領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度(5)

1、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度一、目的為進一步加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。二、范圍 公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)1、掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全。2、落實規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。3、組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)

2、在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。4、強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強對公司重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，特別要加強對危險工藝生產(chǎn)裝置、重點監(jiān)管危險化學(xué)品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運行。要加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。5、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章

3、問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。6、處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。四、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班類別領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類：1、現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負責(zé)人）及職能科室中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負責(zé)各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。2、車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況和

4、突發(fā)事件。五、發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置原則公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。六、帶班值班規(guī)定 公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定：1、由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。2、現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。3、各部門和重點部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：1

5、、各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。2、各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。3、各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)調(diào)度室簽到。4、各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記錄本（將公司與部門內(nèi)部查崗記錄本分開），以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安保部負責(zé)對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。相關(guān)要求 1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任

6、務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負責(zé)人簽字。5、現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。七、考核規(guī)定：1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。2、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。3、因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。4、現(xiàn)場帶班人員值班期間若有業(yè)務(wù)招待只能在餐廳招待，嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。5、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。6、由安全環(huán)保部負責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。八、本制度由安全