企業(yè)人才建設培養(yǎng)總結(jié)

1、.2012年人才培養(yǎng)工作情況匯報近年來，在集團公司和新興發(fā)展的正確領導下，公司公司認真貫徹上級公司人才工作會議精神，以創(chuàng)建“四個一流”員工隊伍為抓手，牢固確立人才興企的工作思路，努力建設一支思想硬、作風正、懂業(yè)務、會管理的人才隊伍，結(jié)合公司工作實際，從人才隊伍組成情況、人才引進措施、人才培養(yǎng)舉措、人才考任激勵舉措四方面入手，全力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，取得了一定成效?，F(xiàn)將公司人才培養(yǎng)工作上的基本做法和取得的成效匯報如下：一、公司人才隊伍組成情況至2012年11月，員工總?cè)藬?shù)為477人，其中殘疾員工人數(shù)130人，占員工總數(shù)27.3%。碩士學歷4人，本科學歷51人，大專學歷61人，中專學歷21人，技校高

2、中學歷69人，初中以下文化程度272人。高級技術職稱3人、中級技術職稱8人、初級技術職稱為14人。二、人才引進措施1、加強對人才工作的組織領導，建立人才隊伍建設的培養(yǎng)機制。公司黨委把人才隊伍建設放在事關企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，并建立人才隊伍的培養(yǎng)機制，廣泛宣傳人才隊伍建設的重要性，在公司逐步形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”“人人都是人才”的良好氛圍。2、管理制度。人才管理制度的建設，是穩(wěn)定人才隊伍不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司制定了關于受聘專業(yè)技術人員和普通高校畢業(yè)生工資標準及有關待遇的規(guī)定和特殊受聘技術人員待遇規(guī)定。在人才的管理上，建立了員工業(yè)績考核辦法和合同期滿考核辦法，為人才的選

3、拔和使用奠定了基礎。3、招聘情況。隨著公司生產(chǎn)能力的逐步提高和項目建設的不斷推進，我們逐步加強人才隊伍的不斷引進工作。到目前先后參加XX市人才交流會和富陽市人才交流會9次，參加院校招聘會7次，共引進、招聘大專以上學歷人才60多人；從社會招聘專業(yè)人才及為贊比亞招聘海外工作人員30多人。4、打破常規(guī)，大力引進所需人才。根據(jù)公司發(fā)展的需要，我們通過社會招聘，先后高新聘請了地質(zhì)專家、探礦專家、低氧銅桿工程師、采礦工程師等多名高技術人才，他們在確保贊比亞礦山順利勘探與分析、低氧銅桿項目的安裝與生產(chǎn)等方面，起到了不可替代的作用。三、人才培養(yǎng)舉措1、基層鍛煉。公司引進了15萬噸低氧銅桿等項目，要駕馭這些先進

4、的設備、掌握先進的工藝，我們迫切需要一支高素質(zhì)、高技能的一線青年員工隊伍。為此，公司堅持把每一個新入職的大學生放到一線，從基礎學習入手，從普通崗位做起，逐步讓他們熟悉工藝、了解設備、參與基層管理。同時定期讓大學生匯報學習和工作情況，提高大學生的管理能力、組織能力、應變能力、溝通能力。由于大學生接受能力強，較快掌握了新工藝、新技術、新設備，逐步成為生產(chǎn)管理中的中堅力量。到目前為止，已經(jīng)有34名大學生進入到管理和技術崗位，其中財務部、銷售部的副部長都是從校園招聘的大學生中選拔出來的，其余大學生分布各加工區(qū)管理和技術崗位，如，富陽加工部的銅絲、銅桿技術員，化驗室的技術骨干，新登加工區(qū)的理化室負責人、

5、原料倉儲負責人、電工班班長、安全環(huán)保負責人等都是近三年新招聘進廠的大學生，他們在各自所在領域中發(fā)揮著聰明才智，為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供了強有力的后備人才保障。2、業(yè)務培訓。我們將人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，通過倡導為工作而學習，在工作中學習，在工作中育人。使黨員干部能夠在更多層面、更寬領域上進行學習交流。一是公司將提高基層班組長的綜合素質(zhì)和管理能力納入到公司統(tǒng)一規(guī)劃之中，生產(chǎn)車間堅持參加中央企業(yè)班組長遠程教育培訓，共有15名班組長參加學習，有兩名受訓班組長被選派到贊比亞。 二是加強培訓工作管理,公司先后組織召開“加強經(jīng)濟管理和財務管理”培訓會、“國內(nèi)收貨人資格認證”整改培訓會、套期保

6、值知識學習會、舉辦專利申請受理知識講座 、連鑄車間熔煉相關技術培訓及研討、“營改增”專題培訓、財務與設計風險管理工作會議等內(nèi)部培訓活動。除執(zhí)行公司計劃外，積極與富陽市培訓中心聯(lián)系，分別組織參加了富陽市培訓中心10余次管理人員或?qū)I(yè)人員培訓，共參加EXCEL高效辦公市場與營銷、生產(chǎn)統(tǒng)計、高效成本控制與價值分析、生產(chǎn)計劃管理與物料控制等13個課題的學習，參培人員40多人。通用工種技能鑒定工作已于富陽市技能鑒定中心接軌，相繼對叉車工、焊工、電工和行車工23人進行了上崗XX取證培訓。三是鼓勵原公司員工自學成才。人才的引進增加了老員工的緊迫感和危機感，部分要求上進的員工紛紛主動報名參加“廣播電視大學”的

7、學習，他們利用業(yè)余時間，通過廣播、電視和計算機網(wǎng)絡刻苦學習專業(yè)知識，努力提高自己的綜合素質(zhì)。為鼓勵員工自學成才，公司規(guī)定，凡通過電大自學考試拿到畢業(yè)文憑的員工，均享受同等學歷的大中專畢業(yè)生待遇，并報銷所有學雜費。目前參加電大學習的員工已達10余人?！皩W習工作化，工作學習化”已經(jīng)成為大多數(shù)員工的真實寫照。3、技術比武。公司兩個生產(chǎn)部門堅持開展“技術比武”活動。技術比武是同工序、同專業(yè)的技術競賽，工種包括電工、維修工、叉車工、爐前工、鑄機工、軋機工、拉絲工等，每年堅持開展技術練兵，通過技術比武在各加工區(qū)內(nèi)營造比、學、趕、幫、超的學習熱潮，調(diào)動廣大員工學習專業(yè)技術、鉆研崗位技能的積極性和主動性，形成

8、相互學習、互相交流、共同進步的良好風氣。技術比武一方面提升了員工的操作技能，激發(fā)了員工學習技術的熱情，另一方面，又給員工提供了一個可施展才華、實現(xiàn)自我價值的平臺。兩個生產(chǎn)單位已經(jīng)開展技術比武30余場次，參加人員達300多人次。4、大力開展“五小”創(chuàng)新增效活動，激勵員工學技術，愛崗位。公司把“五小”創(chuàng)新增效活動作為創(chuàng)建“四個一流”員工隊伍活動的一項重要內(nèi)容。自活動開展以來，新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新改進等方面取得了重大進展，三年共取得26項專利，其中發(fā)明專利5項，公司黨委對做出突出貢獻的人員經(jīng)行通報表彰和獎勵。其中X生、韓靜靜是他們中間的突出代表?！拔逍　眲?chuàng)新增效活動在公司起到了極大的影響作用，極大的

9、調(diào)動了廣大員工學技術、鉆研業(yè)務的積極性，使公司“四尊”氛圍日益濃厚。5、積極落實英才計劃。按照新興發(fā)展關于印發(fā)集團XX“英才計劃”工作要點（試行）>的通知，為落實“人才強企”戰(zhàn)略，推進基層企業(yè)重點項目的進展，切實解決基層企業(yè)高層次專業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，公司積極落實“英才計劃”。一是全程導師輔導制，公司公司總經(jīng)理和黨委書記作為導師，各自負責帶教一名學員，并與學員簽訂了帶教計劃責任書，明確了培養(yǎng)目的、培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人的職責、培養(yǎng)工作計劃及責任書的執(zhí)行規(guī)定。為“英才計劃”的實施、跟蹤、考核提供了有力保障。二是輪崗制，“英才計劃”學員進入公司后，在公司內(nèi)部進行輪崗制度，3名學員首先到公司加工部生產(chǎn)

10、一線學習了解生產(chǎn)流程、工藝。經(jīng)過兩個月的鍛煉，學員1輪崗到低氧銅桿軋機學習，學員2輪崗到銷售部學習，學員3赴贊比亞鍛煉，進而熟悉業(yè)務流程和公司運作。四、人才考任激勵舉措。加大考核力度，知人善任，是對發(fā)揮人才作用的可靠保證。我們將不斷加強全方位的考核，確?？己伺c任用同步，堅持人人身上有指標，人人工作有目標。特別是在加強月度指標考核與管理人員、模擬法人掛鉤的前提下，加大對管理人員、模擬法人以及高層管理人員的年度、任期考核，能者上，庸者下。一是做好工資制度改革，激發(fā)員工的工作積極性。為進一步建立與公司發(fā)展相適應的工資分配制度，建立和諧的勞動關系，提高員工的工作積極性，我們開展了三項制度（勞動用工、人

11、事、分配）改革工作，通過提高員工基本工資，調(diào)整計件單價、全勤獎和工齡工資，提高了一線員工的收入水平，使廣大員工清楚知道公司的政策和自己的收入，讓員工充分認識到只要用心工作就會有豐厚回報，勞動與獲得是成正比的。職工的平均收入連續(xù)三年持續(xù)增加在10%以上。2009年職工年平均工資22294元，2010年職工年平均工資28586元，同比增長28.2%；2011年職工年平均工資35749元，同比增長20.04%；2012年截止10月份職工年平均工資40063元，同比增長12.07%。二是實行人才“動態(tài)管理”，引入競爭機制。建立和完善以人為本，用人唯才的用人機制，提升人才的強烈責任感和成就感。推行“競爭

12、上崗”機制，真正做到人盡其才，才盡其用。 三是建立“首席人才”評聘制度。我們根據(jù)集團公司的要求，建立了“首席人才”評聘制度，開展了首席人才評選活動，通過基層選拔、推薦與公示，聘任了1名首席銷售員、1名首席化驗員、1名首席車間主任、1名首席電工、1名首席叉車工。公司副總經(jīng)理被聘為首席工程師。今年，我們利用學臺塑技術比武活動，還要聘任幾名首席人才。首席人才制度對穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)員工學習、工作熱情起到了積極的推動作用，樹立了人人都是人才的新觀念。五、工作中存在的問題公司幾年來在人才培養(yǎng)工作方面取得不少成效，但與此同時也存在著不同程度的問題。一是留人的辦法不多；二是用工方式不活；三是內(nèi)部培訓由于培訓教師水平有限，造成培訓質(zhì)量一般，以致于內(nèi)部人才培養(yǎng)速度較慢；四