至總經(jīng)理成本管理中心意見簽至總經(jīng)理重慶公司總經(jīng)理簽至總經(jīng)理填寫說明：要求詳細(xì)填寫原因，并附封樣產(chǎn)品供貨單提供的蓋章證明文件，證據(jù)充分確鑿無法滿足供貨需要的，方可上報。附件6 首批材料設(shè)備采購（物品）聯(lián)合驗收單 首批材料設(shè)備采購（物品）聯(lián)合驗收單項目名稱合同名稱合同編號材料名稱供貨單位驗收日期材料使用部位驗收人員驗收部門驗收人驗收意見項目設(shè)計部項目成本項目部施工單位監(jiān)理單位結(jié)論說明：1.本表僅適用于甲分包、甲供項目，表頭由項目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)填寫；2. 由項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織項目設(shè)計、項目成本及監(jiān)理單位、施工單位對材料進(jìn)場驗收，并填

20、寫相關(guān)內(nèi)容；3.結(jié)論由各部門討論后，項目部填寫，各部門會簽，施工單位監(jiān)理單位蓋章。附件7 主要材料封樣標(biāo)準(zhǔn)和要求展板外緣尺寸推薦75cm*60cm或75cm*90cm。1、石材：地面300*300*1820mm，干掛300*300*大于25mm切塊，或按照設(shè)計要求表面處理加工并提供（微晶石，崗石等人造石類除外）；2、瓷磚：按照設(shè)計尺寸及要求加工并提供；3、玻璃：300*300mm切塊 做直邊，或按照設(shè)計要求加工并提供，另提供安裝加工所使用環(huán)氧樹脂玻璃膠樣品；4、木制門：300*300mm木制表面飾面切塊，至少450*300mm內(nèi)部結(jié)構(gòu)剖面帶框模型（帶部分封邊），合頁、門鎖等相關(guān)五金樣板，并附油

21、漆或膜面等工藝說明及相關(guān)檢驗報告；5、鋼制門或鋼木復(fù)合門：300*300mm鋼制表面及飾面效果切塊，至少500*300mm內(nèi)部結(jié)構(gòu)剖面帶框模型（含部分封邊），合頁、門鎖、閉門器等相關(guān)五金樣板，并附油漆或膜面等工藝說明及防火等級，隔音等級等證明；6、壁紙、壁布：各邊不小于100mm的方形樣塊，特殊材質(zhì)與性質(zhì)材料提供相關(guān)輔料樣品；7、輕鋼龍骨石膏板吊頂：各邊不小于200mm方形石膏板樣塊（含品牌標(biāo)注含埃特板等板類），輕鋼骨架主件大，中，小龍骨提供長度不小于200mm的樣塊；8、照明燈具：按照設(shè)計要求規(guī)格、型號及樣式提供配件齊全，外觀完好，標(biāo)志正確清晰的燈具樣板。并提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及“

22、CCC”認(rèn)證標(biāo)志（安全及疏散指示燈必須有消防部門備案證書）。燈具導(dǎo)線應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及“CCC”認(rèn)證標(biāo)志；9、開關(guān)面板：按照設(shè)計要求規(guī)格、型號提供樣板展板，并提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及“CCC”認(rèn)證標(biāo)志等。防爆型必須帶有防爆標(biāo)志；10、衛(wèi)生器具：按照設(shè)計要求提供選型的廠家品牌型號及對應(yīng)圖冊；11、木構(gòu)件（花架、扶手、百葉）：樣品為帶剖面的成品樣板（包括防腐劑品牌、木材品牌、油漆等）一份。提交樣品形式如下，根據(jù)油漆的遍數(shù)均分制作長度；12、實木地板與實木復(fù)合地板：按照設(shè)計規(guī)格提供完整單片樣板。13、塑膠地板、防靜電地板：按照設(shè)計要求顏色紋路樣式不同功能、彈性要求、環(huán)保要求、防靜電要求、耐磨要求以及防腐蝕等特殊用途，提供尺寸不小于150*150mm樣板，使能清晰辨認(rèn)厚度及分層情況。連同樣板同時提供與以上我方要求相符的檢驗報告等證明文件；14、金屬欄桿、百葉、護(hù)欄：按照設(shè)計要求規(guī)格制作長度不小于1M的成品樣板，樣板須完全表現(xiàn)金屬表面防銹及設(shè)計要求的工藝，焊接處焊點處理，一并提供欄桿安裝節(jié)點示意圖以及安裝使用