公司QC小組管理辦法

1、中交公路一局第四工程有限責(zé)任公司QC小組管理辦法 第一章 總 則 第一條 為深入推行全面質(zhì)量管理，激勵廣大職工自覺、健康、有效地開展QC小組活動，不斷提高質(zhì)量管理和工程、產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量水平，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。 第二條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平、經(jīng)濟效益及人的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，統(tǒng)稱為QC小組。 第三條 QC小組具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。開展QC小組活動，應(yīng)與企業(yè)的方針目標(biāo)管理、項目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新和

2、合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動相結(jié)合。 第四條 各項目均應(yīng)重視QC小組活動的管理，把開展群眾性的質(zhì)量管理活動納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，做好教育、組織和推進(jìn)工作，并為開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，達(dá)到提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。公司將QC小組活動納入對項目的管理考核。第二章 QC小組的建立和管理 第五條 公司成立QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單見附件1），負(fù)責(zé)公司QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)工作。公司工程部是公司QC小組活動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)QC小組活動的日常管理工作。 第六條 組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”的原則，提倡工人、技術(shù)員

3、、管理干部三結(jié)合。按照小組參加人員與活動課題的特點，可組建現(xiàn)場型、管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型和創(chuàng)新型QC小組。為便于自主開展現(xiàn)場活動，小組人數(shù)一般以510人為宜。 第七條 QC小組活動，應(yīng)根據(jù)本項目的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心問題及用戶意見、過程控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量管理體系要素，選定課題和目標(biāo)，制訂QC小組活動計劃（表一），由各項目編制，并于每年年末12月25日前報公司工程部。 第八條 QC小組活動，要注重實效，注重活動過程和活動結(jié)果，要充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，運用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)、“5W1H”和新、老“七種工具”等科學(xué)程序和方法開展活動，并及時

4、總結(jié)活動成果。 第九條 QC小組活動要有明確的課題，選題要有針對性，每次以12個課題為宜。活動要堅持自覺、經(jīng)常、持久、有效的原則，QC小組集體活動每月不少于一次，并應(yīng)留有活動記錄，活動時間由小組按活動計劃自行安排。 第十條 QC小組活動，要有真實的現(xiàn)場活動記錄和資料，要用數(shù)據(jù)和圖表反映活動的全過程，并作為總結(jié)活動成果和活動評價的重要依據(jù)，切忌形式主義的活動成果?；顒佑涗洶ɑ顒诱n題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，現(xiàn)場活動資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。 第十一條 QC小組實行注冊登記制度，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號和管理。QC小組每年或一次課題完成后應(yīng)重新注冊，停止活動持續(xù)

5、半年以上應(yīng)予以注銷。公司應(yīng)按要求建立QC小組臺帳（表二）。 第十二條 各項目要結(jié)合全面質(zhì)量管理基本知識和相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫制訂培訓(xùn)教育計劃，對小組長、活動骨干和成員進(jìn)行分層次的深化教育，切實搞好QC小組活動的教育工作。公司對項目的QC小組活動進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。第三章 QC小組活動的評審及申報第十三條 公司建立QC小組活動評審小組（成員名單見附件2），評審工作要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實事求是和公開、公平、公正的原則。 第十四條 公司每年1月組織QC小組活動的評審，并進(jìn)行局級優(yōu)秀QC小組的申報。第十五條 公司組織多種形式的優(yōu)秀QC小組評選表彰活動，對QC活動開展較好的項目進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，并進(jìn)行

6、QC小組成果發(fā)布會，總結(jié)交流QC小組活動的先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳和推廣優(yōu)秀成果。 第十六條 各項目經(jīng)理部每年應(yīng)對本項目的QC小組活動情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，于12月15日前將項目的QC小組活動總結(jié)、QC小組活動成果材料及、質(zhì)量管理小組概況統(tǒng)計表(表三)、優(yōu)秀QC小組申報表（表四）報至公司工程部，由工程部組織評審。第十七條 局及公司級優(yōu)秀QC小組的申報條件 1. QC小組按規(guī)定組建，并注冊登記； 2. 小組成果真實可靠，并是近二年取得的活動成果； 3. 小組活動成果顯著，有一定的推廣和應(yīng)用價值； 4. 小組成果在當(dāng)年本單位評比中處于領(lǐng)先地位。 第十八條 申報局及公司級優(yōu)秀QC小組必須提交如下資料： 1. 優(yōu)

7、秀QC小組申報表（表四），推薦材料應(yīng)有公司的推薦意見。 2. QC小組成果資料（成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，并有精煉的文字說明，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，使成果報告清晰、醒目），經(jīng)濟效益應(yīng)有財務(wù)(審計)部門的簽認(rèn)。 第十九條 公司QC活動評審組由公司QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員和質(zhì)量診斷師組成。負(fù)責(zé)評審工作的人員應(yīng)熟悉質(zhì)量管理理論和方法，務(wù)實正直、客觀公正，并有較強的分析、理解、判斷能力。第二十條 公司QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司QC活動評審組的評審意見，對各個項目的QC活動工作進(jìn)行評定，填項目QC小組活動評定表（表五），并推薦申報局優(yōu)秀QC活動小組。第二十一條 優(yōu)秀QC小組的評審，包括小組活動現(xiàn)

8、場評審和成果評審。優(yōu)秀QC小組一般只進(jìn)行成果評審，由公司QC活動評審組按QC小組成果評分表(表六)的內(nèi)容進(jìn)行打分評選。 第四章 優(yōu)秀QC小組的獎勵 第二十二條 局級及以上獎勵按局QC小組管理辦法執(zhí)行。對公司級優(yōu)秀QC小組授予榮譽證書，并公布表彰，獎勵600元，獎金由各項目發(fā)放與分配。第五章 附 則 第二十三條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。 附件1：公司QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單附件2：公司QC小組活動評審小組成員名單附件3：QC小組活動計劃表（表一）附件4：QC小組臺帳 （表二）附件5：質(zhì)量管理小組概況統(tǒng)計表（表三）附件6：優(yōu)秀QC小組申報表 （表四）附

9、件7：項目QC小組活動評定表（表五）附件8：QC小組成果評分表（表六）附件1中交公路一局第四工程有限責(zé)任公司QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組 長：張滿華副組長：錢紹錦組 員：白 著 伍寶林 方步云 附件2中交公路一局第四工程有限責(zé)任公司QC小組活動評審小組成員名單組長：錢紹錦組員： 白 著 伍寶林 方步云 田世寬 韋建江 曾 劍14附件3 QC小組活動計劃（表一）單位 ： 年度 序號項目名稱QC小組名稱課題名稱內(nèi)容要點活動時間小組類型課題負(fù)責(zé)人QC小組負(fù)責(zé)人備 注開始完成說明：(QC小組歸口部門、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話)單位領(lǐng)導(dǎo)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 制表： 填表日期：附件4 QC小組臺帳（表二）單位： 年度

10、： 序號QC小組名稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)成立日期注冊號組長姓名小組人數(shù)類型受教育時間取得成果小組評優(yōu)備注時間課題名稱等級評定時間注1：業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為技術(shù)、經(jīng)營、物資、機電、安全、黨群等。2：小組類型可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型和創(chuàng)新型。附件5 質(zhì)量管理小組概況統(tǒng)計表 (表三)單位名稱：填報日期：統(tǒng) 計 項 目單位數(shù)量備注本年度本單位召開QC小組成果發(fā)表會次歷年來已登記注冊QC小組累計數(shù)個本年度已登記注冊QC小組數(shù)個本年度QC小組普及率=參加QC小組人數(shù)/職工總數(shù)×100%百分?jǐn)?shù)本年度堅持活動的QC小組數(shù) 個本年度QC小組創(chuàng)可計算的經(jīng)濟價值萬元本年度QC小組成果率=取得成果小組數(shù)/QC小組

11、注冊數(shù)×100%百分?jǐn)?shù)本年度QC小組成員提合理化建議數(shù)條參加QC小組學(xué)習(xí)班人次訂閱現(xiàn)場管理雜志數(shù)份具有中國質(zhì)協(xié)QC小組活動診斷師資格人具有交通行業(yè)QC小組活動診斷師資格人現(xiàn)QC小組工作歸口部門聯(lián)系人聯(lián)系電話附件6 優(yōu)秀QC小組申報表（表四）單位名稱： 小組名稱課題名稱小組類型小組人數(shù)小組簡介：選題理由：活動情況：取得成果（包括在部門評選中獲得名次）：取得經(jīng)濟效益： 財務(wù)(審計)部門確認(rèn)部門推薦意見： （公章） 單位負(fù)責(zé)人： 日期：附件7 項目QC小組活動評定表（表五）序號檢 查 項 目檢 查 內(nèi) 容檢 查 結(jié) 果得分配分1QC小組的組織（1）項目是否建立QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組6（2）是否按

12、有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記6（3）QC小組活動出勤與分工情況82QC課題計劃（1）是否按要求制定本年度QC課題計劃4（2）本年度QC課題計劃完成情況63活動情況與活動記錄（1）活動過程是否按QC小組活動程序進(jìn)行12（2）原始記錄是否妥善保存8（3）活動記錄是否完整、真實，并能反映活動的全過程12（4）活動能否按計劃進(jìn)行84活動成果及成果鞏固（1）已完成的QC成果是否已經(jīng)達(dá)到所制定的目標(biāo)8（2）是否取得了經(jīng)濟效益或社會效益，并有根據(jù)可查6（3）改進(jìn)措施和成果鞏固情況65QC小組教育及獲獎（1）QC小組成員培訓(xùn)情況6（2）QC小組獲獎情況4總體評價： 總得分：100受檢項目負(fù)責(zé)人： QC小組活

13、動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：附件8 QC小組成果評分表（表六）單位名稱：課題名稱：編號：評定項評 分 依 據(jù)配分得分1小組概況5小組基本情況（組建時間、人員等）：連續(xù)組齡已達(dá)三年人員相對穩(wěn)定3小組活動自覺、經(jīng)常、持久、扎實、有效、滿分22選題理由10符合本部門的方針目標(biāo)、結(jié)合管理點4有充分理由或數(shù)據(jù)作依據(jù)3課題具體、目標(biāo)明確33課題現(xiàn)狀10與課題有關(guān)的情況（工程概況等）介紹2能從實際出發(fā)調(diào)查掌握數(shù)據(jù)（測取方法正確有可比性）符合事實4工具圖表運用恰當(dāng)正確44問題原因8對因素（如人、機、料、法、環(huán)）分類清楚，諸因素間因果關(guān)系正確4因素分析結(jié)合實際，符合專業(yè)管理技術(shù)45主要原因7清楚明確2有令信服的理由及掌握影響程度56對策措施15對策與主要原因相對應(yīng)5對策合理具體可行107實際情況8對策的實施情況介紹清楚，有時間，有遇到的問題等情況88檢查7對實際情況、實施結(jié)果的檢查方法正確，所用的檢查工具合適4能正確地運用質(zhì)量管理工具方法，把實施結(jié)果用數(shù)據(jù)、圖表表現(xiàn)出來39效果25課題