設計人員薪酬考核辦法(試行)

1、江蘇龍升幕墻工程有限公司設計人員分級、獎懲和薪酬發(fā)放考核辦法（試行）第一章 總則第一條、為規(guī)范設計內部管理、提高設計質量、充分調動設計人員的工作積極性、體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。第二條、設計人員月工資和獎金總和與設計完成工程量掛勾，按比例提成分配的原則。第三條、隨著設計人員的設計水平的提高，公司將對設計人員進行晉升。第二章 設計人員分級第四條、分級說明：1、根據(jù)設計者的設計能力和管理能力進行分級。2、“崗位要求”是該崗位的最低要求，并且要同時具備上級崗位的條件。3、“設計經歷”系指從事幕墻門窗的實際設計時間。4、“初步設計能力”：在指導下，能夠進行比較簡單產品的設計。5、“一定設計能力”：在指

2、導下，能夠進行比較簡單工程的設計。6、“參與設計”：在工程設計中起次要作用、輔助作用。7、“獨立設計”：在工程設計中起主要作用、對等作用或組織領導設計組。8、“較大工程”為合同額1000萬元以上，“大工程”為合同額2000萬元以上，“特大工程”為合同額4000萬元以上。9、“簡單成本分析”：計算主要材料用量。10、“一般成本分析”：計算主要材料和輔助材料用量。11、“成本分析”：計算主要材料和輔助材料用量及材料成本。12、“準確成本分析”：準確計算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。13、“精確成本分析”：精確計算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其它費稅。14、 非機械、工民建專業(yè)

3、和專科畢業(yè)的，原則上年限要求相應增加一年。15、節(jié)約用材量：指深化的設計圖和原設計方案比較。第五條、設計人員分級與基本工資級別基本工資(元)簡要說明學員一級1800?？飘厴I(yè)生、能較熟練使用繪圖軟件二級2200本科畢業(yè)生或有1年工作經驗的?？粕?、能較熟練使用繪圖軟件設計員 一級25001年設計經歷、具備初步設計能力、熟練使用繪圖軟件二級28002年設計經歷、能做常見產品設計、能做簡單成本分析三級30003年設計經歷、能做常見產品設計、能熟練進行成本分析設計師一級320036004年設計經歷、助理工程師、參與設計過500萬元以上的工程、能做受力計算和成本分析、能在主設計師的指導下進行節(jié)點的深化設計

4、，并指導設計員進行細化設計二級360040004年設計經歷、助理工程師、參與設計過1000萬元以上的工程、能熟練做受力計算和精確成本分析、能在主設計師的指導下進行節(jié)點的方案設計，并指導設計員進行細化設計主任設計師一級400050004年設計經歷、工程師、能夠組織領導設計組進行較大工程設計、獨立設計過800萬元以上的工程、能做受力計算和精確成本分析、精通門窗設計、排單二級500060005年設計經歷、工程師、能夠組織領導設計組進行大工程設計、獨立設計過1200萬元以上的工程、能節(jié)約用材3%5%、精通門窗設計、排單、能設計各種構件式幕墻三級600070005年設計經歷、高級工程師、能夠組織領導設計

5、組進行特大工程設計、獨立設計過1500萬元以上的工程、能節(jié)約用材5%7%、精通門窗設計、排單、精通各種構件式幕墻特級主設計師一級7000100007年設計經歷、高級工程師、能夠組織領導設計組進行特大工程設計、獨立設計過2000萬元以上的工程、能節(jié)約用材7%10%、精通門窗系統(tǒng)、各式幕墻系統(tǒng)、受力分析二級10000以上10年設計經歷、高級工程師、能夠組織領導設計組進行特大工程設計、獨立設計過3000萬元以上的工程、能節(jié)約用材7%10%、精通門窗系統(tǒng)、各式幕墻系統(tǒng)、受力分析第三章 設計人員晉級程序及辦法第六條、學員轉正程序及辦法1、學員學習期滿后，由本人提出轉正申請，交項目主（特級）設計師簽署意見

6、，并從工作態(tài)度、責任心、學習能力以及工作能力等方面進行評定，報總工程師審核批準。2、如果通過努力，學員認為自己達到了設計員的水平，則學員可申請?zhí)崆稗D正。程序和辦法與上述相同，由本人提出轉正申請，交項目主設計師簽署意見，并 與設計（方案）室主任、設計（方案）部部長從工作態(tài)度、責任心、學習能力以及工作能力等方面進行評定，報總工程師審核批準。第七條、設計人員晉級程序及辦法1、 設計員、助理設計師、設計師的晉級（含提前晉級）程序與第六條相同。2、 主任設計師和特級設計師晉級（含提前晉級），則由本人提出申請，交設計（方案）室主任或設計（方案）部部長簽署意見，報總工程師審核，由總工程師辦公會議集體評議確定

7、。 第三章 設計人員薪酬計算及發(fā)放第八條、工作量定額每個設計室每年設計35個工程，總造價約8000萬元，以兩年為一個滾動周期。設計小組因人員配備不到位，工作量定額按1200萬元/人的比例調整。第九條、收入構成1、 設計人員的年收入由基本工資、設計提成和獎勵等三部分組成；2、 基本工資見上述第五條的規(guī)定，設計提成見第九條的規(guī)定；3、提取設計（方案）部所有成員一年的總提成的5%作為調節(jié)基金，由總工程師統(tǒng)一調配。具體可作為公司作出突出貢獻的設計人員的獎金、某些特殊工程設計人員的補償金以及設計部門的活動基金等。4、差旅費不包含在獎金及工資中，另行按規(guī)定報銷。5、設計過程中由于設計員的努力將工程的成本降

8、低或者提高工程總造價，則按降低成本總價或增加工程總價的25提取獎金。節(jié)約成本總價按照成控部出具的書面成本核算單為準。第十條、工程施工設計提成比例幕墻工程設計提成按以下比例提?。?、造價小于500萬的工程（含500萬），按所完成工程總造價的9計??；2、總造價在500萬800萬的工程（含800萬），按所完成工程總造價的8.2計??；3、總造價在800萬1300萬的工程（含1300萬），按所完成工程總造價的7.7計?。?、總造價在1300萬2000萬的工程（含2000萬），按所完成工程總造價的7.2計取；5、總造價在2000萬3000萬的工程（含3000萬），按所完成工程總造價的6.8計取；6、總造價

9、在3000萬4500萬的工程（含4500萬），按所完成工程總造價的6.5計?。?、總造價在4500萬6000萬的工程（含6000萬），按所完成工程總造價的6.2計取。8、總造價在6000萬以上的工程，按所完成工程總造價的5.6計取。9、甲方供應主材的工程，按工程總造價+甲供主材的市場價按上述比例提取。10、計算設計提成時，工程總造價中應扣除非設計部設計部分的造價（如鋼結構等），但設計部可以提取此部分造價的1作為配合費。11、單元式幕墻工程的設計提成比例在上述基礎上增加0.5；雙通道幕墻工程的設計提成比例在上述基礎上增加1.0。12、門窗工程的設計提成比例在上述基礎上降低3.0。第十一條、工程投

10、標設計提成比例：1、設計中標工程提取比例：（1）、 總造價小于500萬的工程（含800萬），按投標造價的3.5計?。唬?）、總造價在500萬1000萬（含1000萬）的工程，按投標造價的3.2計取；（3）、總造價在1000萬2000（含2000萬）萬的工程，按投標造價的3.0計??；（4）、總造價在2000萬3500（含3500萬）萬的工程，按投標造價的2.7計?。唬?）、總造價在3500萬5000（含5000萬）萬的工程，按投標造價的2.5計取；（6）、總造價大于5000萬的工程，按投標造價的2.2計??；2、設計未中標工程提取比例：（1）、總造價小于500萬的工程（含800萬），按投標造價的0

11、.5計取；（2）、總造價在500萬1000萬（含1000萬）的工程，按投標造價的0.4計??；（3）、總造價在1000萬2000（含2000萬）萬的工程，按投標造價的0.35計?。唬?）、總造價在2000萬3500（含3500萬）萬的工程，按投標造價的0.27計取；（5）、總造價在3500萬5000（含5000萬）萬的工程，按投標造價的0.25計??；（6）、總造價大于5000萬的工程，按投標造價的0.22計??；3、委托進行方案施工圖深化設計的工程提取比例：（1）、總造價小于500萬的工程（含800萬），按投標造價的3.2計取；（2）、總造價在500萬1000萬（含1000萬）的工程，按投標造價的

12、3.0計?。唬?）、總造價在1000萬2000（含2000萬）萬的工程，按投標造價的2.7計?。唬?）、總造價在2000萬3500（含3500萬）萬的工程，按投標造價的2.6計??；（5）、總造價在3500萬5000（含5000萬）萬的工程，按投標造價的2.5計?。唬?）、總造價大于5000萬的工程，按投標造價的2.4計取；4、如進行方案投標后未進行商務報價，則按每平方米600元單價考慮，并結合工程量計算工程造價。5、計算設計提成時，工程總造價中應扣除非方案部設計部分的造價（如鋼結構等）。6、單元式幕墻工程的設計提成比例在上述基礎上增加0.15；雙通道幕墻工程的設計提成比例在上述基礎上增加0.2

13、5。7、門窗工程的設計提成比例按上述比例的60%核定。第十二條、中標率概念的認定：1、有中標通知書；2、商務招標中采用我公司方案；（可由圖紙看出）3、小范圍競標后委托我公司設計方案；4、其它由方案部提出報告經公司領導認可的情況。第十三條、設計提成結算辦法1、設計提成結算起始時間：每半年結算一次，上半年以1月1日6月30日作為結算的起始和終止時間；下半年以7月1日12月31日作為結算的起始和終止時間。2、設計提成發(fā)放時間：上半年獎金在78月份發(fā)放半年結算提成獎金的90%；下半年獎金在次年春節(jié)前（農歷臘月28以前）結清下半年提成金額和上半年提成中預留的10%的金額。3、提成計算辦法（1）、工程設計

14、各階段產值分配比例：工程會簽圖設計完成并通過會簽的，占本工程設計提成的10%；施工圖設計完成，評審通過且已下發(fā)的，占本工程設計提成的30%；材料清單全部完成下發(fā)的，占本工程設計提成的10%；所有零件加工圖、組件圖全部完成下發(fā)，車間加工工作量已完成至60%，無錯誤的，占本工程設計提成的30%；設計交底清楚全面、現(xiàn)場技術服務及時完善的，占本工程設計提成的5%；施工完成并做完竣工圖，經項目部現(xiàn)場核實無誤（需項目經理簽字）的，占本工程設計提成的10%；工程結構計算全面、準確，且對設計方案的經濟性形成有力支持的，占本工程設計提成的5%。（2）、工程決算完畢后，公司應以與顧客最終竣工決算總造價作為獎金計算

15、標的，扣除前幾次提取的獎金后，發(fā)放剩余獎金。（3）、所有下發(fā)的技術文件必須是符合龍升公司設計部門管理辦法中有關規(guī)定的有效文件。第十四條、設計提成分配原則項目主設計師、設計師和設計員的獎金分配比例原則上由項目主設計師與同項目所有設計人員共同提出分配方案，并報總工程師審核。但同一（或類似）工作內容由幾個人共同完成的，其獎金分配比例按工作量的實際比例或基本工資比例劃分。第四章 設計工作量的核定第十五條、投標設計工作量的核定1、投標產值以投標總價為準（其中結構計算占5%，前期技術服務占10%）；2、投標要求兩個以上方案的，投標產值按較低報價的1.5倍核算；3、技術標與商務標分開招標的，待商務標招標后一

16、起核算。技術標和商務標都中標或都未中標的按同時招標的工程一樣考核。4、因各種原因一個工程投第二輪標的，第一輪投標按第一次投標報價作為投標產值考核，第二輪投標產值按第二輪報價的30%考核；第三輪投標產值按第三輪報價的50%考核；第四輪投標產值按第四輪報價的80%考核；如果最終中標，中標產值為中標價；5、海外工程的投標產值按照工程商務報價的0.4倍核算。6、對多個單體工程組成的工程，其投標產值原則上以招標文件的規(guī)定為準。為屬于同一個招標工程的，則按一個工程核定，其產值為投標總價；分別進行招標的，則按照招標文件規(guī)定的涵蓋范圍按照不同的工程分別核定，其產值為各自的投標價格。7、鑒于各種零星工作，比如配

17、合營銷中心前期進行了大量的技術服務工作，而最終公司未進行投標程序的，公司給予方案部年投標產值提成總額的1%5%作為獎勵。具體比例由公司領導根據(jù)情況酌情確定。 第十六條、工程設計工作量的核定1、包工包料的合同,按合同額（或暫定合同額）確定設計產值。若有調整，則按重新確定的合同額調整設計產值。2、甲供料的合同：指定材料單價投標報價取費，而該部分材料若未進合同額的，按指定材料單價×投標面積增加設計產值；若該部分材料費已進合同額，不再因實際訂貨材料單價與指定材料單價存在差價而調整設計產值。3、在設計過程中，在設計方案不變的前提下發(fā)現(xiàn)面積漏算或項目漏項的，設計師有義務向成控部書面反映并積極配合

18、有關單位的商務管理工作，取得效益的，按實際效益的2由公司給予獎勵。若未取得實際效益，設計產值不作調整。4、設計師有權了解某個工程的決算情況，若決算金額高于設計產值的，可以憑決算單一次性兌現(xiàn)超出部分的設計產值。5、海外工程的設計產值按照工程合同價款的0.5倍核算。6、對多個單體工程組成的項目，其設計產值原則上以合同簽定為準。屬于同一個工程承包合同的，則按一個工程核定，其產值為合同價款；分別簽署合同的，則按照合同規(guī)定的涵蓋范圍按照不同的工程分別核定，其產值為各自的合同價款。7、如果工程合同簽定以后，在設計進行的過程中，由于各種原因造成停工狀態(tài)的，原則上按照下述辦法處理：（1）、會簽圖和施工圖階段，

19、按照設計要求完成下發(fā)的，全部核發(fā)該兩部分的設計提成。（2）、所有材料清單和零件加工圖以及組件圖按照設計要求下發(fā)，到了設計提成計發(fā)階段而工程仍處于停工狀態(tài)的，按該階段設計提成的40%核發(fā)。8、由建設方委托其他單位進行工程設計的，則不計取該部分的設計提成。如果由于設計配合，為公司額外爭取到一定的利潤和榮譽，則公司將給予該部分設計提成的10%50%作為獎勵。具體額度由公司領導根據(jù)工程的實際情況酌情考核確定。9、如果工程設計進行到一定的程度，而公司因為各種原因最終放棄了該工程的承包合同，則由公司領導根據(jù)工程的具體情況酌情給予一定的獎勵。第五章 設計人員的考核第十七條、考核方式公司對各設計小組采用將其完

20、成的設計量、工作質量（中標量和中標率）與全年工資和獎金掛勾的提成考核辦法。 第十八條、設計要求1、設計合理，應滿足國家和地方相關標準和規(guī)范要求及業(yè)主、設計院的相關要求，工藝性較好，成本較低，成本不應超過工程總控制成本。2、施工圖設計完成后，在送設計院簽圖前，必須經過評審小組的評審，且最終形成由各評審人員簽字確認的設計質量評定意見書，作為考核依據(jù)。3、工程圖紙設計深度應達到設計部門管理辦法所要求的設計深度。4、工程設計許可差錯率為工程總造價的3。5、每個投標小組的投標額不小于2億/年，中標率不低于20%；6、各設計小組的主設計師每年應至少帶1名學員。第十九條、工程施工設計處罰措施1、設計中出現(xiàn)設

21、計失誤給公司造成不可挽回的經濟損失未超過0.3時，公司不予追究；設計失誤造成的損失超過工程造價的0.30.5時，設計按損失金額的20處罰；超過0.5%時，則該工程設計提成的獎金部分不再提取。2、中途離職的設計人員扣除所有獎金。3、對于工程設計失誤過大及不符合甲方要求的設計員，以及不能勝任設計工作時中途換人，被換人員不再提取獎金。4、由于甲方變動，造成設計圖紙更改，致使材料、生產加工變動時，設計部必須看到甲方簽字的變更單以及工程管理中心的書面設計任務指令時才可以下料，否則按所增加費用處以20的罰款。5、工程設計過程中，如果設計人員主動提出辭職，則公司根據(jù)情況不再為其提取所做工程的設計費，接替者根據(jù)剩余完成工作量按