江蘇中煙公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案

1、LOGO江蘇中煙公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)江蘇中煙公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案方案n班級(jí)：物流班級(jí)：物流31313131n導(dǎo)師：戴權(quán)導(dǎo)師：戴權(quán)2016年12月8日提提 綱綱u第一章第一章 緒論緒論u第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析u第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)u第四章第四章 總結(jié)總結(jié)引引 言言 本文所提出的解決方案是為了解決本文所提出的解決方案是為了解決江蘇中煙工業(yè)公司沒(méi)有自有倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)江蘇中煙工業(yè)公司沒(méi)有自有倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，是根據(jù)卷煙行業(yè)以及國(guó)情來(lái)設(shè)計(jì)題，是根據(jù)卷煙行業(yè)以及國(guó)情來(lái)設(shè)計(jì)的，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)劃方的，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，利用先進(jìn)的物流設(shè)備降低成本，案

2、，利用先進(jìn)的物流設(shè)備降低成本，提高庫(kù)存率。本課題主要建設(shè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)提高庫(kù)存率。本課題主要建設(shè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，為公司的發(fā)展前景奠定了基部布局，為公司的發(fā)展前景奠定了基石。石。第一章第一章 緒論緒論u 1.1 江蘇中煙工業(yè)公司背景 從江蘇中煙工業(yè)公司的整體戰(zhàn)略和全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要求出發(fā)，從江蘇中煙工業(yè)公司的整體戰(zhàn)略和全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要求出發(fā)，以以“市場(chǎng)導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)、管理量化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理順資產(chǎn)、整合資市場(chǎng)導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)、管理量化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理順資產(chǎn)、整合資源源”為核心理念，改變傳統(tǒng)的不能滿足市場(chǎng)的需求和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需為核心理念，改變傳統(tǒng)的不能滿足市場(chǎng)的需求和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的要的“小而

3、全小而全”、分散式的物流管理模式，按照現(xiàn)代物流的要求，組、分散式的物流管理模式，按照現(xiàn)代物流的要求，組建專業(yè)化物流中心，通過(guò)對(duì)江蘇中煙工業(yè)公司供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的整合建專業(yè)化物流中心，通過(guò)對(duì)江蘇中煙工業(yè)公司供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，推動(dòng)河北中煙工業(yè)公司物流資產(chǎn)剝離和重組，構(gòu)建高效的物和優(yōu)化，推動(dòng)河北中煙工業(yè)公司物流資產(chǎn)剝離和重組，構(gòu)建高效的物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的物流信息平臺(tái)以及現(xiàn)代化的物流管理體系。流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的物流信息平臺(tái)以及現(xiàn)代化的物流管理體系。江蘇中煙工業(yè)公司物流中心規(guī)劃應(yīng)充分借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在江蘇中煙工業(yè)公司物流中心規(guī)劃應(yīng)充分借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在一定投資規(guī)模限制下，實(shí)現(xiàn)一

4、定投資規(guī)模限制下，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)一配送統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)一配送”，爭(zhēng)，爭(zhēng)取在物流網(wǎng)絡(luò)、管理模式、作業(yè)模式、硬件設(shè)施及信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上取在物流網(wǎng)絡(luò)、管理模式、作業(yè)模式、硬件設(shè)施及信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上使公司全方位達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)。使公司全方位達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)。第一章第一章 緒論緒論u1.2 江蘇中煙工業(yè)公司概況 江蘇中煙工業(yè)公司于2003年9月掛牌成立。2006年江蘇中煙工業(yè)公司與所屬南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組為一個(gè)法人企業(yè)。2009年更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。 目前，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司擁有三家卷煙生產(chǎn)工廠和南通煙濾嘴有限責(zé)任公司、江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任

5、公司兩個(gè)為卷煙工業(yè)配套的全資子公司，公司組織結(jié)構(gòu)如圖1所示，公司員工總數(shù)近8000名。圖圖1 江蘇中煙工業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)江蘇中煙工業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖圖2 江蘇中煙工業(yè)公司產(chǎn)量、稅利增長(zhǎng)情況江蘇中煙工業(yè)公司產(chǎn)量、稅利增長(zhǎng)情況第一章第一章 緒論緒論u 1.3 本課題的建設(shè)內(nèi)容本課題的建設(shè)內(nèi)容 我們組通過(guò)研究江蘇中煙工業(yè)公司的我們組通過(guò)研究江蘇中煙工業(yè)公司的“南南京京”品牌專線技術(shù)研發(fā)中心的平面示意圖品牌專線技術(shù)研發(fā)中心的平面示意圖，發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，所以我們決定，發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，所以我們決定在研發(fā)中心通過(guò)建造倉(cāng)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)在研發(fā)中心通過(guò)建造倉(cāng)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)規(guī)劃。規(guī)劃。第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)

6、建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析u 2.1優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)劣勢(shì)分析u2.1.1S-優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)u1、提高空間利用率及貨物管理質(zhì)量、提高空間利用率及貨物管理質(zhì)量u2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度u3、科學(xué)儲(chǔ)備，提高物料調(diào)節(jié)水平，加快、科學(xué)儲(chǔ)備，提高物料調(diào)節(jié)水平，加快儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)u4、有效銜接生產(chǎn)與庫(kù)存，加快物資周轉(zhuǎn)、有效銜接生產(chǎn)與庫(kù)存，加快物資周轉(zhuǎn)，降低成本，降低成本u5、為企業(yè)的生產(chǎn)指揮和決策提供有效的、為企業(yè)的生產(chǎn)指揮和決策提供有效的依據(jù)依據(jù)第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析u 2.1.2W-劣勢(shì)劣勢(shì)u1倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要大量的基

7、建和設(shè)備投資倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要大量的基建和設(shè)備投資。u2貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長(zhǎng)。貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長(zhǎng)。u3計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)是倉(cāng)庫(kù)的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)是倉(cāng)庫(kù)的“神經(jīng)中樞神經(jīng)中樞”。一旦出現(xiàn)故障，將。一旦出現(xiàn)故障，將會(huì)使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。會(huì)使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。u4由于高層貨架是利用標(biāo)準(zhǔn)貨格進(jìn)行單元儲(chǔ)存的，所以對(duì)儲(chǔ)由于高層貨架是利用標(biāo)準(zhǔn)貨格進(jìn)行單元儲(chǔ)存的，所以對(duì)儲(chǔ)存貨物的種類有一定的局限性。存貨物的種類有一定的局限性。u5由于倉(cāng)庫(kù)實(shí)行自動(dòng)控制與管理，技術(shù)性比較強(qiáng)，對(duì)工作人由于倉(cāng)庫(kù)實(shí)行自動(dòng)控制與管理，技術(shù)性

8、比較強(qiáng)，對(duì)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業(yè)知識(shí)，而且經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員才能勝任。和專業(yè)知識(shí)，而且經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員才能勝任。第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析u2.2 建設(shè)原因建設(shè)原因u2.2.1 預(yù)測(cè)未來(lái)三十年煙草產(chǎn)量預(yù)測(cè)未來(lái)三十年煙草產(chǎn)量 （1）歷年煙草產(chǎn)量數(shù)據(jù)）歷年煙草產(chǎn)量數(shù)據(jù)年份產(chǎn)量（萬(wàn)箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 （2）畫(huà)出散點(diǎn)圖并計(jì)算出公

9、式）畫(huà)出散點(diǎn)圖并計(jì)算出公式y(tǒng) = 7.7786x - 15437020406080100120140160180200200220032004200520062007200820092010產(chǎn)量第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 （3）根據(jù)公式推測(cè)后十年貨運(yùn)量）根據(jù)公式推測(cè)后十年貨運(yùn)量年份產(chǎn)量（萬(wàn)箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.5506

10、2022291.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.11522033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 （4）最終散點(diǎn)圖）最終散點(diǎn)圖y = 7.7786x - 154370501001502002503003504004502

11、000200520102015202020252030203520402045產(chǎn)量第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析u2.2.2 預(yù)測(cè)未來(lái)三十年煙草稅利預(yù)測(cè)未來(lái)三十年煙草稅利 （1）歷年煙草稅利數(shù)據(jù)）歷年煙草稅利數(shù)據(jù)年份稅利（億元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 （2）畫(huà)出散點(diǎn)圖并計(jì)算出公式）畫(huà)出散點(diǎn)圖并計(jì)算出公式 y = 27.619x - 5523705010015020025030020022003200420052

12、0062007200820092010稅利第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 （3）根據(jù)公式推測(cè)后三十十年貨運(yùn)量）根據(jù)公式推測(cè)后三十十年貨運(yùn)量 年份稅利（億元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.2852016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.33220298

13、01.9512030829.572031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141第二章第二章 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析倉(cāng)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 （4）最終散點(diǎn)圖）最終散點(diǎn)圖 y = 27.619x - 552370200400600800100012002000200520102015202020252030203520402045銳利第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)u3.1倉(cāng)庫(kù)建設(shè)基本內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)建設(shè)基本內(nèi)容u3.1.1公司需求公司

14、需求目前從這個(gè)物流園區(qū)平面布置圖來(lái)看，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。目前從這個(gè)物流園區(qū)平面布置圖來(lái)看，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。公司目前發(fā)展前景較好，所以需要倉(cāng)庫(kù)。公司目前發(fā)展前景較好，所以需要倉(cāng)庫(kù)。第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)u3.1.2功能區(qū)功能區(qū) 辦公區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、出貨區(qū)、撿貨區(qū)辦公區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、出貨區(qū)、撿貨區(qū)u3.1.3設(shè)備設(shè)備1、貨架、貨架:用于存儲(chǔ)貨物的鋼結(jié)構(gòu)。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。用于存儲(chǔ)貨物的鋼結(jié)構(gòu)。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。2、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。3、巷道堆垛機(jī)

15、、巷道堆垛機(jī):用于自動(dòng)存取貨物的設(shè)備。按結(jié)構(gòu)形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形用于自動(dòng)存取貨物的設(shè)備。按結(jié)構(gòu)形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形式；按服務(wù)方式分為直道、彎道和轉(zhuǎn)移車三種基本形式。式；按服務(wù)方式分為直道、彎道和轉(zhuǎn)移車三種基本形式。4、輸送機(jī)系統(tǒng)、輸送機(jī)系統(tǒng):立體庫(kù)的主要外圍設(shè)備，負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到堆垛機(jī)或從堆垛機(jī)將貨物移立體庫(kù)的主要外圍設(shè)備，負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到堆垛機(jī)或從堆垛機(jī)將貨物移走。輸送機(jī)種類非常多，常見(jiàn)的有輥道輸送機(jī)，鏈條輸送機(jī)，升降臺(tái)，分配車，提走。輸送機(jī)種類非常多，常見(jiàn)的有輥道輸送機(jī)，鏈條輸送機(jī)，升降臺(tái)，分配車，提升機(jī)，皮帶機(jī)等。升機(jī)，皮帶機(jī)等。5、AGV系統(tǒng)系統(tǒng):即自動(dòng)導(dǎo)向小車

16、。根據(jù)其導(dǎo)向方式分為感應(yīng)式導(dǎo)向小車和激光導(dǎo)向小車即自動(dòng)導(dǎo)向小車。根據(jù)其導(dǎo)向方式分為感應(yīng)式導(dǎo)向小車和激光導(dǎo)向小車。6、自動(dòng)控制系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng):驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)各設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)。以采用現(xiàn)場(chǎng)總線方式驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)各設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)。以采用現(xiàn)場(chǎng)總線方式為控制模式為主。為控制模式為主。7、儲(chǔ)存信息管理系統(tǒng)、儲(chǔ)存信息管理系統(tǒng):亦稱中央計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。是全自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)的核心。典型亦稱中央計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。是全自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)的核心。典型的自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)均采用大型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（如的自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)均采用大型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（如ORACLE，SYBASE等）構(gòu)筑典等）構(gòu)筑典型的客戶機(jī)型的客戶

17、機(jī)/服務(wù)器體系，可以與其他系統(tǒng)（如服務(wù)器體系，可以與其他系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)等）聯(lián)網(wǎng)或集成。系統(tǒng)等）聯(lián)網(wǎng)或集成。 第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù) u3.1.4出入庫(kù)流程出入庫(kù)流程（1）、入庫(kù)）、入庫(kù)1 采購(gòu)將采購(gòu)將“送貨送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。 2 收貨時(shí)需要求采購(gòu)收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到人員給到“送貨單送貨單”，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫(xiě)

18、入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫(xiě)入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。查和保管單據(jù)的責(zé)任。 3 所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。 4 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)送貨和單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)送貨和單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。 5 物料擺放需要

19、按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 6 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單入庫(kù)單”入入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。 7 生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的最生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存

20、物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。 第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)8 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需

21、要見(jiàn)到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需有借料的需要見(jiàn)到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開(kāi)要開(kāi)“退貨廠通知單退貨廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。 9 入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。（2）、出庫(kù)）、出庫(kù)1 物料領(lǐng)用需嚴(yán)格按照物料領(lǐng)用需嚴(yán)格按照“物資的領(lǐng)發(fā)制度物資的領(lǐng)發(fā)制度”來(lái)發(fā)放物料。來(lái)發(fā)放物料。 2 庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資?；虮煌扛牡?，庫(kù)管員有權(quán)拒絕

22、發(fā)放物資。 3 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。 4 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。理簽字。 5 成品出庫(kù)時(shí)，包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。取貨成品出庫(kù)時(shí)，包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定

23、位置。時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 6 內(nèi)部領(lǐng)內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 n 第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)n 第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)u3.1.5倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)u3.2 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)內(nèi)部功能布局倉(cāng)庫(kù)建設(shè)內(nèi)部功能布局第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)u3.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)備配置倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)備配置u3.3.1 作業(yè)人

24、員規(guī)劃測(cè)算表作業(yè)人員規(guī)劃測(cè)算表序號(hào)崗位人員數(shù)備注1卸載協(xié)調(diào)員6 2碼盤18 3數(shù)據(jù)員3進(jìn)庫(kù)條碼掃描4叉車工6 5系統(tǒng)管理員1倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)6分揀員50 7上箱員5將卷煙補(bǔ)充到分揀線貨位8空箱回收整理6 9分揀后托盤搬運(yùn)4 10配送出庫(kù)管理員6配送出庫(kù)管理、調(diào)度11直接配送司機(jī)13市區(qū)直接配送12接力配送司機(jī)10從物流中心配送至縣營(yíng)銷部中轉(zhuǎn)站13運(yùn)輸管理員1 14機(jī)械工2設(shè)備日常維護(hù)15電工6 16收貨管理員6 17搬運(yùn)管理員5 合并148第三章第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建立倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)u3.3.2設(shè)備投資測(cè)算表設(shè)備投資測(cè)算表項(xiàng)目規(guī)格、型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)立體化倉(cāng)庫(kù)貨架400排*100列*50200萬(wàn)貨位0.048半自動(dòng)分揀系統(tǒng) 10套