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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯優(yōu)質(zhì)高效楊梅基地建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)高效楊梅基地建設(shè)工作總結(jié) 縣楊梅合作社被列入省優(yōu)質(zhì)高效楊梅基地建設(shè)項(xiàng)目。一年來,在各級的大力支持下,經(jīng)本社上下的共同努力,已按要求完成了可行性研究報(bào)告中所要實(shí)施的項(xiàng)目,建成了一定規(guī)模,嚴(yán)格按照綠色標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),具有高效益示范帶頭作用的楊梅特色生產(chǎn)基地,現(xiàn)把基地建設(shè)主要工作總結(jié)如下: 一、完成了預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)合作社通過項(xiàng)目實(shí)施,按年初要求完成了9項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。1、創(chuàng)品牌和綠色認(rèn)證。投入3萬元?jiǎng)?chuàng)品牌和綠色認(rèn)證。為打響品牌,解決楊梅銷路問題,我們采取了請進(jìn)來、走出去、宣傳好三項(xiàng)措施,解決楊梅銷路問題。請進(jìn)來就是在楊梅成熟來臨之時(shí),邀請新聞

2、記者、專家,客商,以楊梅的銷路問題進(jìn)行研討,提高楊梅的置名度;走出去是在杭州、寧波設(shè)立二個(gè)銷售窗口,增加銷量、橫向幅射,擴(kuò)大影響;在揚(yáng)梅銷售季節(jié),通過廣播、電視、展銷、農(nóng)民信箱等宣傳工具,打響楊梅品牌,拓展銷售渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì)通過輿論導(dǎo)向引來了杭州、寧波等大批客商來本地采購楊梅,占楊梅銷量的75%。2、建造灌溉設(shè)施。投資10萬元,在山頂建造了一個(gè)100立方米的儲(chǔ)蓄池,并配備了抽水灌溉設(shè)施,以防干旱影響楊梅品質(zhì)。3、辦市場。投資40萬元,建造了一個(gè)500平方來米的楊梅市場,在完成基礎(chǔ)設(shè)施以后,已投入使用,今年70%的楊梅通過市場銷售。4、建成楊梅保鮮庫。投資30萬元,建造了一個(gè)40平方米的楊梅保鮮庫

3、,儲(chǔ)藏楊梅25噸,楊梅通過保鮮,推遲了13天上市,價(jià)格增加一倍,銷售額達(dá)到了60萬元。5、開展精品包裝。投資30萬元,購置包裝設(shè)備,對楊梅精品包裝,數(shù)量達(dá)到80噸,每公斤價(jià)格20元,銷售額達(dá)到了160萬元。6、引進(jìn)新品種新技術(shù)。投入4萬元引進(jìn)優(yōu)質(zhì)東魁楊梅苗1萬株,無償提供給合作社社員栽種,生產(chǎn)過程推行楊梅矮生栽培,多效唑控果等先進(jìn)技術(shù),提高產(chǎn)量和品質(zhì)。7、使用殺蟲燈。投資1、4萬元,購置殺蟲燈40盞,廣泛使用殺蟲燈物理誘殺,減少農(nóng)藥使用,提高楊梅品質(zhì)。8、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。投入3、5萬元,通過到外地取金,請老師講課等形式,提高社員對楊梅標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的認(rèn)識,嚴(yán)格執(zhí)行縣林特局制定的楊梅生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

4、的要求,進(jìn)行楊梅生產(chǎn)和銷售。9、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資3萬元,加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。例今年通過農(nóng)民信箱發(fā)布賣出信息65則,引來客戶85人,銷售楊梅215噸。二、帶來了明顯的社會(huì)效益1、促進(jìn)農(nóng)民增收。年合作社基地銷售楊梅537噸,收入585萬元,扣除當(dāng)年種植成本,年利潤123、4萬元,投資利潤率99%。2、示范帶動(dòng)作用。通過項(xiàng)目實(shí)施,帶動(dòng)了全縣7000戶梅農(nóng),3萬畝楊梅面積的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),從根本上改變傳統(tǒng)的楊梅種植模式,有利于農(nóng)業(yè)區(qū)域化和特色產(chǎn)業(yè)帶的'形成、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)的提高。3、有利于高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的形成。通過實(shí)施項(xiàng)目,改良了土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu),培養(yǎng)了肥力,促進(jìn)了楊梅根瘤菌形成和抗體的提高,成為理想的生態(tài)樹種,有效地抑制水土流失,減少洪澇災(zāi)害,減輕環(huán)境污染,保持生態(tài)效益,有利于高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的形成。4、達(dá)到了資源補(bǔ)充。通過國家對合作社的項(xiàng)目扶持,促進(jìn)了合作社的設(shè)施投入、市場建立、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、冷庫建造、品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品包裝、綠色認(rèn)證、品種引進(jìn)、技術(shù)革新服務(wù)等,達(dá)到了資源補(bǔ)充,提高了社員思想意識、質(zhì)量意識、品牌意識和科學(xué)文化素質(zhì),促進(jìn)了合作社的規(guī)范化建設(shè)。三、具有較強(qiáng)的生命力合作社內(nèi)部財(cái)務(wù)健全,有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的社員106人,農(nóng)民技術(shù)人員15人,管理人員6人,確保項(xiàng)目按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。合作社設(shè)有社員大會(huì),理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu),內(nèi)部管理按嚴(yán)格要

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