公司醫(yī)療事故應(yīng)急預(yù)案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-762編號：_公司醫(yī)療事故應(yīng)急預(yù)案審核：_時間：_單位：_公司醫(yī)療事故應(yīng)急預(yù)案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源自計劃范文公司醫(yī)療事故應(yīng)急預(yù)案為了加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進(jìn)行施救，制定本預(yù)案。一、應(yīng)急準(zhǔn)備1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組 長

2、：副總經(jīng)理副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理組 員：各車間主任和班長值班電話：1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組(組長：車間主任)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長：車間主管2)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機(jī)電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)醫(yī)療事故進(jìn)行應(yīng)急處理。1.3發(fā)生潛在(事故)事件：食物中毒、高處墜落、觸電事故、機(jī)械傷害、物體打擊、交通事故等;發(fā)生潛在(事故)事件場所：全體施工人群、施工場地;發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：急救器材、簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資。2.培訓(xùn)和

3、演練2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車間每年進(jìn)行一次按醫(yī)療事故 "應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。2.3演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。2.4安全正副主管負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。2.5安委會負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。二、應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)發(fā)生了食物中毒、高處墜落、觸電事故、機(jī)械傷害、物體打擊、交通事故等事故時，第一發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。2.接到消息后，安全正

4、副主任或行政主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員(車間主管)，由安全正副主管或行政主管打事故搶救電話"120"，并安排相關(guān)人員在大門口接應(yīng)。同時通知負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由組長協(xié)助送完搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。3.安全安正副主任負(fù)責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報告總經(jīng)理。各組員立即組織人員趕到事故發(fā)生地點(diǎn)，要立即采取搶救措施，如：傷者傷情嚴(yán)重，立即將其抬到

5、大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，班組長負(fù)責(zé)配合急救人員的后勤工作，組長負(fù)責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。4、應(yīng)急小組到達(dá)事故現(xiàn)場后，立即責(zé)令班組人員停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報總經(jīng)理。三、預(yù)案終結(jié)1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進(jìn)行評估。評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進(jìn)行辨析，評估的重點(diǎn)是：3.1預(yù)案時限性是否得到實施。3.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責(zé)任是誰。3.3參加預(yù)案實施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責(zé)任是誰。3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對于